КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

организационната ефективност




Различни подходи за изграждане на екип

Семеен група (членове на същата организационна единица) Специални екипи (група старт, фокус групи, комитети и крос-функционални екипи)
1. Извършване на задачата (narimer, решаване на проблеми, вземане на решения, които изясняват ролите, поставяне на цели) 1. Извършване на задачата (prolemy специално, изясняване на ролите и цели, използване на ресурси и т.н.)
2. изграждане и поддържане на ефективни междуличностни отношения (например, отношенията на "Head - роб" отношения между колеги) 2. Връзки (например, междуличностен конфликт-ция или конфликт между отделите, липса на използване на сътрудничество)
3. Разбирането на групови процеси, сови и култура, както и контролирано от тях 3. Процеси (например, комуникация, вземане на решения, разпределяне на задачи)
4. Използване на Роли метод за анализ за тяхното определяне и изясняване 4. Използване на Роли метод за анализ за тяхното определяне и изясняване
5. Техниката на ролята на преговори 5. разговори Роля

В общи линии, изграждане на екип е подход за организационно развитие, насочени към подобряване на производителността. В процеса на изграждане на екипи съответства на класическата процедура на промяна: размразяване - промяна - замразяване (Фигура 31.).

Концепцията за "ефективност" в икономическата литература се представя нееднозначно. Той се използва в различни аспекти на това как ефективността на капиталовите инвестиции, подобряване на ефективността на производствените процеси, ефективността на рационализирането на производството и т.н. В този раздел се разглежда естеството и съдържанието на ефективността по отношение на организационните системи ..

Концепцията на организационната ефективност

Има няколко основни подхода за определяне на ефективността на организациите:

1. Разбиране на ефективността както на степента на осъществяване на организационни цели. В този случай, това е важно признание за динамиката на целите и разликите между формални и оперативните цели на организацията. Този подход е ефективен, ако организационните цели са конкретни, измерими и покриват широк спектър от дейности.

2. Разбиране на ефективността на способността на двете организации да използват околната среда за придобиване на оскъдните ресурси. Един от основните аспекти на тази концепция е връзката между организацията и външната среда на предприятието, като форма на размяна на определени продукти. За разлика от изискванията на "максимизиране", номинирани в други подходи, методологията поема "оптимизиране" на използването на околната среда.



3. Разбиране на ефективността на способността на двете организации за постигане на максимални резултати при фиксирана цена или способността да се сведат до минимум разходите, докато постигане на желаните резултати.

4. Разбирането на ефективността и способността за постигане на целите на базата на добра ( "здравословен") вътрешни характеристики. Според привържениците на този подход, ефективна организационна структура повишава удовлетворението, чувство за осигуряване и контрол на персонала на дейността на организацията. Основният недостатък на тази концепция е прекомерно внимание на средствата за постигане на целите за сметка на оценка.

5. Разбирането на ефективността на двете удовлетвореността на клиентите и на клиентите. Този подход се прилага в ситуация, в която една мощна група от лица извън организацията, може да окаже съществено влияние върху нейното функциониране.

Най-плодотворен подход за оценка на ефективността на организацията на автора счита, системен подход. Ефективността на организацията се разглежда в този случай, чрез обществената система от ценности, които отговарят на нуждите на социалното развитие, и се третира като способността на системата да изпълни целта за определяне на функции (формулиране на цели в съответствие с нуждите), tseleobespecheniya (използване на социално одобрени гола), постижение, ефективност (постигане на определена съотношението между резултати и разходи), факторът на кондициониране (като се вземат предвид външните и вътрешните фактори на работните условия предприятието). Това определение е доста широк и обхваща както "вътрешните" и външните аспекти на ефективност.

Добре известен икономист Г. Cinque, ефективността на организационната система разбира въздействието на своята дейност, която се състои от седем компонента:

· Ефективност - степента на постигане на целите;

· Ефективност - използване на ресурсите;

· Качество - степента на съответствие със спецификациите и целите;

· Доходността, или съотношението между брутния доход и общия размер на разходите;

· Ефективност - съотношението на произведените продукти с консумацията на ресурси;

· Качество на трудовия живот - степента на удовлетвореност на лични нужди и изисквания на участниците в производството в рамките на трудовото правоотношение;

· Въвеждането на иновации като характеристиките на трансформацията на научно-технологичен потенциал на предприятието.

