КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Организацията на околната среда

Стратегическо управление постулира, че основният потенциал за успех на организацията се намира във външната среда. Околната среда - съвкупност от фактори, които са извън организацията и формата на нейното функциониране и условия. Заедно, те образуват "Околна среда", която определя основните условия за оцеляване и успех.

Има най-близкия околната среда (пряк ефект сряда микросреда) и отдалечен външната среда (сряда косвени ефекти, Macromedia). Дисталният външната среда, за разлика от близко или специален особено значение, а именно за тази организация не.

Близо външната среда включва факторите, които пряко се отнасят до организацията и сами са преживели от неговото влияние. Те включват:

1) доставчици на ресурси - предоставяне на организацията ресурси (труд, финансови, материални и т.н.).

2) потребители - да образуват пет типа пазари: потребителски пазар, пазарни производители, пазарни посредници, пазарът на държавни агенции, на международния пазар;

3) конкуренти - се занимава с подобни дейности (стоки и стоки-генерични-видове конкуренти, марката, конкуренти, заместващи продукти и заместващи продукти);

4) медиатори, партньори - предоставяне на услуги в процеса на промоция, маркетинг и дистрибуция на продукти (маркетинг, логистика и т.н.).

5) Свържи се с правителствени агенции и аудитории - правителствата, медиите, обществото, на вътрешния публиката.

Distant външна среда съчетава факторите, които имат косвена или забавено въздействие върху дейността на организацията. Те включват:

1) състоянието на икономиката - на нивото на производство и потребление, инвестиционната привлекателност, нивото на инфлация;

2) социално-културни фактори - национални, умствени, исторически, морални, етични, морални принципи;

3) научно-техническия прогрес - научни и приложни напреднали технически и технологични постижения;

4) политически фактори - правителствени политики, държавни приоритети, социални партии и движения;

5) международни събития - глобалните промени, дейността на международни организации и други.

Всички фактори на околната среда са взаимосвързани и промени в динамиката. Основните им характеристики са: сложност, подвижност, взаимосвързаност и несигурност.

Факторите на околната среда, като правило, не са резултат на управленски решения и следователно не са обект на значителна корекция от страна на ръководството. Те носят заплахи, така и възможности за организацията. Мениджърът на задача е да следи за състоянието на околната среда, за да се сведат до минимум загубите и да се максимизира полезния ефект.



Анализ на външната среда е оценка на състоянието и перспективите на развитие на най-важните, от гледна точка на организацията, субекти и фактори на околната среда: индустрия, пазари, доставчици и набор от глобални фактори на околната среда, които организацията може да имат пряко въздействие.

След анализ на външната среда и получи факторите, които представляват опасност или данни с отворен нови възможности, управление, следва да прецени: дали компанията вътрешно, за да се възползват от възможностите и вътрешни слабости, които биха могли да усложнят бъдещи проблеми, свързани с външни опасности.

Инструмент за стратегически анализ на разширеното външната среда на организацията е PEST-анализ. PEST - съкращение от английските думи P - политика - политика, E - Икономика - Икономика, S - общество - общество (общество), T - Technology - технология. По този начин, на функцията на стратегически анализ изследва политически, икономически, социално-културни и технологични аспекти на околната среда на организацията.

среда 20 Вътрешна организация

Вътрешната среда - съвкупност от вътрешната организация променливи (елементи, различни от външната среда). Той определя потенциала и възможностите, предоставени на организацията, за да си взаимодействат с външната среда.

Вътрешен sredavklyuchaet:

1) цел - желаното състояние на организацията в бъдеще;

2) структура - вътрешен композиционен структура;

3) на проблема - наредби за изпълнението на работата по определен начин и своевременно;

4) Технологията - набор от операции и процедури, извършвани в последователност;

5) души - на интелектуалния капитал на организацията.

Управление също оказва влияние върху функционалните подсистеми в рамките на организацията: производство, маркетинг, реклама, финанси, персонал, счетоводни и анализ на икономическата активност.

