КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Фазите и етапите на жизнения цикъл на проекта




Съдържанието на участниците и околната среда на проекта.

Класификация и характеристики на иновативен проект.

Основните характеристики на проекта са:

- Времето за обем и срок за изпълнение, цели на разходите и печалбите;

- Качество, търговски риск, надеждност;

- Жизнеспособността и конкурентоспособността на проекта;

- Икономическа, фискална и социална значимост на проекта;

- Безопасността на проекта върху околната среда;

- Отношението на обществени и публични органи на проекта. Иновативни проекти са класифицирани в съответствие със следните критерии.

1. Според вида или характера на дейностите по проекта се отличават:

- Организационни проекти - създаване на нова организация (медицински, образователни, културни, социални) и новия контрол на системата;

- Икономически проекти - подобряване на компанията и подобряване на финансовото му състояние;

- проекти за опазване на околната среда - намаляване на вредните въздействия върху околната среда;

- Технически проекти - създаване на нови технологии, нови продукти и услуги.

2. Времетраенето на проекта се прави разлика в краткосрочен план (1-2 години), в средносрочен план (до 5 години) и дългосрочни (над 5 години)

3. естеството на проекта се прави разлика между международни, федерални, регионални, местни и секторни проекти, които имат висока стойност и значение в икономиката и политиката.

4. Според вида на проектите, изолирани проекти, насочени към разработване на нови технологии и нови потребителски продукти и нови информационни технологии, създаване на нов пазар, развитието на нов източник на суровини, научни изследвания, реорганизация на структурата на управление, създаването на нови образователни програми и програми за регионално развитие.

5. По отношение на мащаба на задачите се разпределят:

- Monoproekty - проекти, осъществени, като правило, една организация, или дори един-единствен елемент; различна формулировка на уникалните целите на иновациите (създаване на специфичен продукт, технология), се извършват при стриктно време и финансова рамка изисква координатор или проект мениджър; тя проекти - в малък мащаб и ограничените количества на капиталовите инвестиции (1-15 милиона долара.);

- Multiproject - представени под формата на интегрирани програми, които съчетават десетки monoproekty за постигане на комплексни цели на иновациите, като например създаването на научно-техническия комплекс, технологично решение за основен проблем, интеграцията на фирми;

- Мегапроекти - стотици monoproekty взаимосвързани един цели дървета, които се, целеви програми, които изискват финансиране и централизирано управление на фокусна точка. Въз основа на мега-проекти могат да бъдат постигнати такива иновационни цели като модернизация на производството, решаване на регионални и федерални проблеми, увеличаване на конкурентоспособността на местните продукти и технологии. Те изискват до 1 млрд. Долара за инвестиции и имат дълъг период на изпълнение, например, развитието на superchipa.



Основните характеристики, които отличават проекта от други дейности:

а) за постигане на целите и резултатите;

б) сложността - координираното изпълнение на взаимосвързани дейности предложи поредица-паралелно изпълнение на задачи по проекта;

в) ограничен период от време, с определено начало и край на проекта;

г) уникалност, новост, оригиналност, веднъж.

Нивото на значимост на проекта определя сложност, продължителност, гласове, мащаба, естеството на популяризирането на резултатите от процеса на иновации, което се отразява на съдържанието на управление на проекти.

Иновативният проект има специфично съдържание, съобразено с всички членове на проекта, който включва изрично или чрез препратка:

- Формулиране на целите на проекта; мисия на проекта;

- Описание на основните проектни и спомагателни продукти;

- В организационната структура на проекта; Харта на проекта;

- Стандарти и норми, приети в проекта.

Основните категории на участниците в проекта.

1. Постоянна (майка) организация, в рамките на който е имало иновативен проект, например, бизнес инкубатор, фирма за рисков капитал.

2. Инициатор на проекта (дизайнер) - физическо лице или организация, проект, инициира създаването на проекта и извършва предварително проучване на проекта.

3. Клиентът на проекта (като правило, тя е на инвеститора) - бъдещият собственик и ползвател на резултатите от проекта (организации или лица).

