Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Поставяне на цели

Поставянето на цели включва поставяне на ясни, измерими и ориентирани към времето цели. Поставянето на цели е различно като основният компонент на литературата за личностно развитие. Целите, които се възприемат като реалистични, са по-ефективни за промяна на поведението.

Определянето на цели се счита за ефективен инструмент за придвижване напред. На лично ниво, поставянето на цели е процес, който позволява на хората да определят и след това да работят за своите цели. Често това са финансови или кариерно ориентирани цели.

“Целите дават усещане за посока и цел” (Goldstein, 1994, стр. 96). „Поставянето на цели достига (rus benefit) от способностите на човешкия мозък: нашите мозъци са машини за решаване на проблеми и постигане на цели. "

Общ изглед

Целите, които са ясни и трудно постижими, водят до по-голяма производителност от другите цели. Целта може да бъде направена по-ясна, използвайки метод за количествено изразяване или преизчисляване (трябва да бъде размерно (eng. Measurable)), като например "увеличаване на производителността с 50%", или чрез определяне на задачи, които трябва да бъдат изпълнени.

Определянето на цели влияе върху резултатите по четири начина:

  • Избор: Целите намаляват вниманието и се фокусират върху действия, свързани с тези цели, и отклоняват вниманието от други ненужни действия.
  • Усилията: целите могат да доведат до големи усилия; Например, ако човек създава 4 части на час и има за цел да създаде 6 части, тя ще печели интензивно болка, за да постигне целта си.
  • Постоянство: Индивидът става по-готов да работи и не обръща внимание на провала, ако преследва целта.
  • Познание: целите могат да доведат индивида до разработване на когнитивни стратегии за промяна на тяхното поведение.

Определяне на цели в бизнеса

В бизнеса, поставянето на цели дава предимства, когато се насърчава участниците да полагат значителни усилия, тъй като има определени очаквания за всеки участник и дава малко място за неподходящи усилия, които ще бъдат пренебрегнати.

Мениджърите не могат непрекъснато да мотивират и контролират работата на служителите. Така че целите са важен инструмент за мениджърите, тъй като целите имат способността да изпълняват саморегулиращ се механизъм, който дава на служителя определено количество лидерство. Shaley, 1995, и Lok и Latham (2002) произвеждат четири механизма, чрез които поставянето на цели може да повлияе на индивидуалната производителност:

  • Целите фокусират вниманието в посока на действия, свързани с действия, и далеч от действия, които не са свързани с целта.
  • Целите служат като стимулатор. По-високите цели насърчават по-големи усилия, по-ниските цели насърчават по-малките.
  • Целите влияят на постоянството.
  • Целите включват познавателни познания и стратегии, които позволяват на служителите да се справят с ситуацията в един миг.

Комуникационна цел-изпълнение

Лок изследва ефекта от поставянето на цели върху поведението и установява, че 90% от лабораторните и теренни проучвания, които включват предизвикателни и предизвикателни цели, са довели до повишаване на производителността. Обратно, леките цели или липсата на реклама не са довели до увеличаване на производителността. Във време, когато някои мениджъри смятат, че е достатъчно да принудят служителите да опитат със сила и сила, Lock and Latham имат ясна гледна точка, която опровергава това. Авторите заявяват, че хората, на които е било казано да изпробват всичко възможно, няма да се опитат. За да получим част от спецификата на лидерството, важно е този човек да знае точно какво се очаква от нея. По този начин целта е жизненоважна, тъй като помага на индивида да съсредоточи усилията си в определена посока. С други думи, насочва прякото поведение чрез определени канали. Въпреки това, когато целите се формират на управленско ниво и след това остават на служителя, неговата мотивация за постигане на тези цели е много ниска. За да се повиши мотивацията, е необходимо не само да се даде възможност на служителите да участват в определянето на цели, но и тези цели трябва да предизвикват (eng. Challenging).

Регулатори (английски модератори)

Чрез разбиране на ефекта от поставянето на цели върху изпълнението на дадено лице, организациите могат да подобрят своята работа. Лок и Латъм (английски Лок и Латам) отбелязаха, че три регулатора посочват успеха при поставянето на цели:

Ангажимент към целта

Хората работят по-добре, когато им се възлагат конкретни цели, които трябва да постигнат. Определянето на цел зависи от:

  • Значението на очакваните резултати от постигането на целта;
  • Самоефективност (eng. Self-efficacy, rus. Self-efficacy) е убеждението на човека, че може да постигне цели;
  • Отговорностите към другите - обещанията и задълженията към другите могат значително да подобрят ангажимента.

връщане

Необходимо е да се води отчетност на производителността, за да се даде възможност на служителите да видят колко са ефективни в постигането на техните задачи (цели). Без подходящи канали за обратна връзка не е възможно да се адаптира или регулира желаното поведение.

Сложност на задачите

По-сложните цели изискват повече когнитивни стратегии и добре развити умения. Колкото по-сложна е задачата, толкова по-малка е групата от хора, които ще усвоят необходимите умения и стратегии. В тази връзка, от гледна точка на организационната перспектива, успешно постигаме по-сложни цели, тъй като ресурсите стават все по-оскъдни.

Мотивация на служителите

Колкото по-мотивирани са работниците, толкова повече се интересуват от поставянето на цели.

Тези фактори винаги са в тандем един с друг. Например заетостта на работниците при определяне на цели има положителен ефект върху очакваните резултати от тези цели. Recoil е необходим за наблюдение на напредъка. Когато това не се обърне внимание, служителят може да мисли, че не напредва в постигането на целите. Това може да намали самоефективността и по този начин да увреди дългосрочните резултати.





Вижте също:

Социален договор | Социален договор

Философията е мнение за: темата за философията и естеството на философските проблеми.

Стил на мислене

Ерата на реформацията на прераждането

безкрайност

Връщане към съдържанието: Философия

2019 @ ailback.ru