Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Показатели и начини за подобряване на използването на производствения капацитет

Степента на използване на капацитета се характеризира със следните фактори:

1) общият коефициент (Ko): Ko = V / PMSr,

където V е действителният или планираният производствен обем.

2) интензивен коефициент (Ci): Ci = Vsut / Msut,

където Vsut - средната дневна продукция;

Msut - средният дневен производствен капацитет на предприятието.

3) Обширен коефициент (Ke): Ke = Tf / p / Tp / h,

където Tf / p - действителен или планиран фонд на работното време;

Tr / h - оцененият фонд на работното време, приет при определянето на производствения капацитет.

Анализът разглежда динамиката на тези показатели, изпълнението на плана за тяхното ниво и причините за промените: например въвеждане в експлоатация на нови и реконструкция на стари предприятия, техническо преоборудване на производството, намаляване на производствения капацитет. Анализира се степента на използване на производствените площи на предприятието: продукция в рубли. на 1 m2 производствена площ.

Възможно ли е едно малко предприятие да увеличи производствения си капацитет без значителни финансови инвестиции?

Разбира се, много собственици на промишлени предприятия разполагат с достатъчно ограничени финансови ресурси и просто не могат да си позволят редовно да купуват ново, по-мощно и модерно оборудване. Въпреки това е необходимо да се обърне внимание на въпроса за увеличаване на производствения капацитет и за предпочитане с минимални разходи.

Различни начини за увеличаване на производствения капацитет, включително тези, които не изискват значителни финансови инвестиции (чрез увеличаване на разполагаемия фонд на работното време, чрез намаляване на трудоемкостта на производството):

1. Увеличаване броя на единиците инсталирано оборудване.

2. Увеличете работното оборудване.

3. Подобряване на организацията на ремонта на оборудването.

4. Намаляване на производствените цикли.

5. Подобряване на използването на производственото пространство и пространство.

6. Рационално планиране на работата, премахване на "пречките" в производството.

7. Задълбочаване на специализацията, развитие на звена за сътрудничество и предприятия.

1. Подобряване на технологията на производство на продукти.

2. Увеличено серийно производство.

3. Разширяване на обединението, нормализирането, стандартизацията на продуктите и техните компоненти.

4. Обновяване и модернизиране на оборудването.

5. Повишаване на нивото на технологичното оборудване на производството.

6. Непрекъснато актуализиране и преразглеждане на времевите норми.

7. Рационалната организация на труда на работното място.

18. Основни подходи за съставяне на планове за развитие на бизнеса за годината, етапи и последователност на изследванията .

Бизнес планът е документ, който определя тактическите действия на една организация, обикновено за следващата година при разработването на стратегията. Бизнес план се разработва от месец.

Той изпълнява четири основни функции:

1) е инструмент, с който предприемачът може да оцени действителните резултати от дейностите за определен период;

2) може да се използва за разработване на концепцията за управление на бизнеса в перспектива;

3) действа като инструмент за привличане на нови инвестиции;

4) е инструмент за прилагане на стратегия на предприятието.





Вижте също:

Организация на индустриално предприятие в космоса. Общ план на предприятието.

Процесът на разработване на план и методи за организиране на работата по планирането.

Системата за технически контрол на качеството в предприятието.

Управленски решения и тяхното технологично развитие.

Етапи на жизнения цикъл на продукта (международен стандарт ISO 9000).

Връщане към Съдържание: Модерно управление на производството

2019 @ ailback.ru