КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Enterprise жизнен цикъл

Концепцията на живот организация цикъл прогнозира промените в тях се срещат в последователност за предварително определено време. Преходите от един етап към друг не е случайно и непредсказуеми.

Можем да различим описателния етап от жизнения цикъл на организацията:

1) възникването на - стъпка проучване на жизнеспособността на идеята за създаване и развитие на организацията, нейното официално установяване, определянето на фактора търговски успех;

2) развитие - формиране и малки мащаби на производство, продуктовите иновации, конкуренция за лидерство на пазара;

3) растеж - разширяване на мащаба на производството, разработване на нови пазари, ръст на продажбите;

4) зрелостта - се характеризира със спад в обема на продажбите и приходите, модернизация и диференциация на продуктите, търсенето на нови пазари, преразглеждане на концепцията на предприятието;

5) Кризата - спад в обема на печалбите, ограничени продажби на продукта, намаляване на платежоспособността на организацията. Освен това, има два възможни начина: несъстоятелност или реорганизация (финанси рехабилитация) и възраждането на компанията.

От гледна точка на управлението на организацията, може да се говори за тези етапи от неговия жизнен цикъл на:

1) Предприемачество: периода на образуване и формиране на жизнен цикъл на продукта; да преминете към следващата стъпка, необходима за стабилни доставки на ресурси;

2) Колективна: разработване на иновативни процеси предходните етап на мисията на организацията, комуникацията и неформални структури остават, отборът показва голяма способност за задължения;

3) формализация и управление: за решения за развитие и управление са водещи дивизии, увеличаване на ролята на висшето ръководство, за стабилизиране на структурите;

4) развитие на структура: повишена продукция, разширяване на пазара на услуги, лидери идентифицират нови възможности за развитие, структура на управление е работил, децентрализиран механизъм за вземане на решения;

5) упадък: спад на търсенето в резултат на стратегии за защита на конкуренцията и на конкурентите да се намерят начини да се държат пазари и нови възможности, увеличаване на степента на конфликт.

организацията на концепцията за жизнения цикъл ни позволява да се заключи, че организацията се развива само когато е налице разумна стратегия и ефективно използване на наличните ресурси.

Жизненият цикъл на организацията - обективна реалност, но възраждането на организацията в последния етап от цикъла й изисква субективна действия на административния персонал.

Управление теоретик I. Adizes, един от водещите световни експерти в подобряването на ефективността на организациите от дълбоки промени, е отделило 9 етапи в жизнения цикъл на организацията.



1. Nursing (оформяне) - там е бизнес проект, все още организацията. Търсите добра представа за пазара и желанието да го приеме.

2. Ранна детска възраст - организацията, създадена, но не разполага с ясна структура; не съществува система за набиране на персонал, оценка на изпълнението на длъжността; подчинение на слабите. Решенията се вземат бързо, всеки успешен завои в Obra проба за подобно. За да оцелеят, трябва да: 1) осигуряване на постоянен поток от ресурси; 2) лоялност към идеята за изграждане на устойчива организация.

3. "Хайде" - бърз растеж. Драстично се променя визията за бъдещето на организацията - от една много тясна оглед на панорамата на безкрайните възможности. Основната грешка - опит да се възползва от необятност. Организацията е все още изградена около хора, а не проблеми.

4. Youth - функционални организационни конфликти; несъответствие на цели, несъответствие стимулиране и възнаграждение система на организацията, на конфликта "нас и тях". Бизнес развива основател възможности. Възможни пътища за излизане от ситуацията: а) да извърши бърза децентрализация, давайки шанс на мнозина; б) да покани професионален нает от (фундаментално да промени организационната мениджър култура). Организацията е изградена около проблемите; постави ясни линии на власт.

5. Breaking Dawn - оптимална точка в жизнения цикъл на организацията. Той постига баланс между самоконтрол и гъвкавост. Ясна организационна структура, система на права и отговорности, готовността за иновации.

6. Стабилизиране - първият етап от процеса на стареене. Организацията е много силна по отношение на финансовите резултати, тя започва да губи гъвкавост. Водеща финансисти; доминиращ фактор - възвръщаемостта на инвестициите на всяка цена; изчерпването на предприемаческия дух.

