КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Древна литература и фантастика Култура, Изкуство, Култура, Изкуство, Култура, Изкуство, Образование, Наука и Образование, Списания, Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Модели на насочване

Вижте също:
  1. Aya Group - Правила на йерархичния ред
  2. Динамични и статистически модели в природата
  3. Модели на абиотични ефекти
  4. Модели на биотични ефекти
  5. Модели на възникване на състоянието
  6. СТАНДАРТИ НА ПРАВОТО НА РАЗХОДИТЕ.
  7. Модели на динамиката на представянето
  8. Моделите и основните характеристики на икономиката в преход
  9. Моделите и особеностите на развитието на модерна пазарна икономическа система
  10. Моделите и особеностите на развитието на модерна пазарна икономическа система
  11. Закони и принципи за развитие на физическите качества
  12. Регулации и принципи на екологичното управление и опазване на околната среда

Тези модели трябва да се разглеждат, за да се разберат и формулират цели. Обикновено трудностите при формулирането на цели възникват при определени условия. Резултатите от изследването на определянето на целите от философи, психолози, кибернетика и структуриране на целите бяха обобщени на практика и позволиха да се формулират някои общи модели. Те са полезни да се прилагат на практика.

1 Концепцията за настройка на целите

Настройването на целта (настройка на целта) е посоката на SA, която се занимава с изследване на процеса на формулиране и анализиране на цели в системи от различни видове. Този термин е въведен от Й. Черняк по отношение на системи, в които целите не са определени от външната страна, а са формирани в системата. Процесът на формиране на цели не е напълно разбран и много сложен. За ефективно насочване, ясно формулиране на целта (какво трябва да се направи, какво да се постигне), е необходимо да се осъществи следното:

- стойността на целта (за която е необходимо да се постигне тази цел, какво ще се даде);

- начини за постигане на целта (как да работим, какви методи да използваме);

- етапите на постигане на целта (междинни цели и етапи на тяхното постигане);

- възможните трудности при постигането на целта и начините за предотвратяването им;

- самоконтрол (форми и методи за контрол, до каква степен изпълнението на дейността отговаря на целите, колко успешен е напредъкът към постигането на целта).

Дилектическото материалистично разбиране на целта е много важно при провеждането на системен анализ. В практиката на колективното взимане на решения е необходимо да се уточни в какъв смисъл понятието за цел се използва на този етап от разглеждането на системата, което трябва да бъде отразено в нейната формулировка в по-голяма степен - идеални аспирации, които ще помогнат на екипа да види перспективи или реални възможности, начини за желаното бъдеще. За да се отразят правилно в изявлението за целта значението, което се инвестира в него, е необходимо да се проучат и да се вземат предвид моделите на формиране на цели.

За да се улесни процеса на формиране на цели , се прилагат закони за формиране на цели и се разработват методи за структуриране на целите и функциите.

Тези модели са разделени на 2 големи класа: 1) модели на възникване и формулиране на цели; 2) модели на формиране на целеви структури.

Разгледайте ги по-подробно.

2 1-ви клас - Модели на възникване и формулиране на цели

2.1 Зависимост на идеята за целта и формулирането на целта от етапа на познаване на обекта (процес). Формулирайки цел, трябва да се стремиш да отразяваш
формулирането или представянето на целта на активната му роля в знанието и в
в същото време, да го направи реалистичен, да насочи с помощта си дейностите
получаване на полезен резултат. В същото време, изявлението за целта и
идеята за целта зависи от етапа на познаване на обекта и от процеса на развитие
представянията на неговата цел могат да бъдат преформулирани. При формулиране и преразглеждане на целта екипът, който го формулира и прилага, трябва да определи в какъв смисъл понятието "цел" се използва на този етап от разглеждането на обекта и разработването на нашите идеи за него, в който момент "идеалният стремеж за бъдещето - крайният резултат от дейността" по-близо
приета декларация за целта. С развитието на научните изследвания, познаването на обекта, тази "скала" може да се движи в една или друга посока и съответно
целта трябва да бъде преформулирана.



2.2 Зависимост на целта от външни и вътрешни фактори. При анализиране на причините за възникването и формулирането на целите е необходимо да се има предвид, че целта се влияе както от външни фактори (външни нужди, мотиви, програми), така и от вътрешни фактори (потребности, мотиви, програми на самата система и нейните елементи, целеви изпълнители); докато последните са едни и същи обективни фактори, които влияят върху процеса на формиране на цели, като външните.

