КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Иновативен бизнес стратегия




Изборът на стратегия е ключът към успеха на иновациите. Компанията може да е в криза, ако той не може да предвиди променящите се обстоятелства и да се отговори на тях във времето.

Стратегията може да се определи като процес на вземане на решения. И в двата случая, има цели (обекти), както и средствата, чрез които целите са постигнати (решения). Стратегията е взаимосвързан набор от действия с цел да се засили жизнеността и силата на предприятието (фирмата) във връзка с неговите конкуренти. Това е подробен цялостен и интегриран план за постигане на целите си.

В рамките на иновационната стратегия на фирмата обикновено се описва като стратегия за използване на иновациите. Ако ръководството на компанията подкрепя усилията за прилагане на иновации, вероятността, че то ще бъде прието за изпълнение в увеличението на организацията.

Все повече компании признават необходимостта от новаторски планиране и активно го изпълняват. Това се дължи на увеличаване на конкуренцията: това е невъзможно да се живее само за днес, ние трябва постоянно да се стреми да прави нововъведения и предвиждат и план за възможни промени в, за да оцелеят и да спечели състезанието.

Проектиране на иновативни трансформации осигурява известна последователност при избора и прилагането на иновативни стратегии, от поставяне на цели за неговото прилагане на практика.

развитие стратегия започва с формулирането на общите цели на организацията, които трябва да бъдат разбрани от всеки. Поставянето на цели играе важна роля в отношенията на компанията с външната среда, на пазара, потребителите.

Общата цел на организацията трябва да вземе предвид:

· Основният предмет на дейност на дружеството;

· Работни принципи във външната среда (принципи на търговията, връзката на потребителя, поддържане на бизнес отношения);

· Културата на организацията, нейните традиции, работния климат.

Иновативна стратегическо планиране се основава на задълбочен анализ на външната и вътрешната среда на фирмата, при което:

· Оценени настъпилите промени в плановия период;

· Идентифициране на факторите, които застрашават позициите на дружеството;

· Факторите, благоприятни за дейността на дружеството

· Планиран иновации, които ще позволят на компанията да засили позицията си на пазара.

Процеси и промените във външната среда, имат важно влияние върху фирмата. Основните фактори, свързани с околната среда - това е икономика, политика, пазара, технологии, конкуренцията. Особено важен фактор е конкуренцията. Поради това е необходимо да се идентифицират ключовите конкуренти и да намерят своите позиции на пазара (пазарен дял, продажби, цели и т.н.).

Препоръчително е да се извърши анализ в следните области:



· Да се ​​направи оценка на настоящите стратегии на конкурентите (поведението си на пазара, методи за насърчаване елементи и т.н.);

· Проучване на влиянието на околната среда върху конкурентите;

· Опитайте се да събира информация за научното и технологичното развитие на конкурентите и друга информация, за да се предскаже бъдещи действия на конкурентите и идентифициране на начини за противодействие.

Внимателното проучване на силните и слабите страни на конкурентите и сравнят резултатите си със собствените си представяне ще по-добре мисля, чрез стратегията на конкуренцията.

Сериозните екологични фактори включват социални и поведенчески и екологични. Предприятието трябва да се вземат предвид промените в демографската ситуация, образователно равнище и т.н. Така например, обучение за нуждите на пазарната икономика, преходът към който се провежда в Русия, разширяване на пазарите на учебниците по мениджмънт и маркетинг.

Анализ на вътрешната среда се провежда, за да се идентифицират силните и слабите страни в дейността на дружеството.

Разработване и прилагане на стратегията обикновено се извършва, както следва:

Имайте предвид, че развитието на иновационни стратегии рядко е чисто формално, а самата стратегия трябва да бъдат коригирани непрекъснато променящата се външна среда и вътрешната среда на организацията. Ето защо, задачата на ръководството на компанията е не само да формулират правилно стратегията, но и да избера най-подходящия механизъм за неговото изпълнение, като се вземат предвид особеностите на вашия бизнес и условията на околната среда на пазара.

Следните основни видове иновационни стратегии:

1. Offensive - характерно за фирмите основават своите дейности на принципите на бизнес конкуренцията. Това е характерно за малки иновативни фирми, или така наречените фирми - eksplerentam, специализирани в създаването на "пробив" нововъведения. Почти всички набраните средства в голямата си част се изразходват от фирми на R >

2. Защитно - има за цел да запази конкурентната позиция на фирмата в съществуващите пазари. Основната функция на тази стратегия - да се засили съотношение "разходи - резултат" в иновационния процес. Тази стратегия също така призовава за интензивни изследвания и развитие. За такава стратегия може да използва и двете големи и средни компании.

