КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

комуникационни мрежи




Комуникационната мрежа на организацията включва хоризонтална, вертикална и диагонална комуникация. Вертикалните връзки са установени между режисьора и изпълнителите. Пример за такива съединения е веригата на команди (отгоре надолу) и предоставянето счетоводна информация (нагоре). Хоризонтална комуникация съществуват между частите на организацията или на нейните членове, принадлежащи към едно и също ниво на организационната структура. Диагонал на комуникация - това се дължи на дялове на други нива на организацията, не са свързани с вертикалните отношения.

Групи с равен брой могат да имат различни видове комуникационни мрежи. В официално, централизирана тип всички комуникации, направени чрез ръководителя на групата. Осигурени са висока скорост и точност на предаването, добра организация и ясно дефинирана лидерство. Въпреки това, ръководителят на "потиска" инициативата художници. Ако е възможно децентрализирана вид на всички членове на групата имат еднакъв брой комуникационни връзки. Това дава възможност да се постигне по-добър климат в отбора. Но в този вид комуникационни мрежи се характеризират с бавна скорост, ниска точност, лоша организация, липса на лидерство.

Централизирано тип комуникация е по-ефективна в решаването на относително прости, добре структурирани проблеми. Когато става въпрос за сложни задачи, които изискват внимание гледните точки на всички членове на групата, той е по-ефективно обжалване пред децентрализирани или отворени комуникации.

Основните проблеми в организационните комуникации, свързани с неефективна структура на организацията. Има две възможни стълбове.

Първият извод е представена ситуация, когато организационната структура прекалено опъната. В този ненужно увеличава броя на контролните нива, образувайки много дълга верига инструкция. Разбиване на основните цели на организацията, техните спецификации за отделните нива на управление и лица усложнява комуникацията. Възможна неволно нарушаване на счетоводна информация, благодарение на вертикално движение. Наличието на конфликти го прави много вероятно нерешим и умишлено изкривяване на информацията.

Вторият полюс може да бъде представляван от ситуацията, в която организационна структура неразумно плоска. Нарушаването на правилата за контрол може да доведе до претоварване с информация, по-специално на най-високо управленско ниво.

За подобряване на организационните комуникации трябва да бъдат:

- за регулиране на потока от информация, въз основа на точна оценка на информационните нужди (и техните подчинени);

- да се подобри системата за обратна връзка - по-специално за събирането, регистрирането и използването на предложения за персонал;



- дейности по управление на използване за по-ефективен обмен на информация;

- използването на допълнителни източници на информация (освобождаване бюлетини, видео, вестници), с обяснение на организацията.

В заключение следва да се отбележи, че на теория контрол формулира трите най-общ принцип на ефективна комуникация.

Принципът на яснота: съобщението има яснота, когато тя се изразява в езика и се предава по такъв начин, че да бъдат разбрани от страна на получателя.

на принципа на целостта: целта на ръководни длъжности - за насърчаване на взаимното разбирателство между хората в процеса на тяхното сътрудничество, насочено към постигане на целите на предприятието.

Принципът на стратегическото използване на неформалната организация: най-ефективната комуникация се случва, когато лидерите използват неформална организация в допълнение към комуникационните канали на формална организация.

Необходимостта да се съобразят с тези общи принципи, както и правилата, обсъдени по-горе, като по този начин поставя забележителности за прилагане на комуникационната функция в управлението, се определят съдържанието и спецификата.

данни

1. Информационна система за управление - съвкупност от факти, които могат да бъдат полезни за управителя в разработването и прилагането на управленски решения. информация за управление може да бъде цел (факти, документи) и субективни (становища, преценките).

2. Комуникация - е процес на обмен на информация и разбиране между двама или повече души, така че на тази основа е било възможно да се действа. Основната цел на процеса на комуникация - да се осигури разбиране на информация, която е предмет на комуникация, т.е. мнения. Но фактът, че обменът на информация не гарантира ефективността на комуникация, участващи в обмена на хора. За да се разбере по-добре процеса на обмен на информация и условията за нейната ефективност, трябва да знаете, един от етапите на процеса, който се състои от две или повече лица.

3. Следните елементи могат да бъдат разграничени в обмена на информация: подател, съобщението, по какъв канал на приемника, шум.

4. Когато обмен на информация и изпращач и получател няколко взаимосвързани етапа. Тяхната задача - да създадете съобщение и да използва канала за нейното предаване по такъв начин, че и двете страни да разберат и да споделят първоначалната идея. Трудно е, защото всеки етап е и моментът, в който смисъл може да бъде изкривена или напълно загубен. Тези етапи са взаимосвързани: раждането на идеята; избор кодиране и канал; трансмисия; декодиране; обратна връзка.

5. Комуникация barery- е нещо, което води до изкривяване на смисъла. Те могат да варират в широки граници: от езика на разлики в възприятие. Някои шумове винаги присъстват, така че на всеки етап има изкривяване на информацията. Разграничаване организационни и междуличностни комуникационни бариери.

6. Комуникационната мрежа на организацията включва хоризонтална, вертикална и диагонална комуникация. Вертикалните връзки са установени между режисьора и изпълнителите. Хоризонтална комуникация съществуват между частите на организацията или на нейните членове, принадлежащи към едно и също ниво на организационната структура. Диагонал на комуникация - това се дължи на дялове на други нива на организацията, не са свързани с вертикалните отношения. Групи с равен брой могат да имат различни видове комуникационни мрежи. В официално, централизирана тип всички комуникации, направени чрез ръководителя на групата. Осигурени са висока скорост и точност на предаването, добра организация и ясно дефинирана лидерство. Въпреки това, ръководителят на "потиска" инициативата художници. Ако е възможно децентрализирана вид на всички членове на групата имат еднакъв брой комуникационни връзки. Това дава възможност да се постигне по-добър климат в отбора. Но в този вид комуникационни мрежи се характеризират с бавна скорост, ниска точност, лоша организация, липса на лидерство.