КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Изискванията за ръководителя на проекта (Project - управител)




В най-общ вид на управителя - управител или изпълнителен директор, който е постоянна позиция в екипа на проекта и овластяването във вземането на решения по конкретни дейности по проекта.

Ролята на ръководителя на проекта (ръководител на проекта) експедитивно формиране на екипа.

Организацията на екипа на проекта. Един ефективен ръководител на проекта помага на членовете на екипа, за да мине през всички етапи на развитие и постигане на пълния си потенциал. Той трябва да може да се предскаже появата на следващата фаза на развитие и води отбора напред. След успешното завършване на проекта, който стана чувство на удовлетвореност от работата той създава желание за по-нататъшни съвместни дейности.

Ръководител на проекта представлява и анализ на възможните трудности в начина на формиране на екипа, както информираността на тяхната половина помага решаване на проблема. Източници на проблеми, които възпрепятстват процеса на формиране на екипа са:

- липса на по-голяма яснота;

- липсата на откритост и конфронтация в екипа;

- не-конструктивни отношения с ръководството на организацията;

- липсата на достатъчно средства и финансиране; Q лошо техническо оборудване.

Говорейки като организатор на екипа, ръководителят на проекта е длъжен да поддържа дейността си, да извърши необходимата разположението. За тази цел е необходимо да се определя състава на висшите ръководни длъжности в направления на дейност, да назначи отговорни професионалисти, разпространявате отговорностите между тях, да делегира власт, а всяка среща трябва да се обсъди с индивидуално определен кандидат. Разположен на останалата част от персонала трябва да се извършва във връзка с новоназначените ръководители, като се използват индивидуални интервюта, групови срещи по сфери на дейност или общи събрания на целия екип. При подбора на персонала е да се изясни, че основната цел на проекта, неговата важност за цялата организация. Провеждане на подбора и подреждането на персонал подходящи за използване на принципа на "добавки": да компенсира слабостта на някои други предимства и обратно. Практически опит показва най-ефективните екипи, включващ лица от различна възраст, пол и темперамент.

Планиране дейността на екипа по проекта.

По време на дейностите по планиране на мениджъра на екипа по проекта трябва да артикулира определянето на целите, за да се осигури съгласуваност в работата на всички сектори функционални екипи за ефективно използване на ресурсите, заделени за проекта. За да направите това, е препоръчително да се включат членовете на екипа, за да обсъдят евентуалните трудности и препятствия по пътя да работи ефективно, да анализира и да се вземат предвид различните гледни точки.



Ръководителят на проекта трябва не само да се образува едно сплотено, работеща и висока възвръщаемост на отбора да планират своята дейност, контакт и пожари с подчинените си, но също така да се създаде добри работни отношения с висши мениджъри, като им предоставя информация за хода на работата по проекта, създаване на благоприятен имидж на проекта.

Има три ключови елемента за подобряване на ефективността на работата на ръководителя на проекта.

Ефективните мениджъри на проекти, трябва:

- да се знае какви са те прекарват времето си. Способността да се контролира времето е най-важният елемент на продуктивна работа;

- да не се фокусира върху изпълнението на самата работа, но крайният резултат;

- изграждане на предпочтително изкупуване силни страни, както собствени, така и на екипа на членовете, както и задължението да се търси положителни аспекти в конкретни ситуации.

Ефективните мениджъри се съсредоточават върху няколко ключови области, в изпълнение на възложените задачи носят по-осезаеми резултати. Те трябва да се научат да се определят приоритети в работата им изпълнение. И накрая, действително управляващите трябва да направят ефективни решения.

Управление на проекти. Ръководителят на проекта трябва да:

- за бързо и ефективно организиране на началото на проекта;

- да организира, координира и наблюдава напредъка на проекта;

- препоръчително е да се разпредели работата по проекта между членовете на екипа на проекта;

- контактуват с външни участници в проекта за ефективно и навременно изпълнение;

- наблюдава отклонение от планирания напредък и наблюдава промените в проекта;

- да извършва комуникация с членовете на екипа по проекта за целите на мониторинга на проектите, вземането на решения в процеса на работа, като посочи конфликтни ситуации в процеса на работа и взаимодействия.

Изисквания за инженер дизайн. Той е длъжен да спазва техническата целостта на проекта, процеса на проектиране и съответствието на разходите, времето и ресурсите на всички етапи на проекта очакваните цифри. В големи проекти, инженерът е в действителност, мениджърът на заместник-проект за реализирането на проекта във всичките му подробности, оставяйки неговото общо ръководство и контрол на екипа на проекта.

инженер на проекта контролира и координира:

- разработване на планове за изпълнение работен календар и използването на ресурсите на проекта;

- поръчки и доставка (в общи линии) на средства от проекти;

- изпълнение на проекта;

- промени в проекта;

- приключване на проекта.

Изисквания към администратора на проекта. Onosuschestvlyaet цялостното управление на дейността на екипа на проекта, организира и контролира работата на офиса на проекта и екипа на проекта осигурява необходимото оборудване, материали и оборудване.

Администраторът на изискванията на договора. Той е отговорен за сключването, изпълнението и завършването на договорите с участниците в проекта, включително дизайнери, доставчици, ресурси и услуги за консултантите по проекта, експерти и други, изисквани в съответствие със спецификата на изпълнителите на проекта.

Управителят на изисквания за покупка и доставка. Той е отговорен за избора на доставчик на строителството, ресурси и услуги по проекта, поръчка и доставка на ресурси, както по принцип и за специфични видове работа и фази на проекта, определя проекта и монитори рискове, свързани с възлагане на обществени поръчки, доставка и качество на ресурсите. Контролира графиците за изпълнение на доставки и вземане на навременни корекции в случай на нарушение на Общите условия.

За нуждите на мениджър човешки ресурси. Независимо от спецификата на управителя на персонала по проекта решава такива въпроси като:

- Привличане на необходимите за осъществяването на човешките ресурси на проекта;

- обучение и преквалификация на персонала;

- Оценка на участието на всеки служител в постигането на своите цели на екипа по проекта;

- възнаграждението на персонала.

изискванията за качество на мениджъра. Той е отговорен за всички аспекти на проекта, свързани с качеството на работа, ресурси и услуги по проекта.

Управител на изискванията за комуникация. Onotvechaet за подходяща и ефективна реализация на взаимодействието на членовете на екипа на проекта в процеса на работа, включително информация, софтуерни системи, компютърно и телекомуникационно оборудване и софтуер, организира и поддържа разпределена виртуален офис на проекта.

Управител на финансови потребности. Той е основна фигура в екипа на проекта и ръководи организацията на финансирането на проекти, паричните потоци, счетоводство организация, бюджетиране на проекта, оценява параметрите на разходите на труд, осигуряване на ресурси, контролира стойността на проекта.

изисквания Мениджър-координатор. Той е необходим за изпълнение на много големи проекти, в които организират голям екип по проекта с функционалните групи, дейността на която искате да се следи и координира индивидуален член на екипа. В по-малки проекти, тези отговорности лежат на проекта - ръководител. В някои проекти могат да възникнат различни длъжности, които изискват разпределяне на отделния мениджър в определени сфери на дейност, например в случай на комплексна сграда обект, като колекторна тръба голяма степен с могат да бъдат разпределени по региони мениджъри, линейни и земя част от тръбопровода сложни повърхностни съоръжения, за определени видове работа и така нататък.

Широко се използва в администраторите на проекта Запад институт показва, че администратора на проект премахва административната тежест от плещите на лидерите на проекта (но не и задължение), свързани с използването на практическото управление на проекти. Смята се, че планира и отчетни и счетоводни услуги под ръководството на администратора на проекта, дават възможност на ръководителя на проекта да плащат допълнително 20 до 50% от времето си преки дейности по управление на проекти. Квалифициран администратор е в състояние да осигури подкрепа (по въпросите на планиране и счетоводни) на 150-те участници в проекта, които могат да работят в различни или един и същ проект.

администратор на проекта, трябва да:

- използването на съвременни средства и техники за управление на проекта, за да се даде възможност на мениджърите да планират проекти административни услуги, планиране, проследяване на напредъка и отчитане на ефективността;

- предоставянето на взаимна подкрепа и най-доброто използване на ресурсите по проекта;

- да се осигури мениджъри на проекти и фирми, които осъществяват проекта, компактна информация, позволяваща наблюдение на проекти, ресурси и приоритети.

За да се решат тези проблеми, администраторът трябва да могат да:

- да се идентифицират проекти, нуждаещи се от администрацията;

- за извършване на структурно подготвени интервюта с мениджъри и участниците в проекта. В резултат на тези интервюта трябва да е планове, с които всички участници ще се съгласят да работят;

- Изготвяне на балансирани ресурсни планове, които отговарят на целите на управление;

- да се развиват в процеса на събиране на информация за напредъка на проекта;

- доклад за състоянието на проекта, за да се даде възможност на мениджъри на проекти, нейните членове и лидери на фирмите да се придържат към графика.

Администратор на проекта, поради спецификата на своята дейност, мениджъри на проекти равенство (не се отчитат пред тях). Поради тази причина, тя трябва да се поддържа работни отношения с мениджърите и участниците в проекта на всички нива. Администратор в западните компании обикновено имат помощен персонал (секретарки) и патрон на администратор стажанта.

Индикатор за успех е удовлетвореността на състоянието на администрацията ръководители (нивото на детайлност, честота) отчети.

Лидерите трябва да бъдат в състояние, като използвате информацията за администратор, се занимават с проекти и да ги правят информирани решения. По отношение на ръководителите на проекти, ако те обичат да ползват услугите на администратор на проекта (не използвайте собствените си източници на информация), това означава, че той е "на място".

На практика трябва да се забравя, че въпреки очевидните предимства на административно управление на проект, там трябва да се избягват редица опасности:

- твърде много време, прекарано на оценка и вземане на решение;

- планиране е "горе-долу";

- изработения план достатъчно подробности (разбира се, ръководител на проекта, а не на администратора знае по-добре от всички "горещи точки" на проекта);

- участниците в плана за развитие често се пази в тайна от администратор важни подробности;

- изготвяне на доклади за състоянието на проекта не е от полза нито за проектни екипи, или с управлението на дружеството;

- Мониторинг на проекта вместо контрола на проекта.

В допълнение, има и други форми на организация на управлението на проекти, поради условията на нейното прилагане.

Посветен организационна структура е изградена, ако основните механизми на управление и непосредствени източници на основни ресурси proektanahodyatsya в рамките на една и съща организация, е необходимо да се създаде в рамките на организационна структура за управление на проекти по никакъв начин да координира с "родител" структура с нова структура на проекта.

Такива "изолиран" организационна структура, създадена изключително за един проект, а след изпълнението му го е в ликвидация. Основните организационни ресурси към тази структура са ресурси "майка" организация, която по време на проекта, са разпределени на структурата на проекта и след завръщането на "родител" структура. В този пример, "изолиран" (отбелязано отвъд "майка" на организацията) структура на проекта. Степента на "изолиран" може да бъде различен - от отделни, независими юридически лица, контролирани само най-високо ниво, за да структурно звено в рамките на организацията, което взаимодейства с други части на "майката" на конструкцията.

Възможна, че компанията трябва да извършват редовно различни проекти; тя изисква по-дълбока интеграция на "майката" и структурите по проекта. Вторият вариант е организацията на проекта, наречен "Управление на проекти"

Управление на проекти - "изолиран" управление на проекти организационна структура се превръща в вътрешния, постоянна структура. За организации, които редовно прилагат един или повече проекти, характеризиращи се с по-дълбока интеграция на дизайн и "майки" структури.

Общото управление на проекти - означава, че организационната структура на проекта, както и "майка" организацията са интегрирани и управлявани от общ система за контрол. Границите между тези структури е изключително неясни; ресурси за проекта и другите дейности на "майката" на компанията могат да се споделят и се използват заедно.

Тези три типа организационни структури се използват в следните случаи:

- главен изпълнител на проекта е една организация, която се грижи за функцията за управление на проекта и изпълнява всички или по-голямата част от работата по проекта;

- клиентът, главен изпълнител е една организация, която изпълнява "вътрешни" на проекти в рамките на едно структурно звено за другите отдели на компанията. По този начин, в проекта на функциите на клиента се извършват от един "универсален", главен изпълнител - друг инвеститор - на трето.

Възможно е също така "двойна" организационна структура ", която се появява, когато проектът включва две еднакво важни от гледна точка на организацията на управлението на проекти. След това създайте съвместна "комисия по управление на проекти, които са представени двете компании. Тази структура е приложима, ако настъпят следните условия:

- клиента и главен изпълнител на проекта са еднакво важни в процесите на вземане на решения, или да извършват работа на равно значение;

- Има два еднакво важни инвеститор или проект защитник, е еднакво заинтересовани от резултатите от този процес и да вземат активно участие в изпълнението му.

"Комплекс организационни структури" се прилагат в случай на участие на разработване и изпълнение на строителни и инвестиционни проекти на две или повече различни организации имат различни важни функции. Те имат следните основни версии:

- управление на проекти в изпълнение на Клиента;

- управление на проекти в изпълнение на главен изпълнител;

- управление на проекти осъществява специализирано дружество за управление.

Таблица 5.2 представя класификация на строителни и инвестиционни проекти на основата на "чудовищно престъпление" на проекта.