4. Координационен съвет - орган, който одобрява проектите да бъдат изпълнени, той назначава уредник и мениджър на проекта одобрява.

5. куратор на проекта - представител на компанията-майка, който отговаря за изпълнението на проекта.

6. Екипът на проекта - участници в проекта, ангажирани в изпълнението му.

7. управление Екипът на проекта - членовете на екипа, мениджъри на проекти.

8. Ръководителят на проекта (в западната мениджър терминология проект) - член на екип за управление на проекта отговаря за проекта.

9. Доставчиците на материали, оборудване и информация.

потребителите 10. Проект на продукта - клиент и други клиенти, определят продуктите на изискванията на проекта, които влияят на възстановяване на разходите и печалбата на проекта.

Проект съществува определена среда, която се променя с течение на времето, което води до допълнителни рискове и несигурност. Настройка на проекта - сложен комплекс от фактори, които са постоянно го засягат. Те включват социално-икономически, културни и политически условия, географски и климатични фактори, използвано оборудване и технологии, инфраструктурата, интересите на потребителите, доставчиците, конкурентите, на обществеността и на психическо отношение на изпълнителите на проекта.

Setting има йерархична структура. На първо ниво е далеч външната среда (февруари) - организацията не е участвал в разработването на проекта, но имат косвено влияние върху проекта. Те включват:

- Правителството, Държавната Дума, политически партии;

- Банките, които предоставят планираното финансиране на проекта;

- Производители и потребители на готовата продукция;

- Носителят на правата - собственик на научна информация, лицензи и ноу-хау;

- консултиране, проектиране и застрахователни компании;

- Корпоративни и обществени организации, които не приемат промени;

- Местните власти, които предоставят подкрепа или противодействие на въздействието на проекта чрез предимствата и ограниченията.

На второто ниво се намира в близост до външната среда (BVI) - организация с пряко въздействие върху проекта. Те включват: компанията-майка, клиентът, средствата на инвеститорите, доставчици, търговци, иновативен индустриален парк, където се провежда единна производство на нови продукти. На вътрешната среда на проекта е на трето ниво (GP) - мениджър, куратор и екипа на проекта. Това е пълна гласове, директно включени в проекта. На понятието "вътрешна среда" също включва технически, икономически, информационни фактори, ергономични условия на работното място изпълнители психологически климат в рамките на екип и управление стил.

4.Zhiznenny фази и етапи на проектния цикъл.

Проект на жизнения цикъл - времето между момента на формулиране на задачите на проекта (проектът все още), докато предоставянето на проекта на клиента (когато проектът вече не съществува). Това означава датата, в рамките на проекта, който официално:

- Определя основните изисквания за проекта;

- Open финансиране на проекта;

- Определя основните участници на проекта - на клиента и отговорен изпълнител. До края на проекта се отнася до датата, на която официално:

- Прекратяване на финансирането на проекта;

- Документиране на решението, взето след приключване на проекта или не са подходящи за по-нататъшна работа;

- Екип на персонала се прехвърлят на друга работа или проект.

Проект на жизнения цикъл започва с фундаментални изследвания и осигурява дейности за разработка на приложения. След това започва развитието на промишленото производство на нови продукти (изпитване и предварително производство). След това, в процеса на промишленото производство, където знанието ще се материализира и продажби на готови продукти. За производството на иновативни продукти, следва неговото използване от крайния потребител с предоставянето на услуги за пускането в експлоатация, поддръжка и обучение на персонала.

Състоянията, през които преминава в своя проект за развитие, наречени фази (стъпки), които могат да бъдат разделени на етапи и подетапи. Фаза до голяма степен се определи естеството на работата, и в по-малка степен тяхната последователност.

