КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

съотношение на съответствието (средно) между стила на личността на мениджърите (полувремето NPS) и ефективността група за всеки вид група ситуация страница 2




В заключение на този раздел, трябва да се подчертае, че двамата, когато се прави бизнес там-управленски модели са, по наше мнение, Yevhen Neplyakh-химична доказване на законността на осъществяване на обмен на идеи raznovariantnoy в междуличностните взаимодействия, включително приложимостта и изпълнението, за да обсъдят този феномен. Ние също така имайте предвид, че това е доста разумен план интеграция изглежда най-силните страни на тези модни-леи, вероятно предназначени за подобряване на пълнотата на комплекса, за да разбере, архитектурно ръководството.

Ръчна като когнитивно явление. Последният от rassmat Riva са аспекти на въпросите на управлението, а именно - неговата познавателна план - едва наскоро привлече вниманието на СПЕ-листи, отразяващи доста влиятелни тенденции изследвания-потребителски наблюдавани в съвременната социална психо-логия, в много отношения, разбира се, стимулирана E-общо психологическо развитие в областта на когнитивните процеси. По-конкретно, в този случай тя е преди всичко за прилагането на идеи, родени във връзка с изследването на феномена на причинно-следствена признание, за анализа на явлението-да наръчници. Последствията от този вид работа е, по-специално, предложен от S. Green и T.Mitchellom атрибут дръжка модел-дането, включително главната ниво две: а) поведението на подчинените-ция - "приписване на главата и б) определяне на главата -" при спазване на главата. Значително модел е по-бор хипотези, формулирани от изследователите за възможно разпределянето и поведенчески действия, извършени от председателстващата-Лем по време на неговото взаимодействие с групата, и е както следва в основните му характеристики.

Въз основа на съществуващите идеи за съдържанието и действието на причинно-следствена процес признание, авторите смятат, дали мода-лидер като процесор на информация за поведението на членовете на групата, които се опитват да го дават причинна интерпретация-ция. В същото време ние се вземат под внимание като важен за пони-мания феномена на причинни приписване характеристики на информацията за нейната съгласуваност, яснота и последователност на. Предполага Xia, обаче, че заключенията (и, като резултат от тях, приписване)


Насочете се към по-голяма степен ще зависи от продължителността и докладва-зително идва неговата информация, а не на неговия договор, vannosti.

Моделът, въз основа на предварителен анализ на литературата се дават-ция са две основни измерения на причинни определения, OPOS-redstvuyuschih мениджър отношения към подчинен - ​​траекторията на кон-трол и стабилност. Локус на контрола определя ориентацията на лидера на действие-ция: вероятно или на роба (ако, по мнението на главата, решението зависи от така наречените-Mykh вътрешни причини, като например умения, знания, членове на групата) или ситуационни фактори (ако, по мнението на ръкавите -ditelya, решение на проблема се дължи на така наречените външни причини, като например неговата сложност). атрибуции Стабилност влияят yaet-как да се направи оценка на текущата глава на подчинените действия, и до голяма степен определя своите очаквания за бъдещото поведение на членовете на групата.



Според авторите на модела, решаващият фактор atributirova-нето и последващото поведение на главата са отношенията развиващите се между него и неговите подчинени. По-специално, се приема, че-Предполага се, че по-empatichen главата в комуникацията с подчинената-Производствена, толкова повече го възприемат като подобен на себе си, проявява едно да го уважавам и съчувствие, толкова по-вероятно образуването на главата на положителен причинни атрибуции по отношение на под-Chinen ( например, се приписват успеха на вътрешни причини и провал - външен). Според друга хипотеза, толкова по-голяма (поради, например, заета социални позиции), разстоянието между ръководители и подчинени, толкова по-вероятно, че неговата принадлежност на подчинен действия ще носят неблагоприятна за втория символ. Накрая, според поредния прогнози модел ще засилят положителното приписването redutsi награждаване и наказване на поведението-среда главата, докато отрицателен в-ributsii ще доведе до обратното на своите, вместо него, поведението на мениджъра.

Моделите се открояват и някои други фактори, които определят особеностите на водачи-хау атрибуции главата и Entre-прокси техните действия. По-специално, една от разпоредбите, формулирани неправителствена S. Грийн и T. Mitchell се посочва, че предоставянето на главата се определя от степента на съвпадение своите очаквания по отношение на действията, роб с недвижими им актуализация. В тази връзка, се приема, че лидерът на действия за привеждане в съответствие на подчинените очаквания ще доведе до последния тълкуване на сходство неправителствена действието както поради вътрешни причини (например, усилията на роба) и разминаването - определят, се приписват ги причините за външно естество (като късмет).

