Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Мисия и цел

Във връзка с понятието "мисия" преобладават два подхода. Първият подход разглежда мисията като основна цел на организацията, като философия, като смисъл на неговото съществуване. Ако приемем, че основната мисия на всяка организация е да задоволи социалните нужди, тогава мисиите на всички организации ще бъдат същите, затова вторият подход преобладава. Вторият подход, по-тесен, разглежда мисията като ясно формулирана декларация за причината за съществуването на организацията, нейните различия от другите фирми. Този подход предполага, че мисията, носеща в себе си общ философски смисъл, носи нещо специфично за тази организация, като взема предвид интересите на лицата, които по някакъв начин са свързани с организацията - собственици, клиенти, служители, бизнес партньори и др. [1] , Самата мисия може да бъде формулирана под формата на основни принципи на работа, под формата на основни ценности и др.

Например, мисията на PepsiCo е „да бъде най-добрата хранителна компания в света, която се фокусира върху готови храни и напитки. Стремим се да осигурим доход на нашите инвеститори, създавайки възможности за растеж и просперитет на нашите служители, бизнес партньори и общество в регионите, в които работим. И във всичко, което правим, ние се ръководим от три принципа - честност, последователност и справедливост ”[7]. OJSC IEMZ Kupol определя основните си принципи на работа - „модерни високотехнологични технологии, висококвалифицирани специалисти, високо качество на продуктите, надеждност на партньорствата, стремеж към лидерство на световно ниво - основните принципи на предприятието, които напълно ще отговорят на изискванията на бъдещето на деня. " [6]

На базата на мисията се формулират целите на фирмата. Целта е специфично състояние на индивидуалните характеристики на организацията, чието постигане е желателно за нея и чиято дейност е насочена към постигане [1, с. 209]. Целта е резултатът, към който се стреми компанията. Целта трябва да бъде измерима и „обвързана” с определен период от време. Поставянето на цели е резултат от функцията за планиране / поставяне на цели и отправна точка на всеки управленски процес. Една от основните идеи на ръководството е да управлява само това, което е планирано.

Целите се класифицират по различни критерии [1, p. 209-212]:

1) по времевия фактор:

а) дългосрочни или стратегически цели - това са целите на предприятието като цяло, без спецификация за период от три до пет години или повече,

б) краткосрочните или оперативните цели отговарят на въпроса кой, какво, кога, с помощта на какви ресурси трябва да се направи сега, за да може организацията да постигне стратегическите си цели. Тези цели имат високо ниво на детайлност, до всеки месец, ден, час в контекста на отделните изпълнители. Период на планиране от година на месец, ден, час,

в) средносрочните тактически цели са взаимосвързани дългосрочни и краткосрочни цели. Периодът на планиране е 1-3 години, като се уточняват - по основни видове продукти, по структурни единици;

2) в зависимост от това, чиито интереси се вземат предвид:

а) целите на собствениците, за тях са важни приходите, продажбите, пазарния дял, разходите и печалбата на организацията;

б) клиенти / клиенти на организацията, за тях е важно да отговарят на собствените си нужди, така че техните цели са - да се гарантира качеството на продуктите, да се подобри качеството на услугите, времето за изпълнение,

в) служители / персонал на организацията, за тях е важно да се повиши нивото на доходите, условията на труд, безопасността на работното място и др.

г) обществото като цяло, за което е важна социалната отговорност на компанията (благотворителност, грижа за околната среда);

3) във функционални области определят цели в областта на производството, доставките, продажбите, управлението на персонала, финансовото управление, информационните и комуникационните технологии и др., \ T

4) подчертават и целите на растежа на организацията:

а) бърз растеж, който предполага, че организацията увеличава продажбите, производството и печалбите по-бързо. от индустрията като цяло,

б) стабилен растеж - организацията се развива със същите темпове като индустрията като цяло,

в) намаляването предполага по-бавно развитие на организацията от индустрията като цяло.

В момента се обсъжда йерархията на целите - целта на по-високо ниво се разделя на подцели на по-ниско ниво, които от своя страна са средство за постигане на цели на по-високо ниво. Освен това целите на по-високо ниво са по-малко подробни и имат по-дълъг времеви интервал.





Вижте също:

Основните законодателни актове, регламентиращи правния статут на предприятията от различни правни форми

Производителност на труда

Организационни и правни форми на търговските организации

Структурата на дълготрайните активи

Източници на образуване на собственост

Връщане към съдържанието: БИЗНЕС ИКОНОМИКА

2019 @ ailback.ru