КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968 ) Медицина- (15423) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Атрактивност на пазара: бариери

Вижте също:
  1. Анализ на привлекателността на отраслите
  2. BUNT - масивно действие, което има много висока интензивност, активност на участниците, но още по-ограничена от времето, което му причинява причината.
  3. Връзката между степента на удовлетвореност от работата и представянето им
  4. Принудителни трептения на системи с една степен на свобода
  5. Колебания на системи с една степен на свобода
  6. Колебания на система с една степен на свобода.
  7. M.10.16. Каква е степента на консолидация, какво показва тя, в какви граници се променя и какво е нейното измерение?
  8. Метод за повишаване на силата на матрицата на възлови връзки
  9. Оценка на привлекателността на индустрията
  10. Характеристики на исторически източници от най-новата национална история. Нови видове, степен на надеждност.
  11. Оценка на привлекателността на SZH
  12. Концепцията за формализация

Силни и слаби страни на конкурентите

Фактори за привлекателност на пазара

При идентифицирането на възможности за конкурентно предимство трябва да се вземат предвид три фактора за привлекателност:

1) силните и слабите страни на конкурентите на пазара;

2) способността на компанията да постига предимства пред конкурентите;

степента на привлекателност на пазара като обект за получаване на обезщетения.

Анализът на привлекателността на пазарите позволява на компанията да реши кое от тях е по-добре да излезе винаги, за да постигне конкурентно предимство. Но мениджърите, освен цялостната оценка на пазара, трябва да отчитат предимствата и недостатъците на конкурентите. Разбира се, компанията трябва да оцени маркетинговите цели, възможностите на конкурента. За да направите това, много фирми имат отдели, които анализират външната среда и събират информация за конкуренти от специализирани публикации с помощта на агенти по продажбите, източници на индустрията и маркетингови проучвания.

Сравняването на резултатите на компанията с резултатите на основните й конкуренти не е нова идея. Събирането на информация за дейностите на конкурентите, и по-специално за техния продуктов диапазон и цени, е функция на бенчмаркинга, който понастоящем е по-ефективен метод, отколкото събирането на информация.

Понякога установените конкуренти умишлено създават пречки, за да предотвратят навлизането на други фирми на пазара. Това е възможно поради голямата сума на средствата, предназначени за популяризиране на стоки.

В области като телекомуникациите или извличането на полезни ресурси капиталовите инвестиции могат да бъдат толкова големи, че всъщност могат да създадат много сериозни пречки за навлизането на нови фирми на пазара. Друга бариера за достъп може да бъде патентна защита. Друго сериозно препятствие е използването на нови технологии за спестяване на ресурси от конкуренти.

Качеството като конкурентен фактор

В традиционното разбиране на термина "качество" се използва за подчертаване на превъзходството, красотата на продукта или високата цена на неговото производство. По-скоро типична грешка е твърдението, че степента на удовлетворяване на потребностите е производна на техническите характеристики на стоките, без да се отчита нивото на цените или условията на плащане и доставка. Всички подходи към качеството, и по-специално към качествения контрол, са насочени към продукта. Когато западните пазари бяха наситени, производствените компании за първи път осъзнаха, че потребителите оценяват качеството не само на продукта, но и свързаната с него услуга. Реакцията на производителите последва незабавно: възникна концепцията за TQM (Total Quality Management).



Особено необходимо е да се подчертае значението на разработването на качествена документационна система. Това е абсолютно необходимо условие за прилагането на TQM. Стоките и услугите, закупени от потребителите, трябва да отговарят на установените стандарти, а самата компания трябва да контролира този процес. Всяка производствена единица трябва да преминава през строга система за контрол на качеството. Освен това всички архиви на резултатите от тестовете за качеството на продуктите трябва да бъдат архивирани. По-специално, системата за документиране на качеството приема, че всяка пратка е придружена от документ, в който, на първо място, са изброени основните параметри и характеристики на стоките и, от друга страна, е посочена датата, до която стоките трябва да бъдат продадени.

Как започва въвеждането на системата TQM? На първо място, трябва да разберете какво е компанията днес и каква позиция заема на пазара. Естествено е, че преди въвеждането на TQM е необходимо да се събере цялата необходима информация. По правило за тази цел се извършват анонимни проучвания както на ръководния, така и на производствения персонал на дружеството, чиято цел е да идентифицират нерешените проблеми, свързани с управлението на дружеството, по-специално, произтичащи от персонала при изпълнение на неговите задължения. Подготовката за въвеждането на TQM предполага, че ръководството на компанията осъзнава необходимостта от обединяване на целия персонал, за да постигне целите на компанията.

Тестови въпроси

1. Какво представлява маркетинговата стратегия?

2. Какви са някои стратегии за управление на търсенето?

3. Опишете съдържанието на пиенето и подпомагането на маркетинга.

4. Посочете стратегиите, фокусирани върху взаимоотношенията с посредниците.

5. Наименувайте "постулатите за стратегическо планиране".

6. Опишете цялостното съдържание на стратегиите за портфолио маркетинг.

7. Каква е общото съдържание на BCG матрицата?

8. Опишете общото съдържание на звездните продукти в BCG матрицата.

9. Дайте описание на общото съдържание на матрицата "McKinsey".

10. Какви са трите стратегии, които матрицата McKinsey предлага?

11. Колко и какви стратегии предлага матрицата на Ansoff?

12. Опишете матрицата на външните придобивания.

13. Каква е новата матрица на BKG?

14. Дайте характеристика на системата на заплаха според Портър?

15. Опишете матрицата на състезанието на Майкъл Портър.

16. Опишете стратегиите, които следват от връзката с лидера.

17. Опишете стратегиите за последователите на лидера на пазара.

18. Напишете и опишете три варианта за предимствата на марката

19. Опишете качеството като фактор за конкурентоспособността на продукта и предприятието.

Лекция 15. Управление на продуктите

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Преглед на сложните конкурентни стратегии | План за обучение

; Дата на добавяне: 2014-01-04 ; ; Прегледи: 106 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 66.249.81.66
Повторно генериране на страницата: 0.003 сек.