КАТЕГОРИИ:


Зарежда се ...

Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Методи за управление на кризи в момента в нестабилна икономика




Методите на управление на кризи включват целия арсенал от методологични инструменти, включително широка гама от дейности от предварително диагноза на кризата с методите да го отстранят и да се преодолее (Фигура 1.1).

диагностични методи
Методи, насочени към преодоляване на кризата
Методи за управление на кризи

Фигура 1.1- методи за управление на кризи

Диагностика на кризите в организацията - съвкупност от методи, насочени към идентифициране на проблеми, слаба и "тесни" места в системата за контрол, които са причините за неблагоприятното финансово състояние и други негативното представяне [7, стр.182]. Диагнозата може да се разбира като оценка на дейността на дружеството по отношение на получаване на общото управление на ефекта, и като определението на отклонения от съществуващите параметри на системата са заложени първоначално, както и начините за оценка на функционирането на организацията в движението, променяща се среда с цел предотвратяване на кризи.

Методи за диагностика на кризата в организацията е показано на фиг. 2.

Инструменти за диагностициране на кризата, като например: .. статистика, моделиране, прогнозиране, експеримент, опит, проучване на пазара и т.н., се използват в зависимост от вида на криза и формите на нейното проявление. Системни сигнали за възможни промени в статута на дружеството и конкурентен анализ на състоянието могат да бъдат разглеждани в съвкупност от редица параметри, които служат като индикатори за кризата и нарастващите заплахи за изпълнението на мисията на компанията, или, напротив, могат да свидетелстват за разширяване на функциите на организацията. Тази техника е ефективна при диагностицирането на ранните етапи на кризата, когато целта е да се предотврати възникването им, за да се предотврати по-нататъшно влошаване на експлоатационните характеристики.

За групи от показатели (около нарастващата заплаха от сигнали), които помагат да се определят възможните негативни тенденции, които засягат изпълнението на стратегическите цели на организацията включват [13, стр.177]:

Падането на стойността на търсенето на продуктите на компанията, загубата на покупателна способност на населението, ръстът на стойността на търсенето на продукти на конкурентни фирми

Прекратяване на производството на свързаните с тях индустрии, застоя на научни, технически и икономически потенциал на секторите на услугите инфраструктурни нарастващите цени

Затягането конкуренция на фона на намаляването на конкурентния статус на организацията, активни "превключващи" купувачи на елемента от подмяна, ценови войни

Оценка на финансовото състояние на организацията
Идентификация на рисковете
Анализ на политиката за управление на търговските кредити дълг
финансовото състояние на Одитния
Система за анализ на сигнали за възможни промени в конкурентната състояние на дружеството
мониторинг на околната среда
Методи за диагностика на криза



Фигура 1.2-Диагностични методи за управление на кризи

Случайни феномен: местоположението на фирмите в региона често изложени на природни бедствия; нестабилност на външната политика на чуждите страни-партньори в бизнеса, демографски сътресения; неочаквани научни и технологични пробиви, изпълнявани конкуренти

Декласиране фактор: намаляване на доставките на суровини и материални ресурси, увеличението на цените на суровините и оборудване, увеличаване на разходите за лицензи за използване на изобретения и открития

Неблагоприятни промени в дейността на правителството и силови структури: увеличаване на данъчните ставки и въвеждането на нови данъци, негативна промяна в курса на рублата, мита и летлив гражданско и търговско право, държавен контрол на ценови колебания.

Влошаването на техническите средства на дружеството: амортизация на технологично оборудване (SRT), използването на остарели станции; използване на материали и полуготови продукти, които намаляват конкурентноспособността на продуктите; остарели системи за преобразуване, предаване и контрол на потреблението на енергия, което води до загуби.

Влошаване на технологичните ресурси на параметъра: липсата на капацитет за провеждане на системна изследователска и развойна дейност; използването на технология, която не позволява промяна на жизнения цикъл продукти поколение на фирмата ефективно.