Според друга, съдържаща се в модел на ситуацията в поведението


denie глава ще се отрази на ефективността на действията подчинен-nennogo и степента на неговата отговорност за изпълнението на работата. ИНА-думи, толкова по-ефективно тези действия и на по-отговорно Ним подчинен се възприема, толкова по-отговор от страна на главата и по-голяма е вероятността, че дейността му е по-правило в роб.

Трябва да се отбележи, че авторите на интервенцията не е себе си Ogre да му концептуализация изключително рамка на микро-общество, но това е разумно, по наше мнение, "свързват" да организационната контекста на управлението, чието въздействие (под формата на, например, подходящи организационни изисквания) може да бъде доста значително да повлияе на съобщението атрибуции глава с поведението си, в някои случаи, на мястото на причинно-следствена анализ, проведен от главата. Също така, забележително е изтезание намерят допирни точки тази теоретична кон-конструкция с "вертикална двоични модел" Г. Gren, т.е. ко-присъединят атрибут на процесите на междуличностното обмен, rassmat-rivaya признание като възможна основа на обмена, - идея, която смятаме, че е много продуктивно. Въпреки това, за нейната схема за изпълнение S. Green-T. Mitchell все още е желателно да се измени така, че процесите са взети oboyudostoronne атрибут, т.е. не само от страна на главата, като в схемата по-горе, но също така и от страна на роб, както се изисква от цел логиката на междуличностни разполагане обмен.

За съжаление, гореописания модел не се държи още всеки сериозен емпирично изследване. Ако, обаче, в същото време има предвид, че на базата на хипотези, които се съдържат в него, предвидена основно данни от лабораторни експерименти, необходимостта от такъв тест, особено в условията на функциониране на Este-stvennoj малка група, това е много важно. В случай на цялото-ком друг начин докаже валидността (включително на околната среда) обсъжда в конструкцията на днес просто не су съществува.

Както беше отбелязано по-рано, на модела S. Green-T. Mitchell - не е единственият опит за прилагане на познавателния подход към лидерството анализ. Можем да си представим няколко интересни новости в тази област, че ще направим накратко по-долу, което показва, наред с другото, на разнообразието от начини за проучване изследва аспекти на въпросите, свързани с прякото управление. По-голямата част от тези проучвания, са свързани с обяснението на това как хората възприемат и оценяват действията на главата, поставяйки ги в-chinnoy интерпретации формират основата заяви R. Lohr къща, Филипс и други автори на теорията на социалното план за обработка на информация във връзка с управление.

По наше мнение, че основното предимство на тази теория е


в разпределението на неговите създатели фактори, които влияят на възприемането и тълкуването на наблюдателя (те могат да бъдат и по-специално, подчинен-nenny) поведение управление. Те включват: 1) често се наблюдава, че управляващата действието на предмет в колебания Група B (може би най-силният определящ фактор); 2) съответствие с наблюдаваното поведение на някои хипотетични категорични атрибути, които присъстват в съзнанието на наблюдение-социални работници (като категория "мениджър") и в специален език по-долу "прототипи"; 3) социални норми, произведени за поведението на главата и по-специално (специфични) ситуации и представляват наблюдател под формата на специална "писалка-tseptivnyh формула"; 4) степента на припокриване на очакваното действие пг kovoditelya с изискванията, произтичащи от повторно изпълнение се решава проблема си. По този начин, обсъдени подход е, по наше мнение, е добро допълнение модел S.Grina T.Mitchel-ла, което позволява да се разшири когнитивно тълкуването на почти цялото ръководство на явлението, т.е. опишат възможните когнитивно мащаб актове от страна на главата, и чрез подчинената-Юнайтед. Ние също така имайте предвид, че разследванията на материалните R. Лорд и неговите колеги са на някакъв интерес за CONST-ико- техники за инструктаж за наблюдение и оценка на поведението на управление.

В заключение този раздел, като спомена друг модел на лидерство, разработен наскоро A. Ashaurom в която е взето това явление, обаче, не като чисто познавателен образование, и се разглежда като сложна когнитивна поведението на характеризиране на управителя на взаимодействие и подчинените. В-, отколкото смислен познавателен компонент на лидерство ап де А. Ashaura значително се различава от тези на променливи в модела по-горе. Факт е, че този път ние не говорим за органа за социални и възприятие процеси или подчинен-Юнайтед, но ние имаме в предвид тези традиционни елементи СОН-nitivnoy Head дейност като способността му да направи своя опит от миналото за текущата група ситуацията с цел да повлияят мотивацията на подчинените си, за да се съпоставят, използвани в промоция и наказание с очакванията на подчинените си, създава и анализира обратната връзка от всички членове на групата и т.н. Той също така се обсъжда ролята на лидер в обучението на подчинените дефиниция-разделена познавателни дейности (например, контрол на PRAC-ската действията на партньорите), необходими за някои промени в поведението, свързани с решението на задачата група. За съжаление, както е в случая с модел AS-T Грийн. Мичъл е израснал GP-относителна ashaurovskogo валидност конструкт е все още отворен.