Най-добре познат вътрешното разпределение - този избор в организацията на структурните звена (дирекции, подразделения, сектори и т.н.) в рамките на традиционните функционални подсистеми (планиране на услуги, финансови услуги, маркетинг услуги, обслужване на човешките ресурси, и т.н.).

Вътрешните променливи обикновено са резултат на управленски решения, и могат да се регулират чрез целенасочени действия. Мениджърите трябва да се диагностицира вътрешното състояние да идентифицира резерви, държани от организацията за адекватен отговор на външни заплахи и максимално оползотворяване на възможностите.

Стратегическият анализ на вътрешната среда, като стъпка или елемент на стратегическото управление на организацията е от решаващо значение за пълнотата и правилното стратегическата визия на организацията като цяло.

Препоръчителната структура на стратегическия анализ на вътрешната среда на организацията:

1) някои предприятия на организацията;

2) организиране на функционалните подсистеми;

3) на основните структурни звена на организацията;

4) всички бизнес процеси в организацията на.

Такава структура на стратегическия анализ на вътрешната среда на организацията съответства на структурното изграждане на процеса на разработване на цялостната стратегия на организацията и, съответно, окончателната структура на своята стратегия.

Един от подходите за стратегическия анализ на вътрешната среда като организация ресурс е SNW - анализ. SNW - абревиатура от три английски думи, които означават: S - Сила - силна позиция (страничен), N - Neutral - неутрална позиция, W - Слабост - слаба позиция (страничен). Като неутрална позиция е най-добре да се определи състоянието на средното пазар на анализирания параметър за тази конкретна ситуация. За да компилирате SNW-анализ е необходимо да се попълни таблицата 2.

Таблица 2 - Примери SNW-анализ формат

Името на стратегическа позиция Качествена оценка на позицията
Strong (S) Неутрален (N) Слаб (W)
Стратегията на организацията
Бизнес стратегии
организационна структура
финанси
Продуктът е конкурентен
структура на разходите
Разпределение като система от продажби
информационните технологии
Иновации, като начин за реализация на продуктите на пазара
Допълнителна стратегическа позиция (като се вземат предвид особеностите на организацията)

Един интегриран подход за оценка на фактора външна и вътрешна среда на организацията осигурява методология на SWOT-анализ (сила - сила, слабост - слабост, възможности - възможности, заплахи - заплахи), за да се позволи цялостен анализ на пазарната позиция на организацията. Провеждане на SWOT-анализ на матрицата е намалена до запълване на SWOT-анализ.

Силните страни на фирмата - това, което те се справят добре, или някаква функция, която осигурява допълнителни възможности. Силата може да лежи в съществуващия опит, достъп до уникални ресурси, наличието на съвременни технологии и модерно оборудване, високо квалифициран персонал, високо качество на продуктите, популярността на марката и т.н.

Слаби страни на предприятието - е липсата на нещо важно за функционирането на предприятието, или нещо, което не е възможно, в сравнение с други фирми и поставя компанията в неизгодно положение. Като пример, слабости могат да доведат до много тесен диапазон от промишлени стоки, лоша репутация на пазара, липса на финансиране, лошо обслужване и т.н.

пазарни възможности - благоприятни обстоятелства, че компанията може да използвате, за да получат предимство. Като пример, възможностите на пазара може да доведе до влошаване на положението на конкурентите, рязкото покачване на търсенето, появата на нови производствени технологии, на растежа на доходите на населението и т.н. Трябва да се отбележи, че възможностите от гледна точка на SWOT-анализ не са всички възможности, които съществуват на пазара, но само тези, които могат да бъдат използвани.

Пазарни заплахи - събития, настъпването на които могат да имат неблагоприятен ефект върху компанията. Примери за заплахи за пазара: навлизането на нови конкуренти, увеличаване на данъците, променящите се вкусове на купувачите, спадът в раждаемостта, и т.н.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Организацията на околната среда

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 2493; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.26
Page генерирана за: 0.05 секунди.