КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Архитектура- (3434) Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Война- (14632) Високи технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) 1065) House- (47672) Журналистика и масови медии- (912) Изобретения- (14524) Чужди езици- (4268) Компютри- (17799) Изкуство- (1338) История- (13644) Компютри- (11121 ) Художествена литература (373) Култура- (8427) Лингвистика- (374 ) Медицина- (12668 ) Naukovedenie- (506) Образование- (11852) Защита на труда- ( 3308) Педагогика- (5571) P Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Олимпиада- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Инструменти- ( 1369) Програмиране- (2801) Производство- (97182) Промишленост- (8706) Психология- (18388) Земеделие- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строителство- (4793) Търговия- (5050) Транспорт- (2929) Туризъм- (1568) Физика- (3942) ) Химия- (22929 ) Екология- (12095) Икономика- (9961) Електроника- (8441) Електротехника- (4623) Енергетика- (12629 )

Програмируеми и непрограмируеми решения




Вижте също:
  1. XII. Попълнете графиката. Запишете задачите за физическо възпитание на ученици и образователни дела, предназначени да ги решат.
  2. Процес на вземане на решения за управление на алгоритмите.
  3. B.15-2. Методология и организация на вземането на управленски решения.
  4. Балкони, прозорци и лоджии. Видове и техните дизайнерски решения.
  5. Обезщетение за имуществени вреди от страните по трудовия договор. Индивидуални и колективни трудови спорове и процедурата за тяхното разрешаване.
  6. Въпрос 41. Последиците от човешката дейност в околната среда. Въздействие на производствените дейности върху околната среда. Глобални екологични проблеми и техните решения.
  7. Въпрос 44. Природа и общество, тяхното взаимодействие. Екологични проблеми на модерността и техните решения.
  8. Въпрос 59. Глобални екологични проблеми и техните решения.
  9. Вторият руско-руски конгрес на съветите и неговите решения.
  10. Изборът на стъпка и грешка в решението.
  11. Глобални проблеми днес и техните решения.
  12. Глобални проблеми на днешния ден и начини за тяхното разрешаване.

Класификацията на решенията на високо и слабо структурирани ви позволява да организирате по-ефективно процеса, като развивате различни подходи и действия, които осигуряват движение към целите.

Решенията, които са силно структурирани, се считат за програмируеми. Слабо структурираните решения са непрограмируеми, тъй като се правят в ситуации. различна в новост, вътрешна неструктурирана, непълна и ненадеждна информация, разнообразие и сложност на влиянието на различни фактори. Програмируемостта на разтворите се увеличава, когато се движите отгоре надолу по вертикала на контрола. Поради това висшето ръководство трябва да се справя основно с лошо структурирани решения, а на средно ниво естеството на възникналите проблеми изисква изготвянето както на програмирани, така и на "програмирани решения" (трябва да се отбележи, че автоматизирането на труда в тази връзка е придружено от увеличаване на дела на решения, структура), на по-ниско ниво, преобладават решенията, приемането на които се извършва съгласно предварително разработени правила и процедури.

Подходи към вземането на решения:

- интуитивен подход;

- рационален подход.

Характеристики на интуитивния подход:

- често се използва при решаване на относително прости проблеми;

- интуитивният подход не дава добри резултати, когато опитът на мениджъра е малък и предишните ситуации не отговарят на новия;

- качеството на интуитивните решения може да бъде повлияно от непълното разбиране на настоящата ситуация.

Характерни черти на интуитивния подход са :

- предметът на решението запазва целия проблем в главата му;

- тъй като проблемът се развива, подходът към неговото решение може да се промени радикално;

- едновременното отчитане на няколко варианта е възможно;

- качеството на решението се основава главно на предишния опит на вземащия решения.

Рационалният подход е да се структурира процесът на вземане на решения.

Характеристиките на един рационален подход са:

- приложена, ако проблемната ситуация не е толкова очевидна, решението й е двусмислено;

- задължителните елементи на процеса са наличието на поетапен план и методи за разрешаване, както и на тяхната информационна подкрепа;

- работата по събирането, обработката и оценката на информацията се извършва на всички етапи от процеса, но всеки път има характеристики, които отразяват спецификата на извършените действия и задачите, които трябва да бъдат решени, както и начина на работа на управителя.

Рационалният подход включва стъпките на процеса на вземане на решения:

- изявление на проблема: появата на нова ситуация, появата на проблем, събирането на необходимата информация, описание на проблемната ситуация;

- разработване на решения; формулиране на изисквания - ограничения събиране на необходимата информация, разработване на възможни решения;

- избор на решение: определяне на критериите за подбор; избор на приемливи решения; оценка на възможните последици; избор на предпочитано решение;

- организация на изпълнението на решението и неговата оценка: план за изпълнение на избраното решение; контрол върху изпълнението на решението; оценка на решаването на проблема и появата на нова ситуация.