Самолетни двигатели Административно право Административно право на Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидравлични системи и хидромашини История на Украйна Културология Културология Логика Маркетинг Машинен инженерство Медицинска психология Управление Метали и метални инструменти Заваряване икономика Описателни геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура Социална психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория теорията на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерно производство Физика физични явления Философски хладилни агрегати и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации VKontakte Съученици My World Facebook LiveJournal Instagram

B.9. Б.1. Общества за обществена библиотека, сдружения




Организационната структура на библиотеката и управлението на библиотеката. бизнес. От t.zr. систематичен подход, могат да се разграничат 4 нива на bib. управление : федерална, ведомствена и промишленост, територия. (регионална) и вътрешнобиблиотека.

1) Федерално ниво - установяване на основите на bib. политика и излъчване. закони, развитие на държавата. Бийб. програми и основни дългосрочни норми (стандарти), осигуряващи междурегионален и междуведомствен waaim-b-ek, т.е. създаване на единичен лигавник. системи в страната.

2) ведомствен . Целта е да се осигури ефект. разработване на подчинен лигавник. мрежи като неразделна част от bib. системи на страната. Специфичните функции трябва да се изпълняват от МК на Руската федерация: разработване на проекти за общи отдели. Документи, разработването на междуведомствена интелигентност. връзки и метод на изобразяване. подпомагане на други ведомства, прилагане на държавата. наблюдение на работата на bib. адвокатски острови. Тези функции обаче се изпълняват незадоволително, тъй като няма механизъм за тяхното изпълнение.

3) Териториален . Основните му функции са: отчитане на региона. и нац. черти, истор. традиции, преобладаващи в bib. регионални дела; осигурявайки най-много дажба. пускане на лигавник ресурси и интегрираното им развитие на територията; организация на най-пълното удовлетворение инф. нуждите на всички популации и ефект. използвате. всички лигавник ресурси.

4) Вътрешна библиотека - систематичен подход към управлението, като се отчита единството на всички bib. процеси и структури единици, връзката на целите със средствата и методите за постигането им, с тези ресурси, кат. има или ще има B. Затворена зависимост m / y otd. Б. елементи означава, че както положителните, така и отрицателните процеси, докато се развиват, взаимодействат помежду си, все повече се превръщат във взаимосвързан комплекс, управляват котката. става възможно само в цялост, а не на части. Без да се съобразява с тази тенденция, не м. осигурени са структурен и организационно-технологичен баланс и максимален ефект от взаимното развитие на всички отдели на библиотеката, насочени към постигане на общ библиотечно-едематозен резултат.

!!! Следствие от несъответствието на всички нива на лигавицата. контрол е разединението на b-ek, т.е. изолация bib. мрежи, интерес към най-голямата независимост от други bib. мрежи, желанието за решаване на въпросите за организиране на БО главно въз основа на техните вътрешни, ведомствени интереси и възможности.

Професионални и публични власти в Bib. факт:

На фейдъра. и ниво на ведомства върховният орган на управление yavl. Правителство на Руската федерация , кат. твърди фед. програми за развитие на лигавник. дела, програми за опазване и развитие на културата, осъществява финансиране на bib. институции и изследвания. институции. Пряко управление за управление. дело от Мин. култура на Руската федерация - подготвя проекти на закони. актове, понятието държава. политика на измама. дела, участва в развитието на Фед., регион., междурегион. и международни програми в областта на bib. дела, разработва предложения по учебника за формулярна мрежа. институции, обучение и преквалификация на персонала. служители, работи за подобряване на системата за предоставяне на книги за книги втора употреба, предоставя консултативна и практическа помощ на Фед втора употреба. нива и т.н. Min-va и отдели, обществени организации с bib са ръководители на подчинените b-mi. мрежата. Задачите на ресорните министерства са да осигурят максимално удовлетворение на инф. нуждите на индустрията, като се използват междуведомствени връзки и интеграция втора употреба.


border=0


На териториално ниво управлението на bib. бизнес се осъществява от изпълнителни органи на учредителни образувания на Руската федерация . Те изготвят закони за подбор. дела и друга норма. актове, осъществява управлението на дейността на банките под тяхна юрисдикция, координира и контролира работата на банките на други отдели, разположени на тяхна територия, осигурява гарантирано финансиране на банките, безопасността на средствата, упражняването на правата на гражданите на БО.

На vnutribibl. библейската администрация е ръководният орган - те пряко управляват дейността на библиотеката, осигуряват БО, безопасността на фондовете, те сами определят съдържанието и формите на работа, извършват домакинствата. дейности за разширяване на списъка на bib, предоставени на потребителите. услуги, развийте сътрудничество с b-mi други отдели.

