КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализ вътрешна среда




Организацията като сложна, неразделна, социално-икономическа система като изход (изпълнение), на входа (връзката с околната среда) е набор от елементи (подсистеми), които са свързани помежду си и да си взаимодействат. Всяка организация е отворена система, защото Тя си взаимодейства с външната среда. Тя излиза от ресурсите на околната среда под формата на материалния поток (суровини, хора, оборудване, капитал), енергия и информация, които са елементи на своята вътрешна среда. Някои от средствата от определен технология се обработва, се превръща в операции продукти, които след това се предават към външната среда, като например под формата на стоки Фигура 6.1:

външната среда

преки и непреки ефекти

Изход ...

нуждите на обществото
среда Вътрешна организация
материал

поток

енергия на изход

информационни дейности

правила на социалното

поведение

обратна връзка

Фигура 6.1. Организацията като система

Стойността на тази концепция е, че то допринася за по-доброто разбиране на характеристиките на изследването на организацията и процесите на нейното функциониране.

И на външната и вътрешната среда са в постоянна динамика; заобиколен винаги има нещо ново, е необходимо да се реагира. Пазар - постоянно променящата се външна среда: ценовите колебания, валутни курсове, лихвени проценти, обемът на продажбите. Вътрешната среда е не по-малко динамична - променя оборудването и технологиите, търговията и финансовите потоци, движението на персонала и т.н. Една част от тези процеси ще открие нови възможности за организацията, тя създава благоприятни условия за него .. Другата част, а напротив, създава допълнителни трудности и ограничения. За да функционира успешно в дългосрочен план, организацията трябва да е в състояние да предвиди какво може да възникнат затруднения в пътя си и в бъдеще под формата на външни ограничения и вътрешни слабости и какви нови възможности могат да се отварят за нея, въз основа на вътрешен капацитет.

За устойчивото управление на ръководството на организацията трябва да бъде надежден и по-задълбочено разбиране на вътрешната среда на организацията. Анализ на отправната точка идентифициране фактори и ги кара да са причинили.

Анализ, АНАЛИЗ, гръцки. - начин на познание, неща, както и екологични мероприятия, въз основа на:

- възможно разширение или реален обект на изследване на съставните си части, елементи общи за обекта,

- те учат, учат в различни взаимоотношения и зависимости.

Целта на анализа - за осигуряване на параметрите, които дават обективна и точна картина на (характеристика) на целия финансов и икономически и други дейности на организацията, да знаете нейния елементарен състав ..



Резултатите от анализа представляват информационна база изграждане на ефективна система за управление на продължаващата насочена към постигането на стратегически и тактически цели на адекватни пазарни условия, развитието на търговска, индустриална и финансова стратегия на организацията и да намерят начини за постигането им. Въз основа на резултатите от анализа, извършен последващ управление на организацията - прогнозиране, вземане на решения, планиране.

Списъкът на задачите се определя на базата на анализ на задачите за организиране на работата:

· Оценка на съответствието дейности на организацията основаването документи;

· Определяне на законосъобразност, целесъобразност и ефективност на търговски, финансов - икономически операции, изпълнението на бизнес планове и бизнес процеси в съответствие с целите, стратегията, одобрена правила, разпоредби и прогнози;

· Идентифициране на основните, най-важните обективни и субективни фактори, влияещи върху резултатите от дейността, предизвикани от промените в икономическата ситуация (фактор за анализ). Определението за "тесни" места на производство, продажби, доставки и др; измерване на степента (сила) на удара;

· Идентифициране на връзките влияещи фактори и резултати, идентификация на модели, динамика и тенденции в развитието организация в анализирания период (факторен обяснение);

· Откриване и измерване на настоящите и бъдещите вътрешни резерви на всички етапи на производствения процес, организацията на жизнения цикъл, в различни сфери на дейност; подобряване на ефективността на всички дейности; компилация от най-добрите практики и предложения за неговото използване в практиката на организацията.

Анализ на вътрешната среда на организацията - е, всъщност неговата самодиагностика извършва от мениджърите (понякога с помощта на консултанти). Изпълнението на цялостен анализ на вътрешните ресурси и организационни възможности, насочени към оценка на текущото състояние на бизнеса, неговите силни и слаби страни, идентифициране на стратегически въпроси, диагностициране на вътрешни проблеми, наречена управленска изследване (анализ).

