Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Вземане на управленски решения

Управленското решение е акт, целящ разрешаване на проблемна ситуация, резултат от анализ, прогнозиране, оптимизация, икономическа обосновка и избор на алтернативи от различни варианти за постигане на конкретна цел. Импулсът на управленското решение е необходимостта от премахване, намаляване на остротата или решаване на проблема с производството на продукти, подобряване на тяхното качество и конкурентоспособност, въвеждане на съвременни технологии, инструменти и оборудване, намаляване на нараняванията и др.

Разрешаването на всяка проблемна ситуация е свързано с ограничаване на разходите за време и ресурси, поради което качеството на управленското решение ще бъде достигнато до определено ниво с оптимални времеви и ресурсни разходи. Основните фактори, влияещи върху качеството на управленското решение, са: прилагане на научни подходи и принципи, методи за моделиране, автоматизация на управленските дейности, мотивация за вземане на висококачествени решения и др.

Изисквания за управленски решения:

ясен фокус; научна валидност и компетентност;

последователност; своевременност;

точност и яснота; сложност;

пълномощен посланик; рентабилност и ефективност;

присъствието на конкретен получател; реалност на изпълнението.

При вземането на управленски решения има в различна степен такива елементи (методи) като интуиция, рационалност, преценка, риск, предпазливост, баланс, импулсивност, инертност.

Приемането на управленско решение за персонала позволява използването на всички тези елементи, но в стратегическото или тактическото управление на производството е необходимо да се прилага рационалност, основана на методите на икономическото прогнозиране, анализ, моделиране, изчисляване, обосновка и оптимизация.

Вижте също:

Форми на организация на промишленото производство и техния външен вид.

Училища и подходи за организация и управление на производството.

Решения за управление на технологичното развитие.

Управление на организацията на труда в предприятието.

Организация на масовото производство: същността, характерните черти.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru