Самолетни двигатели Административно право Административно право на Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог“ Въведение в културната икономика Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидравлични системи и хидромашини История на Украйна Културология Културология Логика Маркетинг Машинен инженеринг Медицинска психология Метали и метални инструменти Заваряване икономика Описателни геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура Социална психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория теорията на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерно производство Физика физични явления Философски хладилни агрегати и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации VKontakte Odnoklassniki My Mir Facebook LiveJournal Instagram

Видове организационна ефективност




Като се има предвид нееднозначността на дефиницията на понятието ефективност на организациите, има много видове ефективност, които са класифицирани според различни критерии. Всеки от тях има определена практическа стойност за решенията за анализ и управление.

В съвременния мениджмънт има няколко вида организационна ефективност: вътрешни, външни, общи, пазарни, стратегически (целеви), структурни звена.

Вътрешната ефективност е ефективност по отношение на използването на вътрешните възможности на организацията (управление на нейните вътрешни ресурси).

Под външна (адаптивна) ефективност се разбира ефективност по отношение на използването на външните възможности на организацията. Този компонент до голяма степен се дължи на състоянието на организационната среда, особено на неговите институционални компоненти и способността на организацията да се адаптира към промените си.

Общата ефективност е комбинация от вътрешна и външна ефективност. Висока обща ефективност може да бъде постигната чрез оперативно преразпределяне на ресурсите на организацията в съответствие с промените във външната среда.

Общата ефективност на организацията E се определя от формулата:

E s = E 1 ? E 2 , където E 1 - нивото на външна ефективност (степента на използване на пазарните възможности); E 2 - нивото на вътрешна ефективност (степента на използване на вътрешните възможности).

По този начин се постига обща ефективност поради комбинация от двата компонента. Очевидно високото ниво на един от компонентите на общата ефективност не е достатъчно, за да може организацията да получи общи високи резултати. Така че производството на стоки, които нямат търсене (ниско ниво E 1 ) няма да донесе печалба на организацията.

От друга страна, производството на стоки, които са в търсенето, с високо ниво на производствените разходи (ниско ниво E 2 ) и в резултат на високите цени, ще доведе до намаляване на търсенето, което също няма да осигури рентабилност на организацията. И в двата случая нивото на обща ефективност E s остава значително под максимално възможното.

Вътрешната ефективност на организацията влияе върху нейната конкурентоспособност и способността да поддържа и укрепва пазарните си позиции. От друга страна, високото ниво на вътрешна ефективност може да бъде унищожено от дълбоки кризисни явления на макроикономическо равнище, лошо обмислена държавна политика по отношение на равни конкурентни условия за дейността на различни пазарни субекти.

Ефективността на пазара показва колко пълно организацията отговаря на нуждите на потребителите в сравнение с алтернативни начини за тяхното задоволяване. Той взема предвид факта, че дейностите на всяка организация са насочени към задоволяване нуждите на пазара. Неспособността да се адаптира организацията, нейните служители, технологичната система към промените в структурата на търсенето води до ниската й обща ефективност. Следователно мениджърите трябва да насочат усилията си към разработване на нова бизнес концепция, избор на нова стратегия, преструктуриране на вътрешната структура, промяна на отношенията между ръководството и персонала.


border=0


Динамиката на организацията може да бъде загубена, ако тя се фокусира само върху съществуващите нужди на потребителите. Следователно, за да се гарантира постоянно висока ефективност на пазара, е необходимо не само да се съсредоточи върху съществуващото търсене, но и да се вземат предвид нуждите на потенциалните потребители. Опасността от намаляване на пазарната ефективност на една организация се крие, парадоксално, в непрекъснатата ефективна работа за определен период от време.

Той се състои във факта, че дългосрочната стабилност, от една страна, притъпява чувствителността на ръководството на организацията към нестабилността на пазарната среда, а от друга, определя съпротивата срещу всякакви промени във вътрешната среда на организацията. Фокусирането на организацията върху потребителя, а не върху борбата с конкурентите, ще помогне да се гарантира, че той винаги ще бъде напред.

Така че пазарната ефективност на организацията зависи от способността й да реагира своевременно на промените в нуждите на потребителите и да ги осигурява, а това е възможно само при системна и съсредоточена иновативна дейност по отношение на нови начини за задоволяване на нуждите на потребителите.



Стратегическата ефективност принадлежи към категорията на стратегическото управление и отразява способността на организацията да прилага избраната стратегия. За определянето му се използват три групи показатели. Първата група показва състоянието на търсенето под формата на потенциални темпове на растеж; друга характеризира динамиката на икономическите цели на предприятието (темпът на растеж на продажбите, печалбите, възвръщаемостта на инвестициите и др.); третата - динамиката на груповите цели (ръст на дивиденти , заплати, брой работни места).

Ефективността на структурните звена на децентрализираните организации се оценява чрез такива показатели:

- за „центрове за печалба“ - според съответствието на получените печалби с изчислените стойности (като се вземат предвид вътрешните икономически отношения) или в случай на самообслужване на определена стратегическа икономическа зона - за търговска печалба;

- за „разходни центрове“ - според нивото на разходите;

- за „инвестиционни центрове“ - според нивото на рентабилност, което се изчислява спрямо инвестирания капитал.

Видовата класификация на ефективността на организациите според индивидуалните характеристики е дадена в табл. 1. Помислете за характеристиката на отделните видове ефективност.

Икономическата ефективност отразява ефективността на организацията като икономическа система, която се оценява чрез система от различни показатели за разходи, характеризиращи междинните и крайните резултати на организацията. Икономическата ефективност се формира като интегрален показател за ефективност на различни нива на икономическата система (организация).

Икономическата ефективност на дейностите на организацията е пряко свързана със социалната ефективност на тази дейност, тъй като резултатите от работата на организацията са основа за решаване на редица социални проблеми.





; Дата на добавяне: 2015-05-22 ; ; Преглеждания: 52343 ; Публикуваните материали нарушават ли авторските права? | | | | Защита на личните данни | ПОРЪЧАЙТЕ РАБОТА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добри поговорки: Да, каква математика си, ако не можеш нормално да защитиш парола ??? 8421 - | | | 7324 - или прочетете всичко ...

Прочетете също:

  1. IV. Създаване на мотивация на местните власти за енергоспестяване и енергийна ефективност на многоетажен жилищен фонд
  2. V. Прилагане на резултатите от научните изследвания на практика и оценка на ефективността.
  3. V. Създаване на мотивации на съставните структури на Руската федерация за енергоспестяване и енергийна ефективност в жилищни сгради при основен ремонт
  4. VIII. Оценка на изпълнението на програмата
  5. Анализ и дизайн на организационната структура
  6. Анализ на използването на оборотни средства. Показатели за изпълнение
  7. Анализ на организационната структура на управление на АД АП "Партньор"
  8. Анализ на формирането, разполагането и ефективността на използването на капитала.
  9. Анализ на ефективността на външноикономическата дейност на предприятието
  10. Анализ на ефективността на използването на заемните ресурси
  11. Анализ на ефективността на използването на заемния капитал
  12. Анализ на ефективността на използването на материалните ресурси и тяхното влияние върху обема на производството.


border=0
2019 @ ailback.ru

Генериране на страница за: 0.002 сек.