RL Krichevsky, M. Ryzhak

СТИЛ НА УПРАВЛЕНИЕ И ОСНОВНИ НАПРАВЛЕНИЯ от своите изследвания *

Проучването на лидерски стилове - един от най-значимите в-дъски психологията на малки групи и организации - приема, както е добре известно, започва с експерименти, проведени в края на 30-те - началото на 40-те години. K.Levina в училище. В следващия четири плюс desyatile-мент тази тенденция беше твърдо емпирично развитие в чужбина и в страната ни, които са широко отразени в sotsi-совата психология и управление на психологията. Веднага, обаче, ти-vorimsya че подробен анализ на представляващ горе-посоката на работата, включително изследвания на К. Левин и неговите колеги R. Lippitt и R.Uayta не е част от нашата задача, тъй като много от тях по един или друг начин както многократно дискутирани в литературата. Ето защо, ние ще се съсредоточи само върху основните тенденции на изследователски проблеми, материали за рисуване публикации последните 10-15 години. Но първо нека накратко върху концепцията за "стил на ръководство", както се разбира от социални психолози.

Ето някои определения, формулирани от различни автори MI съвсем наскоро. Един от тях принадлежи AL Zhuravlev-уо, се разбира от стила на управление на "индивидуални tipiches-Kie се отличава с интегриран, относително стабилна система на SPO-sobov, методи, техники влияние върху ръководителя на екипа за ефективни и качествени функции за управление на изпълнението". Няколко различен стил дефинира управление АД Shaku-ров. Според него, "в широкия смисъл на стила на лидерство в повторното представяне на съгласувана конкретна система за постоянно повтаря-летяща характеристиките на главата на операции (мотиви и TSE-леи, съдържание, методи), има вътрешна хармония и разработени за ефективно изпълнение на функциите по управление при определени условия , В тесния смисъл на същия стил -. Спец-кал режими на системата на дейност (включително методи за Obra-ция) " Според NV Ревенко, "стил на ръководство е операции в-интегративни характерни за глава, който отразява личните качества на лидерството, отношенията с под-Chinen и признаци на активност."

До известна степен се различава от определението за стил на ръководство по-горе предлага AA Rusalinova, смята, че "сред

* Krichevsky RL, Ryzhak MM Психология на управлението и лидерството в спортно-класиран отбор. М:. Издателство Москов Univ, 1985 S.169-176.

19-7380 289


характеристиките на (стил) ръководството на тип включват само тези, които пряко отразяват особеностите на взаимодействието на RU-kovoditelya като с целия отбор като цяло и на отделните PA-работници. " Въз основа на това, стил на управление, се определя като "стабилно взаимодействие е особено контролиран-telja с отбора, формиран под влиянието както на обективни и субективни условия на управление и отделните психо-логически функции на ръководителя на лицето."

От гледна точка на най-предпочитаните в PLA-не конкретност, точност на "настройка" се обсъжда явление изглежда да видите AA Rusalinovoy до голяма степен съвпада с нашето разбиране за спецификата на лидерството е как да си взаимодействат (само по себе си психологически смисъл - интер-личен взаимодействието) в системата на отношенията "ръководител -. Подчинен (групата)"

Както е известно, първоначално K. Левин и неговите служители са разпределени три стилове на лидерство: демократична, авторитарна, неутрален (в руската литература като техните колеги понякога се въведат други обозначения: колективно, ориентиране, напразно-потребителски). Оказа се, влиянието на тези стилове на производителността и задоволително letvorennost членове на групата, т.е. в действителност, веднага след като въпросът е бил повдигнат по отношение на ефективността на функциониране на групата във връзка с определен стил на ръководство. С други думи, според раз- гласяване - mennym възгледи, последната е действал като фактор на ефективност лидерство.

Всички последващи работи, посветени на проблема за стил насочва-ция, в един или друг начин докосна комуникационни променливи стил с показатели за ефективност група. Въпреки това, поради много изследвания изображение подходи те се различават значително както се съдържа в интерпретациите на тези стилове на лидерство и познаването на миналата-цията се дължи на параметрите на ефективността на групата и с известна степен на условност може да се дължи на няколко направления.

