Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Характеризиране на производните контролни функции

Най-ясно е, че сингулярностите на производните функции се появяват в интеграционната (координиращата) функция. Съдържанието му е както следва. Процесът на организационно функциониране има определена вътрешна логика и основните му компоненти трябва да бъдат съгласувани една с друга. За да направите това, всички основни функции на дейностите на лидера трябва да бъдат координирани не само във всяка от разглежданите групи, но и между тях.

По своята същност всяка управленска функция е сложна . Интересите на функциите често си противоречат, следователно решаването на управленски проблеми има характер на компромис. Интеграционната функция е сложна - организира всички други управленски функции.
Границата между интеграционните и стратегическите функции е по-скоро произволна, но заедно с общите елементи има и различия.

Стратегическата функция има две характеристики:

  1. като съществена част от осъществяването на процеса на стратегическо планиране, той синтезира всичките си основни функции и осигурява тяхната цялост и последователност, като действа като дериват от тях;
  2. обикновено се разграничава от тактически и оперативни функции, йерархично подчинени на нея, това е „управление на управлението”, а не управление на изпълнението.

Представителната функция е независима, тя се откроява в такъв капацитет вече в един от първите подходи (ролеви игри) към анализа на дейността на главата (според Г. Минцберг, главата е символ на организацията). Тя е сложна и произлиза от други управленски функции. Тя се основава на механизма на персонификация от страна на ръководителя на корпоративните интереси и цели, позициите на членовете на организацията, присъщите й традиции и особености.

Особеността на представянето в психологическия план е фундаменталната двойственост на позицията на лидера в нейното изпълнение. От една страна, чрез олицетворяването на общите интереси, лидерът олицетворява максимално позицията си като член на определена група. От друга страна, той същевременно действа като член на друга, по-обща организационна структура, в рамките на която той представлява своята организация. Неговите правила, той е принуден да се подчинява, говорейки си ранг член.

Такава двойственост на личната позиция води до противоречиви прояви на поведение. Границата на позицията на главата е показана от понятието за маргиналността на неговия статус, което поражда психологически феномени на маргиналното поведение на главата. Известно е, че колкото по-изразен е диктаторският стил на лидерство, толкова по-лесно лидерът се превръща в подчинена позиция в контактите с началниците си (феноменът „отразеният авторитаризъм“).

Маргинални решения на главата. Под натиск от страна на по-висша организация, решението се взима по-рисково, отколкото главата би взел, докато е в неговата организация (пределна промяна на риска).

От особено значение при изпълнението на тази функция е създаването на имиджа на лидера, както и неговата речева култура.

Съществуват редица аспекти на управлението, обозначени с понятието "функция", въпреки че те имат доста широко и следователно не много специфично съдържание, което се дължи на техния сложен характер. Това са административни, стабилизационни и дисциплинарни функции.

Административните и стабилизационни функции се основават на много други функции и области на работа на ръководителя. Тяхната цел е да запазят стабилността на вътрешно-организационното функциониране в променяща се външна среда. Дисциплинарната функция осигурява широк спектър от задачи за създаване на висока организационна култура, която е ефективно средство за осигуряване на положителна среда в организацията.

Така че интеграционните, стратегическите, представителните и други подобни на тях функции - административна, стабилизационна и дисциплинарна - формират четвъртата, последна група в общата система за управление. Заедно с три други групи (дейност-административни, кадрови, производствено-технологични) те разкриват съдържанието и структурата на управленските дейности.





Вижте също:

Специфика на интелектуалните качества на управителя

Типология на управленските решения и регулаторни изисквания за тях

Типология на планирането и нейните принципи

Основните видове и видове прогнози в управленските дейности

Феноменология на управленските процеси на вземане на решения

Връщане към съдържанието: Психология на управлението

2019 @ ailback.ru