КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на състезателя (42831) строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

SWOT-анализ: Особености при оценката на силните и слабите страни на фирмата, възможностите му и заплахи

PEST-анализ

Политически и правни фактори икономически сили
стабилност на правителството; Данъчна политика и законодателство в тази област; Антитръст; Законите за защита на природата; Регламент на заетостта; Външно икономическо законодателство; Позицията на държавата по отношение на чуждестранен капитал; Синдикатите и други групи за натиск. тенденциите на БВП; Етапът на бизнес цикъла; Лихвеният процент и обменния курс на националната валута; Размерът на парите в обращение; Темпът на инфлация; Процентът на безработица; Контрол на цените и заплатите; Цените на енергийните ресурси; Инвестиционна политика.
Социално-културни фактори Технологични фактори
Демографската структура на населението; Начин на живот, обичаи, навици; Социална мобилност на населението; потребителската активност. Разходи за научноизследователска и развойна дейност от различни източници; Защита на интелектуалната собственост; Държавната политика в областта на научно-техническия прогрес; Нови продукти (честота на обновяване, източници на идеи).

Таблица 3

Потенциални вътрешните силни Потенциалните възможности извън компанията
Пълен компетентност в ключови области; Подходящи финансови средства; Положителният образ; Призната като лидер на пазара; Една добре проектирана функционална стратегия; Икономии от мащаба; Способността да се избегне (поне до известна степен) на силен натиск от страна на конкурентите; Патентована технология; По-ниски разходи (разходи предимство); Най-добрите рекламни кампании; Опит в разработването на нови продукти; Висока способност производство; Отлични технологични умения; Въвеждане на нови пазари или нови пазарни сегменти; Начини за разширяване на продуктовата гама, за да отговори на нуждите на повече клиенти; Възможността да се използват уменията и технологично ноу-хау в производството на нови продукти или нови видове продукти, които вече са освободени; Вертикалната интеграция; Намаляване на бариерите пред търговията на атрактивни външни пазари; Отслабването на позицията на конкурентни предприятия; Възможността за бързо развитие се дължи на рязкото увеличение на търсенето на пазара; Появата на нови технологии;
Потенциални вътрешни слабости Потенциални външни заплахи
Липсата на ясна стратегическа посока на развитие; Остаряла техника; Най-ниска рентабилност на производството; Липсата на определени способности и умения в ключови области на дейност; Лош доказана стратегия на фирмата; Вътрешните проблеми на производството; Изоставането в областта на научноизследователската и развойната дейност; Твърде тясна гама от продукти; Лош имидж на пазара; Лош мрежа за продажби; Лош организация на маркетингови дейности; Липсата на пари за финансиране на необходимите промени в стратегията; Повишената цена на всеки продукт (в сравнение с основните конкуренти). Навлизането на пазара на чуждестранни конкуренти с по-ниски разходи; Ръстът в продажбите на продукти заместители; Бавният ръст на пазара; Неблагоприятни промени в валутните курсове или чужди правителства, осъществяващи търговска политика; Скъпите законови изисквания; Силна зависимост от намаляването на търсенето и етап на развитие на бизнеса на жизнения цикъл; Нарастващите изисквания на клиенти и доставчици; Променящите се нужди на клиентите и вкусове; Неблагоприятните демографски промени.



<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| SWOT-анализ: Особености при оценката на силните и слабите страни на фирмата, възможностите му и заплахи

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 116; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.22
Page генерирана за: 0.049 сек.