Отслабването на човешкия капацитет: служители са фокусирани върху използването на командни-административна методи, изпълнението на традиционните видове труд, поради стабилна технология; предоставяне на техническа, социална и екологична сигурност не е дадено висок приоритет.

Липсата на гъвкавост на организационната структура: неговата стагнация и фокус върху изпълнението на функциите, бюрократизация.

Финансова политика се характеризира със системно заеми, има амортизация на собствени акции на дружеството.

Диагностика на криза, която се проведе в рамките на системния подход дава възможност да се получи най-пълната картина на обекта в процес на проучване. На практика, компаниите често използват методи за анализ, които ни позволяват да се направи по икономически целесъобразен начин на оценка на риска, финансово състояние, предвиждане на бъдещите тенденции.

управление на риска, да ги хеджиране е необходимо за предотвратяване на неблагоприятните тенденции в развитието на организацията. Анализ на риска започва чрез идентифициране на източниците и причините. Риск се измерва като вероятността за определено ниво на загубите. Така че, като приемлив риск, можете да вземете заплахата от пълна загуба на печалби за конкретен проект или дейност като цяло. Критична риск е свързан не само със загубата на печалби, но и с Недостигащите очаква приходите от когато разходи трябва да бъдат възстановени за своя сметка. Най-опасни за предприемача опасност от катастрофални, което води до фалита на компанията, загубата на инвестиции или лично имущество предприемач.

За да се определи риска, можете да използвате следните методи:

- статистически метод, който изучава статистиката на загубите и печалбите на предприятието, задаване на размера и честотата на получаване на икономическа възвращаемост, а след това на прогноза за бъдещето. Под въздействието се отнася до икономическата целесъобразност и ефективност на разходите (инвестиции), който се изчислява като отношение на доходите на разходи, необходими, за да го получи.

- метод Експерт - метод на експертни оценки на членовете на екипа за борба с кризата, които могат да влязат на независимите одитори, бизнес консултанти и други експерти. Създадена аналитична група установява причините, които са довели компанията до съществуващата плачевното състояние, определя начина за излизане от кризата [26, P.213].

За да се направи оценка на състоянието на фирмата, чрез използване на съвременни инструменти на финансов анализ:

- хоризонтални и вертикални видове анализ,

- изчисляване на финансови коефициенти,

- анализ на ликвидността баланс,

- бърз анализ на цялостната насока на финансова и икономическа активност,

- оценка на икономическия потенциал на търговско дружество.

Оценка на финансовото състояние на предприятието, с помощта на финансови показатели могат да имат следните групи: платежоспособност, рентабилност, финансова стабилност, стопанска дейност и ликвидност.

Анализът на задълженията и вземанията ще определи основните насоки за неговото преструктуриране, т. Д. Намаляване на общия размер на дълга и ускорено изплащане. Да направи списък на дълга, който е разделен на сегашните, просрочени, глоби и лихви. Работата по ликвидацията на дълга изисква както размерът на изисквания за анализ и определяне на разположение на дружеството средства за погасяване на дълг на прогнозните парични потоци.

Диагноза кризи включва набор от методи, за да се направи оценка на състоянието на организацията, идентифициране на причините за влошаването на количествените и качествените показатели на дейността му. Разбира се, самата диагноза не може да реши проблема. Необходимо е да се премахне истинската причина за кризата, за да се изгладят своите негативни прояви, за отстраняване на последствията. Заедно с такива дейности като намаляване на разходите, разширяване продукт, преструктурирането на дълга, по време на криза е необходимо за драстични мерки за подобряване на здравето на предприятието, преструктурирането на неговите операции, промени в стратегическите иновации.

Следващата група за управление на антикризисната в организацията - метод за преодоляване на кризата в организацията. Особеността на организацията за управление на кризи е повишената сложност на административните процеси. Това доказва, че практиката на края на 2008 г. -. 2009 г., когато в нашата страна, както и в целия свят, доминиран от финансовата криза и необходима ефективна административна влияние [32, стр.15].

Финансовата криза се проявява в липсата на средства, ръстът на просрочените изискуеми задължения, спад на продажбите, недоволството на персонала и други неблагоприятни фактори. Организацията е във финансовата криза, може да престане да съществува и може да се прероди, след драстичните промени, като например реорганизация на преструктуриране на компанията.

