Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Основните свойства на практическото мислене в дейността на лидера

Основните сред основните свойства на мисленето в дейността на лидера са следните.

Фокус върху изпълнението. Крайната цел на мисловния процес е намирането на решение, което е достатъчно за преодоляване на дадена ситуация, а не на “единствения правилен” отговор като такъв. Резултатът от процеса на практическо мислене трябва да бъде решение, което има свойството да се реализира.

Мотивацията е един от аспектите на по-общото свойство: изпълнимостта, макар и много специфична. Решенията на лидера се изпълняват от изпълнителните директори, следователно, за ефективното им прилагане, тези решения трябва да носят „мотивационен заряд“, да мотивират подчинените да ги прилагат. За да направят това, те трябва да бъдат ясни, справедливи и обосновани, да отговарят на интересите и целите както на изпълнителите, така и на висшето ръководство.

Индивидуализация. Професионалният опит на ръководителя е критерий за оценка на степента на надеждност на всяка информация. Тя се развива по различни начини и съществува в различни форми в зависимост от личните качества на лидера. Конкретното проявление на индивидуализираното мислене на лидера (особено на най-високото ниво) е нежеланието да се обоснове неговото мнение и решения. Това води до факта, че както процесът, така и резултатите придобиват още по-индивидуализиран характер.

Преобладаването на неспецифичната мотивация в съзнанието на лидера. Мотивацията е от два основни типа. Специфичната мотивация е, че мисленето се стимулира от интереса към самия процес на търсене на непознатото и неспецифично - в това мислене се движи от външни мотиви.

“Оценката” на мисленето на мениджъра е свързана с неговата практическа ориентация и прагматични задачи. Ако оценката е по-напред от мисленето, това може да доведе до пристрастие в възприемането на фактите и пренебрегване на тези, които не съответстват на тази оценка.

"Съответствието" на обекта на мислене е най-интересното свойство на практическото мислене. В теоретичното мислене обектите, с които човек трябва да оперира, цялата информационна система не подлежи на промяна и обектът на мисленето на главата е човек, ситуациите могат и трябва да бъдат трансформирани, променени. Това е основният начин за намиране на решение. В теорията за контрол съществува концепцията за "мярка за контрол", подобна на концепцията за "съответствие" (K. Dunker). Познаването на степента на съответствие на различните компоненти на управлението и възможността за използването им е важна характеристика на практическото мислене на мениджъра.

"Антиномия" на практическото мислене като цяло и на мислещия лидер. В управленските дейности винаги има противоречия, които често водят до диаметрално противоположни подходи при решаване на проблеми (например, „максимизиране на печалбата - минимизиране на разходите” и др.). Много ситуации на управление, поради тяхната сложност и непоследователност, не позволяват тяхното решаване само чрез рационално, логическо мислене.

“Антиномиалността” на мисленето е следствие от антиномизъм, обективна непоследователност на управленските ситуации и способността да се излезе от тях е важно качество на мислене на лидера. Специален начин за премахване на антиномиите е описан от A. Plunkett и G. Hale като феномен на “синергична алтернатива”. Това е намирането на такъв изход от ситуацията, което предизвиква противоречия, за да се преодолеят взаимно, и не само елиминира първоначалната му непоследователност.

Проблемът с интуицията е най-трудният проблем на психологията на мисленето. Характеризира се със следните характеристики: спонтанност, самоочевимост, простота на решението в съчетание със сложността на първоначалните условия, мигновеност, непознаване на процеса на намиране на решение. Интуицията е свързана с по-общи интелектуални способности и механизми, а не само с особеностите на мисловния процес.





Вижте също:

Определяне на състава на управленските умения

Официални и неформални организации. Лидерство и лидерство

Общи подходи към теорията на управлението

Управленски характеристики

Специфика на интелектуалните качества на управителя

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru