КАТЕГОРИИ:


Зарежда се ...

Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Параметри и характеристики на работа по проекти




нива за планиране proekta.Parametry дизайн работа.

Планиране - е процес на формиране на решения, които определят начина на действие и работа по проекта. Същността на планиране е определянето на целите и начините за постигането им чрез разработване на набор от произведения, които трябва да бъдат изпълнени, прилагането на методите за изпълнение на тези работи, подравняването на ресурси и дейности на участниците в проекта. Основната цел на планиране - да се изгради модел на проекта.

Планирането е набор от взаимосвързани основни и спомагателни процеси.

Следващите нива на планиране възстановени.

1. Концептуален планиране се извършва на етапа на започване на проекта, е процесът на разработване на основната документация на проекта, характеристики, оценки, консолидирани графици, процедурите за контрол и наблюдение. Резултатът - концептуален план, предаден на клиента.

2. Стратегическо планиране - процес на разработване на политика, интегрирана, дългосрочни планове трябва да бъде представен пред ръководството на управляващото дружество. Той включва разработването на план за мрежа с ключовите етапи (постижения).

3. Детайлно (оперативно, тактическо) планиране - разработване на подробни устройствени планове (графици) за оперативното управление на отговорно ниво. Наличието и подкрепата на подробен график е едно от основните изисквания за управление на проекти. Разработване, съгласуване и одобряване на подробни графики, занимаващи се с екипа на проекта. Подробен график е работен инструмент, както за управление и за извършването на строителните дейности на клиента.

резултати етап планиране трябва да бъдат направени под формата на план на проекта, и се представят за одобрение на клиента.

Проектът е съвкупност от взаимосвързани дейности или действия, насочени към постигане на желания резултат от определен краен срок. Заетост - основната концепция в планирането и управлението на проекти. Той има следните параметри:

1) ID - уникален код, който еднозначно идентифицира работата по проекта;

2) Описание - кратко описание на (операция се) използва за проектиране на мрежа графиката;

3) Първоначалният срок (дължина) - прогнозата на времето (часове, дни, седмици, месеци, години), необходимо за извършване на работата по своя характер и необходимите ресурси;

4) процентът на - фракция приключи работата парче;

5) календар - списък с работа и неработни периоди, приети за да свърши работата по проекта;

6) в началото на началото и края по-късно от началото и края;

7) запаси от време - свободно и изцяло;

8) действителната началото и края - действителните началната и крайната дата на работата;



9) предишната работа - работа, от които зависи времето на тази работа;

10), проследяване работа - работа, крайни срокове, които зависят от изпълнението на тази работа.

Следните данни се използва за определяне на последователността на изпълнение на строителството:

- ограничения, които са характерни за външните и вътрешните условия, във връзка с работата на проекта, засягащи времето на тяхното изпълнение;

- СПТ код - код, който определя какво пакет работи по структурата на разпределение на работата (WBS) принадлежи към тази работа;

- материални и човешки ресурси, необходими за изпълнение на работата;

- разходи / бюджет - финансиране за работен проект.

Основната характеристика на работата е количеството работа, изразено в различни условия: сложността, разходите, продължителността. Време е настроен или от клиента, или от външни условия (датата на изнасяне на стоката на пазара), или съотношението на обема на работа на производителността на ресурсите, необходими за изпълнението му. Въз основа на продължителността на работа е планът работен график за годината, в разбивка по месеци или седмици, работата от време, определен резерв и оценява използването на времето.

Планираните и действителните разходи време, отразени в бюджета на време (дни, седмици), съставени от основните резултати от, например, за постигане на рентабилност в 20%; увеличаване на пазарния дял от 10%; поддържа нивото на мотивация и ефективността на обслужване на клиентите. Бюджетът на времето може да бъде представен като процент. Той показва каква част от общото време, прекарано на дейности за постигане на всеки ключов резултат.

Разходът на труд (разходи за труд за размера на работата на човек / ден) и разходите за дейността (хил. Разтрийте.) се определя с правилника за този вид работа, или въз основа на договори, сключени и / или експертни оценки.

Цената на работа зависи от количеството на ресурсите, предназначени за неговото прилагане. Чрез ефективно планиране на ресурсите и разходите на проекта може да се постигне оптимален живот за нейното изпълнение. Налице е графично решение на този проблем (фиг. 9).

Фиг. 9. Зависимост от разходите по проекта от неговата продължителност

Преки разходи (C PL) - наемни работници, разходи за закупуване на материални ресурси, подизпълнители. Те могат да бъдат причислени като отделна работа, както и пакета за работа. Преки разходи могат да бъдат повлияни от ръководителя на проекта, екипа на проекта, както и отделни служители, които извършват работа пакет. Тези разходи са действително извършени разходи в пари и трябва да се плати най-малко производителност. Естеството на преките разходи е, че те растат, като същевременно намали продължителността на работата. Ето защо, ако искате да се намали времето за изпълнение на проекта с минимално увеличение на преките разходи, ние трябва първо да се намали продължителността на критичните работи, чиято стойност е най-малкият при същите условия за намаляване на продължителността на делата.

Косвени (режийни) разходи (C K), свързани с предоставянето на процеса на проекта като цяло: общите и административните разходи, намалени със стойността на реклама, наем, заем плащания, пътуване и обучение. Обикновено те се изчисляват като процент от общия размер на преките разходи. Непреките разходи не са пряко свързани с конкретната работа, така че всяко намаляване на продължителността на проекта ще доведе до тяхното намаляване. Знаейки размера на преките и непреките разходи за отделните междинни резултати могат да бъдат обобщени като общата стойност на проекта като цяло (CU). В резултат на това кривата на общите разходи по проекта е оптимална точката, в която минималната бюджет за изпълнение на проекта.