Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Видове трудови стандарти и техните характеристики.

Стандартите за труд са неразделна част от организацията на възнаграждението, тъй като с тяхна помощ се определя котировка - размерът на доходите за изпълнение на единица работа.

На практика се използват следните видове трудови стандарти:

степента на време - количеството работно време, необходимо за извършване на всеки продукт или работа;

производителността е броят на продуктите, които трябва да бъдат освободени за единица време (за час, работна смяна и т.н.). Налице е обратна връзка между скоростта и скоростта на продукцията;

процентът на услугата е броят на обектите (машини, механизми, работни места и др.), които служител или група служители трябва да обслужват по време на единица работно време;

скоростта на обслужване е времето, необходимо за поддържане на един обект. Налице е също така обратна връзка между процента на обслужване и процента на услугата;

нормата на броя е броят на работниците от определен профил и квалификация, необходими за извършване на конкретна работа за определен период.

Предприятията трябва да извършват систематична работа по идентифициране и използване на резерви от растеж на производителността на труда и установяване на прогресивни стандарти. Тази работа включва:

- извършване на сертифициране на работни места;

- разработване и прилагане на технически план за развитие и подобряване на организацията на производството;

- разработване и прилагане на календарния план за подмяна и преразглеждане на стандартите и разработване на нови стандарти.

Сертифицираните техници са признати за стандарти, които отговарят на постигнатото ниво на технологиите и технологиите, организацията на производството и труда.

Остарелите са действащите стандарти, чиято трудоемкост е намаляла в резултат на общото подобрение в организацията на производството и труда, повишаването на професионалните умения и повишаването на производствените умения на работниците. Нормите се считат за погрешни, когато се установява кои организационно-технически условия са били неправилно отчетени или са направени неточности при прилагането на нормативните материали или при провеждането на изчисления.

Стандартите подлежат на подмяна с нови, като в производството се въвеждат организационни и технически мерки, осигуряващи значително повишаване на производителността на труда: въвеждане на нови и модернизация на съществуващото оборудване; въвеждането на съвременни технологии; подобряване на дизайна на продуктите; усъвършенстване на инструментална екипировка, инструменти; механизация и автоматизация на производствените процеси.

За да се работи систематично за намаляване на разходите за труд и подобряване на съществуващите стандарти в предприятието, преди началото на годината се разработва календарна схема за подмяна и преразглеждане на трудовите стандарти. Този план се изготвя на базата на планираните мерки за изпълнение на техническия план за развитие и подобряване на производствените и други икономически мерки.





Вижте също:

Организация на масовото производство: същността, характерните черти.

Структура и функции на маркетинговата услуга за продажби. Управление на продажбите на продукти в предприятието.

Видове производство и техните характеристики.

OT индивидуални форми

Решения за управление на технологичното развитие.

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru