КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Лекция 2. Планиране на кариерата на служителите: същност, цели, модел, план




планиране на кариерата - изложение на кариерни цели и определяне на начините за осъществяването им. планиране на кариерата се извършва на индивидуална (насочена към изготвянето на план на кариера за отделния служител въз основа на отнасяща неговите лични цели и нужди с възможностите за тяхното прилагане, както и организационни нива) и на организационно ниво (организация се идентифицира начини и посоки на развитие на персонала).

Планиране на кариерата в индивидуалните и организационни нива са тясно свързани и представляват единен процес. Всеки отделен работник има нужда от компетентна помощ за анализ на възможностите и способностите на умения за самостоятелно планиране на кариерата, както и да се разработят конкретни планове за развитието на вътрешно-организационна кариера. Организацията се интересува от реализиране на потенциала на служителите, т. За да. Тя осигурява мотивация лоялност на труда, намаляване на текучеството на персонала и минимизира вероятността от девиантно организационно поведение.

бизнес планиране на кариерата предполага, че след приемането на служителя на организацията и да му уволнение следва да се прави непрекъснато хоризонтално и / или вертикално израстване на служителите, както и растежа на своя професионализъм. Служителят трябва да знае техните перспективи в краткосрочен и дългосрочен план, и че всички показатели трябва да го правят, за да се разчита на промоции.

Основните задачи в планирането на интра кариера:

Таблица 1

Задачи планиране на кариерата

Дисциплини планиране на кариерата
Индивидът (служител) Човешки ресурси глава
Интроспекция кариерни цели, нужди, интереси Информирайте служителите за възможностите за вътрешно-организационна кариерни Консултиране на подчинените на индивидуално планиране на кариерата
Анализ на възможностите за професионално израстване Организиране на обучение за планиране на кариерата Консултация на щаба
Разработване на оперативен и стратегически план за развитие на кариерата на базата на съотношението на цели и пот-rebnostey с възможности за кариерно развитие Сервизно обслужване на бизнес и лични качества на служителите Участие като експерт в оценката на бизнеса персонал
Консултантска съвместно ING за индивидуално планиране на кариерата Участие в разработването на планове за развитие в кариерата
планове за развитие за развитие и karerogramm плановете кариера обучение vnutrior-ganisation, обучение, работа с резерв, и така нататък. Н.

В основата на планирането на кариерата е стратегическо и текущо планиране на работната сила, като се вземе предвид прогнозата за развитие на организацията. Процесът на планиране на кариерата е тясно свързана с набиране, подбор, бизнес оценяване и сертифициране на персонала.



Един от основните проблеми в планирането на кариерата е да се съгласуват интересите на служителя и организацията. синергичен модел на кариерно планиране е разработен, за да се реши този проблем, К. Бърнс и К. Магнусен. Моделът се състои от три нива: философски, стратегически и практически. При планиране на кариерата си, движението се извършва от философска визия за стратегическите планове и след това да практическите нужди.

Философската визия от страна на работника или служителя - един поглед към живота и кариерата си. Sorcerer ниво за организацията - е една идея за това какво може да се постигне с помощта на член на персонала на пазара.

На стратегическо ниво за един служител - е определянето на конкретни стъпки, чрез които той ще бъде в състояние да реализират своите идеи за кариера. На стратегическо ниво за организацията - е да се изгради общ план кариера.

Най-ниското ниво на служителя - план за развитие за развитие на специфични компетенции. Практически план за организацията - балансиране набор от компетенции, което е необходимо, за да изпълнява пълноценно функциите си.

Задача синергичен модел - координация на кариерата на служителите развитие и организационно развитие. персонал за планиране на кариерата ще бъде неефективно, ако самата организация не се развива или не включват в своите стратегически планове за развитие на персонала, като една от предпоставките за неговото благоденствие.

Резултатът на планиране на кариерата на индивидуално ниво са кариерни планове, изготвени за отделните служители. план кариера (често наричан също кариерите на плана или кариерно развитие) обикновено включва:

1) списък на публикации, които могат да бъдат заместени за служителя, и в които има стажове и временна такса;

2) процедурите за оценка на бизнес На;

3) видове вътре и vneorganizatsionnogo обучение.

Планът може да включва и участие в персонала състезания, преминаване на подбора и обучението на резервната персонал.

G. Odegov препоръчва да посочи в плана:

- Обща лични данни (име, фамилно име, фамилно име, длъжност, възраст, образование, професионален опит в позицията и на този пост);

- И накрая, последната атестацията (офертата) комисионни;

- Последните резултати на интервюто, както и оценка на професионализма и личните качества;

- Информация за курс на обучение;

- Периодът, за който се състои от (от които, от няколко години);

- Друга информация от интерес.

В идеалния случай, трябва да се изготвят индивидуални планове за кариера за всички служители на организацията. На практика, кариерни планове обикновено са предназначени за мениджъри и специалисти (за ключови позиции и специалности). Най-честите планове за кариера са направени за

млади професионалисти.

Понякога индивидуални планове за кариерно развитие за група от служители, например, резервни членове, обединени в един единствен план.

Един пример е показан в таблица. 3.

Таблица 2.

План на мениджърите за кариера и професионалисти

№ р / р Фамилия, име Година на раждане Позиция, по време на работата си Потенциалът за развитие на кариерата чрез
5 години 10 години 15 години и над
1. Fedor Козлов Водещи специалисти лист от 15.06.2012 Началник на сектор Зам. първична псевдоним отдел началник отдел
2. Сидоров Иван Chief специалисти от 27.04.2013g. главен специалист Началник на сектор Зам. първична псевдоним отдел

Според Mashurova IV, при изготвянето на план за развитие на кариерата (растеж) на главата и един специалист трябва да:

- Да се ​​разгледа поредица от възможни класове на мнения в структурните звена;

- Определяне на развитието на способности, обучение и развитие мениджъри и специалисти в различни етапи на работа;

- Оценка на основни знания, преследването на теоретични, стратегически дейности в условията на пазарни отношения, знания

мениджмънт, маркетинг, управление на персонала и др.;

- Да се ​​осигури системна оценка и контрол на резултатите от труда, културен и професионален растеж, развитие на личността;

- Имайте предвид, че с течение на времето по време на прехода от една категория, работно място на друго с промяната на сфери на дейност се променя качеството на служителя и изискванията към него обикновено се увеличават.

планове за кариера са разработени във връзка с членове на HR услуги и ръководители на ведомства.

Организиране на процеса на планиране на кариерата, вие също трябва да се помни, че плановете и тяхното изпълнение изисква постоянна корекция. Планът е желателно да се включат етапите на резултати от оценката за кариерно развитие.

Това е взето предвид в схемата на пет стъпки от формалното планиране на кариерата Джордж. Shermerorna, J .. Хънт и R. Озбърн. Според тази схема, процеса на планиране на кариерата започва с оценка на служителя (Фаза 1), последвано от анализ на неговите характеристики (етап 2), при избора на професионални цели (3-ти етап), изборът на стратегии за постигане на целите (4-ти етап) и оценка (етап 5). Процесът се повтаря периодично, което позволява конструктивно преразгледа плана кариера.