Цели могат да възникнат на основата на взаимодействието (в повечето случаи, противоречията) както между външни, така и вътрешни фактори, както и между вътрешни фактори, които са съществували по-рано и се появяват повторно в интегритета, които са в постоянно самообладание.

2.3 Възможността за намаляване на задачата за формулиране на обобщаваща (обща, глобална) цел към задачата за структуриране на цел. Анализът на процесите на формулиране на обобщаваща глобална цел в сложни системи показва, че тази цел
възниква в съзнанието на лидер или екип не като едно понятие, а като
като някои по-скоро "замъглено" пространство. Психологическите проучвания показват, че целта на всяко ниво на управление се появява за първи път под формата на някои
"Изображение" на целта или "замъглената" област на целта. Това е особено ясно изразено
ниво на обобщаваща цел. В същото време изглежда абсолютно невъзможно да се постигне същото разбиране за тази обобщаваща цел от всички изпълнители.

без неговата спецификация под формата на подредени (в структура) или неподреден набор от едновременно възникващи взаимосвързани подголове, които го правят разбираема и по-специфична за различните изпълнители. Това ни позволява да заключим, че задачата за формулиране на обобщаваща цел в сложни системи не само може, но трябва да бъде ограничена до задачата за структуриране или разлагане на целта. Структурата, създадена колективно, спомага за постигането на общо разбиране за обща цел от всички изпълнители.

3 2-ри клас - Модели на формиране на целеви структури

3.1 Зависимост от начина на представяне на структурата на целите от етапа на познаване на обект или процес. Цели могат да бъдат представени като разлагане на обобщаваща цел във времето - мрежови структури и като разлагане в пространството - на матрични и йерархични структури, дървовидни (като "дърво") и със "слаби" връзки. В началните етапи на системното моделиране
по-удобно да се прилага разлагане в космоса . Същевременно матричното представяне дава възможност да се идентифицират подцелите, които са важни за системата
или няколко признаци на структуриране. Появата на "слаби" йерархии
може да се обясни с факта, че целите на по-високите нива на йерархията са формулирани
твърде "близо" до "идеални аспирации за бъдещето", а гледната точка на изпълнителите за целите на целите не може да осигури тези стремежи. идея
Разширената последователност от подголи под формата на мрежов модел изисква добро познаване на обекта на проучване. Понякога може да се образува мрежов модел
не веднага, а последващите цели могат да бъдат усъвършенствани, както са постигнати предишните. Този изглед може да се използва и като контролен инструмент.
когато лидерът е наясно с крайната цел и нейното разлагане
но не са сигурни, че крайната цел ще бъде незабавно разбрана от изпълнителите; тогава той
може да предложи постепенно пред тях подцели, както е постигнато предишното. Изглежда, че е обещаващо разгръщане във времето
йерархични структури, т.е. комбинация от целево разлагане в пространство и време.

Най-често срещаният и изучаван начин за представяне на структурите на целите е дървовидна йерархична структура, така че следните два модела характеризират особеностите на формирането на структури от този тип.

3.2 Проява на цели в структурата на модела на почтеност. В йерархичната структура на целите (както във всяка йерархична структура) моделът на целостта се проявява на всяко ниво на йерархията. Приложено към
целта структура, това означава, че постигането на целите на горното ниво не е така
може да бъде напълно гарантирана чрез постигането на подцелите, въпреки че зависи от тях,
и че има нужда, мотиви, програми, които влияят върху формулирането на цели (като
външни и вътрешни), трябва да изследвате на всяко ниво на йерархията.

Ефектът от насочването се запазва на всяко ниво на йерархията, но голямата несигурност изглежда се разпада на по-малки.

3.3 Модели на формиране на йерархични структури на целите. Като се има предвид, че най-честият начин за представяне на целите е йерархична структура от тип "дърво" ("дърво на целите"), ние разглеждаме основните закони на тяхното формиране.

Първо , техниките, използвани при формирането на йерархията на дърветата на целевите структури, могат да бъдат сведени до два класа:

- формиране на структури " отгоре" - методи на разлагане, целенасочен или целеви подход;

- формиране на целеви структури "отдолу" - морфологични, лингвистични, тезаурусни, терминални подходи или метод на "системен език". На практика тези подходи обикновено се комбинират.

