КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Външната среда на организацията. Фактори преки и косвени ефекти

Всяка организация се намира и работи в околната среда. Управлението в рамките на околната среда на организацията да разбере за съществуването на условията и факторите, които влияят върху функционирането на фирмата, и се нуждаят от решения за управление на тяхното управление или адаптиране към него. Всяко действие на всички, без изключение, организациите могат само ако околната среда позволява да съществуват.

В структурата на факторите на организация за околната среда се разграничат вътрешната и външната среда. Това разделение е общопризнат фактори в управлението.

По вътрешната среда на организацията разбират икономическата организъм, който включва инструмент за управление, насочени към оптимизиране на научно-техническата и промишлената-маркетинговата дейност. Вътрешната среда на организацията е източник на своята жизненост. Той съдържа потенциал, който дава възможност на организацията да функционира, и следователно, съществува и да оцелеят в един определен период от време. Когато става въпрос за вътрешната среда на компанията, което означава, че неговата глобална структура, която покрива всички промишлени предприятия, финансови, застрахователни, транспортни и други звена в рамките на една компания, независимо от местоположението и дейности. Въпреки това, вътрешната среда може да бъде източник на проблеми и дори смърт в организация, ако не осигурява желаната функция.

Под среда организации разбират условията и факторите, които се случват в околната среда, независимо от дейността на дадена фирма, но които засягат или биха могли да засегнат функционирането му и следователно изискват управленски решения.

Набор от тези фактори и оценка на тяхното въздействие върху икономическата активност са различни. Обикновено организацията в самия процес на управление определя кои фактори и до каква степен може да повлияе на резултатите от дейността през текущия период и бъдещи перспективи; продължаващите изследвания и текущите събития са придружени от разработването на специфични инструменти и техники, за да направи съответните управленски решения. И на първо място, да се идентифицират и да се вземат предвид факторите на околната среда, които влияят върху състоянието на вътрешната среда на фирмата.

Фиг. 3.2. Вътрешна и външна среда на предприятието
като обекти на управление на проучване

Външната среда е източникът, ресурсите на организацията за доставки, които са необходими, за да запази своя вътрешен капацитет на правилното ниво. Организацията е в постоянен обмен с околната среда, като по този начин се осигури шанс за оцеляване. Въпреки това, ресурсите на околната среда, не са неограничени, и те твърдят, че много други организации, които са в една и съща среда, така че винаги има възможност, че организацията няма да бъде в състояние да получи необходимите ресурси от околната среда. Това би могло да отслаби своя потенциал и да доведе до много негативни последици. стратегическа задача за управление е да се гарантира, че организацията на такова взаимодействие с околната среда, което ще позволи да се запази неговата потенциал на ниво, необходимо за постигане на целите си, и по този начин направи възможно да оцелее в дългосрочен план.



До 50-те години. XX век. основният предмет на изследване от различни школи за управление са вътрешни променливи на организацията. Всяко училище е обръщала внимание преди всичко на онези аспекти на организацията, които, по нейно мнение, управлението ще трябва да обърне повече внимание на успешното функциониране и постигане на организационните цели.

научно управление училище фокусира вниманието си върху технологията на задачи и управление на изпълнението, училищната администрация ¾ в създаването на структурата и прилагането на универсални контролни функции, които трябваше да се постигнат целите на организацията, връзки с училища и училища по поведенчески науки човешките ¾ от хората, техните взаимоотношения и поведение в отговор на мотивацията и стимулите.

Приносът на всяко училище оценява от гледна точка на повишаване на ефективността на организацията за постигане на целите по посока промяна на своите вътрешни променливи. Фактори извън организацията на практика е не обърна внимание. Въпреки това, съвременните организации все по-често трябва да се адаптират към промените във външната среда е и съответно да прави промени на вътрешните променливи.

Идеята за необходимостта да се вземат предвид външни за факторите на организацията (външни сили влияят върху дейността на организацията) се появява в края на 50. XX век. във връзка с развитието на систематичен подход към организацията, която се разглежда като отворена система, работеща в околната среда. Ситуационен подход към управлението е позволено да се разшири теорията на организационни системи чрез разработване на концепцията, според която най-подходящият вариант в тази ситуация, поведението на организацията с външния свят се определя от конкретните вътрешни и външни фактори, съответно го засяга. Системата и ситуационни подходи стават един вид реакция към промените в външните фактори, които все по-често влияят върху успеха на организацията.

