Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

педя от контрол




Важно качество на управление на изпълнението е организационната структура на системата за управление, които трябва да бъдат съобразени за ефективно справяне с основните конкретни управленски проблеми в отношенията с управляваните обекти, и да се гарантира ефективното управление на собствените си операции единица. За да направите това, организационната структура трябва да има на мобилността и скоростта, ефикасността и управляемост.

Мобилност включва оптимално числения състав и броя на вътрешната система за управление единици.

Икономика определя стойността на системата за управление на съдържанието и стойността на дейностите по управление на своите служители.

Ефективност означава навременното вземане на решения, качеството и бързината на изпълнение на административни решения, скоростта и качеството на потока от информация.

Манипулиране или потенциалния обхват на контрола е да се гарантира способността на системата за управление, за да се справят със своите цели и да осигурят необходимото ниво на процесите, свързани с контрол.

Норма upravlyaemostiporozhdena система от вертикално разделяне на административна работа, въз основа на йерархия на нива на управление и да определя максималния брой на работниците, подлежащи на една и съща линия, мениджър, при условие че общата сложност на функциите, изпълнявани от тях не трябва да превишава установената норма. Span на контрола ни позволи да се изчисли броят на надзорните органи, средни и висши управленски нива.

Основната характеристика на тази йерархия е връзката на базата на официално подчинение на служителите на всички нива. Лидер в висши ръководни позиции е подчинен на няколко мениджъри на средно равнище от различни функционални области. Мениджърите на средно ниво, от своя страна, са обект на няколко местни лидери. В резултат на това йерархичната връзка прониква цялата организация, до нивото на обикновените служители. Броят на хората, които докладват на един ръководител, наречена нормална работа. Това е ключов аспект на организационната структура. Ако една глава е обект на много служители, гредореда на контрол е високо, което води до по-плоска организационна структура. Ако продължителността на контрол е ниска, това означава, че организацията има висока структура. Обикновено големите организации имат плоска структура с по-малко слоеве на управление, организация, отколкото сравним размер високо структура.

Идеалната продължителност на контрол не съществува. С тази скорост е повлияна от много променливи в организацията и във външната среда. Освен това, нито педя от контрол, или височината на организационната структура не зависи от размера на организацията.



педя от контрол винаги е била и продължава да бъде един много важен въпрос, отговорът на който може да се даде само ежедневната практика:

1) колко може и трябва да бъде подчинен?

2) какъв е процентът на главата на контрол?

Болезнените, усложнена от човечеството да са осъзнали, че напомпана педя от контрол може да доведе до загуба на контрол и да наруши работата на организацията. Френски изследовател VA Greykunas обоснована връзка между броя на заетите и броя на дневните посещения на главата на една проста формула. Ако главата е на пряко подчинение на четири изпълнителната власт, тогава броят на спорни въпроси, различия, а оттам и на заявленията за решението си до главата ще бъде около 44 пъти за всеки работен ден:

P X О, където

P - брой на подчинените

O - броя на посещенията

Безспорен факт, че за голяма част от подчинените на главата не е действително в състояние да управлява изцяло организацията и да забавлява само самочувствието си илюзия на властта.

Span на контрол е от съществено значение за изграждането на организационната структура на системата за контрол, тъй като позволява да се изчисли броят на надзорните органи, средни и висши управленски нива.

Норма главата управляемост зависи от няколко фактора (Ris.2.27):

· Вида на производството (стандарт, в малък мащаб, лични, корпоративни), неговата сложност и отговорност;

· Характеристики на административна работа, които са свързани с факта, че на съвременния мениджър трябва да изпълнява и двете ръчни конкретни организационни функции единица мениджър и функция специалист (инженер, финансист, икономист, и т.н. ...);

· Функции за управление на изпълнението (тяхната сложност, от значение, съвместимост, степен на креативност и така нататък. Н.).

· Ръководител на техническото оборудване на инструменти за управление на труда (на нивото на компютъризация на административна работа, база данни информация, наличието на подходящи електронни програми, на ефективността на съществуващите комуникационни връзки, и т.н. ...);

· Поставете главата в йерархична структура, която определя сложността на проблемите, за да бъде решен, мярката на своята отговорност и, разбира се, силата на емоционалното натоварване;

· Познания и опит на мениджър (управленски умения!);

· Нивото на мотивацията на служителите;

· Екип сближаване около мисията на организацията и корпоративни ценности;

· Степен на професионализъм и информираност на подчинените мениджъри и служители;

· Лични лидерски качества и подчинените му служители.


