КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Древна литература и фантастика Култура, Изкуство, Култура, Изкуство, Култура, Изкуство, Образование, Наука и Образование, Списания, Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Тема 11. Корпоративна култура

Вижте също:
  1. Духовна култура.
  2. Културата.
  3. Културата.
  4. Културата.
  5. Културата.
  6. Културата. Духовна култура Определение на религията. Основни подходи към изучаването на религията
  7. Лексикални норми и религиозна култура.
  8. Номер на лекцията 3. Личност и култура. Начини за овладяване на културата
  9. Лов и събиране на култура.
  10. Концепцията за култура. Материална и духовна култура. Култура и цивилизация.
  11. Обобщеният резултат от творческата активност на този съвкупен субект се явява като култура.

Сравнителният анализ.

Тристепенния модел на промяна от Кърт Левин.

Кърт Левин предложи използването на тристепенен модел, когато се вземат предвид организационните промени, които включват следните етапи:

1. размразяване. Размразяването включва приемането на мерки, които да позволят на служителите да се откажат от съществуващи практики или корпоративна култура в подготовка за промяна.

2. Преминете на ново ниво. Съмнява в прякото изпълнение на промяната. Размерът на времето, който е определен за този етап, може да е различен. За промяната на вътрешните системи, като например качеството на стоките. Информационната система отнема по-малко време, докато промяната на корпоративната култура в съответствие с новите стратегически промени отнема няколко години.

3. замразяване (замразяване, блокиране). Необходимо е, за да се фиксират промените и да не се позволи на компанията да се върне към старите позиции.

Форми на промени:

-еволюция (стъпкови промени)

- революция (драматична промяна)

Сравнителен анализ - анализ на силните и слабите страни на конкурентите, за да се заемат с напредналите постижения, за да се подобри конкурентната им позиция.

Концепцията за корпоративната култура

Всяка компания има собствена корпоративна култура, философия, решения на проблеми, бизнес принципи и методи за вземане на решения, работна атмосфера, фолклор, табу системи, ценности, поведение и стандарти, субкултура

Корпоративна култура:

1.formalnaya

2. неформално

Субкултурата е група от хора, които имат свои собствени характеристики.

Стратегията за корпоративна култура и организация е взаимосвързана, тя трябва да съответства на нея.

Типология на майлс и снежни култури.

Майлс и Сина подразделят структурата на типове в зависимост от това как се отнасят към стратегията:

1.протектори за култура. Има компании, които оперират на сравнително добре структуриран пазар и основната им задача е да подобрят позицията на съществуващия пазар. За компаниите с този тип култури, развитието на нови пазари или разширяването на диапазона е нежелателно. Основните стойности на тези култури функционират добре в стабилни и сравнително зрели пазари.

2.скулски скечове. Непрекъснато търсене на възможности за нови пазари и продукти и в резултат често създават нестабилност и несигурност в организацията. Тези култури са по-способни да създават нови пазари и нови стоки.

3. културни анализи. Демонстрирайте характеристиките на културите на разузнаването и защитниците. Те могат да комбинират стабилността (която е характерна за културите на защитниците) и нестабилността (която е типична за служителите на разузнаването). Такива култури при някои обстоятелства могат да бъдат много консервативни.

4. реактивна култура. Често им липсва ясно определена стратегическа цел. Промените в околната среда ги карат да въведат отговор. Компаниите в тези култури не правят никакви нововъведения и се стремят да преследват постиженията на конкурентите (компаниите не измислят нищо, просото следва лидера)

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Стратегическа промяна | ЗАДАЧИ ЗА СТАТИСТИКА

; Дата на добавяне: 2014-01-03 ; ; Прегледи: 205 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 11.45.9.12
Повторно генериране на страницата: 0.001 сек.