Въз основа на това производителността на системата се оценява чрез система от показатели, които отразяват всеки един от тези признаци. Този подход към разбирането на природата и оценка на ефективността на системата е доста разпространено в чужди системи за оценка на ефективността на организацията и дейността се изучава подробно в урока "Управление на изпълнението" на.

Сравнение на предложените подходи към разбирането на същността на ефективност е доказателство за неговата неяснота. Общо за всички определения, е идеята за ефективност като способността на системата за постигане на целите си. Като цели са удовлетворяване на интересите на клиентите, на оптималното използване на околната среда, повишената ефективност, производителност на системата и другия.

Поради относителната независимост на целите на организациите, формулирани от него имат двойствена природа.

Защото всяка организация е част от по-голяма организационна система и действа в рамките на предвидения за нея, част от организационните цели "се формира от върха." Те могат да се считат за външни целеви, ограничения или условия-фактори. Например, производството на продукти в съответствие с графика на доставка или на организацията на производството в размер, посочен в заявлението на потребителя и др. Външни цели характеризират свойствата на предприятието и околната среда, които оказват съществено влияние върху дейността му, и трябва да се вземат предвид при оценката на изпълнението.

В допълнение към външните цели на организацията има свои вътрешни цели или офлайн. Вътрешни цели, за разлика от външната, свързани с изпълнението на основните функции на организациите. В зависимост от ролята на вътрешни организационни цели за вземане на решения могат да бъдат класифицирани по целеви-посоката, която трябва да бъде постигната като резултат, и условията са определени като вътрешни цели срокове. Като цели, посоки може да се нарече една рационална организационна структура на предприятието, перфектна система за оперативно планиране и управление, едновременно изпълнение на процеси и дейности, и други. Сред целите, ограничения включват ресурсни ограничения, разходи за реорганизацията на производствените процеси и др.

Изпълнението на целите на основното съдържание на ефективността на организациите. Ако целта на този период не е изпълнено, тогава организацията не може да се счита за ефективна. Въпреки това, самият факт, че резултатите не дават възможност да се определи "ефективно" или "неефективни", за да се постигне целта, освен ако съотношението на разходите и ползите от дейността. изискване ефективност на организацията е свързано със създаването на определен кореспонденция между получени на тяхното постигане и усилия.

Ако използвате комплект позиция като се започне с определянето на същността на ефективност, можем да заключим следното. Организацията може да бъде установено, че са ефективни при следните условия:

· Цели във всеки даден момент се считат за временно, мобилен, получен от изискванията от страна на обществото, и на самата организация;

· Целите на поддръжката отговаря на съществените характеристики на организацията и отразява вътрешни и външни условия на функциониране на предприятието;

· Цели "успешно", постигнати: постигане на целите оправдани, изразходвани за това означава, желаното съотношение на разходите и резултатите от операциите, извършвани;

· Използва се за постигане на целите, приемане, одобряване на Дружеството; необходимост от това състояние се определя от социално-икономически характер на организацията на системата; неговото прилагане, за да се избегнат допълнителни разходи, свързани със социалната рехабилитация на операциите. От тези позиции е възможно да се формулира следното определение на организационна ефективност.

Организационна ефективност - е неговото имущество, свързано със способността на организациите да формулират своите цели, като се вземат предвид вътрешните и външните условия на функциониране и постигане на резултати чрез използването на социално одобрени средства в предписаното съотношение на разходите и ползите.


Това определение отразява "вътрешен" и "външен" страна на ефективността на организациите, а именно: на рационалното използване на организационни ресурси и постигане на резултати, като се вземат предвид външни фактори - условия на функциониращи институции.

Фиг. 32. Модел на организационната ефективност

Модел ефективност на организацията на производството е показана на Фиг. 32.

Както се вижда от фиг. 32, повишаване на организационната ефективност е възможно при условие, че организацията извършва дейности за постигане на целите, определени в горния десен ъгъл на веригата, т.е. ако те отговарят на по-ниски разходи и в съответствие с условията на нуждите за развитие срещат общественото производство.

За който да влияе на ефективността на организациите, е необходимо да има ясно разбиране на факторите, които определят нивото си.