Той е методичен оценка на функционалните области на организацията. Тази "самодиагностика" трябва да включва всички основни области на нейната дейност и се извършва на равни интервали от време. В изследването са включени функции като маркетинг, производство, финанси и счетоводство, човешки ресурси, култура и имидж на организацията, процесите на управление.

Широко се използва за анализ на вътрешната среда на организацията, получена от следните методи и техники:

1. Метод "пет М" заявява, че вътрешността на организацията може да бъде разделена на множество елементи. Но фирмата трябва да изберете тези, които са най-важни за нея: те се наричат "критични точки" основни компетенции. Всяка организация има свой собствен набор от критични точки. Това зависи от размера на организацията, естеството на дейността си, неговата избора на цели и т.н. Аспект 5 на елементите на преградни, Фигура 6.2.


Фигура 6.2. Крайъгълните камъни "камъни" на компанията (5М)

2. McKinsey Модел "7 S». Организацията се разглежда като структура, като цяло, се състои от 7 членове, от които името на английски език започва с буквата "S": "стратегия", "структура", "система за управление", "Служители", "квалифициран персонал" и "организационно стойности ", фигура 6.3.


съвместими ценности
стил
система
структура
стратегия

Размерът на умения
персонал


Фиг. 6.3. Модел (концепция) организация "7-S"

3. Модел на шест клетки - концептуална схема на организационна диагностика управление, административни, научни изследвания и консултантска дейност.

4. Модел "5P" маркетингов микс (маркетингов микс) - набор от маркетингови инструменти, които се използват от организацията за справяне с маркетинговите цели на целевия пазар. Той предлага да се помисли за система за управление на маркетинга на елементите: продукт, цена, купувач продажба реклама като неразделна действие, предвиждащ възможност за синергичен ефект от използването на маркетинга, Фигура 6.4.


пазарен продукт насърчаване на продажбите на цените

място промоция цена на продукта

Фигура 6.4. маркетинг модел "5P"

5. Използване на SWOT анализ - систематичен цялостен анализ на факторите, външна и вътрешна среда, тяхното въздействие върху диагнозата на ситуацията и резултатите от дейността на организацията. Вид на експерт метод на изследване за управление, базирани на дихотомна процедура дял от факторите, разгледани в два несвързани класове, две взаимно изключващи се части - положителни и отрицателни: заплахи и възможности, на околната среда и силните и слабите страни на организацията. В съвместното изследване на външната и вътрешна среда, установяване на връзки между силата и слабостта присъщи за организацията, външни заплахи и възможности на околната среда:

- намалява несигурността (ентропия) на системата "организация - околна среда" се дължи на описанието на ситуацията с големи четката.

- осигурява структуриран поле за данни,

- това помага да се движите стратегически и да вземе решение.

6. Метод съгласно SNW - анализ показва площ разделяне анализ в 3 категории:

S - силни страни,

N - неутрално положение, N eutral, (пазарна средно състояние)

W - слабости.

7. Метод за борба с SWOT е, че анализът на последствията от не прави планираните начини на действие, посочено в силните и слабите страни, възможностите и заплахите. Стъпки и технологиите остават същите, но аз имам един въпрос, който трябва да бъде зададен, когато се формулират мерки относно преминаването на силните и слабите страни, с възможности и заплахи. Като например увеличаване на заплахи или да намали силната страна не позволява използването на силните страни, слабостите укрепване на организацията. Анализ по анти-SWOT ще формират план за действие на организацията за управление на кризи.

8. методи Матрицата Boston Consulting Group (BCG), на McKinsey група, I. матрица продукт-пазар, стока пазара комбинации (TRC) на модел на "продукт / пазар". Нанесете и други доста конструктивни методи и техники.

9. методи икономически анализ: изчисляване на абсолютни и относителни стойности, статистически показатели групи, фактор, оперативно анализ стойност. Графика (графика)-аналитични техники мрежи (SPM, IDEF, INC, Пърт, Петри мрежи и техните модификации).