Ris.2.27. Фактори, влияещи върху гредореда на контрол

броя управлява в зависимост от вида на работа ;: от следните общи препоръки могат да бъдат идентифицирани при използване на участъка на контрол за лидерски позиции в отделите с една значителна част от работата на творчески нестандартен характер, квалификации или чести отклонения от предварително планиран процес технология участъка на контрол може да бъде в диапазона 5-7; за лидерски позиции в отделите с достатъчно добре установена характер на работата, до голяма степен се определя от стандарта на организационни и административни процедури, в участъка на контрол може да бъде в

10-12 души; във всеки случай, в участъка на контрол не трябва да надвишава 15-17 души на средно управленско ниво и до 40 души на по-ниско ниво (за художници), или персонал става неуправляем. Проблемът е, ограничените възможности на един човек, за да контролират другите, независимо от техните способности и талант мениджър. Работна глава - един от основните ресурси, които тя притежава - главните ограничаващи възможностите си. Управителят може да отпусне за решаване на проблемите, свързани с управлението на персонала, не повече от 12-16 часа на ден. Това е максимумът. Но докато той намазва процеса на управление на организацията на. За да се срещне със служителя и да се обсъдят появиха, понякога доста сложни проблеми, това отнема време. Не по-малко, а понякога и по-дълго тя може да предприеме за справяне с тях. Time също се изисква да присъстват на срещи и конференции, срещи с бизнес партньори.

Не по-малко влияние върху "широчина на честотната лента" в главата на човешките ресурси има характера на възникване на проблеми. Ако проблемите от същия тип, когато работят с голям брой служители в същото време, то е естествено, че броят на служителите, които могат ефективно да контролира главата, може да бъде значително по-голям, отколкото ако по-голямата част от проблемите са различен и нестандартен и съдържа непредвидени събития и последици.

Възникнали проблеми могат да имат различен вложен труд и различните разрешителни, необходими за време му отнема. Това се отразява и на "широчина на честотната лента" на лидера. Проблеми имат различни степени на важност за организацията и мениджърът. Естествено, важен проблем, за решаването на които може да зависи от съдбата на организацията или личното му богатство, той трябва да се обърне много повече внимание, отколкото на въпроса не е много важно, степента на успех, че решението е малко вероятно да се промени, че при равни други условия. По този начин, има проблеми с различна значение засяга "лента" на лидера.

Също така трябва да се вземе предвид спецификата на мениджъра на дейностите по площ, която може да наложи значителни ограничения на времето, дадени им за отделните служители.

Следователно само един извод: възможност за главата, когато се работи с ограничен персонал и варира в зависимост от преобладаващата ситуация в управлението на организацията. Поради това, когато ръководителят на организацията на труда трябва да е наясно с участъка на контрол на колко подчинени могат да бъдат затворени в него директно.

Ограничените възможности на главата се признават от професионални мениджъри за дълго време, може би, тъй като, когато организациите имат големи, състояща се от структури на няколко нива.

Най-ранното споменаване на това как да се справят с този важен въпрос за управление се съдържа в Библията. Един от първите, които осъзнават, че голяма продължителност на контрол е неефективна, беше Мойсей (книгата "Изход"). Когато той ръководи древните израилтяни от Египет, той има всички правомощия на един и всички проблеми решават индивидуално. При тази организация на административната дейност, той се дави в редица нововъзникващи въпроси, повечето от които са малки, всеки ден. "Моисей седна да съди хората, а хората стояха пред Моисея от сутрин до вечер." Гледането на липсата на ефективни управленски дейности, баща на Мойсей в закона Jethro предложи да се намали много висок процент на управляемост и въведете няколко йерархични нива на управление. "И Моисей избра измежду целия Израил способни хора, и да ги направи главите над хората, на хиляди, стотици, от петдесетте и на десетки. Те съдеха людете на всяко време; от случаите, донесоха при Моисея, а всяко малко дело съдеха сами. " Този древен библейската ситуация в днешното представяне изрази в създаването на института на магистрати, които се отнасят към малките ежедневни проблеми.

Днес, в участъка на контрол също зависи от вида на административната система на управление (консултантски услуги и лична).

Консултативният единица, създадена, за да се справят с конкретни социално-икономически проблеми на управлението на специалистите на тясна специализация. Функционалните задължения на консултативен блок включват консултиране лидери в избрани области на познанието на проблема.

операционната единица. Неговите отговорности в почти всички организации, извършващи универсални HR служители (за персонал отдели), които съхраняват информация за служителите и избрани потенциални кандидати за работа в организацията. Операционната единица може да се създаде, и за други дейности, като например проучване на пазара, планиране, логистика, връзки с обществеността.

Личната устройството - вид персонал. Като правило, това е личен секретар или асистент-мениджър, който изпълнява служебните си инструкции и нямат никакви правомощия.

принцип оптимизация е в основата на всяка организационна структура Независимо от критериите за оптималност и ограниченията на операционната система.