Studopediya

КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

ефективността на управлението

Изпълнение и управление на подобряване на организацията изисква се определи ефективността на тази дейност, а използването на специфични сонди. В тази връзка, че е препоръчително да се използва понятието "ефективно управление".

Ефективността на управлението, като социално-икономическа категория - това е въздействието на дейността, степента на оптимално използване на материални, финансови и човешки ресурси. Функционалната роля на ефективността на управление - отразява равнището и динамиката на нейното развитие, качествени и количествени аспекти на този процес.

Ефективността на управлението - сложен, многообразен категория. Той отразява характерните черти на икономическите, социални и други явления.

ефективност управление се влияе от редица фактори, които могат да бъдат класифицирани в съответствие със следните критерии.

От съдържанието на фактори разграничи организационни, икономически, социални, психологически, технически, физиологическото.

В зависимост от мащаба на действие фактори могат да бъдат разделени на: национален икономически, промишлеността, на институционално ниво, на ведомствено ниво.

Формата на въздействието се прави разлика преки и косвени фактори. Първото пряко влияят на ефективността на административна работа, а вторият - косвено.

По продължителност на експозицията, секретират фактори, които действат за кратко време, както и факторите, които ефект въздействие за дълго време. Докато някои фактори, свързани с ефективното управление на пряка зависимост, от друга - обратното.

Според степента на уеднаквяване излъчват измерими и не-измерими количествени фактори.

Поради естеството на въздействието на фактори разграничи интензивни и екстензивни. Първият предвижда по-ефективно управление чрез мобилизиране на вътрешни ресурси, е: да се подобри организацията на административните служители и подобряване на условията му, обучението на управление. Последното осигури допълнителни ресурси - увеличаване на броя на служителите в администрацията, повишаване на техническите ръководители техника работят на качествено постоянна основа, и т.н.

Всеки от тези фактори може да повлияе на самата, отделна система за контрол, както и в комбинация с други. Когато заедно с положителното въздействие те осигуряват значително увеличаване на ефективността на управлението (поради синергичния ефект), ако е отрицателна - намалява. Ролята на мениджърите е да се работи систематично върху тези фактори. Повишаването на ефективността трябва да бъдат подложени на непрекъснато управление на всички нива на организацията.



Ефективна система за функциониране управление организация приема, че всеки елемент (организационна структура, рамки, методи и процеси за управление, документ, и т.н.), отговаря на изискванията на специфичните изисквания. В допълнение, което съответства на системата за контрол като цяло, с нейните цели и задачи, както и елементите на системата, просто в зависимост от това къде се намира.

Освен това, значителна и все по-модерен условия въздействие върху ефективността на организационно управление, по-специално търговски, като има за състоянието на околната среда. Ефектът от това, целта по отношение на организацията на фактор е едновременно икономически и социален характер.

на ефективността на управление - това е по същество една система от връзки и взаимодействия на резултатите и разходите, направени тази дейност (ресурси), отразена в стойностите на променливите (индикатори).

Като цяло, ефективността на управлението (Е) се изразява чрез следната формула:

Е = F / W

където F - в резултат на операцията контрол на системата (получената компонент);

3 - на разходите за административна дейност или количеството на използваните ресурси (цена компонент).

Използвайки този подход изисква първо определяне на първи резултат ефективността управление компонент, т.е. резултатите от тази дейност и нейния продукт. Въпреки това, изберете го в чист вид, да извършват директно измерване невъзможно. Такова измерване се поддава на даден продукт на дейността на някои технически служители и специалисти, постоянно плава при еднакви или стандартизиран трудовите операции. На резултатите от дейността на линейни и функционални ръководители, много експерти, както и системата за контрол като цяло не може да се съди по размера на вложените труд или обем обработена информация. Фактът, че те не се появяват под формата на конкретни реални резултати. Крайният продукт на действителната работа на набор от решения за управление може да се разглежда като управление, но не и на информационни решения, както и изпълнението на решения, т.е. изпълнявани изпълнители. Предполага се, че решенията за управление, основан на науката и фокусирани върху удовлетвореността на социалните потребности. И резултатите от управлението често са разделени във времето и пространството дейности от времето и мястото на разходите за управление на труда. Те само в крайна сметка неделима част от резултатите от работата на системата за контрол. По този начин, резултатите от административната дейност се проявяват само косвено - при изпълнение на устройството организация. В този случай, като такива, могат да се считат за окончателни мерки за изпълнение или индикатори на икономическата ефективност на организациите :. брутен доход, печалба, рентабилност, обем на производството, оборот и т.н. Номинацията в това като печалба, която изразява крайния резултат на организацията, автоматично измества от центъра на другите резултати. Управление на дейностите, насочени към подобряване на тези резултати, увеличава икономическата ефективност на системата.

