КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Относно 9 Корпоративни отношения

От материалите на лекцията ще научите, че корпоративните отношения участници са наети мениджъри на корпорацията; работници и служители на корпорацията; Основните акционери - собствениците на контролния пакет акции на обикновени акции на корпорацията; малки (миноритарни) акционери с малки дялове в корпорацията; собственици на други корпоративни ценни книжа; заемодатели не са собственици на ценни книжа на корпорацията; публичните органи (на федерално ниво, на нивото на RF предмети); местните правителства.

Взаимодействие на горните групи се създаде конфликт, което води до нарушаване на равновесието на правата и интересите на всеки един от тях.

За корпоративно управление включва всички въпроси, свързани с осигуряване на ефективно функциониране на корпорацията и за защита на интересите на акционерите и собствениците на корпорацията, чрез регулиране на отношенията на собственост и корпоративни отношения.

Има следните видове корпоративни отношения:

- В рамките на корпоративни отношения - отношенията между акционери и мениджъри в голяма степен за осигуряване на ефективно управление на дялови участия;

- Inter-фирмените отношения - произтичащи от процесите на интеграция въз основа на сътрудничество и кооперативната собственост, във формирането на холдинги, финансово-промишлени групи и други видове корпоративни сдружения.

Области на вътре и междуфирмените отношения са взаимосвързани.

проблем корпоративно управление, свързани с установяването на баланс на интересите на различните групи заинтересовани лица (акционери, включително миноритарните и голям, ръководството на компанията и нейните служители, държавни агенции), е от значение за повечето страни в света.

Въпрос разработване на стандарти за корпоративно управление се превърна в център на вниманието и международни организации. Съветът на ОИСР (Организацията за икономическо сътрудничество и развитие) през май 1999 г., бяха одобрени от принципите за корпоративно управление, които са консултативен характер и са отправна точка за създаването на правна рамка за корпоративно управление на държавно ниво, както и за оценка и развитие на собствени практики на компанията. В документа се определят принципи, отнасящи се до пет области: правата на акционерите, на равно третиране на акционерите, ролята на заинтересованите страни в областта на корпоративното управление, разкриване и прозрачност, задълженията на Съвета на директорите. Основни права на акционерите включват правото на: надеждни методи за регистрация на собствеността; отчуждаване или прехвърляне на акции; получи необходимата информация за корпорацията своевременно и редовно; присъстват и гласуват в общото събрание на акционерите; участва в избора на Управителния съвет; дял в печалбите на корпорацията.



Всички акционери от същия клас, трябва да бъдат третирани еднакво. В рамките на всяка категория, всички акционери трябва да имат същите права на глас. Всички инвеститори трябва да имат възможност за закупуване на акции, за да се получи информация за правата на глас, свързани с акциите на всяка категория. Всякакви промени в правата на глас, трябва да бъдат предмет на акционер гласуване.

Рамката на корпоративното управление следва да:

- Разпознаване на законните права на заинтересованите страни и насърчават активното сътрудничество между предприятия и заинтересовани страни в създаването на богатство, работни места, както и устойчивостта на финансово стабилни предприятия;

- Да се ​​гарантира, че своевременно и точно разкриване на всички съществени въпроси по отношение на корпорацията, включително финансово положение, резултатите от дейността, собствеността и управлението на дружеството;

- Осигуряване на стратегическото управление на дружеството, на ефективен мониторинг на управлението от страна на дъската, и отчетността на борда на дружеството и акционерите.

В рамките на подготовката за практическото обучение трябва да бъдат доразвити, за да се гарантира, организацията на управлението на документален корпорация. Вие също трябва да са наясно с начините за гарантиране на поверителността на информацията, съществуващи корпоративни информационни системи и перспективите за тяхното развитие. Особено внимание следва да се обърне на анализа на проблемите, свързани с образуването на корпоративни стандарти, корпоративна култура и за тяхното подобряване.

Има следните видове корпоративни отношения:

- В рамките на корпоративни отношения - отношенията между акционери и мениджъри в голяма степен за осигуряване на ефективно управление на дялови участия;

- Inter-фирмени взаимоотношения, произтичащи от процеса на интеграция въз основа на сътрудничество и кооперативната собственост, във формирането на холдинги, финансово-промишлени групи и други видове корпоративни сдружения.

Области на вътре и междуфирмените отношения са взаимосвързани.

