КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Детайли F. Тромпенаарс




Модел F. Kluholma - F. Strodberga

Kluholm F. и F. Strodberg идентифицирани шест основни характеристики на националната идентичност на организационни култури (Таблица 3.10.):

1. Отношение към околната среда. Възможна връзка - поробването на външната среда (в Близкия изток), хармония с околната среда (Далечния Изток), доминират на околната среда (САЩ, Канада);

2. Времеви стойности ориентация (темпорален фокус на културата). Варианти на ориентация - в миналото, бъдещето или настоящето (US ориентация към настоящето и близкото бъдеще, Япония -dolgosrochny поглед в бъдещето, за Близкия изток - призив към миналото, традиционната икономика);

3. Оценка на характера на човека. Options - човек по природа зло, добро или съчетава една, така и на другото;

Таблица 3.10

Параметри на културата и ценностни ориентации на възможности [15]

културни Settings Варианти на ценностни ориентации
Отношение към околната среда Мъжът доминира природата Човекът е хармонизирана с природата Човекът е предмет на природата
Времеви стойности за ориентация бъдеще реален минало
Оценка на човешката природа човек добър В човека има добри и лоши лош човек
Ориентацията на живот Закон (резултатът е важно) Монитор (критичен процес) Exist (критична ситуация)
отговорност Focus лична отговорност отговорност група йерархична отговорност
концепция на работното пространство частен смесен обществен

4. Ориентация на живот. опции ориентация - да действат, т.е. работим усилено и да чакат за награди (САЩ); съществува, т.е. живеят в момента, за да получите емоционално удовлетворение (Мексико); контрол, т.е. отговори на нуждите от себе си отделяне от удовлетворяването на обект (Франция);

5. отговорност Focus. Options - лична отговорност за себе си (USA); съсредоточи върху групата, отговорността група, хармонията, лоялността (Япония, Израел); съсредоточи върху принадлежност към определено ниво на йерархията, аристокрация (Великобритания, Франция);

6. работно пространство концепция. Options - отворени, оперативни дейности публично пространство (Япония - концентрацията на работници и мениджъри в общата стая, няма отделни маси); лично ползване на работното пространство (САЩ - някои офиси, дискусии при закрити врата), Orientation (разделение общ офис с помощта на прегради е характерно за европейските страни).

Ф. Тромпенаарс отличава организационната култура върху спецификите на националните културни предпочитания на мениджърите и на работниците (Табл. 3.11).



За да изберете тип на организационната култура F. Тромпенаарс ги сравнява по две измерения:

§ равенство - йерархията;

§ акцент върху личността - за ориентация задача (цел).

Това му дава възможност да се идентифицират четири вида корпоративни култури, които се различават драстично в начина, по който реши да се мисли, да се учат, да се промени; в тях стимулира мотивацията и разрешаване на конфликти, както и за това, което обикновено се възнаграждава.

Таблица 3.11

Типологията на култури F. Тромпенаарс

тип ориентация Егалитаризъм [16] йерархия
Съсредоточете се върху лицето "Инкубатор" култура фокусирани върху постигането "Семейство" Култура, фокусирани върху властта
Фокусирайки се върху вратата "Управляема ракета" култура, фокусирани върху целта (проблем) култура "Айфеловата кула", се фокусира върху ролята на

"Семейство" - вида на организационната култура; характеристика на страни, където индустриализацията се проведе сравнително късно и който има много феодални традиции, в частност за Гърция, Япония, Италия, Сингапур, Южна Корея, Испания.

Сравнение на дружества със семейството се използва, за да се наблегне на близки междуличностни взаимоотношения и строга субординация на власт на носител. Такава култура се фокусира върху властта, където се смята ръководителят да бъде грижовен баща, който се грижи за подчинените си и по-добре, отколкото роби, знае какво да прави и какво ще донесе най-голяма полза.

Като членове на "семейството" оценява нейния отношения, мотивацията им да се подобри по-скоро похвала и благодарност от пари. плащане на парче и (или) на други стимули, които заплашват със здравината на "семейните връзки", рядко се вкоренят в една организация.

Членовете на "семейството" са склонни да поемат рискове заедно и са в състояние да работят сравнително добре в ситуация на несигурност, но се губят, когато начинът на необходимите промени в компанията има вътрешен конфликт. Резолюция на конфликта зависи от способността на мениджъра. Критики рядко говорят на глас, но ако това се случи, отборът идва в объркване.