Библиотечни асоциации, общества, асоциации:

Международна федерация на библиотечните асоциации (IFLA) , 1927 г. Включва bib. асоциации, книги и библии, независимо от вида и специализацията на Б. DOS. проф. разделения - секции и "кръгли маси", форма. както по тип b-ek, така и по тип bib. Работник-Тай. Популяризира развитието на int. сътрудничество, обсъждане и проучване във всички области на изкуството. случай.



Библиотечно събрание на Евразия (BAE), 1993 г. - е партньорство с нестопанска цел b-ek, основната цел на котката. yavl. насочване на дейност на формата на един-единствен инф.-библ. и социокултурни. пространство, състояща се от острови. Помага при решаването на общ проф. задачи, един от най-важните проблеми, решавани от асоциацията, е създаването на общ законодател. пространство, модел и препоръка. законодателят. действа.

Американска библиотечна асоциация - DOS. през 1876 ​​г. във Филаделфия , ДОС. Клонът е в Чикаго . Поддържа bq и bib. проф. образование не само в САЩ , но и по целия свят.

Руска лигавник Асоциация (RBA) , 1994. Цели - обединяване на сили, подкрепа и координиране на действията на Bek, Bib. асоциации и училища за опазване и развитие на bib. дела в Русия, представителството и отбраната нарастваха. Бийб. общност, повишавайки престижа на b-ek и социалното. статус на лигавник професия. Yavl. Член на IFLA, развива сътрудничество с Bib. Евразийска асамблея (BAE), амер. Бийб. асоциация и други международни Org-S.

Библиотечни дружества на регионите:

- петербург пеперуда. Общество (1989) и Алтай Биб. Общество за. Целта е демократизация на бащата. Бийб. дела, асоциация инф.-библ. специален тов за засилване на ролята им във формата. отворен инф. политика в страната.

- Tver Bib. Общество (1990). Цели - формал. общества. мнение, благоприятно за развитието на bib. дела в региона; обединяване на сили проф. групи за справяне с проблемите на общественото здраве; промоция на проф. ниво на лигавник работници, помагайки им за решаване на социални. проблеми.

- Новосибирск Биб. Общество (1996) - организация с нестопанска цел, дейността на котка. разпространен на територията на град Новосибирск и района на Новосибирск. Цели - запазване и развитие на bib. дела в областта; повишаване статута на bib. работници като цяло.

Технологични библиотечни асоциации, библиотечни консорциуми:

- Асоциация на региона. Бийб. Консорциуми ( ARBICON ) - създадена през 2002 г., за да координира дейностите на ОИК за повишаване на качеството на услугите чрез модернизиране на управлението на бифата. ресурси, когато се комбинират в bib. консорциуми. Yavl. партньорство с нестопанска цел, което се обединява, нараства. б-ки и инф. центрове, станали негови членове на доброволни начала.

Int. Асоциация на потребители и разработчици на електронни и нови ИТ (Асоциация ELNIT), 1995 г. Цели:

- асоциация творческа. потенциалите на съвременните разработчици INF. прог. продукти и технологии за създаване, разработване и внедряване (EB), телекомуникационни системи, системи за обучение на потребители, както и BAT в разлагане. области на човешката дейност;

- осигуряване на използването на EB и BAT благоприятни (включително преференциални) условия за придобиване и внедряване на съвременни системи. INF. прог. продукти и технологии;

- разширяване на Int. и региона. отношенията между потребителя и разработчиците на електронни книги и BAT, осигурявайки взаимната им и взаимноизгодна обмяна на нови идеи и технологии. разтвори;

- удовлетворение проф. интереси, развитието на научните. и техн. ТВ членове на Асоциацията.

- Асоциация на децата. библейски лъч на Русия - създаване на благоприятни условия за взаимно проф. информация, сътрудничество, обмен на идеи, опит в БО на децата, интелигентност. и социални подкрепа за ръцете и децата от библията. б-Ек.

Б.2 Управление на фондацията. Управление - съзнателно въздействие върху обекта, за да се получи желаният резултат или да се насочат действия в правилната посока. Процесът на U е насочен към постигане на 2 цели :

