КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Международният управителя




Текст 28

отдел личен състав

Текст 27

Най-ценният актив на всеки бизнес е нейния народ. Земя, сгради, стоки и оборудване може да са доминиращи в баланса, но те не правят бизнес успешни: хора. Най-добрите бизнес са тези, които имат най-добрите хора - способни, творчески, енергични хора. За да ги привлекат изисква както изобретателност и инициатива от страна на работодателя. Но на финал в производителността си заслужава. Личен състав бизнеса си с най-добрите хора трябва да бъде един от най-важните приоритети.

Персонал, ръководене и контролиране са важни функции на управлението. Основната цел на персонала е да попълните и да попълнено позициите в структурата на организацията с компетентни хора. Тя също така включва избора, отдаване под наем, насърчаване, планиране на кариерата, компенсаторни и обучение.

Много фирми имат отдел персонал с мениджъра на персонала, пряко отговорен за координиране на дейността на служителите. И все пак, независимо дали това е управление на персонала, всички мениджъри са отговорни за управлението на човешките ресурси.

През последните години много компании са се разширили в световен мащаб. Те са направили това чрез сливания, съвместни предприятия и сътрудничество с чуждестранни компании. Поради тази тенденция глобализацията, много повече служители работят в чужбина в ръководни длъжности или като част от мултикултурен екип.

Въпреки, че е често срещана в днешно време за персонал, за да работят в чужбина, за да се натрупа опит, много хора имат трудности при адаптирането към новата култура. Процентът на неуспешно американските мултинационални компании се очаква да бъде по-висока от 30% и струва на САЩ бизнес 3billion $ годишно.

Две актуални неуспехи са описани в списание "Управление Днес". Първият пример се отнася до германския мениджър с IBM, който зае позицията като продуктов мениджър в Англия. Той открива, че най-много на обяд и особено в петък, много от членовете на персонала отиде в кръчмата. "Спрях, че веднага", казва той. "Сега те не са разрешени от помещенията. Това не ме направи много популярен в момента, но това не е добре за ефективност. Няма начин направи това в Германия. Няма начин. "

Вторият пример е за един американски мениджър, който дойде на Франция за възлагане на управление. Той не успя да спечели доверието на своя персонал, въпреки че той се опита всякакви начини да го направят. Той постави ясни цели, работи повече часове, отколкото всички, участвали във всички проекти, посети офиса на хората и дори се служители на обяд един по един. Но нищо не изглежда да работи. Това е така, защото персоналът твърдо вярваше, че управлението се опитват да ги експлоатират.



Германският мениджър "грешка беше, че не е предвидено културните различия. IBM имаше фирма правило за пиене в работно време. Това не е било позволено. Той не разбира, че служителите в други страни биха могли да бъдат по-гъвкави при прилагането на правилото.

Американският мениджърът използва начините той е бил запознат с да спечелят доверието на персонала. За тях той изглеждаше по-заинтересован от свършване на работата, отколкото в развиващите личните отношения. Чрез разхожда и посещение на всички в своите офиси, може би той създаваше впечатление, че той е "проверяваше" на персонала. Неговият управленски подход засилва чувството им за експлоатация.

Когато мениджърите работят в чужбина, те може да се окаже трудно да се разбере поведението на своите служители. Освен това, те могат да намерят, че техниките, които са работили в дома не са ефективни в новия си работно място.