КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Лекция 5. симулация на ситуации и разработване на решения

(2 часа)

За разлика от институции стар стил в модерните организации с голям брой висшия и среден мениджмънт.

Професионална отговорност на всеки лидер е да се вземат решения за управление в съответствие с обхвата на делегираните му правомощия. навременна и информирано решение за управление зависи до голяма степен за изпълнението на целите и задачите на организацията.

Задачи, които изискват вземане на решения може да е уникална или просто, постоянно повтарят, но решението е основният продукт на административна работа.

Класическата дефиниция на понятието за решение е, както следва:

Решението - избор на алтернативи.

За да се вземе решение - да се избере един от алтернативните начини на действие.

Алтернативата - вариант на действието, което изключва възможността за прилагане на други опции.

Има и други, по-широко тълкуване на понятието за решение. Така например, в някои изследвания решението разглежда като организационна действат като един от основните етапи на процеса на управление, като интелектуално предизвикателство, процесът на легализация на контрол на подсистемата контролно.

Ключова роля в управлението на вземане на решения се дължи на факта, че всички контролни функции са насочени към формирането и изпълнението на решения.

Ето защо, заедно с определянето на процеса на управление като поредица от взаимосвързани действия, които прилагат контролни функции, има и неговото определение като процес на вземане на решения.

Вземащия решението, (DM) е решение на този въпрос, т.е.. Д. ръководител или мениджър, надлежно упълномощен и отговорност за последствията, които е приел и внедрени решения. Концепцията е колективно вземане на машина, тя може да бъде:

- едно лице (индивидуална LPR)

- или група от физически лица, генериране на колективно решение (група LPR).

Всеки от решенията на обекта варианти има своите предимства и недостатъци.

Индивидуални решения машина е различна, като правило, се увеличава личната компетентност, значително количество власт, възможността за генериране на нови идеи и предложения, високо ниво на персонална отговорност.

Действията на това решение се основава на темата за собствените си професионални умения, миналото му, интуиция, е прибягнал за настройване на експерименти. Въпреки това, в сложни и добре дефинирани проблеми на отделните вземащите решения липсва информацията и времето, необходими за нейната подготовка и анализ на професионални знания в тесните, специализирани области, което увеличава риска от вземане на грешни или неоптимални решения. В такива ситуации, индивидуален решението машина е принуден да се включат в развитието на експерти решения - специалисти в различни области на знанието, в ролята на консултанти.



LPR Група отличава комплекс информация за ползването, знания и опит на въведен в процеса на разработване на решения специалисти с различен или познаване на проблема да бъде решен, или различните предпочитания на индивидуални решения за това, било различно възприемане на проблема.

Колективен интерпретация на проблема като позволява по-пълно и точно описание, което увеличава вероятността от развитие на по-добри решения. В допълнение, заедно разработват решения, възприемани в организацията, а не физическо лице, което улеснява процеса на неговото изпълнение.

Въпреки това, дейността на групата с повишена PMD включва отнема много време, изисква формирането на идентификацията на групата и координацията на много гледни точки към проблема, и така нататък. Н.

Колкото по-голям от групата, толкова повече време, прекарано на координация на работата си, толкова по-дълго време на процеса на вземане на решение.

Основен недостатък на колективно решение "размиване" на отговорност както за приемането на окончателното решение, както и за последиците от неговото прилагане.

Вземането на решения е процес на избор на начин на действие на, намаляване на несъответствието между съществуващите (наблюдавани) и желание (може би идеала)-членки на организацията.

процес на вземане на решения се състои от поредица от подредени стъпки в определен начин (процедури), съдържанието на което е описано от гледна точка

· Цели,

· проблеми

· Проблемна ситуация,

· Алтернативно,

· И самото решение, в резултат на алтернативен избор (избор).

Целта - конкретно крайно състояние или желан резултат, който има за цел да постигне организацията.