Вторият компонент е организацията на скъпо ефективността на управлението е подходящият труда, материални и финансови разходи или ресурси, за да се гарантира поддържането и функционирането на системата за контрол и да се използват за контролиране на процеса. Тези разходи не са пряко свързани с производството (търговия) и са под формата на разходи за управление. Обобщените разходите за управление са част от производствените разходи (търговия). Разходите за управление обективно определени от съдържание, обем, мащаб осъществява от конкретен ръководни функции лице, нивото на научна организация на административната дейност, технологията на процесите на управление, владеене на стопански ръководители и други. Те имат значително влияние върху дейността на организацията.

В структурата на разходите за управление на най-важните елементи са разходите за възнаграждения на мениджъри и други служители, обслужващи административния апарат; Разходите за контрол на оборудване; текущи разходи за експлоатация на системата за контрол.

Въпреки това, в момента не са налице пълна и обективна информация за разходите за управление. Разходите за управление, отразени в статистическите отчети не отчитат всички разходи, свързани с дейността по управление, която не позволява да се изчисли с действителните разходи за управление на организациите.

По-специално, няма яснота за изчисляване на разходите за закупуване и използване, за целите на оборудване административен контрол и други материални ресурси. Не е напълно взети под внимание, са еднократни разходи за изграждане на офиси, центрове за данни, закупуване на компютри. Не са взети предвид изцяло разходите за обучение и професионално развитие на управленски персонал, на разходи за изследвания за нуждите на управлението и др. Стойността на тези увеличения на разходите се дължи на увеличаването на нивото на механизация и автоматизация на процесите на управление и повишаване на уменията за управление.

Решаването на тези проблеми изисква наличието на подходящи методологични подобрения. Така че, това е препоръчително да се промени за сметка на разходите за управление, за да ги лекува всички разходи, свързани с дейностите по управление. Създаване на надеждна счетоводна и изчисляване на общите разходи за управлението на конкретни обекти като цяло и за изпълнението на определени функции.

Важна задача за определяне на оптималното ниво на разходите за управление. Досегашната практика е известно, строителството се различава в абсолютен принцип се намалят разходите за управление, разширяване на неговия обхват, като универсален оценка означава адекватен контрол на процесите. В същото време, тези спестявания често е въображаеми, защото си покрият загубите вследствие на повреда в системата за контрол. По-важното е да се постигне по-висока производителност на организацията. Ето защо, следва да се акцентира върху специфичната намаляване на разходите (себестойност), блок за управление "полезно" ефект на системата за контрол като цяло или отделни нейни звена или за изпълнението на определени функции, решения. По този начин, това е препоръчително да се фокусира върху необходимостта да се намерят най-добрите, разходите за управление на научно обосновани ниво.

И в контекста на ограничените финансови ресурси, важни икономии в управлението, което изисква по-специално използването на подходящи форми и методи на управление.

Когато счита, първият подход за определяне на ефективността на контрола, има два основни метода за изчисляване на показатели за изпълнение - и скъпи ресурси.

Първият метод и, съответно, показател за ефективността на управление на предприятието, носи името на разходите. Тя разчита на съотношението на общия или краен резултат на дружеството към общите разходи за експлоатация:

E m = п / R Y

където m е - ефективността на управлението;

разходи за управление - P Y;

I - крайният резултат, получен чрез търговията сега. Тъй като е възможно да се използват една или друга цялостната дейност (приходи, печалби, продукция, търговия и др.).

Индикатор Е м казва колко рубли, например, печалби, получени от предприятие на 1 търкайте. разходи за управлението.

Вторият метод за оценка на ефективността на управлението - ресурс изразява съотношението на общия край или резултатите

Tata на компанията към стойността на ресурсите, използвани, например, броят на служителите в администрацията на персонала:

E m = п / г К

където m е - ефективността на управлението;

N - краен резултат, получен от предприятието;

Защото в - броят на административен персонал (в някои случаи, да се използва само на броя на персонала за управление).

Тези показатели за икономическа ефективност на управлението са статични.

Трябва да се отбележи, че точността на изпълнението се увеличава, ако се вземат предвид динамичния аспект на анализа на формите на ефективността на управлението. Това се обяснява по следния начин. На първо място, характеристиките на социалните и икономическите процеси не остават постоянни във времето. На второ място, на различни версии на събития са смесени на периодите динамично представяне и разходите. Трето, има времеви смени (трупи), които имат значително влияние върху ефективността на икономическите възможности за вземане на решения. В тази връзка, на ефективността на управление на изпълнението трябва да се разглежда с течение на времето, като се регистрирате и сравните промените в две или повече периоди. В същото време е налице "динамичен" на ефективността на управлението.

Динамично управление показател за ефективност (ЕМД) могат да бъдат представени, както следва:

EMD = (PP-Pb) / (Руд-RUB)

където P N, Pb - крайни точки (например цел) дружества, съответно, в този и базовите години;

Руди, разтривайте - разходите за управление, съответно, в тази и основата съответно.