Екологични организации има много фактори, за да се вземат под внимание, че в пълно е практически невъзможно. Освен това, не всички фактори на околната среда еднакво да повлияят на резултатите на организацията, така че е необходимо да се ограничи понятието за околната среда, за организирането на само онези фактори, които оказват съществено влияние върху нейния успех. По този начин, външна организация среда се определя като съвкупност от фактори в своята външна среда, засягащи организацията и влияещи на ефективността на нейното функциониране.

Въздействието на околната среда се проявява чрез своите фактори влияние върху работата на организацията. Този ефект има редица специфични особености.

1. сложност. Тя се характеризира с броя и разнообразието на влияещи фактори. Колкото по-голям броят на променливите, толкова по-голяма сложност и неяснотата на средата, в която съществува организацията. Сложността на очакваната степен на географска дисперсия (концентрация) на тези елементи на околната среда, конкуренти, доставчици и регулатори. Тя също е мярка за разнообразието на пазара, който се влияе от промени в социално-културни, икономически, технологични, екологични и политически аспекти на околната среда. По-специално, сложността на околната среда определя от следните елементи:

· Броят на различните доставчици на една категория на материали в определена пазарна ниша;

· Нивото на географската разпръснатост или концентрация на доставчици, на труда, на продажбите на промишлеността на конкурентни фирми в определен пазарен сектор;

· Нивото на диференциация на продуктите в сегментите на промишлеността в рамките на определен сектор на пазара;

· Степента на социално-културната диверсификация в една пазарна ниша;

· Разнообразяване на форми на бизнеса в една пазарна ниша;

· Мярка технологичния диверсификация в рамките на отрасъла.

2. Взаимна зависимост. Той определя степента на взаимосвързаност на взаимодействащи фактори. По този начин, за компании, които оперират с резервни части, произведени от външни партньори в зависимост от външни фактори, ще бъде по-висока, отколкото в производството на тези части на сайта си. Характеристики на връзката на фактори на околната среда е особено важни и значими за световния пазар. Ръководители на организации, вече не могат да смятат, външните фактори в изолация. Като пример, намаляване на доставките на петрол през 1970 г., което доведе до по-високи цени за петролни продукти. Това, на свой ред, е довело до покачване на цените на почти всички видове продукти, и в крайна сметка на глобалната криза на пазарно ориентирана икономика.

3. несигурност. Това предполага, непредвидим, случаен характер на много процеси, които съпътстват дейността и управлението, и пъргавината, показващ степента на промяна на факторите на околната среда на организацията. За неопределеността на измерването и динамиката на околната среда, са следните общи променливи:

· Степен на промяна в цените на доставчиците;

· Степен на промяна в цените на конкурентите;

· Степента на промяна в предлагането на труд;

· Степента на промяна в кривата на търсенето на продукта;

· Степен на промяна в цената на капитала;

· Степента на промяна от възможностите за финансиране;

· Степента на промяна в методите на конкуренцията;

· Степента на промяна в политиката на регулиране на пазара;

· Нивото на продажбите в промишлеността, в резултат на навлизане на пазара с нови продукти;

· Нивото на активност се дължи на нови конкуренти се появяват на пазара;

· Степента на промяна в резултат на нарушения на жизнения цикъл на продукта;

· Степента на промяна в резултат на въздействието на новата технология, която се появява в индустрията.

Внимателният анализ на тези променливи, показва, че те се определи степента на промяна в категории като клиенти, доставчици и конкуренти. На свой ред, променливите могат също така да се променят с течение на времето при настъпването на промени в бизнеса, така че те трябва да бъдат взети предвид при анализа на средата, в опити да се повлияе на динамиката на външната среда.

Всички фактори на организацията на околната среда могат да бъдат разделени на две основни групи: факторите пряко въздействие (микро-среда) и фактори на косвено влияние (макро среда).

Компонентите на околната среда, които оказват влияние върху ефективността и функционирането на стабилност на дружеството, са тези, за които фирмата не може да влияе върху които тя не контролира. Тези компоненти се отрази на компанията директно (политика данъчна система доставчика, потребителите и др.) Или индиректно (политически, икономически и други сфери).

Фактори преки ефекти са: доставчици, клиенти, конкуренти, законодателство, органи на държавната и общинска администрация (Фигура 4.1.).

Фиг. 4.1. Факторите, имат пряко отражение върху

Доставчиците имат пряко въздействие върху изпълнението на всяка организация. Със системата се обърне към организацията е механизъм за преобразуване на суровини в резултати. Основните разновидности на организацията на суровини са получени всички видове ресурси, за да се гарантира неговата икономическа дейност. Зависимостта от доставчици на организацията ресурси от околната среда ¾ един от най-ярките примери за прякото въздействие на околната среда върху дейността на организацията и успеха на тази дейност.