7. аристокрация - се фокусира върху системите за управление, застраховка; намалено желание за иновации; цари на принципа на "не се вози на вълната."

8. Ранно бюрократизация - дисфункционални конфликти. Фундаменталната грешка: На вниманието на персонала се фокусира върху вътрешните сблъсъци, външната клиента - "досадни мухи", "което не позволява работата."

9. Death - организацията не разполага с необходимата самостоятелно създава ресурсите. Не е фокусиране върху резултатите, има течаща отбор, няма склонност да се промени, но там е безсмислено контрол.

Всички 9 от цикъла обикновено съдържа 35-40.

мисията на организацията - е да се формулира основния, значително функционалността на организацията в дългосрочен план; характеризира мястото, ролята, статута на организацията в обществото, изразени в общи линии смисъла на съществуването на организацията, определя отношенията си с околната среда.

Мисия - това е причината за съществуването на предприятието. Мисията се определя в процеса на стратегическо планиране, е основната стратегия на предприятието, в sootvets-I1II с които се основават всички свои дейности. Мисия Приемане ви позволява да се определят ясно целите на организацията не дава мениджъри възможността да се движите, и лични интереси.

Избирането на мисия за стабилизиране на организацията, като куката определя основните принципи на нейната работа. Мисията позволява на организацията да бъде гъвкав, ако е необходимо - да промени своя профил. трябва ясно да определи мисията да изберете кой и какво са изпълнени нуждите на клиента. Въз основа на мисията определена цел на дейността.

Цел - това е най-желаното състояние на контрол обект с течение на времето; от правилното му състав зависи от последователността на персонала.

Основната цел на всяко предприятие - да се реализира печалба, и то често се отъждествява с мисията. В условията на пазарни отношения, като се вземат предвид постоянните промени tsianizatsii позиция и своите конкуренти, посредници, купувачи, форми на финансиране и на състоянието на индустрията, задължителна цел управление - преодоляване на риска или рискови ситуации в настоящето и в бъдещето.

Всяка фирма, независимо от техния размер, трябва да има конкретни цели, различни от печалбата, мениджърът трябва да разберем мисията и да го приведе към информираността на служителите.

Например, мисия IBM фирмата - предоставяне на услуги по всички страни, за да се отговори на техните нужди в един компютър. В този случай, мисията обхваща широк спектър от дейности, насочени към увеличаване на производството на компютри, услуги, предоставяни в тази област. Важно е, че в същото време осигурява удовлетворяване на потребностите на определени категории потребители. Хенри Форд е определено мисията на предприятието като даде на хората по-евтин автомобил.

Целта на организацията: Стойност, класификация, ТИПОВЕ

Целта на компанията, в действителност, тази спецификация на мисията на организацията. цели на фирмата система включва принципи, духовните ценности, дългосрочни цели - всичко това определя мисията на организацията в общността. Принципите са: 1) на компанията за растеж благодарение на взаимна полза на своите клиенти, и; 2), благодарение на печалбата от взаимна полза на предприятията и потребителите.

цели организация следва да бъдат: 1) специфични и измерими; 2) да се ориентират във времето: в дългосрочен план (5-годишен хоризонт на планиране), в средносрочен план (1-5), в краткосрочен план (в рамките на 1 година); 3) постижимо (реалистичен); 4) насочена; 5) съгласувана, последователна, съвместими един с друг; 6) контролира; 7) ясно за художника.

Има изисквания за целите на организацията:

- Функционалност (общи цели могат да се трансформират в цели по-ниско ниво);

- Задължително временна връзка между целите на краткосрочни и дългосрочни;

- Периодични цели рекапитулационни;

- Целите за развитие на системата (а не един);

- Покритие на всички сфери и нива на организацията.

Цялата система на целите на организацията трябва да бъде съгласувана система, която се постига чрез свързване на целите на изграждането на "дърво на целите". В първата фаза на целеполагане в организацията се определя от основната цел на дейността; след това (стадий на разлагане, разделението в подцели) е една цел, се прекъсва в система от цели за всички сфери и нива на управление и операции. В "отгоре" е общата цел (мисия), в "основата" - задачи, работа, която може да се извърши по-рано, по известен начин и в рамките на определен период от време.