проект 1. Определение (концепция) - поведение стратегически анализ на вътрешната и външната бизнес среда и развитие на концепцията на проекта

1.1 Изследователски направления на развитие на дадена страна, регион, сектор - Проучване програми и прогнози за развитие на индустрията, регион, държава, и законодателни и нормативни документи

1.2. Образуване на иновативната концепция (идея) на проекта - маркетингови проучвания на определението:

- Предоставяне на продукти за проекта;

- Търсене и предлагане баланс, равнището на търсене

- Наличието на ресурси за изпълнение на проекта

- Инвестиционната привлекателност на проекта

1.3. Образуване на алтернативни идеи за проекта - Осигуряване на експертна оценка на алтернативни идеи и елиминиране на неприемливи варианти

1.4. Разработване на целите на проекта и цели - да се определят, хармонизиране и изясняване на целите и задачите на проекта

1.5. Формиране на екипа на проекта, анализ на възможностите за реализация на проекта - Осигуряване на проект на предварителен преглед, диагноза и координация на проекта

1.6. Декларация за намерения и Харта на проекта - Описание на плана на проекта в съответствие с Правилника за модел за развитието и структурата на Декларацията и Хартата

1.7. Обобщение - Формиране на пълен списък на готовите документи по проекта

2. Планиране и развитие - Разработване на дизайн на документи: технически спецификации и бизнес план

2.1. Обосновка иновации - Изготвяне на необходимата проектна документация

2.1.1. Аналитични материали за проекта - идентификация на методи и системи от показатели за оценка на ефективността на проекта за иновации

2.1.2.Otsenka жизнеспособност и финансова целесъобразност на проекта - Осигуряване на експертна оценка на жизнеспособността и изпълнимостта на проекта въз основа на изчисляването на ефективността и риска

2.1.3.Tehnicheskoe на задание (ТЗ) и проучване на осъществимостта на проекта (проучване) - Образуване на ТК и предпроектното проучване в съответствие с проектното задание

2.2. Бизнес план - Бизнес план в съответствие с одобрените учебни материали по формат, определен от клиента

2.3. Разглеждане на проекта и оценката на неговата ефективност - Независим преглед в съответствие с действащата нормативна уредба

2.3.1. Екологична оценка на въздействието - Предоставяне на оценка въздействието върху околната среда

2.3.2 Оценка на проекта - Изчисления и анализ на търговското, фискална и социална ефективност на проекта

2.4. Планиране на проекта - Идентифициране на всички необходими параметри на проекта

2.4.1. Стратегическо планиране - Изграждане на система от показатели, за да се гарантира, че целите и задачите на проекта

2.4.2. Детайлно планиране - Разработване на подробни графици за оперативното управление на отговорно ниво

2.4.3. Network планиране - Разработване на графичен дисплей на проекта, като се вземат предвид връзките и последователности между тях

2.4.4. планиране на ресурсите - Определяне за всеки вид работа изисква ресурси, техните количества и срокове за доставка

2.4.5. Бюджетирането Проект - Изграждане на видовете работа и бюджета на звената по проекта

2.4.6. Подготовка на тръжна документация и планиране - Разработване и утвърждаване на комплексни планови документи и договори

3. Изпълнение (основна фаза) на проекта - осигуряването на необходимите ресурси и подаване на поръчки на конкурентна основа

3.1. Провеждане на търгове (оферти) - Покупка на стоки, пускането поръчки и договори за доставка на конкурентна основа

3.2. договори Осъществяване с победителите на търгове - договарящите

3.3. Управление на проекта - Налагане на ценообразуване и работни графици

3.4. Мониторинг на изпълнението на проекта - наблюдение, анализ и отчитане на изпълнението на проекта в сравнение с плана

3.5 Управление на промяната - прогнозиране, планиране и отчитане на промените, прогнозиране и оценка на въздействието, изготвяне на план за действие за справяне с отклонения от плана на проекта

4. Приключване на проекта - Изпълнение на приключването на проекта и изготвяне на необходимите доклади

4.1. Пускане в работа - набор от мерки в периода на процеси за приготвяне и тестване

4.2. Приемането в експлоатация - Подготовка, съгласуване и одобряване на необходимите документи в съответствие с нормативните изисквания

4.3. Закриване на договора и проекта - Подготовка, съгласуване и одобряване на всички необходими документи и проектодоклада

4.4 специални събития, окончателният проект - личен израз на благодарност към членовете на екипа, изясняване на трудовото възнаграждение, представяне