Мениджмънт Организация на финансовата криза - това е набор от методи, които имат за цел, от една страна, да се намалят разходите на всички статии, увеличаване на паричните потоци в организацията, трябва да изплати дълговете си, а от друга - на ръста на продажбите и да получават съизмерими възвръщаемост. Значително е използването на нови техники за управление, които могат да променят коренно съществуващата система след реорганизацията. Тези техники включват:

- използването на ноу-хау;

- позиционирането на марката;

- оптимизиране на персонала работят;

- борбата за качество;

- ценова политика, и т.н. [31, стр.117] ..

В условия на криза държавата от най-важните от тях, за да се намалят разходите и да се увеличи от друга, което може да направи компанията печеливша. Необходим е бърз приток на пари в организацията. Работата в избрани стратегически сектори, които не могат да бъдат финансирани само от вътрешни спестявания. Налице е необходимост за заемане от външната страна, което само по себе си е трудно, т. За. Финансовата криза на предприятието често означава действителното му фалит. Ето защо е важно да се определи оптималното съотношение на въздействието на мерките, необходими, за да се гарантира, че компанията може първо "се задържи на повърхността", а след това да започне нов етап на по-ефективни в работата си.

Основните методи за преодоляване на финансовата криза в организацията са:

- намаляване на разходите;

- увеличение на паричните потоци в организацията;

- преструктуриране на изискуеми задължения;

- определяне на стратегията за развитие на организацията;

- реорганизация или преструктуриране на предприятието.

Методи за намаляване на разходите включват контрол на разходите, източниците на анализ на разходите и ползите, за да бъдат класифицирани в зависимост от степента на зависимост от обема на производството, въвеждане на мерки за намаляване на разходите, оценка на ефекта. Основните дейности на намаляване на разходите: намаляване на работната заплата; намаляване на разходите за суровини и материали в резултат на използването на по-евтини компоненти продукти, хоризонтална интеграция с доставчици, работещи с местни производители, въвеждането на технологии за спестяване на ресурси; намаляване на производствените разходи, разходите за поддръжка и ремонт, разходи за реклама, изследователска и развойна дейност, пазарни проучвания, поддържане на определено качество на услугата.

Важно е да се идентифицират най-скъпите обекти в баланса, които подлежат на намаление (капитално строителство, скъпи стажове за работниците и служителите, провеждане на мащабни изследвания маркетинг, експериментално развитие) и да насочи тези ресурси за осъществяване на преструктурирането и проекти за бърза печалба [38, стр.54] ,

Набирането на средства за организацията в условията на криза, произведени главно в три основни области:

- продажби и лизинг на активите на дружеството;

- оптимизиране на продажбите;

- промяна на кредитната политика за ускоряване на оборота на вземания [10, стр.113].

Всички активи, собственост на дружеството - сгради, съоръжения, машини, оборудване, облигации, акции, вкл и други предприятия, записи на заповед на банките - .. Може да се продават или да бъдат използвани за изплащане на дълга в хода на преструктурирането.

Продажбите оптимизация изисква поредица от важни мерки: контрол на цените; привличане на нови клиенти; сключването на договори за производство на ишлеме; изпълнение на програмата на търговските отстъпки и стимули за потребителите, които плащат по-бързо; стратегически съюзи и съюзи; оценка на допълнителните разходи, свързани с въвеждането на производството и търговията с нови продукти.

Набирането на средства за организацията чрез промяна на кредитната политика се дължи на ускоряването на оборота на вземанията. В контекста на високата инфлация е особено важно да има добре обмислена политика по отношение на доставчици, клиенти и други контрагенти. Основните групи изискуеми задължения с дълга на бюджета, извънбюджетните фондове, банки, доставчици. Вземания, генерирани от работата с клиенти, дъщерни дружества и други контрагенти. Сравнителен анализ на разходите и ползите от кредитната политика трябва да помогне да се определи стратегията, в която е определен размерът на вземанията е доста предвидим. Използвани привилегии и отстъпки за авансово плащане, плащане в брой и навременно събиране на вземания. Организацията трябва доста точно да определи размера на кредита, които няма да бъдат възстановени, за да се изчисли необходимото резерв за отписване на лоши дългове.

