КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968 ) Медицина- (15423) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Причини за конфликт

Вижте също:
  1. I. Причини за конфликт
  2. I. Причините за възраждането на националното движение
  3. А. Причини за премахването на робството
  4. А. Причини за феодална фрагментация
  5. A. Причини за църковната реформа. Филарет и Патриарх Никон
  6. Анализ на причините за конфликтите и методите за тяхното разрешаване.
  7. Болници в средновековието, причините за откритието и устройството.
  8. Буржоазно-демократичната революция от 1905-1907 г. Причини, характер, черти на революцията.
  9. Великата отечествена война. Причини, курс, периодизация. Ролята на съветския народ за освобождението на Европа от нацизма
  10. Компенсирането на средствата за финансиране при погасяване на просрочените плащания към бюджета, процедурата за тяхното изпълнение и причините за тяхното анулиране
  11. Видове и причини за нарушения в развитието при децата в предучилищна възраст.
  12. Видове и видове организационни конфликти.

Разрешаване на конфликти и сътрудничество.

Някои конфликти могат да отидат в отбора в полза. Наличието на здрави конфликти предотвратява възникването на групово мислене, при което хората са толкова отдадени на идеята за сплотеност на екипа, че предпочитат да не изразяват противоположното мнение на глас.

Едно определено ниво на конфликт води до подобряване на взетите решения, тъй като в този случай се разглеждат различни гледни точки. Има проучвания, които показват, че липсата на конфликти между топ мениджъри води до по-малко ефективни решения.

Ако обаче конфликтът "надхвърля", т.е. започва да се отразява на личните, а не само на работните аспекти, той започва да оказва опустошително въздействие върху моралния климат и производителността на отбора. Твърде дълбоките конфликти могат да бъдат разрушителни, да доведат до влошаване на взаимоотношенията и нарушаване на здравословния обмен на идеи и информация. Ръководителите на екипи трябва да намерят подходящия баланс между конфликта и сътрудничеството. Когато конфликтите възникнат твърде рядко, това може да доведе до намаляване на представянето на отбора, тъй като екипът няма да се възползва от обмена на идеи и мнения, обмен, който може да подобри решенията или да предотврати грешки. В същото време твърде много конфликти могат да отхвърлят ползите от екипното сътрудничество и да доведат до отслабване на лоялността и удовлетворението на членовете на екипа от работа, както и до общо намаляване на трудовите резултати. Малкият брой конфликти обикновено осигурява най-високия екип за ефективност.

Конфликтите между членовете на екипа могат да възникнат поради различни причини.

1. Липса на ресурси.

Ресурсите в този случай включват пари, информация и различни видове доставки. Когато хората или екипите започват да се конкурират за ограничени или намаляващи ресурси, появата на конфликти между тях става почти неизбежна (например: борбата на две момичета за един човек).

2. Нарушаване на комуникациите.

Причината за конфликти в отбори и между отбори може да е лоша комуникация. В някои случаи информацията се укрива съзнателно, което може да застраши доверието на екипите един към друг и да доведе до продължителен конфликт. Грешки в комуникациите могат да се случат във всеки отбор, но във виртуални и глобални отбори тяхната вероятност е най-висока. Във виртуалните екипи проблемите на доверието се превръщат в сериозен източник на конфликт, тъй като членовете на такива екипи могат да се опасяват, че не получават цялата важна за тях информация.



3. Лични аспекти.

Междуличностните конфликти възникват, когато хората не могат да се разбират помежду си или не намират общ език по въпроси, дължащи се на основни различия в личностните характеристики, ценности и нагласи. Някои различия могат да бъдат преодолени, но в тежки случаи най-доброто решение ще бъде да се принуди отделянето на страните, което ви позволява да сведете до минимум контактите между тях.

4. Различия в целта.

Много често конфликтът възниква само защото членовете на екипа имат различни функционални цели. Различията в целта са естествени за всяка организация. Когато членовете на екипа нямат ясна представа за целите на отбора и техния принос за постигането им, те могат да работят изключително за лични интереси, което неизбежно ще доведе до конфликти в отбора.

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
За да се ускори процесът на договаряне на споразумения, понякога се създават експертни групи, които да анализират проблемите. | Съвременни проблеми при управлението на човешките ресурси

; Дата на добавяне: 2014-01-04 ; ; Прегледи: 88 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:

  1. I. Причини за конфликт
  2. I. Причините за възраждането на националното движение
  3. А. Причини за премахването на робството
  4. А. Причини за феодална фрагментация
  5. A. Причини за църковната реформа. Филарет и Патриарх Никон
  6. Анализ на причините за конфликтите и методите за тяхното разрешаване.
  7. Болници в средновековието, причините за откритието и устройството.
  8. Буржоазно-демократичната революция от 1905-1907 г. Причини, характер, черти на революцията.
  9. Великата отечествена война. Причини, курс, периодизация. Ролята на съветския народ за освобождението на Европа от нацизма
  10. Компенсирането на средствата за финансиране при погасяване на просрочените плащания към бюджета, процедурата за тяхното изпълнение и причините за тяхното анулиране
  11. Видове и причини за нарушения в развитието при децата в предучилищна възраст.
  12. Видове и видове организационни конфликти.




ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 66.249.81.92
Повторно генериране на страницата: 0.002 сек.