Отношенията с акционери и инвеститори. Основната задача в изграждането на взаимоотношения с инвеститорите е да се намали разминаването между очакванията на инвеститорите и последващите резултати на корпорацията, т.е. изграждане на разбиране за това, което е корпорация, за да се даде възможност на инвеститорите да се запознаят с потенциала си, въз основа на получената информация. Това се постига чрез създаването между тях непрекъснат поток на надеждна информация. Това намалява степента на риска в очите на инвеститорите и в същото време определят най-благоприятните цени за Корпорацията за дълго време. Корпорациите се развиват комуникационни програми, които предоставят публикации, презентации, лични посещения и провеждане на телефонни срещи за комуникация с акционери, от анализатори на ценни книжа, борсови агенти. За да се генерира връзки с инвеститорите е необходимо програмата да създаде точен и постоянен образ на корпорацията, които ще бъдат съобщени на всички участници на корпоративните отношения. Този образ винаги трябва да бъдат подкрепени от резултатите от операциите и остават непроменени за дълго време. Можете също така трябва да се оцени това, което корпорацията предлага на акционерите и инвеститорите висока възвръщаемост на акциите, стабилност, високи печалби, растеж, работа по определен сегмент на пазара, достъп до световния пазар. Необходимо е да се определи вида на акционерите, на инвестиционните цели на които са съвместими с факта, че корпорацията може да осигури. Той искаше да се определят конкретни цели, измерими, които ще се стремят корпорация. Така например, увеличение с 20 на сто в броя на отделните акционери, определен спад в дела на институционалните инвеститори, по-широко географско разпространение на акционерите или да увеличи броя на анализаторите след дейността на корпорацията. Трябва да изберете набор от дейности. Това може да бъде минимум програма, насочена изключително към разкриването, или широка и активна програма за действие, която има за цел - да се увеличи или да променят състава на инвеститори.

Един от най-сериозните проблеми на корпоративното управление в Руската федерация днес са масови нарушения на правата на малките акционери. Причините за това действие, преди всичко, които се провеждат в страната, за да се консолидират процесите на пакети от акции, както и широко разпространената схема днес, за да се отървете от трети страни акционери чрез разреждане на техния дял в компанията. Това често е придружено от нарушаване на правата на миноритарните акционери, тъй като те не са в състояние да предотврати приемането на решения относно поставянето на допълнителни акции, което води до понижение в собствен притежаваните акции и пазарната стойност на пакетите с данни.

Като цяло, можем да кажем, че сегашната практика за провеждане на общи събрания на акционерите не позволява много, особено по-малки, ефективно упражняване на техните права да управлява компанията. Това до голяма степен се дължи на факта, че компаниите акционерни, създадени със закон, не са спазени изискванията за провеждане на общи събрания на акционерите, а именно:

- Нарушаване на Общите условия на обявлението на общото събрание на акционерите;

- Не е предоставена информация за дневен ред или дневния ред на заседанието, не отговаря на изискванията на закона (а понякога липсват);

- Акционерите не предоставят информацията, необходима за приемането на решение в дневния ред;

- Общото събрание на акционерите, проведено на своите нарушения на процедурата (без да броим комисия, не е спазена формата на бюлетините за гласуване, и т.н.);

- Нарушава правата на акционерите в гласуването и преброяването на гласовете (особено на притежателите на привилегировани акции в случаите, когато те са дадени на правото на глас);

- Няма ясни процедури за гласуване чрез пълномощник. Също така, има случаи на неправомерно отказ от допускане до общото събрание на акционерите представители на акционерите. Широко разпространено е практиката на налагане на акционерите (особено служители) да издава пълномощно на името на някой от контрол на дружеството.

Големи са нарушения на правата на акционерите и при липса или отказ да се предостави информация относно финансово-стопанската дейност на обществото. Следните нарушения могат да бъдат идентифицирани в тази област:

- Нарушение на акционерни дружества от отговорност на законодателството за разкриването на информация, по-специално във връзка с изплащането на възнаграждение на членовете на Съвета на директорите и на изпълнителния орган на дружеството, както и информацията за броя принадлежност към тях и техните рафинирани лице акции на Дружеството;

- Липсата на ясно установени процедури, определени от Съвета на директорите на външен одитор, както и липсата на критерии за избор на членове на Комисията за одит в действителност да доведат до нарушаване на правата на акционерите, за да се получи достоверна информация за финансовото състояние на дружеството;

- Ангажираност мениджъри на транзакции в собствените си интереси или в интерес на големите акционери с използване на вътрешна информация;

- Създаването на широка мрежа от мениджъри на компании, или индивидуални акционери на рафинирани лица и офшорни компании, които водят до промяна на контрола върху акционерно дружество с ограничен кръг от лица.

Така, че основната цел на процеса на подобряване на корпоративното управление трябва да бъде въвеждането на вътрешния практиката на корпоративните отношения на цивилизовани принципи на изграждане на взаимоотношения между всички участници на корпоративното управление като сфера на постоянни конфликти на интереси. Ясно е, че за да се постигне този резултат, един само усъвършенстване на законодателството не е достатъчно. В световната практика за регулиране на тези отношения, предприети за разработване на специален набор от правила за корпоративно управление - кодекси за корпоративно управление, които определят основните принципи, за да бъде последвана от корпорацията в изграждането на своето корпоративно управление, вземане на решения в рамките на дружеството в отношенията си с акционери и инвеститори.

По отношение на прилагането на правната защита на интересите на инвеститорите следва да се отбележи, че от Федералния закон от 05.03.1999 брой 46-FZ (изд. На 12.30.2001) "относно защитата на правата и законните интереси на инвеститорите на пазара на ценни книжа" е документ, насочен към осигуряване на държавата и социална защита на правата и законните интереси на физическите и юридическите лица, които са обект на инвестиционни капиталови ценни книжа (т.е., акции, облигации), както и определянето на реда на изплащане на обезщетение и други форми на компенсация за инвеститори - физически лица, причинени от незаконни действия на емитенти и други участници на пазара на ценни книжа на пазара на ценни книжа.

Законът постановява, че на пазара на ценни книжа, се забранява публично разположение, реклама и оферта по какъвто и да е друга форма на неограничен кръг от лица на ценни книжа, издаването на които не е преминал държавна регистрация на ценните книжа публично предлагане на които е забранено или не е предвиден от федералните закони и други нормативни правни актове на Руската федерация, както и документи, доказващи финансовите и други задължения, но не са ценни книжа в съответствие с руското законодателство. Държавно регистриране на емисията ценни книжа е предпоставка за легитимността на всякакви сделки с тези ценни книжа, защото ако няма такива сделки са нищожни в съответствие с член 168 от Гражданския процесуален кодекс.

Законът предвижда, че федералното изпълнителния орган за пазара на ценни книжа - Федералната комисия за пазара на ценни книжа на Русия (както и нейните регионални офиси) има право да налага глоби на длъжностни лица в размер на до 200 пъти минималната работна заплата, и на юридически лица и индивидуални предприемачи в размер на 10 000 пъти минималната работна заплата за следните нарушения:

- Публична разположение, реклама и оферта по какъвто и да е друга форма на ценни книжа и документи, удостоверяващи финансовите и други задължения, но не са ценни книжа в съответствие с руското законодателство;

- Липса на информация за инвеститора;

- Извършване на професионалните участници на сделки с ценни книжа, докладът за която въпросът не е регистрирано;

- Нарушение на установените изисквания от страна на емитента за извършване на издаване на ценни книжа, включително и сделките, направени от емитента за поставяне на ценни книжа, освобождаване спряно;

- Незаконно отказ или на данъци от извършване на вписвания в регистъра на притежателите на ценни книжа или влизане в посочения регистър невярна информация или нарушение на Общите условия издаването на извлечения от регистъра, както и неизпълнението или неточното изпълнение на лицето осъществяване на поддръжката на посочения регистър, и други правни изисквания на собственика на ценните книжа ценни книжа, или лице, което действа от свое име, или номинален притежател на ценни книжа;

- Предоставяне на документите, предоставени от законодателството на Руската федерация за защита на правата и законните интереси на инвеститорите на пазара на ценни книжа, съдържащи невярна информация;

- Запушване на одита от федералното изпълнителен орган за пазара на ценни книжа, или негов упълномощен орган;

- Непрофесионални участници, емитентът или саморегулиране правилата за организация на федералния изпълнителен орган за пазара на ценни книжа;

- Обещай всяка форма на доход за инвеститора на ценни книжа професионални участници, на която плащането на доходите не са отговорност на емитента;

- Възпрепятстване на упражняването на правата на инвеститора от емитента, регистратор, оказване на натиск върху инвеститора.

Действа като процедурата за подаване на жалба е определена в Федералната комисия по ценни книжа на Русия и нейните регионални офиси и процедурата за разглеждане на жалби.

С цел да се подобри ефективността на корпоративното управление, че е препоръчително да се гарантира, публичното оповестяване на следната информация:

- Съвет на директорите структура (състав и професионалната квалификация на членовете на съветите, комисиите);

- Структура на управление (отговорности, отчетност, квалификация и опит);

- Организационна структура за корпоративно управление, включително нейните отделни структурни подразделения;

- Информация за използването на корпорация система на материални стимули на (политика в областта на заплащането, изпълнителен компенсация, бонуси, права за придобиване на акции);

- Характерът и степента на сделки с филиали и свързани лица, т.е. структури могат да контролират или влияят значително на дейността на корпорацията.

Свързани лица включват:

- Компаниите майки и дъщерни дружества;

- Предприятия под общ контрол;

- Свързани лица (бизнес партньори);

- Лица, които, чрез своята собственост да имат значително въздействие върху Corporation, както и техните близки;

- Мениджъри заемащи ключови позиции.

Според позицията на комисията по международни счетоводни стандарти, за разкриването на информация в тази област трябва да включва:

а) естеството на връзката в случай на контрол, дори ако сделките между свързани лица не са извършени;

б) естеството и степента на сделки със свързани лица, групирани в зависимост от случая.

Развитие и подобряване на корпоративни стандарти. Общи признаци на корпоративни стандарти могат да бъдат обобщени, както следва:

- Регламент на типични ситуации, взаимоотношения, които се провеждат в корпорацията, която ви позволява да създадете с тях модел на корпоративните отношения;

- Многократно повторение, един-единствен наричан заявление също действа в подобни ситуации;

- Общия характер - разширяване на обхвата на много лица, а не на едно или повече лица.

Корпоративна стандарти предмет има точна количествена характеристика: служители колективно корпорация, ограничен персонал, определен брой акционери.

Принципи на корпоративните норми са представени на фиг. 9.

Характерни са обект на промяна: наемането, стрелба, присъединявайки се към членство, покупка и продажба на акции. Обхватът на корпоративните стандарти не са дефинирани площ корпорации, и ограничено участие или връзка към колективен субект по различни причини. Волеви съдържание на корпоративни регулации означава, че съдържанието на корпоративните правила на колективната воля на корпорацията. За разлика от националните стандарти, въз основа на налагането на воля от външната страна, изграждането на корпоративни стандарти се осъществява най-вече на принципа на хармонизация на завещанието, като по този начин поддържането на баланс на интересите на мениджъри, акционери и служители на корпорацията. Корпоративни стандарти се характеризира със съединение в един от субекта и обекта на регулиране (ако ставката на корпоративния на общото събрание), или за конвергенция на актьори, които вземат решения и да го направя (ако ставката на корпоративния се взема от корпорацията, на борда). Регулаторните решения са правилно само ако приемането им от лицата, които участват в тяхното развитие и допълнително се ангажираха да ги изпълни - членовете на корпорацията. Корпоративни стандарти могат да включват и санкции, т.е. на независимия характер Corporation формира свои собствени санкции, са различни от тези в правителствените регулации, преди всичко - с лишаване от ползи и привилегии, установени от корпорацията.

Фиг. 10 показва корпоративни стандарти на система за корпоративно отношения.

Правното естество на корпоративни стандарти, определени от тяхната връзка с националните разпоредби. В общи задължителни правила предвиждат възможността за колективно регулират собственото си поведение. Регламентирала презумпция за компетентност на корпоративния издание на корпоративни стандарти, което означава да корпорации независимост при решаването не само на въпросите, по които определени законодателна процедура изложени общите правила, но също така и тези, които не са намерили в тях отражението. корпоративно регулиране в посока определя от общите правила, като се позовава на целите на проблемите на обществото, състоянието на конкретен регламент или назначаването на определен вид дейност. Общи стандарти, определени ограничения за това какви правила да имат по-малко правна сила, не може да бъде в противоречие със законовите разпоредби, които имат по-голяма правна сила, в зависимост от местоположението на тялото законотворчество в йерархията на държавни агенции, корпоративни стандарти не трябва да противоречат на националните разпоредби. Корпоративни стандарти, могат да бъдат предоставяни от държавната принуда.

