КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Видове мотивация на служителите




Вид на мотивация - е преобладаващият ориентация на отделните дейности, за да отговори на нуждите на специфични групи. Могат да се разграничат три основни типа на мотивацията на служителите:

1. служители фокусирани основно върху съдържанието и социалната значимост на труда;

2. работници, насочени най-вече за заплати и други ценности материал;

3. Работниците, които ценят важността на различни балансиран.

От това следва, че, например, създаването на работни места с по-сложни задачи и голяма отговорност има положителен мотивационен ефект за много работници, но не за всички. Мениджърът трябва винаги да се има предвид елемент на случайност. За мотивация няма една единствена най-добрия начин. Това ефективно да мотивира някои хора, е напълно маловажно за другите.

Има и други видове класификация на мотивацията на служителите:

· "Инструменталист". Мотивацията на заплата на служителя се фокусира върху голия, за предпочитане в брой и веднага. Той е безразличен към формата на собственост, на работодателя, други промоции. По професия за такива мотивационни видове са носачи, по-специално пристанище, съчетаващи в отбора (кооперация), таксиметрови шофьори и други хора, занимаващи се с частен балансова.

· "Professional". Служител на този вид дейност се счита за важно условие за реализацията на професионалните си умения, знания и способности. Тази професионална група включва хора, които участват в творческата работа в различни проявления. Това, както и програмисти и учени, и музиканти (композитори), и художници. Въпреки че сред последните две категории са обикновени хора, фокусирани дейността си върху успеха и признанието на другите. Но много истинските създатели са прави в името на творческия процес, независимо от външната реализация на своите творения. За тях това е постигането на положително решение на творчески задачи пред тях.

· "Патриотът". В основата на неговата мотивация да работи на високи идеологически и човешки ценности. Тези хора се стремят към целта на тяхната дейност, за да донесе добро на хората и човечеството. В съветско време, тези хора са имали много във всяка сфера на дейност. Сега те са много по-малко това училище учители и университетски преподаватели, ръководители на детски клубове, лекари, работещи в системата на общественото здраве, на военните. Това означава, че всички, които работят в името на каузата, която той прави, тъй като смята, че е необходимо за хората, независимо от факта, че в този случай те получават от държавата и обществото е много скромно финансово възнаграждение.

· В "шефа". Мотивацията на този вид се основава на постигането и подобряването на богатство, имущество. Нуждите на тези работници на практика не се ограничават. Този клас на предприемачите, т.е. хора, които поемат рискове, за да спечели и да увеличи собствената си богатство, макар и да внасят реални ползи за обществото чрез създаването на нови продукти и предоставянето на допълнителни работни места, въпреки че за разлика от предишния вид на служителите мислят на първо място не за доброто на обществото, и за собственото си благополучие.



· "Лумпен". Подобен служител предпочита егалитарно разпределение на богатството. Той бе постоянно преследван чувства на завист и недоволство стоки разпределение на реда в обществото. Той не обича отговорност, индивидуални форми на труда и разпределение.

Като правило, тези хора са така наречените губещите, които по силата на определени обстоятелства, които не могат да вземат полагащото им се място в обществото. Те често се поддържа от различни екстремистки групи, участие в изборите за покачване им на власт. В нашата страна, много хора доста напреднала възраст, спомените на добра само съветската система и не се опитват да разберат промените, настъпили в обществото. Те са тези, които в съветските времена са имали привилегията да влизат в обхвата, на военните, се оттегля в малки звания, както и хората, които все още са под влиянието на комунистическите идеи (бивши социални работници и агитатори) или "доброволно" безработните ,

Както нужди причинят човешки стремеж към тяхното удовлетворение, че мениджърите трябва да създадат такава ситуация, която ще позволи на хората да се чувстват, че те могат да отговарят на техните нужди чрез определен тип поведение, което води до постигането на организационните цели. Във всички случаи, познаването на истинските мотиви на служителя ще помогне да се избегне загубата на добър специалист, за да се предотврати евентуален конфликт в екипа.

Възнаграждение (стимулиране)

Наградата е да насърчи хората да работят ефективно. Заедно с концепцията за мотивация, терминът "компенсация" има по-широк смисъл, не само пари или за удоволствие, което е най-често думата се свързва. Награда - е всичко, което е ценно за работника или служителя се озовава

, Но концепцията за стойността на конкретни хора и следователно различни оценки на компенсация и неговите относителни стойности. Например, за цивилизован народ куфар, пълен с банкноти, ще се считат за ценна награда, а членовете на някои африкански племена, които водят самотен живот, той ще бъде на всякакъв интерес, с изключение, че само по себе си, че е празен и пари сметки ще бъдат любопитни картина, която да служи като добър начин за запалване на огън.

Награди могат да се класифицират като вътрешни и външни. Всеки мениджър трябва да се справя с двата основни типа на награди.

Вътрешен награда дава самата работа. Това може да бъде резултат от чувство на удовлетворение, съдържание и значение на работата, на самочувствие. Приятелството между членовете на труда колективни и проста комуникация с колеги, възникващи в процеса на работа, също се считат за местни награди. Най-лесният начин да се гарантира, че вътрешният компенсация - създаване на подходящи условия на труд и точната формулировка на проблема.

Външни награди - е вид промоция, която често идва на ум, когато чуете думата "компенсация". Тя не произтича от самата работа, и дава на организациите. От гледна точка на мотивация може да се определи като стимулиране на труда.