3. Симулация - с помощта на фирми със силната пазарна позиция и технологиите. В същото време се копира на основните потребителски свойства на иновации, които са били пуснати на пазара от други компании. Тази стратегия обикновено е характерно за големите компании (т.нар-Violentyev фирми), които се опитват да напреднат на конкурса поради серийно производство и икономии от мащаба. В Русия те включват големи комплекси на отбраната и гражданската промишленост.

4. стратегия на "ниша" - е да се адаптират към тесни сегменти на по-широкия пазар (ниша) от специализирана производството на нови или подобрени продукти с уникални характеристики. В "ниша" (patientnoy) стратегия на двата компонента може да се проследи ясно: залог на диференциацията на продуктите, както и необходимостта да се съсредоточи максимално усилие на тесен сегмент на пазара. ФИРМИ - пробите на пациента могат да бъдат различни размери: малки, средни, а понякога дори и по-големи. За такива компании, като правило, се характеризират с средния разход на R >

В допълнение към тези основни стратегии, има доста голям брой стратегически позиции на възможности, на базата на различни модели на иновациите или стратегическо планиране, някои от които са разгледани по-долу.

При избора на стратегия за иновации обикновено се вземе предвид пазарната позиция на компанията, проведено й научна и техническа политика, както и етап на жизнения цикъл, в който има и такива, или други продукти или услуги, предлагани от компанията.

С избора на конкретна стратегия за вашата фирма, можете да използвате следната таблица (матрица "технология на пазара" в):

Р и п о ч н а и н а и и р и I силен Придобиването на друга фирма следват стратегията за лидер Интензивен R >
централен рационализация Търсене доходоносните области на приложение на технологиите
беден бизнес ликвидация рационализация Организиране на проект "риск"
беден централен силен
Технологичният позиция

Имайте предвид, че ако в "портфейла" на компанията, има няколко иновативни продукти, стратегията на компанията за действия по отношение на всеки един от тях трябва да бъдат избрани по отделно.

Опростен модел на избор на стратегия (т.нар матрица "растежа дела"), разработен от Бостънската консултантска група (BCG) и е проектиран, за да изберете стратегия в зависимост от пазарния дял и темп на растеж в индустрията:

Както се вижда от фигурата, БЦЖ модел е матрица от 2 × 2, на която бизнес зоната описан от кръгове с центрове в пресечната точка координати формира съответен ръст на пазара и стойностите, съответстващи на дела на фирмата на даден пазар. В този случай, при пазарен дял на компанията обикновено се описва като съотношението на продажбите на компанията в тази сфера на дейност в продажбите, най-голямата компания в областта съперник.

Разбивката по хоризонталната ос на матрицата на две части позволява да изберете две части, едната от които попадат в сферата на бизнес със слаби конкурентни позиции, а втората - със силните. Границата на двата региона се извършва на нивото на коефициента на 1.0.

Според този модел, фирмата, която спечели голям пазарен дял в бързо развиващи се сектори ( "звезди"), трябва да изберете стратегия за растеж.

Компании, които имат високо съотношение на стабилен растеж в сектори ( "млечни крави"), за съхранение стратегия избрани позиции или ограничен растеж. Тяхната основна цел - да запази позициите и максимизиране на печалбата.

Фирмите с малък пазарен дял в рамките на бавно разширяващи сектори ( "куче") е избран прекомерно стратегия изрезка (намаляване на дела на бизнес), или да напуснат пазара.

За предприятията, слабата затвърждава позициите си в бързо развиващите се сектори ( "въпросителен знак"), ситуацията изисква по-нататъшен анализ, тъй като отговорът им е нееднозначен.

И накрая, като конкретна стратегия като ръководство за действие, ръководството на компанията трябва да се вземат под внимание четири фактора:

1. риска. Какво е нивото на риск е приемливо за посредник счита всяко едно от решенията, взети?

2. Познаване на последните стратегии и резултатите от тяхното прилагане. Това ще позволи на компанията да се развива успешно нова стратегия;

3. Факторът време. Често добрите идеи са се провалили, тъй като те са били предложени за изпълнение на грешното време;

4. Реакция на собствениците. Стратегическият план, разработен от мениджърите на компанията, но често собствениците могат да оказват силен натиск, за да го промените. ръководството на компанията трябва да се има предвид този фактор.

Разработването на стратегия може да се извърши по три начина: отгоре-надолу и отдолу-нагоре и с помощта на консултантска фирма.

В първия случай ( "отгоре-надолу") стратегическия план, разработен от ръководството на компанията и като заповед се свежда на всички нива на управление.

В развитието на "отдолу-нагоре", всеки отдел (маркетингов отдел, финансов отдел, служба R > След това тези предложения са получили ръководството на компанията, която ги обобщава и взема окончателното решение на дискусията в групата.

Компанията може да се възползва и консултанти за диагностика на организацията и да разработи стратегия.