Преструктуриране на дълга - е процес на подготовка и изпълнение на серия от последователни сделки между дружеството и неговите кредитори, чиято основна цел е да предостави на различни видове отстъпки от страна на кредиторите: намаляване на общия размер на дълга, освобождаване от плащането на лихви, намаляване на лихвените проценти, разсрочено плащане.

По време на анализа на задължения искат да се разделят всички кредитори на приоритета и вторични. Приоритетни кредитори - онези задължения, които възлизат общо на 80% от общия дълг. прогноза за паричния поток ще помогне на компанията да се определи размерът на дълга, който трябва да бъде преструктурирано, и за оценка на възможното сума на плащанията към кредиторите в бъдеще [38, P.53].

Методи за преструктуриране на дълга:

1. Оставка - размяна на активи на различни отстъпки от кредиторите, намаляване на размера на дълга, намаляване на лихвените проценти. Фирми, които отговарят на този метод на преструктуриране - компанията с голям брой на дълготрайни активи. Те са малко вероятно да се продава на достъпна цена.

2. двустранно нетиране на дългове може да се постигне, когато предприятията са един към друг насрещни искове. Прихващане е най-бързият и най-ефективният метод за намаляване на дължимата сума, тъй като няма размяна на пари или основни средства.

3. Изисквания за покупка, за да заемодателя и тогава нетиране могат да бъдат изпълнени успешно, ако предприятието-длъжник има налични средства за тази процедура. Първо предприятието-длъжник идентифицира организации, които имат изисквания за собствения си кредитор, а след това купува тези изисквания с отстъпка и осигурява редовен двустранно нетиране.

4. Предоставяне на дълг - това е метод, който включва подновяване на необезпечени вземания на кредиторите срещу длъжници в претенциите, обезпечени със залог преструктуриране. Кредиторите с право на задържане, за да имат предимство в случай на несъстоятелност на дружеството длъжник. Фирмата длъжник, който използва този метод трябва да има собственост, която все още не е предмет на особен залог върху всички задължения.

5. Плащането на дълг банкови сметки - това е метод за преструктуриране, с помощта на които много необезпечени кредитори са заменени с един единствен софтуер - Bank. Компанията сключи договор с банката, за да се предостави относително евтин, но обезпечен заем. проблеми на банковия кредит не е пари, но сметките си дойдоха на компанията. Фирмата плаща сметките си кредитори на банките, но вместо да изисква намаляване на дълга. Кредиторите или продават банкови сметки, или да ги налагат на банката за плащане. Банката плаща сметката обвиненията, а компанията се връща кредита в съответствие с условията на договора за кредит. За да се приложи този метод на длъжника компании се нуждаят от подкрепата на стабилна банкова и активи, които могат да бъдат използвани като обезпечение за заема.

6. Превръщане на дългови ценни книжа: облигации, записи на заповед и акции включва издаване на дълг, за да преструктурира дълга. Един от начините да се повиши вероятността за погасяване е да се осигури, произведени под гаранция си връзка, като размера на облигационната емисия е ограничена от закона [9, стр.123].

Преструктуриране на дълговете и други мерки за преодоляване на финансовата криза ще помогне на организацията да достигне нов етап в нейната работа. В същото време, няма гаранция, че организацията ще се превърне в печеливша в бъдеще. Сложността на управлението на кризи е, че то е необходимо само не "кръпка дупки", но също и да направи големи промени, насочени към реализирането на печалба възможно най-скоро. Така че трябва да се определи стратегия за бъдещото развитие и реорганизирана (или преструктуриране) на дадено предприятие.