Така например, в бизнес целите на свободната инициатива на икономиката в дългосрочен план може да бъде, за да максимизират печалбата или получаване на желаната сума на печалбата, разширяване на пазарите, като се гарантира оцеляването на промяна във външните условия.

Целта ви позволява да организирате дейността на дружеството, тъй като едно от средствата за действие на по-подходящо да го постигне, отколкото други.

Проблемът - наблюдаваното несъответствие между действителното и желаното или заповяда състоянието на управляван обект (юридическо лице).

Този проблем възниква, ако:

· Функционирането на организацията в момента не се постига целта застана пред нея;

· Функционирането на организацията в бъдеще не е гаранция за постигането на тази цел;

· Се ревизира целите на организацията, причинени от, например, промяна в общата макроикономическа ситуация, пазарните условия, и така нататък. Н.

Проблем ситуация - смислено описание на проблема, заедно с условията на комплексни фактори и обстоятелства, които са довели външния му вид.

За ситуацията фактори, които са довели до тази или онази проблем, могат да се разделят на вътрешни и външни за организацията (управление на обект).

Вътрешните фактори описват състоянието на собственото си предприятие, като среда на системата (икономически, организационни, материални и така нататък. Г.), в който се постигне целта си.

Вътрешните фактори включват:

· Ценообразуване, асортимент и др. Фирмена стратегия

· Специализация,

· Размерът на производство,

· Икономически, човешки ресурси и промишлен потенциал,

· Финансово състояние,

· Организационна структура и т. D.

Основната характеристика на вътрешните фактори е, че те са под контрола на управлението на организацията. Поради това, управителят може да извършва промени в прогнозните такива фактори, и да вземат решения в интерес на запазване и развитие на организацията.

Външни фактори отразяват състоянието на околната среда, в която предприятието извършва дейността си.

Те включват:

· Позиция в икономиката,

· Пазарни условия

· Покупателната способност и поведението на потребителите,

· Фискална политика, провеждана от правителството,

· Фискална система,

· Участие на държавата в регулирането на макроикономически процеси

· Развитието и ефективна работа на различните институции на пазара, и така нататък. Н.

Външни фактори имат пряко въздействие върху поведението и стопанската дейност на организацията. фактори на околната среда не могат да бъдат контролирани (а често и прогнозират) на организацията, но те обикновено предизвикват промяна на нейните цели.

Анализ на проблемната ситуация - ставни проблеми в контекста на разглеждането на факторите, които го причинили.

Описвайки проблемни симптоми, оценка и показатели дават основание за своите причини, фактори и събития, се наричат елементи на проблема (проблема).

Проблемите могат да се различават по:

· Степента на трудност,

· Размер на загубите, причинени от тях,

· Честота на поява,

· Разрешаване на техники, и така нататък. Г.

По отношение на точността на състава на проблема и след избиране на неговите разтвори са разграничени:

· Структуриран (ако е придобит с всички съставни елементи (признаци, симптоми, причини обстоятелствата), както и връзката между тях в цифров вид)

· Полу-структуриран (те се характеризират с предимно качествени връзки между елементите, които са част от информацията може да не е наличен)

· Неструктурирани проблеми (които не са определени качествени и количествени отношения между нейните елементи, както и списък на самите елементи.)

проблеми структурирана Ниво пряко влияят върху избора на процедури за вземане на решения.

<== предишната лекция | Следващата лекция ==>
| Лекция 5. симулация на ситуации и разработване на решения

; Дата на добавяне: 03.01.2014; ; Отзиви: 100; Нарушаването на авторски права? ;


Ние ценим Вашето мнение! Беше ли полезна публикува материал? Да | не



ТЪРСЕНЕ:


Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2017) на година. Не е авторът на материала, и предоставя на студентите възможност за безплатно обучение и употреба! Най-новото допълнение , Ал IP: 11.45.9.26
Page генерирана за: 0.048 сек.