Въз основа на основната цел - мисия - формулирани стратегически цели на организацията, т.е. подробно разбиране на това, което фирмата иска да постигне в бъдеще ... Добре формулирана мисия изяснява каква е организацията ikak тя е склонна да бъде, и също така показва разликата между организацията и от други подобни на тях. Освен това, разпределението на ресурсите се извършва в рамките на стратегическото планиране, адаптация към външната среда, вътрешна координация, стратегическа организация далновидност.

В зависимост от целта на ролята, изпълнявана от класифицират в зависимост от:

1. Обхват на действие: функция (постигната по-рано от организацията); целеви аналози (технологията на техните постижения, известни в организацията); ново - стратегическо: отразява мащаба на намерението на предприятието, което води до постигането на значителни резултати в областта на предприемачеството, социалната и производство. Стратегически цели са диференцирани по нива на йерархия: а) слоеве целите на организацията, б) функционални области на дейност, както и в) оперативните цели на тяхната консолидация на изпълнителите.

2. Време на действие: краткосрочни, средносрочни, дългосрочни. Основната цел на компанията следва да отразява необходимостта да се гарантира благосъстоянието на собствениците на дружеството (неговите акционери). Повишаване на дългосрочни печалби - основната цел на това число и максимизиране на стойността за акционерите. За да се избегне прекомерното съсредоточаване върху краткосрочни условия за рентабилност, то е необходимо да се добавят редица помощни (междинен) цели, които ще балансират краткосрочните и дългосрочните условия.

Средносрочни цели са следните функции: а) показва, че ние трябва да направим днес, за да се постигне дългосрочните цели; б) съществуването на такива цели насърчава мениджърите да приемат днешните решения с дългосрочна перспектива.

Краткосрочните цели последователно показват някакви незабавни и краткосрочни резултати да бъдат постигнати. Те показват скоростта, необходима за организиране на движението по избрания път, и изискваното ниво на действие, т.е.. Д., "Колко и кога" да се направи.

3. Предмет на дейност: пазар; икономическа; инженерство; финансова, социална, мощност; научна; политически и така нататък. г.

4 нива: националната икономика; промишленост; териториално; предприятието.

5. Срокът на валидност на: перспектива; ток.

6. Обхват на проблема, а мащаба на действието: стратегически; тактически; оперативно.

7. функционален фокус: финансово; иновациите; пускане на пазара; производство; административна.

Управление чрез цели система (MBO, управление чрез цели)

От 1954 г. в Съединените щати на всички нива на управление стана въведе нов метод за планиране - MBO - децентрализация на решенията за управление на решение, съчетаващо планиране, мотивация и контрол. Организациите използват този метод за намаляване на конфликтите и да се намалят негативните реакции за контрол на работниците, т. За., Служителите са ангажирани в процеса. Целите на всеки служител трябва да подкрепят целта на началника.

MBO Етапи:

1. Brainstorm: цели, отгоре-надолу, отдолу обсъден във всички дивизии, съществува обратна връзка и споразумението между ръководството и персонала на постигането на целите.

2. Въз основа на общи цели разработени конкретни количествени цели, и въз основа на конкретни количествени цели разработен план за годината, в разбивка по месеци. Етапи на целите за развитие: 1) определяне на цели и действия за постигане на целта; 2) установяване на връзки; 3) изясняване на ролите и делегиране на власт; 4) оценка на времето; 5) оценка на ресурсите; 6) Проверка на графика и плановете за корекция действие.

3.Proverka и оценка. Определяне на нивото на постигане на целите са идентифицирани и проблеми, с които да го, наградата за ефективно своята работа постигне.

Целта 4.Korrektiruyuschie. Ако не са постигнати целите и са известни причините за това, се предприемат мерки, за да се коригира.

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Enterprise жизнен цикъл

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 1954; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.22
Page генерирана за: 0.049 сек.