ефективност Фактори организация

Ние можем да се разграничат три групи от взаимосвързани фактори за ефективност:

· Цялата система фактори, които определят условията за ефективно функциониране на организацията, които включват: степента, в която принципите на организацията на работа; организационната култура; валидността на организационната селекция решения и система за оценка; наличието на институционални механизми за координиране и осигуряване на съгласуваност частични процеси;

· Външни фактори, ограничения на организацията на производството, поради редовността на комуникативни системи, основните от които са: изискванията на околната среда, ограниченията за инвестиране на ресурси;

· Фактори контролират развитието на организацията: съществуването на програмата за развитие на организацията на производството, наличието на организационни ресурси.

Според значението и силата на влияние на отделните фактори, сред тях, можете да изберете тези, които имат най-значително въздействие върху ефективността на вашата организация. Тези фактори могат да бъдат наречени "критични". Организационната ефективност се определя основно от критичните фактори, докато междинните фактори само леко да се променят параметрите му.

Следващото обсъждане описва основните от тях.

Принципите на организацията са в основата на изграждането на практическото функциониране на предприятието. Тяхното прилагане може да се подобри ефективността чрез рационализиране и хармонизиране на основните елементи на отношенията и производствени процеси, както и организацията на отношенията с външната среда. Известно е, че използването на принципа на интеграцията в областта на логистичните дейности позволява относително намаляване на инвентара с 30-50%, и прилагането на принципа на специализация в масово производство, води до увеличение на продукцията средно с 10-15%.

Чрез своевременно преразглеждане на принципите постигнато адекватно състояние на производството и развитието на околната среда на организацията.

Идеята на принципите на организация е един от елементите на организационната култура.

Организационна култура е фактор, чрез който косвеното влияние на организацията на ефективността на решенията. Налице е силна взаимозависимост между културата на организацията и успеха на предприемаческата дейност. Всички успешни бизнеси, заедно с ясна визия за стратегията си за развитие, гъвкава организационна структура и квалифицирани служители притежават силна култура и определен стил, които заедно допринасят за високата ефективност на организацията. Ако имате проблеми в напреднала култура предприятие организацията на неговите служители са в състояние бързо да се направят необходимите организационни решения, както са дефинирани основните ценности на организацията, разбира и приема от всички служители.

Наличието на институционален механизъм, който координира и осигурява връзката на частични процеси. Организационна механизъм характеризира субектите на производството и отношенията, които са установени и поддържани между тях по време на производствения процес, както и формите на тези взаимоотношения, организационни правила и процедури за системата. Наличието на институционален механизъм позволява целенасочена работа за рационализиране комуникации и подобряване на съгласуваността на процесите и операциите. Ако промяната на околната среда и броя на взаимодействията на елементи променят при запазване или повишаване на тяхната организация, тогава можем да говорим за висока ефективност на функциониране на организацията. Донеси организационните отношения в определен ред и да се осигури координирано работата на отделните звена в променящата се среда може да се поставя само една добре смазана механизъм на координация.

Изискванията на околната среда. Изискванията на околната среда се характеризира със социални потребности, конкретизирана в свойствата и обема на производство, времето за доставката му, както и ограниченията, свързани с въздействието върху околната среда и възможностите на материалното производство. Тези изисквания трябва да бъдат взети предвид при формирането на организационните цели и избора на начините за постигането им. Ако това не се случи, организацията губи своята "социална" ориентация и действа като затворена система, реализиране на собствените си цели.

Ограничения на инвестиционни ресурси. Ограничения на инвестиционни ресурси като фактор за ефективността на организацията определя възможността за постигане на крайния резултат, адекватни цели, като се използват наличните финансови ресурси. В този случай, ако организационните проекти, понятието не разполага с необходимата финансова подкрепа, вероятността за тяхното изпълнение и се получи ефекта (и той определя състоянието на ефективност) са незначителни.

Предоставяне на организационни ресурси. ресурсите на организацията дават представа за средствата за организационна дейност. Структурата на тези средства включват служители, както и информация, технически средства, инвестиции се използват в практиката. Тази част от организационните ресурси, която се занимава с процеса на организация, представлява общите разходи или институционални оперативните разходи. Високата ефективност на организацията трябва да разполага с необходимите ресурси и намаляване на разходите за получаване на желаните резултати.

Програма за развитие. Програма за развитие на нации изпълнява функциите на планиране, контрол и регулиране на дейността му. На това как да се усъвършенстват методите за планиране и управление на организацията на процеса на развитие, посоките на организационните дейности и ясно определени цели за развитие до голяма степен зависи от посрещането на ефективността на организацията.

Критерии за организационната ефективност и видове ефекти

Критерият се появява най-съществената особеност, която служи като мярка за оценка на степента на съвършенство на системата. Крайната стойност на избрания оптимално критерий изразява внимание за избрания характеристика на системата. Съществуват няколко вида на оптималност критерии: 1) на глобалната-местно; 2) външно-вътрешно; 3) увеличаване на резултата от - намалява разходите.

Global критерий за оптималност оценява ефективността на организацията от позицията, договорена с всеки друг му възникващ интерес [1], и интересите на отделните елементи, които изграждат системата. Местно критерий за оптималност характеризира ефективността на отделните подсистеми на организацията.

Външни критерии за оценка на ефективността на организацията по отношение на спазването на целите и средствата за постигане на регулаторната система на социалните ценности, и изпълняват ограниченията за ресурси на базата на целите на производствената система, на която тя е. Вътрешен тест характеризира интересите, свързани с организацията, и може да се изрази по отношение на системните ресурси, разходи и ограничения, наложени от нуждите на обществото.

Организационна система постига най-добри резултати, само когато всички ограничения, наложени върху нея. Степента на удовлетвореност може да бъде различен в зависимост от конкретните условия и високи постижения, разработени предложения за решаването на определени въпроси. Следователно, проблемът възниква от развитие на алтернативни възможности за мерки и избор на оптимални такива. изберете задачата с анализ на няколко критерия тя може да бъде решен само с помощта на група от критерии, които характеризират различни аспекти на ефективност.

организация ефект се проявява в три форми: икономически, социални, организационни.

Экономическая форма эффекта наиболее изучена, для нее разработаны соответствующие количественные методы оценки, общие для определения экономической эффективности любых затрат (на реорганизацию производства, создание новых организационных структур, внедрение новой техники и др.) Единство показателей, используемых для характеристики отдачи затрат различного целевого назначения, и некоторая общность в подходах по их определению обусловливаются узко практическими целями тех объектов, на которых планируется осуществление данных затрат. Так, все промышленные предприятия, несмотря на автономность своих целей, подчиняют их решению основных социально-экономических задач: повышение рентабельности и (или) производительности, удовлетворение изменяющихся требований потребителя, рынка, работников и др.

Социальная форма эффекта от деятельности организации имеет свою специфическую оценку, хотя и не может быть выражена таким единым синтетическим показателем, как экономическая эффективность. При совершенствовании организации существенно меняются условия труда и производства. Например, развитие деятельности групп качества и сочетание двух организационных форм обеспечения качества производства - административной и общественной – способствуют, по оценкам зарубежных специалистов, повышению профессиональной подготовки работников, приобретению навыков принятия решений в сложных ситуациях. К социальным результатам относятся повышение престижности труда, технологической дисциплины, усиление ответственности за результаты своей деятельности и др.

И, наконец, организационный эффект организации выражается в усилении взаимосвязи и взаимодействия элементов производственной системы и появлении у системы качественно новых свойств, отсутствующих у ее элементов и нехарактерных для них. Проявлением организационного эффекта на уровне подразделений предприятия является повышение согласованности и упорядоченности отдельных процессов и работ, качества функционирования производственной системы. На макроуровне с организационным эффектом связаны такие явления, как возможность реализации крупномасштабных мероприятий по реорганизации производства, диверсификация, интеграция производственных стадий и процессов и др., приводящие к повышению целостности системы и развитию ее эмерджентных свойств.

Таким образом, совокупный эффект организационной системы включает не только результаты в виде увеличения объема выполненных работ или услуг, но и определенные социальные и организационные результаты.

С учетом отмеченных требований, предпосылок и факторов эффективности деятельности организации устанавливаются две группы критериев.

}
Оценка экономических результатов
А. Критерии за ефективност на организацията на функциониране на системата.