Корпоративна правен акт - документ, издаден от корпоративни органи, компетентни в решаването на различни проблеми на индустриалната и социалния живот на колектива, съдържащи корпоративни стандарти. Корпоративни наредби са характерни особености:

- Закон за вземане на характер - комплект, изменение или прекратяване на корпоративни стандарти;

- Издадено от органа за контрол в рамките на своята компетентност;

- Имате документална форма;

- Липсата на конфликти на законодателството и юридически актове, които имат по-голяма правна сила.

Корпоративни наредби са разделени по региони, на актове на корпорации, акционери, служители групи (корпоративни актове референдуми, актове на общи събрания), актовете на органите на изпълнителната власт на корпорацията (Деяния на съветите на директорите, дъски, дъски от фирми), актовете на корпоративни ръководители на, взети по реда на единоначалието. На секторна основа се различават корпоративни правилата, регулиращи финансовите дейности, обхватът на управление, обхват на работа, социална сигурност, сфера имот.

Корпоративна климат. Под корпоративен климат означава, особеностите на възприемане на приоритетите служители Corporation.

Изследванията в областта на корпоративната климат разкри два големи приоритет клас проблеми. Първият клас е свързана с възприемането на степента на корпорацията на персонала промоция на финансовото им състояние. Това възприятие ви позволява да се отговори на въпроса "До каква степен е материал благосъстоянието на служителя приоритетна цел за корпоративно управление?". Информация, че служителите получават в резултат на многостранен характер на работата, оформя своето разбиране за приоритетите на корпорацията по отношение на материалното благосъстояние на служителите. Вторият приоритет Класът включва стратегическите цели на корпорацията. Понимание целей, или приоритетов корпорации интерпретируется бесчисленным количеством областей деятельности: служба изучения потребительского спроса, обновление ассортимента выпускаемой продукции, качество производимой продукции, получение прибыли любой ценой, безопасность деятельности корпорации. Корпоративный климат, воспринимаемый сотрудниками, представляет функцию неизмеримого многообразия накопленного опыта. Чем последовательнее приоритеты корпорации с точки зрения их практического осознания сотрудниками, тем больше вероятность того, что свою энергию они будут направлять на содействие достижению корпоративных целей.

Многообразный опыт, на основе которого формируется представление сотрудников о степени благоприятствования корпоративного климата, включает:

- Способ структурирования деятельности. Не тривиально ли построена работа и многообразны ли используемые в ней методы, или она скучна и монотонна? Определены ли цели и принципы деятельности четко или неформально?

- Характер формальных и неформальных межличностных отношений.

- Процедуры, согласно которым распределяются вознаграждения, включая материальное поощрение.

Корпорации различаются по способу структурирования деятельности, используемым методам поощрения сотрудников и существующей структуре межличностных отношений. Если работа интересна и за нее хорошо платят, а вознаграждение распределяют на конкурсной основе, если межличностные отношения характеризуются теплотой и участием, корпоративный климат воспринимается, как климат, способствующий формированию ощущения благополучия.

Корпоративная культура представляет собой важный компонент и условие существования корпорации. Корпоративная культура включает перечень проблем, которые, по мнению сотрудников, составляют основу убеждений и ценностей руководства. Благодаря существующей корпоративной культуре, сотрудники объясняют себе и другим, почему их корпорация функционирует определенным образом и как ее деятельность связана с обеспечением комфортной атмосферы работы сотрудников и выполнением стратегических приоритетов самой корпорации.

Корпоративна култура - съвкупност от идеи, корпоративни ценности и поведение, които са уникални за корпорацията и възникващите в хода на съвместни дейности за постигане на общи цели.

Корпоративните ценности - всички заобикалящи корпорация и са вътре в обектите, за които членовете на една корпорация заемат оценка на позицията в съответствие с техните нужди и корпоративни цели. Стойностите са разделени на такива, които са собственост на корпорацията, и на тези, които се имат за цел, но и двете се определят от поведението на членовете на корпоративните избрани според техните приоритети.

Организационни разпоредби - общоприетите в моделите на корпоративно поведение. Това са примери за отношения с началници и подчинени, обичаи, приети от корпорацията и не действа е нейният морален стандарт, институционални норми, характерни за организации, включени в социален институт (производствени, стопански, политически организации). Един от най-често срещаният вид корпоративни култури класификация е да ги разделим на индивидуалист и колективистично.