"Айфеловата кула" - от вида на културата се характеризира с бюрократичната разделение на труда, контрола на които се извършва на върха на йерархията.

Организационната структура е подобна на Айфеловата кула - това е стръмен, пластове, симетрични, широк в долната част и тесен в горната част, има здрава и стабилна конструкция. Всяко ниво носи ясна функция, за да се запази с най-ниските нива.

Когато културата на този тип лидер - случаен лице, изпълняващо ролята. Образованието там е придобиването на умения, необходими за удовлетворяване на тяхната роля, за да се по-късно да бъде в състояние да се движи нагоре по професионалната стълбица. В този случай, една кариера на базата на професионализъм. В същото време хората или "човешки ресурси", се разглеждат като капитал или финансови ресурси. Всички промени в организацията са сведени до промяна на ролите. Всяка промяна в целите на компанията е свързано с промяна на професионалните задължения на служителите. Именно поради тази причина счита вида организационна култура не е в състояние лесно да се адаптират към промените в околната среда. Всяка промяна в такава организация, свързана с писането на нови насоки, инструкции и т.н.

Служители с този вид култура, са точни и изпълнителни, конфликти се смята за неприемливо явление, престъпление срещу ефективност. "Управляема ракета" - вид на егалитарно, безлична и задача ориентирана организационна култура: всичко трябва да се направи, за да се постигне целта.

Членове на екипа или екипът на проекта да направят всичко възможно, за да изпълни задачата, но това, което те трябва да направите, не е уточнено и се определя само в процеса. Мениджъри и координаторите на групите, което е присъщо на този тип култура, носят крайната отговорност за изпълнението на работата, въпреки че понякога знаят по-малко, отколкото на професионалисти.

Всички членове на екипа притежават равни позиции. Както на работа, когато в един момент групата се нуждае от помощ и знания на някои от експертите, той беше този, който има водеща роля. Този тип култура се основава на професионалния и не са евтини.

Връзки създадени за кратко време и крехки групи съществуват само по време на изпълнението на проекта. Тази култура не се характеризира с дълбока привързаност или сериозни взаимни задължения. Крайната критерия за човешка стойност е качеството на индивидуалната работа и степента на преданост към общата кауза.

Тъй като ракетата почти никога не се променят целта след пускането на пазара, управлението на производството и творчески процес е отворен за нови технологии, методи и инструменти за работа, но не и за тази цел.

Промени в тази култура идват бързо: един гол, след като друг, нови групи се формират, разтворени старото. Хората, които са лесно се прехвърлят от една група в друга, също толкова лесно да сменят работата си; текучество на персонала е високо, експерти показват лоялност към професията, а не на компанията. Съотборникът му съчетава много ентусиазъм, но само толкова дълго, колкото ние се работи по проект, а след това отборът се разпуска.

Такава култура е присъщо на британските, американските, европейските компании.

"Инкубатор" - вида на организационната култура, основана на основава на идеята, че организацията е вторична на индивидуалните постижения на един човек и той трябва да играе ролята на инкубатор, осигуряване на условия за себеизразяване и човешката същност, го освобождава от рутината, да се създадат условия за творчество ,

Тази култура е почти лишен от йерархия. Трудовите групи в такава култура - по-скоро съмишленици клубове с висок емоционален ангажимент да се насладят на процеса на творчество и изобретение. Тези групи обикновено са доста малко и рядко наброяват повече от 75-100 души.

Креативност, иновации и развитие в основата на културата "инкубатор": настъпят промени бързо и спонтанно. В компаниите с висока култура на състезателен дух. Всеки иска да вземе нещата в свои ръце, но на власт и се стремят да се възползват по-малко, всички страстни за творческия процес. Типичен пример за вида на организацията култура "инкубатор" са фирми в Силиконовата долина в Калифорния (САЩ). Те рядко се срещат извън англоезичните страни на света, където индивидуализма се разглежда като една от ценностите на нацията.

Въпреки това, културните "инкубатори" са представени не само в малки иновативни фирми; тя може да бъде група от лекари, водещи съвместна медицинска практика, една група от консултанти, одитори, адвокати или всяко друго сдружение от професионалисти, които работят независимо един от друг, но обичат да споделят опит и да обменят идеи.

По този начин, смятат параметри типологии Хофстеде, F. Klukholma - Strotberga F. и F. Тромпенаарс позволи да се характеризира организацията от гледна точка на неговата принадлежност към определена национална култура, за да направи оценка на съвместимостта на култури по света, за да се предскаже развитието на тяхното взаимодействие, за да се регулира спорове ,