1. Разходи

2. Ефективност

3.

}
Качество на трудовия живот - оценка на социалните резултати

4. гъвкавост

5.

Оценка на Организационни Резултати
Качеството на производствената система

6. съгласуваност със стратегията и целите

компания

7. Съответствие с тенденциите на пазара

}
Б. Критерии за ефективност на изпълнението на организацията

1.

Оценка на Организационни Резултати
Подреждането на организационния

дейност

2. ефективност в процеса на вземане на решения

3. Възможността предприета

на действие

Помислете как да се прилагат някои от най-важните критерии за ефективността на организацията.

Cost. Тя характеризира степента на използване на организационни ресурси и дава възможност да се оцени ефективността на системата по отношение на разходите. Тя може да бъде изразена като отношение на действителните разходи, свързани с дейността, тяхната регулаторна или планирана стойност. Сумата на действителните разходи, определена въз основа на счетоводството и отчитането на данните. За да се определи стойността на планираните разходи могат да бъдат използвани напред и експертиза, стандарти и т.н. Ако реалните разходи не надвишават нормативната стойност, можем да говорим за рентабилността на организацията.

Ефективност. Тази функция характеризира степента на постигане на организационните цели. Например, основната цел и целта на производствената система е да се осигури висока икономическа и социална ефективност на функциониране на предприятието чрез оптимизиране на взаимодействието на елементите на производството и подреждане на производствените дейности, или, с други думи, чрез повишаване на системата за организация. Измерване на ефективността на възможно чрез оценка на степента на постигане на основните си цели. По този начин, в ориентацията на производствената система на потребителя, тези цели са изцяло на качеството на продуктите, спазването на датите на доставка, изпълнение на задълженията по отношение на резултати. В този случай, ефективността на работата на организацията на системата може да бъде съотношението на завършените приложения към общия им брой, делът на доставките до крайния срок, в общия брой на доставките, делът на продукти или групи продукти, отговарящи на изискванията и спецификациите, приети в общия обем произведени и доставени продукти.

Подреждането на организационната дейност се разбира като степента на регулиране и управляемост на процесите, които протичат в организацията. Като цяло, редът е проява на системата на организация. Въпреки това, само в прилагане на правилата не гарантира висока производителност. Понякога най-целесъобразно е да се осигури по-голяма гъвкавост и независимост. В допълнение, може да има правила, които водят до намаляване на ефективността и се отразяват неблагоприятно върху производителността. Ето защо, се разпорежда организационни дейности трябва да съчетава известна свобода при вземането на решения с ясно регулиране на времето за изпълнение на определени дейности и стандартизация на типични ситуации за работа и подобряване на организацията на производствената система. За да се направи оценка на организационната дейност на поръчване на следните показатели могат да бъдат използвани: делът на институционалните норми и стандарти в общия брой на нормативни документи, делът на стандартни дизайнерски решения сред решени ситуации, в качеството на комуникационните процеси, източници на информация и документи между членовете на организацията на процеса, степента на баланс между функциите производство.

Ефективност. Тази функция се характеризира способността на части на организацията за бързо откриване аномалии възникнали по време на производството и отстраняването им във времето. бърза оценка има за цел да определи въздействието на организацията, в резултат на навременното приемане на необходимите организационни мерки и въздействието върху хода на производството. Основните габарити на ефективността на организационната дейност може да бъде: делът на обработени своевременно документация като цяло неговия обхват, делът на броя на нарушенията, ликвидиран в кратък период от време в общия им брой; степента, до която организационни функции; относителния спад на продукцията поради лошо използване на времето и спастичен работата на производствените единици. Повишаване ефективността на избягване на загубите, свързани с нарушаване на непрекъснатостта на производствения процес, намаляване на качеството на продуктите и т.н. При оценяване на ефективността на организацията на производството е важно да се оценят всички страни и аспекти на ефективност. Това е възможно, при условие, че използването на определени критерии и свързаните с тях показатели.

Оценка на организационната ефективност

Най-рационален начин да се направи оценка на ефективността на организацията е последователен метод на сравнение със стандартните оценки. В този случай, на ефективността на измерването се извършва чрез изчисляване на стойностите на отделните показатели по групи критерии и определяне на относителната им значимост на деление на скалата. В обобщение, схемата на оценка на ефективността на използването на този метод е показан на фиг. 33. По-долу е препис на отделните етапи от изчислението.

