КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

ОЦЕНКА НА РИСКА




КРИТЕРИИ ЗА ПОДБОР

ИЗБОР НА АЛТЕРНАТИВИ

Това алтернативата беше взет под внимание, тя трябва да бъде приемливо и евентуалното решение на даден проблем. Ако алтернативи са сравними, като разликата между тях е установена. Ако те не са сравними, е установено, това, което те не са сравними.

Има два често срещани форми на алтернативи: функционално различни алтернативи (разлика) или опериращи различни алтернативи (в степента на различие). Алтернативно, функционална форма може да се демонстрира с помощта на състезателните лодки и самолети с един двигател, който може да се дефинира като алтернативно решение на същия проблем. Работни алтернативи форма могат да бъдат обяснени чрез три алтернативни версии на една и съща структура на превозното средство, произведено за решаване на същия проблем. Функционални алтернативни различни начини за решаване на проблеми. Оперативни алтернативи се различават по начина, по който обекти, свойства и връзки са обобщени в системата.

Има два основни начина, по които да се справят с трудностите на критерии за подбор: първата изисква голям, сложен проблем е идентифициран от същите общи критерии; Друг начин е да се раздели с голяма сложна система на малки групи и се изработи подходящи тесни критерии за всяка група.

Критериите, установени от купувача или на системата за тези, които решаване на проблема. Те са средствата, чрез които се оценяват алтернативни решения. критерий за кандидатстване дава възможност да приеме или да изключи определен брой решения. Приемливи решения се сравняват, за да изберете доминиращ или началник. Критерият е мярка за целта. Допустимост решение не означава, дали са подходящи за подбор. относителния риск следва да се оцени, всяка съдържаща приемливо решение.

Рискът може да се прояви по два начина. На първо място, изискванията към системата могат да бъдат адекватно изразени; На второ място, на модел за определяне на характеристиките на системата може да бъде неуспешен. Системни изисквания включват пълна гама от въвеждане на системата, включително хора, машини, материали, оборудване и капитали. Във всеки от тези категории, значителни грешки водят до увеличаване на очакваната риск.

3. въз основа на оценка на сложни системи

холистичен метод е от решаващо значение за развитието на по-високо ниво на мислене.

(IV Blauberg, BG Yudin, философия)

Системен анализ не съществува без избор на оптимално решение на проблема с много алтернативи. Това е невъзможно, без сравнение на характеристиките на алтернативи и, като резултат, без процедури за оценка.



Оценка на сложни системи се извършва за различни цели [8]:

- оптимизиране (например, избор на най-добър алгоритъм за изпълнение на действието на закона);

- Идентификация (системи за идентификация, които по качества най-пълно отговаря на посочените условия);

- вземане на управленски решения система.

При оценка отнася резултат, получен по време на процеса на оценяване. Предполага се, че истинската оценка, може да бъде получено само с правилно организиран процес на оценка.

Методи за системи за оценка са разделени в количествено и качествено.

Качествени методи се използват в началните етапи на моделиране, ако действителната система не може да бъде изразена в количествени характеристики и няма описания на модели под формата на аналитични зависимости системи. В резултат на такава симулация се разработи идеен проект на системата.

Количествени методи се използват в следващите етапи на симулация за вариантите количествени система анализ (алтернативи).

3.1. Методи на качествени системи за оценка

Качествени методи за измерване и оценка на характеристиките на системи, използвани в системата за анализ, а многобройни и разнообразни.

Основните методи на системата за оценка на качеството включват:

• методи като брейнсторминг идеи или колективно генериране (CGR);

· Вид на сценарии;

· Експертни оценки;

· Вид на Делфи;

· Видове дърво на целите;

· Морфологични методи.

3.1.1. "Мозъчна атака"
Или "колективно генериране на идеи"

Концепцията за "мозъчна атака" е широко използван, тъй като ранните години на 50. като метод на мислене на обучение, насочени към откриването на нови идеи и хора, за да се постигне консенсус група въз основа на интуитивното мислене. Методи от този вид са известни също като "мозъчна атака", "конференция на идеи", "колективно генериране на идеи."

Обикновено по време на сесиите OIG се опита да изпълнява определени правила, които са:

• За да се гарантира възможно най-голяма свобода на мислене на участниците OIG и отчети на нови идеи;

• приветстваме всякакви идеи, дори и ако в началото те изглеждат съмнителни или абсурдно (обсъждане и оценка на идеи по-късно направени);

• Да не се допуска критика на някаква идея, не я обяви за невярна и да не се спира на дискусията;

• че е желателно да изразя най-много идеи, особено нетривиален.

В зависимост от приетите правила и твърдостта на тяхното изпълнение са пряк метод "мозъчна атака" за обмен на мнения и на други видове мозъчна атака идеи и възможности за вземане на решения. Наскоро, опитвайки се да се въведат правила, за да се създаде система от идеи, т.е. при условие, например, се счита за най-ценни, са тези, които са свързани с предварително изразено и представляват тяхното развитие и обобщение. Участниците нямат право да чете списъка с предложения, които бяха приготвили предварително. В същото време, предварително да се съсредоточи на партията по този въпрос се обсъжда, при организирането на сесии OIG предварително или преди началото на участниците в сесиите, за да представи някои предварителна информация за проблема в процес на обсъждане, писмено или устно. OIG подобие сесии могат да се считат за различни видове срещи, заседания на научния съвет, които отговарят специално създадени временни комисии и други срещи на компетентни специалисти.

3.1.2. МЕТОД ТИП СЦЕНАРИЙ

Методи за получаване и одобрение от проблемите или анализирания обект, в писмена форма, се наричат ​​сценарии. Първоначално, този метод би трябвало да подготви текст, съдържащ логическа последователност от събития или възможни решения на проблемите, сортирани по време. Въпреки това, изискването за време координати по-късно е отстранен, а сценарият започва да се нарича всеки документ, съдържащ анализ на проблема и предложения за неговото решение, независимо от формата, в която се представя.

Сценарият не само осигурява съществени съображения, които помагат да не пропуснете подробностите, обикновено не се взема под внимание в официалната система на представителство (в този и първоначално е бил основната роля на сценария), но също така съдържа резултатите от количественото технико-икономически или статистически анализ на предварителни заключения, които могат да бъдат намерени на тяхната основа. Групата от експерти, изготвяне на сценария, се ползват от правото да получи необходимите сертификати от организации, специалисти консултации. Scripting концепцията се разширява в посока на приложения, така и форми на представяне и методи за тяхното развитие: сценарият е не само са въведени количествени параметри и установена връзката им, но също така предлага методология за сценарии с помощта на компютър.

На практика, от типа на прогнози сценарий, разработен в някои отрасли. В момента един вид сценарии може да се счита за да предложи цялостна програма за развитие на националната икономика, изготвен от дружества или специални комисии. Съществена помощ при подготовката на сценарии, предоставяни от специалисти за анализ на системата. Доста обещаващ е развитието на специализирани информационни системи за извличане, акумулиращи прогнозна информация относно свързаните с него сектори на промишлеността и.

Сценарият е предварителна информация, въз основа на които по-нататъшна работа се извършва, за да се предскаже или възможности за оформяне на проекта. По този начин, сценарият помага да получите представа за проблема и след това преминете към по-официално представяне на системата под формата на графики, таблици за други методи за анализ на системата.

3.1.3. Начин на експертни оценки

Група експертни методи най-често използваните в практиката на оценка на сложни системи на качествено равнище. Терминът "експерт" идва от латинската дума експерт - «опитен».

обикновено се приема, когато се използва експерт смята, че групата от експерти мнение по-надежден от становището на един експерт. Някои теоретични изследвания показват, че това предположение не е очевидна, но тя също така се посочва, че при спазване на определени изисквания, в повечето случаи, групата за оценка на надеждността на индивида. Сред тези изисквания са: разпространение, получена от експертни становища, трябва да бъде "изглаждане"; две групови оценки, дадени две равни подгрупи, избрани на случаен принцип, трябва да са в близост.

Всички много проблеми, за да бъде решен чрез методите на експертните оценки, е разделен на две класи. Първият клас включва тези, по отношение на които има адекватно предоставяне на информация. В това проучване и обработка на методи, основани на използването на принципа на "добра метър", т.е. експерт източник на надеждна информация; експертно становище група близо до вярното решение. Вторият клас се отнася до проблеми, за които знанието за доверието и честността на тези хипотези не е достатъчно. В този случай, експертите не могат да се разглеждат като "добра мярка" и необходимостта от предприемане на предпазлив подход при обработването на резултатите от изпитите.

Експертни оценки носят тясно субективни черти на всеки експерт и колективно субективно, присъщи на експертната група. И ако първият елиминиран на обработката на отделните експертни оценки, последните няма да изчезне, без значение какво лечение методи не се използват.

Етапи на формиране на целите на изследване, развитието на процедурата по разглеждане, формирането на експертна група проучване, анализ и обработка на информация.

При формулирането на цели изпит разработчик трябва да разработи ясна представа за това как, от кого и с каква цел резултатите ще бъдат използвани.

При обработката на материалите методи за оценка колективно експертни се използват ранг теория корелация. За да се определи количествено степента на съгласуваност се използва експертни становища съгласуване съотношение W, което позволява да се оцени как договорено между предпочитание редиците изградени от всеки експерт. Неговата стойност е в диапазона 0 <W <1, където W = 0 означава пълен контраст, а W = 1 - пълен мач класиране. На практика точността се счита за добра, ако W = 0,7-0,8.

Една малка стойност на коефициента на съгласуване, което показва, беден последователност на експертно мнение, се дължи на факта, че в този набор от експерти всъщност няма обща мнение или вътре разглеждания набор от експерти има групи, с изглед към висока плътност обаче генерализирани гледка към такива групи са противоположни.

За яснота на представянето на степента на съгласие между всеки две експерти А и В е скоростта двойки нареждат корелация R, е необходимо стойността -1 <Р <1. Р = 1 отговаря на пълна оценка на съвпадение във степени две експерти (пълно съответствие опити на двама експерти) и р = -1 - два взаимно противоположни класации свойства на значимост (становището на мнение един експерт е противоположна на другия).

Видът на изпитните процедури зависи от проблема с оценка.

Най-често използваните процедури на експертни измервания [8]:

· Класиране

· Сравнение Pair

· Няколко сравнения

· Директно оценка

· Churchman-Акоф

· Thurstone Метод

· Метод на фон Нойман - Моргенщерн

3.1.4. Методи като DELPHI

За разлика от традиционните методи на партньорска проверка метод Delphi включва пълно отхвърляне на колективни обсъждания. Това се прави с цел да се намали влиянието на психологическите фактори като придържане към мнението на най-авторитетните експерти, нежеланието да се откаже от публичното изразяване на следната мнението на мнозинството. В метода Делфи преки дебати заменят програмата на последователни индивидуални интервюта, проведени под формата на въпросник. Отговорите са обобщени и заедно с новата допълнителна информация на разположение на експерти, след което те уточни първоначалните си отговори. Тази процедура се повтаря няколко пъти, за да се постигне приемливо сближаване на вижданията, изразени колективно. Експерименталните резултати показват приемлив сближаване на оценките на експерти след пет кръга на проучването.

Delphi Метод О. Хелмер първоначално беше предложена като итеративна процедура "мозъчна атака", който трябва да помогне да се намали влиянието на психологически фактори и да се увеличи обективността на резултатите. Въпреки това, почти по същото време Delphi процедури са станали основното средство за повишаване на обективността на експертни проучвания, използвайки количествени оценки, когато се оценява целта на дървета и разработването на сценарии чрез използване на обратна връзка, експертиза с резултатите от предишния кръг на проучването и за сметка на тези резултати, когато оценяват значението на мненията на експерти.

процедура Delphi метод е както следва:

1) организирани последователност "мозъчна атака" цикли;

2) разработване на програма от последователни отделни въпросници за изследване, премахване на контакти между служителите, но като им предоставя въведение към различните гледни точки между рундовете; могат да бъдат определени Въпросници от кръг на кръг;

3) в най-напредналите техники на експертите имат тежест значението на своите становища, изчислени въз основа на предишни проучвания, изясняване от цикъл на цикъл, и взети под внимание при изготвянето на обобщените резултатите от оценките.

Ограничения Delphi:

1) значителен разход на време за разглеждане, което е свързано с голям брой последователни оценки повторения;

2) необходимостта от многократно преразгледат своите отговори експерт, му дава негативна реакция, която засяга резултатите от проверката.

3.1.5. цели типове методи дърво

Идеята на метода за пръв път се Cherchmenom във връзка с проблемите на вземане на решения в индустрията. "Дървото на целите" план предполага използването на йерархична структура, получено чрез разделяне на общата цел на подцели, а те, от своя страна, по-подробен компоненти (нови дразнели, функции и т.н.). Като цяло, този термин се използва за структури, свързани строг ред, но целите на метода на дървото се използва понякога по отношение на "слаби" йерархии, в които един и същи връх долния слой може да бъде едновременно обект на две или повече върховете на лежащия отгоре слой.

Дървесни видове и методи за целите на метода на Delphi е Образец (Планиране помощ чрез Техническа оценка на Съответствие планиране Numbers помощ от относителната производителност техническа оценка), предназначена да подобри ефективността на процесите на вземане на решения в областта на дългосрочна научна и технологична ориентация на голяма индустриална компания.

ОБРАЗЕЦ Същността на метода е, както следва. Въз основа на дружеството, потребителски продукти, формулирани цели за прогнозния период се извършва цели внедряване дърво. За всяко дърво ниво цели въведени редица критерии. С помощта на експертни критерии за оценка, определени тегло и значимост на коефициентите, характеризиращи значението на целите принос към поддържането на критерии. Значението на определените цели, определени от задължителен фактор, представляващи сумата от продуктите на всички съответни коефициенти на критериите за значимост. Като цяло някаква цел коефициент на свързване (по отношение постигането на по-високо ниво гол) се определя чрез умножаване на съответните съединителни коефициентите в посока на върховете на дърветата.

3.1.6. Морфологични методи

Основната идея на морфологични методи за системно намери всички възможни решения на проблема или да въведе система чрез комбиниране на избрани елементи или атрибути. В систематичен начин морфологичен подход, разработен и приложен за първи път от швейцарската астроном, Ф. Цвики, и отдавна е известен като метод на Цвики.

Цвики предложи три метода за морфологично изследване:

1). Начин на системното поле покритие (MDSS), въз основа на разпределението на така наречените силни страни на знания във всяка област на изследване и използване на определени области на мисловни съчленен принципи.

2). Метод отрицания и конструирования (МОК), заключающийся в том, что на пути конструктивного прогресса стоят догмы и компромиссные ограничения, которые есть смысл отрицать, и следовательно, сформулировав некоторые предложения, полезно заменить их затем на противоположные и использовать при проведении анализа.

3). Метод морфологического ящика (ММЯ), нашедший наиболее широкое распространение. Идея ММЯ состоит в том, чтобы определить все мыслимые параметры, от которых может зависеть решение проблемы, представить их в виде матриц-строк, а затем определить в этом морфологическом матрице-ящике все возможные сочетания параметров по одному из каждой строки. Полученные таким образом варианты могут снова подвергаться оценке и анализу в целях выбора наилучшего. Морфологический ящик может быть не только двумерным.