съотношение PEA показва колко рубли за разглеждания период варира крайната цифра (печалба) ако промяна на разходите за управление в продължение на 1 RBL. Той отразява динамиката на темпа на нарастване на ефективността на управлението.

Смятан показатели за ефективността на управлението са частни и не могат да бъдат обобщени с оценката на работата на системата за контрол на нивото. Ако тяхното повреждане поради нарастването на населението контрол е съпроводено с намаляване на разходите за разпространение ниво устройство, то показва увеличаване на ефективността на организацията и следователно повишаване на ефективността на управление на това. Относително намаление на разходите за управление, не винаги е показателно за повишаване на неговата ефективност. В крайна сметка, на ефективността на управление на организацията, се свежда до общи социално-икономически показатели, резултатите от неговите операции. Това се счита за липса на показатели.

Частни показатели за изпълнение, управление също трудно да се получи цялостна еднозначна оценка на организационната ефективност управление поради различни посоки от техните действия. Всичко това налага да се намери приемливо неразделна индекс. Тази мярка трябва да отговаря на следните изисквания:

• отразяват крайната цел на икономическата дейност на предприятието;

• демонстрират степента на постигане на тези резултати;

• да се определи нивото на административните разходи за постигане на целите на предприятието.

Тези изисквания са до голяма степен отговорен интегрални, или синтез, управление на икономическата ефективност (O > M), която може да бъде представена както следва:

И Е = C * H * E

където C - производителността на труда;

Н - рентабилност;

E - специален (скъпи) параметър на ефективността на управлението (съотношение на печалба с разходите на системата за управление на съдържанието), наречена ефективност на системата за управление.

Интегралната Индексът на икономическата ефективност на управлението съизмеримо ефективност на икономическите дейности на организацията в съответствие с нивото на ефективността на управлението. Подобряването на ефективността на управление - важен фактор за растежа на търговията ефективност. Само по себе си увеличение на ефективността не дава изчерпателен отговор на системата за управление на нивото на нейната ефективност и може да бъде придружен от по-ниските нива на ефективност, както и обратното. Поради това предложената интегриран показател за ефективността на управлението е изпълнението продукт на ефективността на фирмата и управление.

По този начин, неразделна индекс, за разлика от частния, характеризира ефективността на използването на няколко важни приложения и потребявани ресурси на организацията. Поради това заема ръководна длъжност в показателите за успешно представяне на управленски системи.

Въпреки това, използването на интегрална индекс, без значение колко сложна може да се окаже, не е в състояние да отрази всички страни на този многостранен феномен, тъй като ефективността на управлението. В тази връзка, неразделна показател изисква добавянето на предварително обсъдени конкретни показатели.

В допълнение, за обективна оценка на функционирането на системата за управление на предприятието, изисква използването на по-горе заедно с други характеризиращи нейната ефективност, в това число:

• делът на административни и управленски персонал в общия брой на работниците и служителите;

• делът на плащането с управлението на работници в общите разходи за заплати;

• делът на разходите за управление на общите разходи;

• доход (печалба) на апарати за управление на работниците и служителите;

• административни разходи за 1 млн. Разтрийте. на изхода или оборот;

• Обемът на продажбите на услуги на 1 млн. Разтрийте. разходите за управление;

• сумата на печалбата (приходи) се дължи на 1 THS. Разтрийте. административни разходи и други.

Оценка на недвижими връзката на специфична система за контрол, управление на изпълнението и са изброени характеристика ви позволява да диагностицирате система за контрол, за да се отвори потенциал, идентифициране на начини за подобряване.

Препоръчително е също така да се извърши сравнение на показатели, характеризиращи ефективността на управлението, с нормативните изисквания, или с най-висок индустрия средната ефективност. Така че е необходимо да се сравнят тези показатели на организации, които са в сходни икономически и климатични условия. В други случаи е необходимо да се направят корекции на параметрите по отношение на съответните фактори. Можете също така да се сравни ефективността на ефективността на управление в продължение на няколко периода от време, включително прилагането на фундаментални промени в системата за контрол, чрез сравняване на различни варианти за управление.

Много обещаващ за оценка на ефективността на управлението е подход, който се основава на сравнение пут постигнати резултати на организацията и нейната система за управление с планираното, т.е. да си поставям цели. В този случай, ефикасността на контрола следва да се определи количествено степента на постигане на целите, определени за системата за контрол (план, програма) или степен на приближение към нея. Предполага се, че плановете и програмите са обтегнати и научно обоснована.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| ефективността на управлението

; Дата на добавяне: 01/04/2014; ; Прегледи: 1269; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Studopediya (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 66.249.93.205
Page генерирана за: 0.062 сек.