Индивидуалистична корпоративна култура - субкултура, въз основа на стойностите на лично постижение и свързаните с целите ориентация. Тя се изразява в постоянно преследване на членове на корпорацията да увеличи личния престиж (престижа на групата във фонов режим) и личния трудов статус, постигане на материални облаги за себе си, своите членове на семейството, приятели и роднини. Индивидуалистична корпоративна култура, типични за много американски корпорации.

Най-колективистична корпоративната култура се фокусира върху група дейности, неговите ценности и норми, свързани с идентифицирането на лица с организацията или нейната група в организацията. Групите се основава на принципа на подобието ценности, норми, добре развита в рамките на контрол, ограничен индивидуализъм, членове на корпорацията работят в групи или екипи, лично благосъстояние е възможно само чрез просперитета на корпорацията. Колективистично норми на корпоративна култура, най-ясно се проявява в японските корпорации.

Също така, корпоративната култура се споделя и от естеството на властовите отношения в демократичния и авторитарни.

Разумен се характеризира с доверие и меки връзки между ръководители и подчинени. Стойностите на тази култура са фокусирани главно върху постигането и поддържането на свободата на изразяване на мнение при решаване на различни проблеми.

Авторитарният култура се характеризира с наличието на нормите на пряко регулиране и строг контрол. Служителите са винаги чакат за главата на насоки относно всички аспекти на тяхната дейност, инициатива за вземане на решения се наказва строго. Основните принципи са дисциплина и повишено внимание. Постигането на целите на корпорацията с авторитарния култура е възможно само при наличието на талантливия и решителен лидер.

Корпоративна култура може да се разглежда като израз на ценностите, които са въплътени в организационните политики на структурата за управление и персонал, като им осигурява тяхното влияние.

В корпоративната култура е повлияна от:

- Идеално мишена;

- Доминиращи идеите и ценностите;

- Изключителни лидери и модели за подражание;

- Приетите стандарти и правила;

- Неформални комуникационни канали.

В противен случай, могат да бъдат формулирани както следва:

- Значението на работата, за да се постигне успех в бизнеса;

- Склонност към поемане на рискове, награди и наказания;

- Енергийни стимули и инициатива;

- Информация и обучение;

- Уважение към хората като цяло и служителите, по-специално, тъй като те са

от ключово значение за развитието на бизнеса;

- Признаване на факта, че потребителите и техните нужди - сто, около която се върти

всички дейности на корпорацията.

Корпоративна култура се отличава със следните свойства: универсалност, неформалност, стабилността.

Универсалността се изразява във факта, че корпоративната култура обхваща всички дейности на корпорацията. Корпоративна култура може да се определи конкретна процедура за разработване на стратегически цели, кадровата политика и характеристики на съществуващите комуникации в рамките на организационната структура на корпоративно управление. В същото време корпоративната култура е не само корпоративната черупка на живота, но и един от нейните основни елементи, което означава, че се определя съдържанието на корпоративните отношения и вътрешни корпоративни регулации. Имотът на универсалност, несигурността на корпоративна култура, направи възможно да се идентифицират своите граници с концепцията за "корпоративен климат".

Неформалността на корпоративната култура се определя от факта, че работата му на практика не е свързан с длъжностното лице, на установените правила, и е в съответствие и близки отношения с корпоративни норми, обичаи и традиции.

Корпоративна култура действа като ако паралелно с официалните икономическите дейности на корпорацията. Нейната отличителна черта е преобладаващата употреба на словесни форми на комуникация, а не писмена документация и стриктни инструкции. Тя се основава на неформални контакти между участниците на корпоративните отношения, съответните общи ценности и бизнес обичаи.

Това неформалността на корпоративна култура е причината, че последиците от тази култура не може да бъде оценена с използване на количествени показатели. Там може да се използва само качествени характеристики.

Стабилността на корпоративна култура е свързана с имот му като традиционните норми и институции. Образуване на корпоративна култура изисква много усилия, за дълго време, не само от мениджърите, но също така и с участието на корпоративни служители и други участници на корпоративните отношения. Сформирана, корпоративна култура и начините за тяхното реализиране стойности придадат характер на традиция и запазват своята актуализации стабилност на работната сила.