Един от тях, най-традиционните са работата се извършва предимно на схема Levinovsky, единственият път-ари, че вместо на три стилове се използват, обикновено два: демократичен и авторитарен. Освен това следва да се отбележи, че чужди публикации често се срещат особена дихотомия аналози стил "демократично - авторитарен", "Одобрено-yuschy - ограничаване", "фокус върху групата - фокус върху себе си", "лична ориентация - бизнес ориентация" и т.н. Re резултати правят тази насока на изследване е изключително про-противоречиво, сочейки към относително по-високи темпове на група-povoy сближаване и удовлетвореността на хората и на ръководителя на групата, от гледна точка на демократичното управление и не се открива


Vai забележителни предимства в полза на един или друг стил на производителността на група измерване-niju. Имайте предвид, че някои проблеми пъти обработка обсъдени в спортна психология в-убия за това на този ред на научните изследвания.

По-интересно да ни изглежда, обаче, работата на различна ориентация, в които авторите се стремят да разширят традиционните STI-леви схемата. По този начин, ES Кузмин, IP Волков, Yu Емелянов предложение gayut-5 лидерски стилове: дистанционно, контактни, целенасочена-проводими, които делегират и проблем-организаторите. Всеки RATIO-съответстващите характеризира, според авторите, самоличността на главата и организационните принципи на работата си с хора. Подчертава се също така, че способността да се използват най-различни глави на лидерски стилове в зависимост от конкретните обстоятелства около Novki-е важно условие за успешното екипа за управление, създаване в нея стимулиращ психологически климат.

AL И VF Zhuravlev Rubakhin разпредели 7 основни стилове на дръжката-дането: политика, колективно, либерал (popustitels-реплика), директива, колегиално, решения либерална Коле колегиално-либерален и смесена. Въз основа на емпирични данни, авторите смятат за едни от най-ефективните от гледна точка на производителността на екипа и неговата психологическа среда колегиално и смесено управление. Това е абсолютно Spra-TICE точки за динамичния характер на стила на управление; отбелязва по-специално, че характеристиките на стила на управление преди да претърпят, промени, причинени от а) социално-психологическо-eobraziem нейния персонал и обективните условия на дейността си; б) индивидуални психологически свойства на главата.

Друга посока на развитието на проблема в процес на обсъждане - Creat-вероятностни модели на лидерство. Те се основават на представителството на по-медиация взаимоотношения между лидерски стилове и специфика група-povoy ефективност на ситуацията, в която функционира ruet-отбор, за нелинеен, вероятностен характер на тези отношения, като действа като функция на пари в брой за ситуацията контекста на.

Трябва да се отбележи, че интересът към ситуацията стана фактор не е случайна, тя е причинена от желанието на изследователите да разберат потока на противоречиви данни за съотношението на лидерски стил и ефективност група. Тя натрупани много доказателства за връзката между експозицията на тези променливи въздействие на някои компоненти на ситуацията. Установено е, например, че членството удовлетворява letvorennost-група не се дължи толкова много ВЪЗМОЖНОСТ ЗА участвал в разработването на решения група - картината е толкова типична за демократичния стил на ръководство, като степента на влияние на членовете на групата, към това решение, както и близостта на последните до точката на GSS-stvennoj оглед на предмета на. Според някои доклади, в ситуация на B се намира в близост до крайност, включително в условия на стрес,


най-голямо удовлетворение е наблюдавана в състава на групите с авторитарен лидер. В литературе сообщается также, что люди с различными ценностями и установками могут совершенно по-раз-ному реагировать на один и тот же тип руководства.

Мы не станем специально останавливаться здесь на какой-либо конкретной вероятностной модели руководства, а сделаем это ниже в связи с описанием выполненного нами эмпирического исследования. Отметим только, что уровень разработки вероятностных моделей пока еще весьма невысок. Причем одним из наиболее уязвимых моментов в конструировании такого рода моделей является структура групповой ситуации. Знакомство с перечнем предлагаемых разными авторами си-туационных переменных обнаруживает, что выделение последних производится преимущественно эмпирическим путем, зачастую слабо логически обосновано, содержит значительный элемент случайности. Очевидно, в известной мере поэтому многие вероятностные теории руководства не оправдывают пока возлагавшихся на них надежд в смысле получения более однозначных, чем при других подходах, данных об эффективности стилей руководства, хотя содержащаяся в них идея представляется нам, безусловно, заслуживающей внимания.

Нека сега се обърнем към произведенията, съставляващи последния, четвърти, посока стил на ръководство изследването. Тяхната отличителна черта на CCA-- опитва да интерпретира стила на лидерство като многоизмерно образование. Като пример за този подход се цитират материали са най-интересните, по наше мнение, работата на тази серия, изработен план ОО, