КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Видове ефективността на управлението




Концепцията, същността и ефикасността за управление на съдържанието.

Организации са създадени и съществуват за изпълнение на конкретни цели, така че управлението може да се смятат за ефективни и организацията е постигнала успех, ако са постигнати целите. Следователно същността на управлението е да се гарантира постигането на целите в най-кратки срокове на най-ниските ресурси разходите (икономически, финансови, трудови, социални, духовни, и т.н.).

Оценката на ефективността на управлението е от първостепенно значение за много аспекти на управлението, тъй като тя се определя с използване на точността, действителността, ефективността на главата.

Управление на изпълнението е относителното въздействие на специфичните характеристики на системата за управление, отразени в различни проценти като обект за управление и реалните дейности по управление (контрол подлежат), и тези показатели са количествени и качествени характеристики.

Ефективността на управлението като социално-икономическа категория - това е влиянието на тази дейност, степента на рационалното използване на материални, финансови и човешки ресурси. Функционалната роля на ефективността на управление - отразява равнището и динамиката на нейното развитие, количествените и качествените аспекти на този процес.

Общата формула за ефективност на административна работа могат да бъдат обобщени, както следва:

При оценка на управлението на най-голямата трудност е разбирането на резултатите от нея. Ние можем да изчислите ресурси, че е лесно да се измери, че е трудно да се разпределят на резултата. Административната работа е сред най-трудните видове човешка дейност, и неговата оценка не винаги може да бъде направено по правилния начин, поради липса на формализирана оценка на някои видове работа, така косвени методи често се използват за измерване на нейната ефективност.

контрол процент може да бъде постигнато чрез ефективност на сравняване на печалбите и разходите за управление, но такава опростена оценка на не винаги е правилно, защото:

· Административната работа, включително разработването и вземането на решения, особено креативни, трудно се поддават на стандартизация и интеграция на различните психофизиологичните възможности на хората;

· Реалните резултати, както и разходи за изпълнението на конкретно решение не винаги могат да бъдат взети предвид, за да се определи количествено, поради липсата на съответната документация;

· Изпълнение на решенията, свързани с определени социални и психологически резултати, количествен израз на което е още по-трудно, отколкото икономическа;

· Резултатите от изпълнението на решенията появят косвено чрез дейността по колективно организация като цяло, в които е трудно да се разпредели дял на административните разходи на труд. В резултат на идентифицираните разработчик на решения за продуктивност и изпълнители резултатите, които се насочват административни актове;



· Поради съществуващите трудности, често не са за мониторинг на изпълнението на решения, в резултат на дейностите, се оценява за предходния период, определен ориентацията за бъдещето, като се вземат предвид факторите, които са повлияли в миналото, въпреки че те не могат да се появят в бъдеще;

· Трудно е да се оцени ефективността на решенията и факторът време, тъй като тяхното изпълнение може да бъде едновременно функционален (краткосрочни), и се разширява с течение на времето (в дни, седмици, месеци и дори години). Динамиката на икономическия живот може да донесе нюанси заедно наруши големината на очакваното въздействие на решения;

· Трудно и количествено определяне на вземане на качествени характеристики като основна предпоставка за тяхната ефективност, както и на действията и взаимодействията на отделните служители.

Нивото на ефективност на административната дейност се определя до голяма степен от нивото на рационална организация на системата за контрол и процеса на управление. Ефективността се проявява в различна производителност като обект на управление, и правилно управление.

Основната концепция на управление са:

· Коефициент на служителите на персонала за управление на труда;

· Ефективността на процеса на управление (функции, комуникации, разработване и изпълнение на административни решения);

· Ефективността на системите за контрол (включително йерархията за управление);

· Ефективността на механизма за контрол (структурно-функционална, финансова, производство, маркетинг и т.н.).

Оценката на ефективността на управление може да се извърши за различни периоди от време, календар (месец, тримесечие, година). Динамиката на тези показатели, както и сравнение с подобни данни от подобни организации, работещи в сходни природни и географски и икономически условия, водят до заключението, относно ефективността на управлението.

Съвременната наука определя три групи от основни принципи, които определят ефективността на управление:

· Приоритети на човешкия фактор - мотивирана дейност, професионализъм;

· Принципи на критичните фактори се отчита факторът време, развитието на информационните технологии, корпоративни, като форма на ефективно сътрудничество и партньорство;

· Основни принципи orientirovaniya- управление дейност включва разработване на цел, мисия и стратегии за управление, за осигуряване на качеството, създаване на условия за творчество (системата "мисли за себе си") и други.

Има вътрешна и външна ефективност.

Външният контрол определя ефективността на управление на изпълнението, характеризира степента на постигане на нейните цели на организацията, е отражение на степента на спазване на организационните изисквания и ограничения на околната среда на системата, както и на ефективността на използването на външни възможности.

ефективността на вътрешния контрол - тази икономика, т.е. способността на най-добрата (най-добър) начин да се отпусне и да използват наличните ресурси за постигане на целите на организацията на системата, продиктувано от нуждите на обществото. Тя показва как да се отговори на тези изисквания се отразява на динамиката на собствените си цели на организационни системи и отделните групи участници, отразявайки в същото време ефективността на използване на организационната система на всички компоненти на вътрешната среда, включително производствени, финансови, инвестиционни, човешки капацитет, и така нататък. Това индикатор също характеризира ефективността на стила на ръководство, като управление, бизнес етикет и етика, организация и корпоративна култура.

За да се постигне висока ефективност на управление играе важна роля характеристики на системата, механизъм и процес (технология) управлението. Въпреки това, ефективността на управлението е винаги променлива и се определя не само от вътрешни фактори, но и vneshnimi- състояние на икономика, конкуренция, социални, политически условия и други. В същото време външната и вътрешната ефективност контрол трябва да бъде балансиран.

Ефективност могат да бъдат разграничени като потенциален и реален. Потенциалната ефикасност се оценява преди действителната практика се определя от получените резултати.

Управление на изпълнението е тактически и стратегически. Тактически ефективност отразява получаване на ефект в краткосрочен план, стратегически и в бъдеще.

В икономическата теория, има два вида ефективност: икономически и социални.

Икономическата ефективност се характеризира със съотношението на резултата на разходите.

Социална ефективност изразява степента на удовлетвореност на търсенето на населението (потребители, клиенти) за стоки и услуги.

Един известен подход за оценка на ефективността на контрола, е използването на понятията "ефективност в широк смисъл" и "ефикасност в тесния смисъл на думата".

Най-общо, на ефективността на управлението се идентифицира с ефективността на работа на цялата система.

В тесен смисъл, тя отразява на ефективността на въздействието на реалното управление. В известен смисъл, а другата за експлоатационни характеристики се използват обобщение мярка и системата на частните показатели на икономическо и социално ефективност.

С цел да се направи оценка на икономическата ефективност на индикатори за управление на обобщаване се използва в широк смисъл. Доскоро характеристиките на икономическата ефективност на системата за контрол

на национално ниво сред останалите индекси употреба - национален доход (общ показател за икономическо развитие: новоучредените в материални производствени разходи, съставено от: надници и заплати на служителите; допълнителни плащания, собственици на доход от наем на имоти, нетно лихви по потребителски кредити, печалби корпорации, собственици на доходите, БНП се различава в размер на амортизационните отчисления и косвените данъци върху бизнеса);

на ниво промишленост - производителността на труда (мярка за ефективността на използване на трудовите ресурси (труд фактор), измерено или от броя на продуктите, в натура или в пари, произведени от един работник за определен, фиксиран период от време (час, ден, месец, година), или на размера на време изразходвано за производството на продукти за продажба броя);

на нивото на предприятието - печалба (разликата между постъпленията от продажбата на продукта на икономическата активност и количеството на фактори на производството от разходите за тези дейности от гледна точка на пари).

Частните показатели на икономическо управление в широк смисъл (цялата организация) партида (повече от 60). Сред тях са:

· Рентабилността (съотношение на печалба с разходите)

· Оборот (мярка за степента на оборота на активи или пасиви)

· Възвръщаемост на инвестициите,

· Съотношение Capital (показател за съотношение обратна капитал)

· Производителността Capital (коефициент на стойността на дълготрайните активи на годишна продукция от тези средства),

· Производителност,

· Съотношението на заплатите и производителността на труда, и т.н.

Разпространяването на показатели за социалната ефективност в широк смисъл може да бъде: степента на изпълнение на поръчки от клиенти; делът на продажбите на компанията на пазара и др.

Специфични показатели за социалната ефективност са: навременността на изпълнение на поръчката; пълнотата на поръчката; предоставяне на допълнителни услуги; следпродажбено обслужване и други.

Икономическата ефективност на управлението (ЕС) в тесния смисъл на думата, се характеризира със следните показатели. ставка Синтез: Когато D - доход на организацията; 3 - разходите за поддръжка на управление.

Private данни:

· Делът на административните разходи в общите разходи на организацията,

· Дял на броя на административните служители в общия брой на работниците и служителите в организацията,

· Span на контрол (действителния брой на служителите на апарати за управление на служител) и други.

Генерализиране показатели за социалната ефективност в тесния смисъл на думата, са: делът на решенията, взети по предложение на служителите на персонала; броят на работниците, които участват в разработването на решения за управление и др.

Чрез конкретните показатели на социалната ефективност в тесния смисъл на думата включва: степента на техническо оборудване административна работа, текучество на персонала на управленски персонал, ниво персонал квалификация и т.н.

Погрешно се счита за ефективността на различни видове специфични управленски дейности. Практическото значение на всички действия на субектите на управление в крайна сметка се определя от резултатите от развитието на обществото, да балансират интересите на своите членове, на качеството на живота им в съответствие със съществуващите образци (стандарти) и възможностите за социален прогрес (икономически и социално-културна) на цивилизацията на страната.

Какво е проблемите на оценка на ефективността на управление?

Това се дължи главно на факта, че резултатът може да бъде както преки (директни) и непряко (дистанционно).

На второ място, резултатът може да донесе социално-икономическо, социално-психологически и социално-организационно въздействие.

На трето място, можем да вземем само икономическа, продуктивен ефект. Социални и икономически ползи са в постоянен конфликт. Растежът на социалния ефект може да доведе до намаляване на икономическата изгода, както и обратното.