Според някои учени, най-пълна корпоративна (организационна) култура характеризира със следните черти на лицето й.

Функцията за сигурност, е, че корпоративната култура е пречка за проникването на нежелани тенденции и отрицателни стойности от външната среда, това означава, че неутрализира негативния ефект от външни фактори.

Функцията за интегриране е, че корпоративната култура внушава определена ценностна система, която синтезира интересите на всички корпоративни нива, което дава възможност на служителите да разберат по-добре целите на корпорацията, за да се получи най-благоприятно впечатление на корпорацията, за да се чувстват част от една система и да реализират своя отговорност.

Регулаторната функция се проявява в това, че корпоративната култура включва неписаните, неформални правила на поведение в хода на нормалната бизнес корпорации (естеството на комуникацията, последователността на работата, форми на обмен на информация). Регулаторна функция също допринася за растежа на производителността на корпорацията.

Заместник функция се проявява в това, че една силна корпоративна култура, способна да ефективна смяна на официални, официални механизми, дава възможност за управление на корпорацията да не прибягват до прекомерна усложнение на формалната структура и увеличаване на притока на официална информация и инструкции. Следователно, налице е спестяване на разходите за управление на корпорация.

Адаптивният функция се проявява в това, че корпоративната култура улеснява адаптацията на служителите в организацията, което позволява най-ефективно да се поберат в организационната структура и съществуващите връзки.

Образователна и развитието, функцията се определя от факта, че корпоративната култура е свързана с образователната и обучение ефект, което води до увеличаване на умения знания на служителите, използвани от корпорацията за постигане на целите.

контрол на качеството функция е показана на факта, че корпоративната култура в крайна сметка се отразява в резултатите от икономическите дейности, насърчаване на служителите да поемат отговорност за работата допринася за качеството на продуктите, работи и предоставени услуги.

ориентация функция на потребителя се крие във факта, че целите на отчитането на исканията на интересите на потребителите, отразени в ценностната система на компанията, която е неразделна част от корпоративната култура, тя допринася за укрепване на взаимоотношенията с потребителите.

партньорства контролна функция се определя от наличието на корпоративната култура, разработени правила за взаимоотношения с партньори, като се предполага морална отговорност пред тях.

Функцията на адаптация икономическа организация на нуждите на обществото, за да се създаде най-благоприятни външни условия за дейността на корпорацията. Ефектът е да се премахнат пречките, препятствията, неутрализиране на действията, свързани с нарушението или незачитане на корпорация определени условия, за да се елиминират загубите.

Организацията на управлението на документи в предприятието. Помислете за основните понятия на управлението на документите.

Документацията на системата - набор от документи, въз основа на свързаната с произход, цел, обхват, единни изисквания за регистрация. Взети заедно, тези системи могат да се определят основните използвани в дейността на почти всяка корпорация: административна документация; организационна и правна документация; планови документи; референтната и аналитична документация; докладване на документация; договорна документация; Документация за персонала;

документация, която показва основните дейности на корпорацията; финансови документи;

Документация за логистика.

Управление на документи - съвкупност от свързани с тях процедури за осигуряване на движението на документите в една корпорация от създаването си до приключване на тяхното изпълнение или изпращане. С цел да се рационализира работния процес всички документи, разпределени в информационния поток. Съгласно информационния поток означава серия от документи, които изпълняват конкретна цел в документа.

С цел повишаване на корпоративната ефективност управление трябва да се използва широко за информационни технологии:

- Обработка на данни;

- Управление;

- Подкрепа решение;

- Офис автоматизация;

- Експертни системи.

За да използвате работния процес:

- Технология за изображения на документи (Imaging System);

- Оптично разпознаване на символи (Optical Character Recognition System, OCR);

- Система за управление на документи, СЪДЪТ (Система за управление на документи, DMS);

- Автоматизация на бизнес процесите, ADF (Work-Flow System);

- Софтуер за Workgroups (Groupware).

<== Предишна лекция | На следващата лекция ==>
| Относно 9 Корпоративни отношения

; Дата: 03.01.2014; ; Прегледи: 1193; Нарушаването на авторските права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикуван материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Тя не е автор на материали, и дава на студентите с безплатно образование и използва! Най-новото допълнение , Al IP: 11.45.9.22
Page генерирана за: 0.063 сек.