Като част от схемата "управление - функция на клиенти" (Фигура 5.7), основната тема на управление в етапа на изпълнение на проекта (главен изпълнител), може да се организира работата на отделните работни пакети, а останалите с участието на други изпълнители. проект организационна структура по този начин формира от Клиента. Организационни ресурси за управление на проекта са разпределени и използвани от Клиента в хода на проекта на текуща база. Ресурси на други организации, участващи в временно. Веригата се използва в голям проект.

Характерна особеност на тази система е, че функцията за управление на проекта, за да "пробие" между клиента и главен изпълнител. Тя работи добре само когато целта на проекта е само една сграда, но когато, като обект за управление изпълнява всички


Фигура 5.7. организационна традиционното управление голям инвестиционен структура - сграда проекта (основни функции за управление носят клиент)


инвестиции и строителство на проекти, има значителни проблеми. Днес, тази процедура се използва на международни проекти, но само ако инвеститорът действа като, например, партньор на "къси разстояния" в чужбина. В продължение на много чуждестранни инвеститори от развитите страни, този подход е неприемлив.

Таблица 5.2.

Класификация на проекти от типа, в зависимост от стойността на

1. Вид на проекта при заявка ниво на инвестиции
1.Osobo големи проекти В договора за срока на договора с изплащането на разходи и допълнителното възнаграждение 2-5 млн. $ и повече
2. Най-големите проекти същото от 500 хиляди. -2 Mill. $
3. Вторични проекти В договора за срока на договора с плащането на разходите и допълнително възнаграждение и договор с фиксирана цена от 100-500000. $
4.Melkie проекти фиксирана цена по договора по-малко от 100 хиляди. $

Подобрена схема "управление - функцията на Клиента" Клиентът е изграждането на "до ключ", когато на етапа на предварителните проучвания клиент получава проектната документация от inzhineringovoy фирми (Фигура 5.8), които в хода на сключване на общ сключване на договори и подизпълнители взаимодейства с строителни фирми. На етапа на изпълнение на проекта на клиента предава на контролните функции на главен изпълнител, запазвайки контрола на индивидуалните резултати и въздействия. Главният изпълнител на мира този момент, разпределя фиксирани ресурси и прилага всички функции на управление на строителството, съставяне на временна основа, подизпълнителите и собствени звена за отделните работни пакети на проекта.

Това организационна структура представлява опит за преодоляване на "дисоциация" конвенционален управляващата схема (виж фигура 5.7). Основната контролния център неразделна тук е главен изпълнител, въпреки че има значителен ефект не се получава, защото строителят е единственият изпълнител на проекта. Управленската интеграция възниква само на етапа на изпълнение на проекта и само тогава, когато строителните работи. Опитите главен изпълнител за управление на проекта през целия жизнен цикъл, обикновено води до рязко намаляване на ефективността на управлението. Организационната структура на "до ключ" обикновено се използва в малки проекти, където на строителния проект е част от по-голям дял.


Фигура 5.8. Организационната структура на средното управление на инвестициите - проект за изграждане "до ключ" - (основни функции за управление за сметка на клиента)


Най-модерната система на организация на взаимодействието на участниците в инвестиционния и строителен проект "до ключ" (Фигура 5.9) се появява, когато строителната фирма (главен изпълнител) поема ролята на инвестиционни и строителни компании. Цели на инвестиционни и строителни фирми не могат да бъдат намалени само до строителната дейност. Те също така имат за цел да се реализира печалба от използването на обекта. Фирмата се занимава както с управлението на инвестиционни проекти и изпълнението на пълния обхват на работата по проекта.

Естествено, такъв обемист структура силно губят повече мобилни и специализирани структури. Структурата на "до ключ" използва активно от големи инвестиционни и строителни компании, е разработена въз основа на големи строителни тръстове съветският..ъъъ централни съвети на предприятия и министерства. В момента тези компании се опитват да се разделят управлението на проекта и изпълнението. В чужбина, този подход е разработила за дълго време, а в руския проект започва да използва сравнително наскоро.

В модифицирана структура на "до ключ" (Фигура 5.10) е планирано разпределение на управляващото дружество, но все пак в рамките на голяма холдинг обединява като управляващо дружество, както и производството и строителството, производството и бране, инженеринг - проектиране компания.

"Взаимопомощ", структурата се дължи на разпределението на обхвата на холдинговото дружество пряко производствени мощности, които са въвлечени в правата на проекта подизпълнител. Като част от тази колекция вече е възможно да се използва системата на методология за управление на проекти, както и съществуват възможности за подобряване на специализацията на повишаване ефективността на управлението. В момента, тази схема често се прилага в случай на западни инвестиции, тъй като тя дава възможност да се прилагат западните стандарти за управление на проекти.

И накрая, класическата система на "управление на проекти" (Фигура 5.11), което е далеч от най-често срещаните в чужбина и най-ефективен в областта на мащабни инвестиции и управление на строителни проекти. Като част от "управлението - функцията на управление на фирмата" на схема Customer присвоява функции за управление на проекти Управление фирма, специализирана изключително в управлението на проекти. Управляващото дружество си запазва най-важните характеристики за управление на проекти, разработени организационна структура за управление на проекти и прилагането на управление, а не извършване на работа по проекта, както и прехвърлянето им за изпълнение на изпълнителите.

Подобна схема може да има следния вид: трансферите на управляващото дружество цялата работа за главен изпълнител на проекта, който е на изпълнителната власт, която отговаря за цялата работа, и може да доведе до прилагането на индивидуални работни пакети подизпълнители (Фигура


Фигура 5.9. Организационната структура на средното управление на инвестициите - строителния проект "до ключ" - (основни функции за управление трябва да са инвестиция - строителна фирма)

Фигура 5.10. Модифицираният структурата на отношенията между участниците на инвестиране и строителство на "до ключ" на проекта


5.12). По този начин, главен изпълнител на отделни функции, предавани управление на проекти, но господството на системата за контрол е компания за управление.

Той е организационната и структурна картографирането на модерни практики за управление на проекти, тъй като тя изпъква ясно интегрирането на специално организирана за управление на всички проекти - управление на компанията.

Появата на нови участници в инвестиционния процес като управляващо дружество и предприемач, е до голяма степен се дължи на развитието на теорията и практиката на управление на проекти, което е позволило на систематичен подход към организацията на инвестиционни и строителни дейности.

Днес, почти всички участници на икономическите отношения организират инвестиции и строителна дейност в сложна - чрез проекта. Това се случва, действително използване като компоненти на управление на проекти, и в повечето случаи системата за управление на мрежата. Управляващото дружество, по принцип може да съществува само въз основа на пълното използване на съвременни методи на управление на проекти, тъй като неговата основна функция е да ръководи проекта, тъй като системата през целия му жизнен цикъл, като се има предвид сложната разнообразие проекта в сътрудничество с външната среда.

Друга посока на прилагането на методология за управление на проекти в инвестиционната изграждане на комплекс е развитие, което е как терминът идва от развитите чужди страни, и практически опит на вътрешния регистрация, значително се променя външния му вид, без да се променя вътрешната същност и цел.

Развитие е специално организирана дейност за управление на проекта се отнася до инвестиции в недвижими имоти в един или друг начин. Както и на управляващото дружество, разработчикът въпрос за организиране на инвестиционни и строителни дейности от системна гледна точка, но тя обхваща по-широк хоризонт на отношенията в рамките на инвестициите и строителството на проекта от управляващото дружество (на първо място - финансово), включително контрол на проект жизнен цикъл.

Както се вижда от горната схема на различните организационни форми на инвестиции и управление на строителни проекти, налице е положителна тенденция на развитие, която се изразява, както следва:

• По-голям контрол на системата, която се проявява във все по-широко и пълно прилагане на методология за управление на проекти;

• Усъвършенствана система успя обхват на проекта за целия жизнен цикъл (от строителните работи в лоното на традиционната структура - за етапите на проектиране и изпълнение чрез управление на проекти на проекта);



Фигура 5.11. Организационната структура на "Управление на проекти" на взаимодействието на участниците в строителството инвестиции (основни функции за управление трябва да са на Управляващото дружество)

Фигура 5.12. Организационната структура на "Управление на проекти" на взаимодействието на участниците в инвестиционния строителен проект (основните функции на управляващото дружество е управление и контрол на изпълнението на строително - монтажните работи е прехвърлено на главен изпълнител)


• увеличаване на специализация на организациите, участващи в проекта, а разширяване на интегриране функциите на управление на дружеството;

• повишаване на нивото на специализация на центъра за управление (от оперативното управление на строителните работи на традиционния модел - управлението на основните етапи на проекта по най "Управление на проекти").

В организационната структура за по-голямата част реализира с помощта на съответните разпоредби на договорите, сключени между участниците в проекта. В рамките на изпълнението на мащабни инвестиционни и строителни проекти често са проблеми, свързани с избора на организационни форми на управление, създаване на организационни и правни отношения между участниците в проекта със създаването на съвместни предприятия, преструктуриране на предприятия и така нататък. Г. Резолюцията на всички тези проблеми, един или друг начин се основава на необходимостта от правилното прилагане на съществуващите норми на руски и международни корпоративното право.