Първи етап. Идентификация на организационната система. Тя се състои в определяне на характеристиките на функциониране на организацията. На този етап, функциите, целите и организационни ресурси на системата. Ние установи изисквания и възможностите за тяхното удовлетворение в специфичен контекст.


Фиг. Атестирането 33. Driving

организация на производството

Вторият етап. Образуване на критериите и м ефективност. Тя включва работа по определянето на основните направления на критериите за оценка и изпълнение. Критериите служат като предпоставка за решение за нивото на ефективност на организацията. Всяка от тях се характеризира с помощта на редица параметри. Изборът на индикатори се извършва въз основа на изискванията: работа с измервателните уреди трябва да улавят реалното ниво на ефективност и в същото време да представи проблема за анализ и управление на икономическите процеси чрез идентифициране на различни причинно-следствена връзка.

Последната процедура за формиране на система от критерии е класирането в зависимост от степента на влияние върху ефективността на организацията. Вариращи се извършва от количествена скала от 0 до 10. Максималната оценка се определя на най-предпочитания характеристика. Ако ние определи знака на експертна оценка на Й чрез ий, относителната тежест на индекса се изчислява по следната формула:

Показателят, който има най-голяма тежест, получава ранг 1. За всеки от най-важните критерии е разработена програма, скални деления 0-1.0. Основната цел на скалата е превръщането на различни метра еквивалентни точки. Пример на такъв мащаб е показано на фиг. 32.

В този случай, 0 е най-ниското ниво на производителност за този критерий; 0.1 - много лошо ниво; 0.2 - лошо ниво; 0.3 - задоволително ниво; 0.5 - добро ниво; 0.7 - много добро ниво 1 - най-високата производителност.

Трети етап. Оценка на ефективността на организационната система. На този етап, изчисляването на действителните стойности на характеристиките на Аз, K и превръщане на получените числени оценки в точки от скала полезност. Десетки са използвани, за да се изгради профил на ефективност. При изготвяне на профила трябва да се предложи за всяка характеристика на базата на неговата количествена оценка и сравнение с представата, която съответства на понятията за "добро", "задоволителна" и т.н.

Четвъртият етап. Анализ на ефективността на системата за производство. Тази стъпка, както може да се види от диаграмата (фиг. 34), включва изчисляване на промените в резервните в ефективност, относителното значение на критериите за оценка, за да се подобри ефикасността на системата, създаване на зони за реорганизация.

Предоставяне за промени в ефективността K пи от характеризира неоползотворените възможности и подобряване на специфични критерии и показва необходимостта от подобряване на системата в тази посока:

,


Фиг. 34. Скалата на полезност

където Fi B - точка еквивалент на действителната стойност на показателя по скалата на помощната програма; B Opti - оптимален показател цифрова оценка. Колкото по-близо до Opti за чуждите B B, толкова по-високо нивото на изпълнение за дадена характеристика.

Тъй като критериите за имат различна тежест на ефективността, става необходимо да се направи оценка на тяхното относително значение. Най-рационален подход към оценката на относителната е, по наше мнение, синтеза на резервни и тегло критерии за ефективност производителност:

,

където Q ки - роднина значение вкара-тото изпитване. Критерият за най-висок оценка Q ки, определя ефективността на гърлото на бутилката. Следователно, последователността на събитията относно реорганизацията на системата се определя в зависимост от стойността Q ки на.

таблица на съдържанието

Въведение в организацията ............................................. 1. организацията като система ................................................... 2. Социални организации, тяхната класификация и характеристики ....... 3. Закони организации ......................................................... 4. етап на развитие на теория .......................................... ... 5. модела на организация теория ............................................. ... 6. структура на организации ................................................... ... ............ 7. структурата на организациите ........................................... 8. Организационно проектиране ........................................ 9. Организационна култура ................................................. 10. Управление на промяната ................................................. 11. Ефективността на организацията ........................... ..................................................................... ... Заключение Позоваването ..................... ..............................


[1] Съгласно интересите интегралните, ние разбираме интересите на организацията на системата, свързани с укрепването на взаимодействието и координацията.