1) тактически - поддържане на функционирането на Балтийския флот - оперативно U (просто трябва да поддържате съществуването си, да осигурите процеса на текущ персонал, процеса на изключване от F., организация, счетоводство, използване, обработка) 2) стратегическо - осигуряване на устойчиво развитие на F в дългосрочен план перспектива - стратегическо U (възможност за развитие на B в бъдеще). Стабилност - способността да се поддържа равновесие, т.е. BF трябва да запази способността да изпълни целта си (за да гарантира търсенето). Параметри за оценка на управлението: 1) Ефективност - дейността води до желаните резултати и съответно. необходимото качество 2) Ефективност - получаване на желаните резултати с най-ниска цена (финансова, трудова, техническа материя) 3) Оптималност - комбинация от разходи и резултати (м / те трябва да балансират). Управление на BF - непрекъснато, непрекъснато оптимизиране, запазване и развитие на F, регулиране на всички процеси на неговото създаване и функциониране. Целта на упражнението BF е да поддържа състава и обема на F в съответствие с B целите и нуждите на Chi. JN В системата за управление на Балтийския флот Столяров идентифицира две подсистеми : социална U. - управление на служители, ангажирани с формирането на F.- technology U. - управление на формирането на БФ. Обектът на управление на Балтийския флот е поток от документи, циркулиращи в процесите на създаване, развитие и употреба. Субект на управление на БФ - лице, на което е възложено да управлява или хората, подчинени му, или директно с формирането на фонда. Принципите на управление на Балтийския флот: 1. Общи: координация, систематичност, планиране. 2. Специфични: - редовност и пропорционалност на развитието на BF - ви позволява да поддържате вътрешното. страница Е. според съдържанието и формата на източниците на информация; - отчитане на фонда и контрол върху неговото състояние и използване - се изразява в наблюдение на броя. и качество. промени в BF, фактите и явленията, възникващи при F, разходите на cf в пълния му набор, безопасност, употреба; - научна организация на труда - разделяне на процесите на организиране на БФ на отделни операции, научно обосновано съотношение на отделните процеси и операции. Управление BF се състои от 3 процеса : 1) упражнение. генерирани. BF (моделиране, сглобяване, счетоводство, обработка, изключване) 2) BF безопасност (поставяне, поставяне, защита, създаване на оптичен режим на съхранение) 3) управление. използвате. BF (проучване на състава на BF, анализ на неудовлетвореното търсене, изследване на използването на функциите на F. Management е система от задачи, определяни от възможностите му като информационен масив. Съвременните функции на BF са разделени на две групи :

-социални - определят мястото на BF в духовната система. и матер. развитие на общността; - технологична (организационна) - определят структурата на дейността на Б., нейната основна. работни процеси за производство на средства, тяхната последователност, взаимосвързаност, методи за изпълнение. Системата за технологично управление на БФ изпълнява редица функции: прогнозиране, планиране, организация, счетоводство, регулиране, контрол, анализ.

Прогнозиране - определя социалното. Назначаването на Б., регулира отношенията с външната среда, определя принципите на икономическото и техническото изграждане на Б., изразява се в документи, в концепцията за развитие на Б. Планиране - съч. част от управлението на Б., неговото ядро, напр. за идентифициране на обещаващи и настоящи цели и задачи B. Osn. целта е оптималното изпълнение на задачите Б във времето и качеството, максималното мобилизиране на всички необходими ресурси за това. Разпределете: - стратегически P. - поставяне на Б. цели, определяне на ресурсите, необходими за тяхното постигане и избор на най-рационалните. начини за използване на тези ресурси - текущият P. - уточняване на задачите и целите, определяне на срокове за тяхното изпълнение през годината, система от изчисления за текущото регулиране на производството с цел осигуряване на еднаква и ритмична работа на организацията. Всеки настоящ план е стъпка към изпълнението на стратегически план. - оперативен П. - разработка въз основа на месечни планове на планирани задачи за заминаване. служители за кратки периоди от време (най-често за един ден). Нормиране на труда - помага да се идентифицират загубите и нерационалните. разходи за работно време, определят необходимия персонал за определена структура. разделения; правилно решаване на въпросите за разделението на труда м / у от служителите и страниците; обективно да оцени работата на Деп. служител, отдел б-ки. Основата на регулирането е проучването на цената на работното време. Анализ и оценка на дейностите на субекта и обекта на управление на БФ. В bib-ahs този тип анализ се използва като анализ на действията на субектите - той ви позволява да откриете слабостите в системата на BF и да ги засилите своевременно. Анализ на обекта на BF - проучване на проблемите на библиотеката, състава и интересите на нейните абонати, състоянието и използването на библиотеката. При разработването на маркетингова концепция за формиране на BF се вземат предвид следните фактори: външни (макро среда на библиотеката) и вътрешни (микро среда) условия; цел и цели на фонда; начини и средства за осъществяване на политиката за формиране на фонда; финансови разходи. За да се вземат правилните решения относно създаването и функционирането на БФ за настоящето и бъдещето, е необходимо да има пълна информация за него - чрез проучване, анализ.