Това е най-очевидно по отношение на суровините, капитал и труд.

Суровини ¾ основен компонент на бизнеса, и поради това управление. На първо място, трябва да има високо качество на суровините и материалите в необходимите количества. На второ място, трябва да се гарантира доставка на суровини и материали в необходимото време. И двете са постигнати чрез осигуряване на система за въвеждане на контрол на предлагането на качество, внимателна подготовка и тестване на веригата за доставки предприятието, транспортиране на стоки, складиране, както и от дублиране на доставките от няколко независими източника.

Capital, необходима за функционирането на организацията идва от различни източници и, при определени условия чрез банки, така и целите за управление са проучването и информиран избор на източници на капитал, извършване на изчисления на финансиране и кредитиране организации, за установяване на отношения и квалифицирана работа с банките.

От човешки ресурси и техните източници това зависи до голяма степен от успеха на управление. Особено внимание е отделено на подбора и обучението на специалисти в нови области, свързани с прилагането на най-новите постижения на науката, техниката и технологиите, включително и специалисти в областта на рекламата, връзките с обществеността, търговски агенти и други дейности, както и подбор и обучение на мениджъри различни нива. Един добър мениджър ¾ днес най-оскъдни специалността. В развитите страни, има буквално лов за мениджъри качество. Представители на големи компании са постоянно под най-добрите образователни институции, които обучават мениджъри, качват своите снимки, вглеждайки се в студенти от първи курс. Бъдещите студенти платено обучение, установени стипендии и гарантирано да работят.

Потребителите определят до голяма степен успеха на организацията. Като потребител организации на продукти са граждани, които се нуждаят, за да задоволят техните нужди, и предприятията, чиито нужди са свързани с дейността, извършвана от тях. Среща на изискванията и специфично търсене на клиенти, определя целите и съдържанието на бизнеса. Оцеляване и ефективността на организацията зависи от способността му да намери своите потребители и да задоволи исканията му. Потребителите решават кои стоки и услуги са желани за тях и на каква цена, за да се определи организацията на основната си цел и политика.

Състезателите са на външен фактор, чието въздействие не може да се оспорва. Ако не отговарят на нуждите на потребителите, като ефективно се направи неговите конкуренти, компанията няма да трае дълго на пазара. В много случаи, конкуренцията ще се определи какъв вид дейности могат да бъдат продадени и на каква цена да попитам. Те също могат да се конкурират за капитал (инвестиции), труд, суровини и правото да използват някои технически нововъведения. Конкуренцията също оказва влияние върху условията на труд и заплатите в рамките на организацията, естеството на мениджърите отношенията с подчинените си. Има пет основни сили на конкуренцията, които определят нивото на печалба в производството на:

1) заплахата от нови конкуренти в бранша;

2) способността на купувачите да търсят по-ниски цени;

3) способността на доставчиците да се постигне увеличаване на цените на техните продукти;

4) възможност за появата на продукти заместители на пазара и организиране на услуги;

5) степента на горчивината на борбата между съществуващите конкуренти в бранша.

Законодателство и държавни и общински власти също оказват влияние върху организацията. Трудовото законодателство е пряко отражение в организацията и трябва да се разглежда в управлението. Най-засегнати от данъчното законодателство, регулиране на външната търговия (внос и износ), митническото регулиране, охрана на околната среда, и др. Броят и сложността на законите, свързани с бизнеса, сега значително увеличен. Членка законодателство се характеризира с:

· Степен на законодателството в полза на организацията, насърчаване на бизнеса си и да се създаде подходяща регулаторна подкрепа;

· Равенство на условия за дейността на всички организации на промишлеността, независимо от собствеността;

· Възможност за бързо и справедливо разрешаване на възникващите противоречия и конфликти с доставчици, клиенти, конкуренти, бизнес партньори в административни и съдебни процедури;

· Дългосрочно, стабилност и сигурност на правните норми.

В същото време на публичните органи да осигурят прилагането на законите в съответните им области на компетентност (Министерство на финансите на Руската федерация, Министерството на външноикономическите връзки и търговията на Руската федерация, на Държавния митнически комитет на Руската федерация, Главна дирекция (National Bank), Централната банка на Руската федерация, и др.) И също така да приеме исканията им, които имат силата на закон (лицензи, контрол върху качеството на храна и лекарства, здраве и безопасност, околна среда, и др.).

При тези условия, мениджърите трябва незабавно да вземат под внимание степента на влияние на всички фактори (табл. 4.1).

Таблица 4.1

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Външната среда на организацията. Фактори преки и косвени ефекти

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 2104; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.24
Page генерирана за: 0.052 сек.