КАТЕГОРИЯ:


Лидерство концепция. Мениджър и лидер: прилики и разлики

Има много мнения по лидерство и огромен брой тълкувания на значението му.

Лидерство - способността да накара хората.

Лидерство - способността да се организира работата на другите, без принуда.

Лидерство - използването на власт при вземането на решения.

Лидерство - една връзка, чрез която един човек влияе на поведението или действията на другите. Процесът на лидерство изглежда неразделна част от действията на групата и ефективна работа в група.

Лидерство - е вид административно взаимодействие между лидера и последователите, насочени към насърчаване на хората за постигане на общи цели.

Лидерство (в контекста на организационно поведение) - способността да влияе на други хора, тяхното поведение, ръководен усилията си за постигане на целите на организацията. Лидерите използват енергия като средство за постигане на целите си. Лидерство ефективност зависи от количеството и вида на властта.

Лидерство в организацията - процесът, свързан с дейността на лидера - уважаван член на колективен (група, организация), която има юридическа и / или орган де факто в организацията на група.

Лидерът на организацията (група) изпълнява следните функции:

· Създаване гол пред останалите съдружници (по време на взаимодействието);

· Намирането на средства за постигане на целите;

· Мотивация мотивация за определен тип поведение или промяна на тяхното поведение;

· Организация - ориентация на усилията за постигане на целите;

· Формиране на единни начини за възприемане на реалността и институционални норми (група) култура.

Разграничаване Leadership:

· Официално - процесът на влияят на хората към позициите на офис;

· Неформална - влияят върху процеса чрез способността и уменията или други ресурси, необходими за хората.

Успешното лидерство - е процес на обратна връзка по рода си между членовете на групата, която се отразява на ефективността на физическите лица и на организацията като цяло. Вярно лидерство помага за разработването на съвместни дейности в общността и се интегрира индивидуални цели с целите на групата, към която идва лицето.

Разликата между лидер и мениджър се проведе в много позиции (Таблица 5). Ефективно управление не е задължително ефективен лидер и обратното. Основните им характеристики са като че ли в различни размери.

Таблица 5 - Мениджър различава от лидера

мениджър водач
администратор новатор
Исканията вдъхновява
Тя работи за други цели Осъществено от целите си
План - на базата на действие Vision - за действие
Тя разчита на система Тя разчита на хора
Използване на аргументи Той използва емоции
Контроли тръстове
Той поддържа движението Това дава тласък на движението
професионалисти ентусиаст
Решава Оказва се разтвори в реалност
Това е правене на бизнес полето Той прави правилното нещо
Ние уважаваме обожавам
Ниското ниво на емоционална ангажираност в отношенията с другите хора. Той има способността да се поставите на мястото на друг, и обръща внимание на стойността и значението на определени събития.
Тя стереотипи оригинали
Изследва краткосрочен план Той смята, че в дългосрочен план
Той попита: къде и кога Той пита какво и защо
гледам назад Той гледа към бъдещето

Мениджърът - е човекът, който ръководи работата на другите и е лично отговорен за резултатите. Един добър мениджър внася ред и последователност в работата, извършена. взаимодействие си с подчинените той изгражда повече от фактите и установените цели. Лидерът вдъхновява хората и вдъхновява ентусиазъм в служителите, като им дава визията си за бъдещето и им помага да се адаптира към новата, мине се променя етап.



Мениджъри са склонни да поемат по-пасивна позиция по отношение на целите. Най-често те се ръководят от необходимостта да се нечии установени цели и на практика ги използват за промяна. Лидерите, напротив, да поставят свои собствени цели и да ги използват, за да се промени отношението на хората към въпроса.

Мениджъри са склонни да развиват дейността си в детайли и в момент, планират да привлекат и използва необходимите ресурси, за да се подкрепят организационната ефективност. Лидерите търсят същото или повече чрез разработване на визия за бъдещето и как да го постигне, без да навлиза в нея в оперативните данни и рутинни.

Мениджърите предпочитат да поръчате при взаимодействие с подчинените си. Те изграждат отношенията си с тях, съответно, ролите, които роби играе в програмираната последователност от събития, или в официалния процес на вземане и прилагане на решения. Това до голяма степен идва от факта, че мениджърите виждат себе си като част от определена организация или членове на определена социална институция. Лидерите са избрани и задържат хората, които разбират и споделят своите виждания и идеи отразени в Leadership визия. Лидерите вземат предвид нуждите на служителите, възприеманата стойност на тях и ги изгони емоции. Лидерите са склонни да използват емоция и интуиция и винаги са готови да предизвика своите последователи да силни чувства като любов и омраза. Лидерите не се свързват по отношение на членовете на дадена организация.

Мениджъри постигане на целите подчинените, следят тяхното поведение и отговор на всеки отклонение от плана. Лидерите изграждат отношенията си с подчинените на доверие, мотивиращи и ги вдъхновяват. Те поставят доверие основава група работят заедно.

Използвайки своя опит, различни способности и умения, мениджърите се концентрират усилията си в областта на вземане на решения. Те се опитват да ограничите набор от решения на проблема. Решенията често са направени въз основа на опита от миналото. Лидерите, напротив, правят постоянни усилия за разработване на нови и спорни решения на проблема. И най-важното, след като реши проблема, лидерите поемат риск и тежестта на идентифициране на нови проблеми, особено в случаи, когато има значителни възможности за получаване на съответната компенсация.

Очевидно е, че на практика не съществуват перфектни спазването на тези два вида контрол отношения. Проучванията показват, че една голяма група от мениджъри в много отношения има лидерски качества. Въпреки това, на обратната опция е намерена в реалния живот рядко.

Основната разлика между тези понятия се състои в това, че:

· Лидерство (операции за управление) - това е социален феномен; Ръководител е предназначена да регулира официалните отношения;

· Лидерство - психологически феномен, лидерът регулира междуличностните (неформални) отношения в групата.

Мениджърът - е човекът, който ръководи работата на другите и е лично отговорен за резултатите.

Лидер - човек, който вдъхновява хората и вдъхновява ентусиазъм в служителите (не може да поеме отговорност за резултатите).

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Лидерство концепция. Мениджър и лидер: прилики и разлики

; Дата: 04.01.2014; ; Прегледи: 739; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 66.249.93.80
Page генерирана за: 0.019 сек.