Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Анализ на проекта на метод PERT




Методи за оптимизация на работния план

В MS Project

Оптимизация на проектни параметри

Lab 5.

Цел: Да се ​​проучи методите за анализ и оптимизация на работния план и стойността на проекта, практически оптимизация умения в MS Project параметри на проекта среда.

След като са се образували план на проекта в приложение MS Project изчисли времето и разходите, може да откриете, че имате малко допълнително време и / или ресурси. Този марж ви позволява да изберете една от трите области за подобряване на ефективността на проекта:

а) да завърши проекта в навечерието на първоначалния график, като същевременно се поддържа фиксиран бюджет;

б) подобряване на качеството на работа (чрез привличане на най-добрите ресурси) се дължи на увеличението на бюджета, като същевременно се запази времето за изпълнение;

в) подобряване на качеството на работа чрез увеличаване на определеното време за тях, като същевременно се запази бюджета;

Въпреки че със сигурност може да отиде и на четвъртия начин: запишете изчислява време за изпълнение, като предоставя осезаеми икономии.

Въпреки това, много по-сложни проблеми възникват в случаите, когато изпълнителя на проекта получава плана, параметрите на които не се вписват в момента и / или бюджетни ограничения.

Помислете техники за оптимизация на времето и разходите за проектиране и методи за прилагане на тези методи в среда MS Project. Класическите методи за анализ и оптимизация на работния план са методите PERT (програма, Еволюция и Rewiew техника, Перт) и метод на критичния път CPM (Critical Path Method).

До сега, когато създавате график проект Предполага се, че продължителността на задачите са детерминирани стойности. Един-на за реални проекти, това условие не винаги е така. Ако трябва да се вземе предвид вероятностния характер на продължителността на задача при смяна на дълго-известен, доказан в метод практика PERT [2,3,4].

PERT метод Създатели предложени да използвате три вида продължителност оценки на всяка задача:

· Оптимистична оценка, съответстваща на най-благоприятни условия на задачата; тази оценка осигурява възможно най-ниската продължителност;

· Песимистичен оценка, съответства на най-неблагоприятните условия на задачата; тази оценка осигурява максималния възможен срок;

· Най-вероятната оценка, съответстваща на средните условия за изпълнение на задачата.

Предполага се, че в интервала между оптимистичните (а) и песимистичен (б) прогнозни оценки на всички възможни подписан проблем дължина. Най-вероятната прогноза м не е непременно равна на средната продължителност на точката + б) / 2, и може да бъде от дясно или от ляво на тази точка. Смята се, че продължителността на всяка задача е предмет на бета-разпределението с режим на м и завършва в точките и А и В. Ние знаем, три вида бета-разпределение: симетрично, асиметрично леви, асиметрична правилните.



Продължителността на критичния път се изчислява като сума от времетраенето на очакванията на неговите съставни задачи. Ако има няколко критични пътеки, изчисленията са направени по отношение на най-дългия път (песимистичен вариант), или (при равни дължини) по отношение на наличието на проблем с най-голяма вариация (този път се характеризира с най-голяма несигурност).

За оптимистичен, песимистичен и "най-вероятно" прогнози за продължителността на проекта трябва да имат като вход съответните оценки за тези задачи, продължителността на което може да варира. Тези данни или могат да бъдат получени на базата на предишен опит, или чрез разпит на експерти в тази област.

Проект метод анализ PERT в MS Project, можете да извършите следното:

> Показване на лентата с инструменти "Анализ на метод PERT" с помощта на командата на менюто "View / Toolbars / Анализ за метод PERT."

> Отворете въвеждане на данни таблица на за анализ PERT с помощта на бутони (фиг. 5.1), PERT Влизане Sheet (Input Sheet PERT).

Фиг. 5.1. Input Форма PERT

В следващата колона на таблицата, въведете данните с опции за продължителността на задачите:

Колона Продължителност (дължина) - продължителността на получаваните след влизането на проектните данни задачи;

Колона Оптимистичен Продължителност (Оптимистичен продължителност) -Duration задачи при най-благоприятни обстоятелства;

Очаквано колона Продължителност (очаквана продължителност) - дължина-ции в нормалния ход на събитията (в повечето случаи, равни на стойността на полето Продължителност);

Колона Песимистичен Продължителност (Песимистичен продължителност) - продължителността на задачите в най-лошия случай.

Срок за всички три полета се използват за PERT-анализ не е задължително да бъде различен. В случаите, когато продължителността на задачите не са фиксирани и могат да варират, например, последната задача или задачи се определят с термина изпълнението на договора и в трите колони трябва да определи със същата продължителност стойност. В допълнение, често същият като очакваната продължителност на песимистична или оптимистична оценка.

продължителност Преизчисление задача се използва метод PERT се използва следната формула:

(Дължина * Оптимистичен Оптимистичен претегляне + Очаквана продължителност * Очакваният тежест + песимистично продължителност песимистично * тегловен коефициент) / 6.

От формула следва, че по-голям коефициент на тежест продължителността на определен вид, колкото по-близо е продължителността на задачата, в резултат на анализа. Ето защо, преди да започнете анализ, направете следното:

> Определяне на теглото под формата на прехвърляне на тежести, причинени кликнете Set PERT Тегла (настройка на метода на претегляне коефициенти PERT (фиг. 5.2.).

Процентите на просрочие, както са:

k1 = 1 (оптимистичен);

k2 = 4 (очаква се);

k3 = 1 (песимистичен).

Ако се очаква развитие в Оптимист или песимистичния сценарий, съответните тежести увеличават. Чрез промяна на стойностите на коефициентите на сумата трябва да е равно на шест.

Фиг. 5.2. Форма I Коефициенти за претегляне

След като се определят коефициентите, можете да, като кликнете върху бутона на Изчисли PERT (Изчисления по метода PERT), съответстваща на лентата с инструменти на MS Project, за да започне процеса на анализ. Задачата за анализ и продължителността на промяната на проекта (Фиг. 5.2). В допълнение, в хода на PERT-анализът се извършва не само преизчисли продължителност на задачата, но също така и началната и крайната дата на задачи за работен план три възможни сценария. В тази връзка, се препоръчва да съхраните текущия файл проект под различно име, така че можете да се върнете към старите ценности.

Можете да видите на графиката на Гант за различните версии на плана на проекта. При анализа на този панел осигурява три бутона: Оптимистичен Гант (оптимистична оценка), който се очаква на Гант (очакваната оценка) и Песимистичен Гант (песимистична прогноза).

Забележка: Препоръчва се PERT-анализ, извършен на етапа на изготвяне на плана за работа.

За сравнение планове, удобни за използване оглед комбинация, която се поставя в прозорците на диаграма на Гант за две различни опции. Например, в горната част на мнение, можете да покажете оптимистичен план, и в долната част на -pessimistichesky план, който графично показва разликите между вариантите на плана на проекта (Фиг. 5.3). Фигурата може да се види, че в най-лошия случай, че проектът не се вписва в рамката на времето и продължителността увеличи до 25 дни.

,

Fig.5.3. Сравнявайки оптимистичен и песимистичен сценарии

Трябва да се има в предвид, че PERT-анализ на оптимистичните и песимистичните срокове и цели на плана не се считат за ограничения.

Ако планът не се вписва във времето, може да намали продължителността на неговите задачи или премахване на някои от тях