Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Производителността на мениджъра

За да се прецени колко ефективен е даден лидер, разбира се, са необходими някои критерии, за да може да се направи такава оценка. Реалният критерий за оценка на дейността на управителя е крайният резултат от работата на целия екип, в който резултатите от работата на мениджъра и изпълнителите са органично комбинирани.

Резултатите от труда, от икономическа гледна точка, се проявяват като печалба на предприятието, качество и количество на продукта, рентабилност (себестойност), иновация на продукта. Но в допълнение към тези критерии ефективността на дейностите на мениджъра се оценява чрез психологически критерии:
1) удовлетворение на членовете на екипа с различни аспекти на членството в него (например удовлетворение от взаимоотношенията с колеги, с главата, условията на труд, заплатите и т.н.), което се проявява в благоприятен или неблагоприятен психологически климат на екипа, в степента на стабилност или “оборот” рамки;
2) мотивацията на членовете на екипа (желанието на хората да работят и да поддържат членство в екипа);
3) авторитета на лидера в екипа;
4) самооценка от екипа на тяхното сближаване, техния успех в функционирането.

За да се подобри ефективността на управлението, за да може предприятието да „процъфтява“, мениджърът трябва да приложи редица мерки и да използва редица принципи.

В производствения сектор:
1) освобождаване на търсените продукти;
2) модерно модерно оборудване, съвременни технологии за осигуряване на високо качество и производителност;
3) намаляване на разходите;
4) автоматизация на производството;
5) квалифициран персонал;
6) контрол на качеството на суровините и компонентите от доставчиците;
7) разумна финансова политика.

В организационната област:
1) адекватна на характеристиките на предприятието организационна структура;
2) централизация и единство в системата за управление;
3) разумно делегиране на правомощия;
4) наличие на маркетингови услуги;
5) гъвкаво планиране
6) обещаващи развития
7) ясно регулиране на правата и отговорностите на служителите;
8) ясно разделение на труда;
9) да се създаде резерв от управленски персонал;
10) разпространение на произведения с индивидуално отчитане на интереси, компетентност, съвместимост на хората;
11) развитие на персонала;
12) информационна система и компютъризация на управленската база данни;
13) внимателна система за мониторинг на изпълнението
14) научнообосновани стандарти за трудоемкост на труда;
15) колегиална форма на вземане на управленски решения;
16) насърчаване на инициативи на местни работници; 17) строга трудова и производствена дисциплина, основана на споразумение между фирмата и нейните служители;
18) ефективни и гъвкави стимули за служителите:
а) справедливо материално възнаграждение въз основа на резултатите от труда
б) социални помощи (жилища, медицински грижи, детски градини, спортни и културни развлечения, санаториуми, меки заеми и др.; \ t
в) осигуряване на добри условия на труд и организация;
г) морално насърчаване: признаване на стойността, бизнес стойността на служителя;
д) признаване на личното значение на служителя - уважително, тактично, справедливо отношение към подчинените;
д) възможността за личностно израстване, кариерно развитие на служителите;
ж) приети правила, норми на дейност (съгласувани с подчинените), добре познати правила за насърчаване и наказание;
з) строгост на дисциплината и качеството на работата;
i) валидност, справедливост на наказанието;
й) конструктивност при разрешаване на конфликтни проблеми;
л) осигуряване на интересна работа на служителите в светлината на техните интереси и наклонности;
м) положението на конкуренцията, конкуренцията;
19) създаване на благоприятен психологически климат в екипа;
20) индивидуален подход към подчинените, ситуационен гъвкав стил на управление в зависимост от нивото на развитие на подчинените и екипа.





Вижте също:

Съвременната психология: нейните задачи и място в системата на науките

Психични познавателни процеси

Общественото мнение в екипа

Личност и екип като субекти на управление

Средства и методи на психологическо въздействие върху човека

Връщане към съдържанието: Психология

2019 @ ailback.ru