преструктуриране на компанията - е сложен процес на разработване и прилагане на проекта основна промяна в съществуващото състояние на организацията, нейната структура, която може да се прилага под формата на сливане, поглъщане, разделяне, хоризонтална и вертикална интеграция. Преструктурирането включва развитието на ясен стратегически действия и формирането на нов бизнес портфолиото на компанията, които могат да бъдат придружени от промяна на правната форма.

Особености състоят от преструктуриране в глобалните промени, свързани със стратегическото позициониране на пазара на продукта, промяна на профила на предприятието. Когато създадете програма за преструктуриране проектиран няколко варианта на проекти, от които се избира най-доброто управление за печалба и риск.

Фирма Реорганизация - процес на значителни промени в организацията, които обхващат всички съответни аспекти на своята дейност: продуктова гама, факторите на производство, общи системи за управление. Тези промени не могат да повлияят на структурата на стратегически продукт, но те трябва да бъдат толкова значими, че компанията е в състояние да оцелеят в една енергонезависима пазарна среда и да се превърне в печеливша.

При разглеждане на делото по несъстоятелност на длъжника - юридическо лице, след производството по несъстоятелност: наблюдение; финансово оздравяване; външно управление; производство по несъстоятелност; споразумение за уреждане [6]. Редът и съдържанието на тези процедури се регулира от федералния закон от 26 Окт, 2002 N 127-FZ "На несъстоятелност (банкрут)".

1) за наблюдение. Наблюдение установява длъжника редица допълнителни задължения и ограничения. По време на правомощията за надзор на организацията, ръководител на длъжника, други контроли на длъжника се извършват, като се вземат предвид ограниченията, посочени в член 64 от Закон N 127-FZ. Така че, много важно по отношение на сделките с недвижими имоти (няколко взаимосвързани операции) от правителството на длъжника може да се направи само с писменото съгласие на междинния попечител.

В допълнение, органите за управление на длъжника нямат право да взема административни решения, посочени в точка 3 на член 64 от Закон N 127-FZ на реорганизацията и ликвидацията на длъжника; създаването на юридически лица или на участието на длъжника в други юридически лица; създаването на клонове и представителства; изплащането на дивиденти; да постави длъжника облигации и други дялови ценни книжа, различни от акции; да се оттегли от основателите (участници) от придобиване на акционерите на предварително издадени акции на длъжника; за участие в сдружения, съюзи, холдингови дружества, финансово-промишлени групи и други сдружения на юридически лица; за сключване на споразумения за партньорство прости.

Компетентност на първото събрание на кредиторите е определена в член 73 от Закон N 127-FZ.

2) финансовото оздравяване. Финансовото оздравяване е включена в списъка на производство по несъстоятелност, посочени в член 27 от Закон N 127-FZ, по отношение на юридически лица. Смисълът на тази процедура е да се създадат условия за възстановяване на финансовата стабилност на длъжника за сметка на средствата, предоставени от нейните основатели, акционери, заинтересовани лица, както и заинтересовани трети страни. Финансовото оздравяване въвежда определението на арбитражния съд, въз основа на решението на кредиторите, които отговарят за срок не по-дълъг от две години. По този начин, посочен в претенции 1 и 6, член 80 от Закон N 127-FL.

Инициаторите на въвеждането на процедури за финансово оздравяване на длъжника може да са няколко категории хора: на длъжника, на собствениците, трети страни (клауза 1 член 78 от Закон N 127-FZ).

Когато заявлението трябва да бъде придружено от редица документи: план за финансово възстановяване, погасителен план, на общото събрание на учредителите протокол (участници) на длъжника.

По време на финансовата възстановяването на правителствата на длъжника да изпълняват задълженията си във връзка с ограниченията. Поредица от действия на правителството на длъжника трябва да преговаря с административния ръководител. Трябва да се отбележи, че сделките на длъжника, извършени в нарушение на реда, установен в Закона st.82 N 127-FZ, може да бъде обявена за недействителна по искане на лицата, участващи в случай на фалит. Не по-късно от един месец преди изтичането на срока на финансово оздравяване на длъжника, трябва да представи доклад за административен контрол на резултатите от финансово оздравяване, за които са приложени следните документи:

- длъжник баланса на последната дата на отчетния;

- приходите и разходите на длъжника;

- документи, потвърждаващи изплащане на претенциите на кредиторите.