На второ място, в йерархичната структура на целта на по-ниското ниво винаги може да се гледа като на средство за постигане на целите на горното ниво; в същото време те са целите за нивото по-долу по отношение на тях ("двулицев" Янус "имот, наблюдаван във всяка йерархия). За тези нива (и понякога най-високото ниво) е подходящо да зададете каквито и да е конкретни имена, които са различни един от друг (упътвания, задачи и т.н.).

На трето място , в йерархичната структура, при преминаването от горното ниво към по-ниското ниво, скалата, разгледана по-горе, ще се премести от посоката на целта (идеална цел, мечта) към конкретни цели, които на по-ниско ниво на йерархията могат да бъдат изразени като очаквани резултати. специфична работа с посочване на критериите за оценка на нейното изпълнение, докато посочването на критерии в най-високите нива на йерархията може да бъде изразено като общи изисквания (например "повишаване на ефективността ...") или изобщо не е дадено в изявлението за целта.

Четвърто , процесът на "разгръщане" на обобщаваща цел в йерархична структура може по принцип да бъде безкраен . На практика, обаче, за да се улесни използването на структурата, е необходимо да се стремим да ограничим броя на нивата до пет или седем. Освен това на определено ниво на йерархия става необходимо да се променя езика за описване на подцелите и за да не се създават трудности при възприемането на структура, обикновено се препоръчва да се разглежда като "целево дърво" тази част от структурата, която може да бъде формулирана на един език. Целите на горните нива в това дърво са детайлни, преформулирани в по-конкретни подцели, но по отношение на един и същи език (например политически или икономически), а след това, ако е необходимо да преминете към друг език (например от политически към икономически или от икономически до технически, инженеринг и т.н.), по-удобно е да се приеме, че продължаващото разлагане принадлежи на друго "целево дърво". Понякога разделянето на "дървета" един от друг съвпада с разделянето на системата на подсистеми или с организационната йерархия на системата за управление. В същото време не бива да се стремим да продължим безпроблемно предишното "дърво", но можем да изградим ново "дърво", тъй като структурирането е метод на изследване на целите, по-добро разбиране за тях, а не самоцел.

Пето , структурата на целите включва всичко, което е било казано за структурите на системите, и по-специално същата цел или подцел може да бъде представена (по силата на редовността на целостта) от различни йерархични структури.

Шесто , за да се направи лесно да се анализира и оценява структурата на целите, се препоръчва да се представят някои общи изисквания: на всяко ниво на йерархията разделянето трябва да бъде пропорционално ("еднообразно" структуриране) и избраните части трябва да бъдат логично независими, ако е възможно; основанията (детайлите) на разлагането (когато се структурира "отгоре") или знаците, които обединяват подголките (при формирането на структури "отдолу") в рамките на същото йерархично ниво, трябва да останат непроменени. Комбинацията от тези изисквания не винаги е осъществима - понякога е необходимо да се смесват признаците на разлагане, за да се осигури еднаква структура.

Седмо , при формирането на йерархична структура трябва да се вземат предвид ограниченията на капацитета на RAM на човек. Обикновено изследователите (хипотезата на Милър, номерът Kolmogorov), за да може даден човек да поддържа идеята за почтеност и да има време да анализира и сравнява избраните части, се препоръчва не повече от 7 ± 2 компонента да му бъдат представени едновременно. Практически за "целевите дървета" това означава, че трябва да се стремим да гарантираме, че на всяко ниво йерархията не надвишава броя на клоновете, които следват един възел (връх) от седем до девет. Същата препоръка може да се отнася и за броя йерархични нива в "дървото".

Осмо , при формулирането на цели и подцели не винаги е възможно в формулировката да се отразят незабавно критериите за тяхната оценка. Не винаги един критерий отговаря и на един критерий. Поради това понякога те изграждат отделно "дърво за критерии", съответстващо на "дървото на целта" .

<== предишна лекция | следващата лекция ==>
Лекция 7. Контролната група трябва незабавно да бъде изследвана, за да се увери, че няма болест в тази група - предмет на изследването. | Определяне на точка на равновесие

; Дата на добавяне: 2014-01-03 ; ; Прегледи: 1233 ; Нарушение на авторски права? ;


Вашето мнение е важно за нас! Дали публикуваният материал е полезен? Да | не



ТЪРСЕНЕ ПО САЙТА:


Препоръчителни страници:

Вижте също:



ailback.ru - Edu Doc (2013 - 2018) година. Всички материали, представени на сайта само с цел запознаване с читателите и не извършват търговски цели или нарушаване на авторски права! Последно добавяне на IP: 11.45.9.6
Повторно генериране на страницата: 0.003 сек.