Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

лидерски стилове




Наборът от специфични методи за влияние върху подчинените глава определя стила на управление.

Стил на ръководство - типичен vidpovedeniya главата срещу подчинените в постигането на своите цели.

Има два подхода към характерния стил на лидерство:

1) поведенчески подход, който характеризира поведението на лидера, като се стреми ефективно да организира дейността на подчинените служители;

2) ситуационен подход, който характеризира поведението на главата в контекста на ситуационни фактори.

В действителност, както са важни, изисква внимание и отговор.

Стилът е различен стабилност, която се проявява в честото използване на различни управленски практики. Въпреки това, тази стабилност е относително, защото ситуацията е неясна отговор, определя динамичното поведение.

Изборът на стил на управление, се определя от субективна - обективни фактори:

1) съзнателни преференции, които определят начина и метода на действие на главата;

2) обективни причини, сред тях - спецификата на сфери на дейност (технологично ниво на производство, особено трудови и материални ресурси, форми на организация на труда); изисквания към ръководителя на административна йерархия, методите и техниките, използвани от ръководството на началниците, изпълнителни функции (възраст, пол, образование, и така нататък.).

Има редица на лидерски стилове.

стил лидерство - начина, по който методи за влияние върху подчинените главата.

Авторитарният стил включва концентрацията на цялата власт и отговорност в ръцете на режисьора и управление с поръчки.

Авторитарният лидер налага волята си върху подчинените чрез принуда, бонус или традиция връзки. Използва се най-вече в нискоквалифицирани ръчни лицата, извършващи прости работни места, както и в случаите, в които изпълнителите трябва безусловно да се подчиняват на главата. Като правило, не създава интерес от резултата на труда, формира отрицателно морален и психологически климат в колективните конфликти.

Демократичният стил включва делегирането на правомощия за задържането на ключови позиции в главата.

Демократическата лидер позволява подчинените да участват във вземането на решения, той предпочита да им влияе чрез убеждение, разумна вяра или харизма.

Head доверен подчинените си, да се консултират с тях, да се избегне диктатура, това създава благоприятна морален и психологически климат, широко използван промоция.

Обикновено се използва при изпълнение на сложни, изискващи творчески подход работи, тя допринася за високото качество на тяхната работа.



Либералният стил се фокусира върху предоставянето на възможно правителство в желаната посока за организацията.

Лидерът на либералите дава подчинените почти пълна свобода. Това поставя проблема за изпълнители, създава необходимите условия за работа, определяне на необходимата работа на границата. Сам отива на заден план, оставяйки след себе си консултативна роля и функции на инспектора - инспектор, експерт, арбитър.

Използването на този стил получава широко разпространена във връзка с развитието на научните изследвания и развойната дейност, извършена от експерти, която не допускаше грижи налягане.

Като правило, определен стил се състои от множество обективни и субективни фактори. Въпреки това, доста често различни стилове на лидерство не са ясни граници между тях плавно един в друг.

Връзката и отношенията между различни стилове на управление може да бъде представен на фигурата:

автократично Либералният

демократичен

Фиг. 4.2. лидерски стилове

Според изследване, проведено от Курт Левин и колеги [12], на ефективността в различни стилове лидерство.

По-специално, под авторитарното лидерство дава приоритет на производствени проблеми в същото време хората са от второстепенно значение. Това може да стане много работа, отколкото с демократично. Въпреки това, за да бъде по-малка мотивация, оригиналност и лекотата на по-малка група, няма група мисля, най-агресивен по отношение на двете членовете на групата и на ръководителя на голяма депресия, по-зависими поведение.

Когато либералната ръководството, в сравнение с по-демократична, намалява количеството на работа, качеството на работа е намалена, пълна свобода не стимулира производителността. Този стил на управление е представен като толерантен.

По-положителна постижения - по демократичен лидерство. Като правило, се характеризира с висока степен на децентрализация, с активното участие на работниците във вземането на решения, висока ефективност на труда.

Основните характеристики на изследваните лидерски стилове, представени в таблицата (таблица 4.1.).

Таблица 4.1.

Основните характеристики на лидерски стилове

мениджър Options взаимодействие с подчинените лидерски стилове
авторитарен демократичен либерален
метод на вземане на решения решенията са взети индивидуално Решенията се вземат, като се отчита колективното мнение Head определя задачите и границите на производителността
начин да се въвеждат на художника заповеди, директиви дискусионни и учебни задачи Дача работа след обсъждане в екипа
отговорност за решения напълно от главата под ръководството в главата, а не на изпълнителите
отношение към инициативата позволен насърчено еднозначно
принцип набиране да се отървем от силни конкуренти ефективно участие на работниците и служителите в зависимост от целите на проекта, без ясна стратегия
отношение на знания с оглед на йерархията на работа непрекъснато обучение, изискването на подчинените определя от производствените нужди
естеството на отношенията с подчинените дистанцира държание контакт, всички като равни партньори предоставяне на свобода на изпълнителите
свързани с дисциплината твърда, официално разумен не официално, мълчаливо одобрение
свързано с мотивацията работата на всяка цена, страх от наказание използването на различни методи за награда и наказание резултатите от такса

стилове за управление могат да бъдат смесени, в зависимост от ситуацията, трябва да бъдат адаптивни, фокусирани върху реалността. Това по-ефективно, отколкото придържането към само един стил.