3) Външен контрол. Инициатор на въвеждането на външно управление служи събранието на кредиторите. Въз основа на арбитражния съд приема, че влиза в процедура, както и претенциите на базата на външен контрол за определяне от съда.

Адвокатското N 127-FZ въведени мерки за възстановяване на платежоспособността на длъжника, реализиран по външен контрол:

1) увеличаване на акционерния капитал на длъжника от вноските на съдружниците и на трети лица;

2) поставяне на допълнителни обикновени акции на длъжника;

3) смяна на имуществото на длъжника.

4) Производство по несъстоятелност. Производство по несъстоятелност - процедура по несъстоятелност се прилага към длъжник обявени в несъстоятелност, за да се пропорционални удовлетворяване на кредиторите. Тази процедура се извършва само след решение на Арбитражния съд да обяви длъжника в несъстоятелност.

При условие, че продължителността на производството по несъстоятелност, което е една година, но той може да бъде продължен по искане на лицето, замесени в случая, в продължение на шест месеца. Арбитражен съд прилага към решението за обявяване на длъжника в несъстоятелност по несъстоятелност претенции попечителските и определя размера на възнаграждението му.

Според твърдят, 5 и твърдят, че 1 от член 53 на статията Закон 146 N 127-FL във възможността за преместването е предоставена от ликвидацията на външен контрол.

5) Споразумението. споразумение за уреждане е производство по несъстоятелност, които се прилагат на всеки етап на производството по несъстоятелност, за да се сложи край на производството по несъстоятелност чрез постигане на споразумение между длъжника и кредиторите.

Характеристики на споразумение за уреждане на всеки един от тези етапи са определени gl.VIII Закон N 127-FZ. Списъкът на условия, които трябва да се спазват за одобрение на споразумението за уреждане от арбитражния съд, при условие st.158 Закон N 127-FZ. По този начин, споразумението за уреждане може да бъде одобрена от арбитражния съд само след погасяване на вземанията на кредиторите на първото и второто завои.

По този начин, на практика, богат методологическа рамка, разделени на две големи групи от методи, разработени за управление на кризи: диагностични и насочени към преодоляване на кризата, която, от своя страна, вътре разделена на редица специфични техники. процедури по несъстоятелност, използвани в съвременната практика на управлението на кризи, изложени в федералния закон на 26 октомври 2002 г. N 127-FZ "На несъстоятелност (банкрут)", което създава процедура за издаване и съдържанието на тези процедури: наблюдение; финансово оздравяване; външно управление; производство по несъстоятелност; споразумение за уреждане.

Обобщавайки резултатите от първата част, авторите посочват, че управлението на кризата - е съвкупност от взаимосвързани дейности за ранна диагностика на кризата, за да се преодолее това мерки, т.е. управление на кризи е същността на комплекс от мерки за прогнозиране, откриване, предотвратяване и премахване на кризата в компанията.

Управление на кризи се основава на принципите и управлението на кризата различава от конвенционалната: принципът на ранна диагностика на кризи в предприятието; спешността да отговори на кризата, адекватността на Дружеството да се отговори на степента на реална заплаха за финансовото равновесие, за пълноценната реализация на вътрешните възможности на предприятието за излизане от кризата.

В управлението на кризи са следните функции: управление на предкризисния, в процесите на управление на кризи за преодоляване на кризата, стабилизиране на нестабилните ситуации, минимизиране на загубите и пропуснатите възможности, своевременно вземане на решения.

богат методологическа рамка, разделени на две големи групи от методи, разработени в практиката за управление на кризи: диагностични и насочени към преодоляване на кризата, която, от своя страна, вътре разделена на редица специфични техники.

Чрез процедурите за фалит включват регулира от Федералния закон на 26 октомври 2002 г. N 127-FZ "На несъстоятелност (банкрут)" позиция: наблюдение; финансово оздравяване; външно управление; производство по несъстоятелност; споразумение за уреждане.