Изучаването на F - научни познания за състава, употребата, динамиката на BF с цел повишаване на съответствието му с целите на B, информират. нуждите на употреба, както и ефективността на използването. Процесът на ежедневно изучаване на BF се осъществява: при обработката на нови пристигащи; докинг в рафтове; организация на изложби;
- Провеждане на разговори и b / графични прегледи и др . Комплексът е специален. методи за изучаване на Ф. включва тематични; екстра-ТА; б / графика; социологически методи. Тематичен анализ на Ф. - сравнение на тематични рубрики на неговия модел със систематичен каталог. Статистическият анализ на F. - позволява ви да получите информация за състоянието на F. или части от него, идентифицирайки и сравнявайки различни количествени характеристики - дава обща, колективна представа за F., неговия размер, състав и употреба. И се използват следните показатели: размер на документалния фонд, - обем на новите постъпления, - обем на пенсиониране, издаване на книги, - брой на читателите ; обратимост ,, наличност на книги, - четимост, - темп на растеж - съотношение на показателя за следващата година спрямо показателя за предходната година, коефициентът на съответствие се изчислява като съотношението на доставката на книги към стойността на F. Прилагат се различни техники и методи: група; ранг;

анализ на отклоненията на показателите; динамичен анализ; сравнение, което позволява да се идентифицират отклоненията на показателите. „Стандарт за модел PB " RBA препоръч. фокусирайте се върху пътеката. показатели:

- ориентир. средно показване на подкрепа за книги: 4,9 тома на жител; - фонд и bib / count. изд. (не по-малко от 10% от общия обем), - обем Ф период. изд. (10-то издание на 1000 жители), - фонд за звукозапис и видео (не по-малко от 10 единици на 1000 жители), - за библ. инструктаж. институции (фондът се формира въз основа на стандартите за предлагане на книги), - формиране на подфондове (при отсъствие на деца. Б. в региона, в фонда на PB деца. литературата трябва да бъде най-малко 30-50% от общия обем Ф) , за етнически зони (за 500 жители - най-малко 100 тона на национален език. B / графичен анализ F. - оценява съдържанието, наличието на документи за отделни, най-подходящи теми на фонда. Състои се в сравняване на b / graph.uk -ley системи за данни, директорията, където съдържанието на фонда отразява пълно и многостранен F. социологически анализ. - въз основа на мненията на потребителите за фонда, отделно неговите секции, докинг ах, събиране на предложения за подобряване на набирането и организираната ТА. Работи се по метода на социологията. анализ включват интервюта, анкети, интервюта, въпросници.

! Всички методи за изучаване на BF се използват в комплекс, само тогава те дават обективност. информация за Ф. за перспективното му развитие. Резултатите от изследването на BF се използват при: определяне на законите на развитие на F., неговото прогнозиране, усъвършенстване на модела на F., търсене на актуални, остарели, несъществени документи, ревизия на системата от графична информация, търсене на методи за повишаване на интензивността на използването на бетони. Док. и фондът като цяло. В момента ръководството на БФ се преглежда. като част от управлението-

управление на организация, която работи в пазарна среда . подходи :

1) „Систематичен подход“ - преглед на BF. като сложен обект, взаимодействащ с външната среда. 2) "Процесен подход" - преглед на управлението. като технологичен процес, т.е. като поредица от взаимовръзки. 3) „Маркетингов подход“ - осигурява успешно взаимодействие. BF с външната среда (идентифициране на изискванията за Ф въз основа на анализ на търсенето) 4) „Ситуационен подход“ - изборът на най-успешната среда, методи в зависимост от конкретната. Ситуация. 5) „Използването на социален психол. методи ” - преглед на персонала. като най-важният ресурс, като се вземат предвид характеристиките на хората, техния социален психолог. характеристики. Качеството на BF е една от целевите настройки в процеса на управление на BF. Етапи на работа по анализ на качеството Ф: 1) маркетингов анализ на външната среда 2) проектиране Ф въз основа на качеството. BF модел 3) избор на качество чрез Технологии 4) подбор на качеството на ресурсната база (източници на придобиване). Анализът на качеството на БФ се основава на методите : 1) Наблюдение - събиране на информация, 2) Организация - развитие на структурата на управление , 3) Мотивация - съответно стимул за действие. цели и цели, 4) Контрол - измерване на резултата от дейностите.





; Дата на добавяне: 2015-04-20 ; ; Преглеждания: 2047 ; Публикуваният материал нарушава ли авторското право? | | Защита на личните данни | ПОРЪЧАЙТЕ РАБОТА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добри поговорки: Да, каква математика сте, ако не можете нормално да защитите парола ??? 8676 - | 7499 - или прочетете всичко ...

Прочетете също:

border=0
2019 @ ailback.ru

Генерация страницы за: 0.004 сек.