В съвременните условия на бизнес успех зависи не само от характера на взаимоотношенията между ръководители и подчинени, но също така и други фактори, които определят трансформацията на така наречената "двуизмерна" да "многоизмерен" стил на управление.

Първоначално имаше идеята за "двумерен", "стил на управление. Това се фокусира върху по-благоприятна морален и психологически климат в отбора, а от друга - да се създадат организационни и технически условия за ефективна работа.

Тъй като нито едното, нито другото не са достатъчни, помисли за параметрите на тяхното рационално комбинация въз основа на така наречената "управленска мрежа" Робърт Блейк и M.Muttona (Фигура 4.3.).

Фокусирайки се върху създаването на екип и изграждане на взаимоотношения на 1.9. Максимално внимание 9.9. Много внимание на хората, поне внимание на хората и организационна на организационни и технически проблеми, техно- тически проблеми 5. 5.Ravnoe внимание на хората и организационните и техническите 1.1 въпроси. Минимален фокус 9.1. Минимум внимание на хората и организационната и хора, максимално внимание техническите проблеми на организацията и на технически проблеми 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Фокусирайки се върху създаването на организационни и технически условия

Фиг. 4.3. "Ръководството на мрежата" Робърт Блейк и M.Muttona

Таблица 9 се състои от източване и 9 колони 81, които образуват поле.

Той представлява пет позиции, които характеризират предпочитанията на управление:

1.1. Минимум внимание на хората и организационни и технически проблеми

1.9. Максимално внимание на хората, най-малко внимание на организационни и технически проблеми

9.1. Минимум внимание на хората, максимално внимание на организационни и технически въпроси

9.9. Много внимание на хората и организационни и технически проблеми

5.5. Равен внимание на хората и организационни и технически проблеми

В зависимост от предпочитанията на главата и контрол, може да се намери на позицията на лидер на терена.

С помощта на "управлението на мрежата", можете да определите комбинация от оценките, които отговарят на изискванията за поста, предвидена персонал. сравняването им с експертни оценки на кандидатите може да се определи тяхната пригодност за позицията на замяна. При прогнозирането на стиловете на управление на изложеното по-горе, се приема, че авторитарните методи са по-фокусирани върху създаването на благоприятни организационни и технически условия на производство, демократична - за изграждане и укрепване на екипа. По отношение на ситуацията на нестабилност, формирането на организацията, за предпочитане е да се съсредоточи върху решаването на организационни и технически въпроси, придаване въпроси от създаването на отбора до второто място. В същото благоприятни и умерено благоприятни условия, най-подходящия стил за управление - стил, който се фокусира върху укрепване на екипа и изграждане на взаимоотношения на. Този стил на управление, по-скоро е оправдано прилагането на самочувствие нужди, определение на общността. Ако служителите търсят самостоятелност и независимост - по-целесъобразно "инструментален" стил. Същият аргумент може да се дължи на ситуация, в която работниците се стремят към високи резултати и са уверени в постигането им.

Днес понятието се разработва подход атрибут за избор на стил на управление. В своята база - реакцията на главата не само върху поведението на роба, но причините за нейната кауза. Това се фокусира върху трите вида информация: как поведението на изпълнителната власт, поради особеностите на работата, тъй като е стабилна и как уникален.

В зависимост от условията, взела никакво решение. Като допълнителна управление (управление) стил се нарича: патернализъм, опортюнизъм и други.

Патернализъм - представена като "бащина" грижа за работниците. Достатъчно е положителен, обаче, води до "излее" в развитието на синдрома, работниците не се стремят към независимост на преценката.

Опортюнизмът - не се основава на определени принципи. Най-важната забележителност главата - по тактически решения, които са в основата на личен успех.

По този начин, проблемът на стилове на управление е далеч от недвусмислена. Тя изисква много внимателен и балансирани отношения. В съвременните условия, поради високото зрелостта на работниците са най-предпочитаните комбинирани лидерски стилове. В повечето случаи, свързването се извършва в демократичния стил на управление.

Както беше отбелязано по-горе, на демократичния стил на лидерство предполага контролира колективност възможно в високия професионализъм на служителите. В този актуализиран издаване на делегация на власт.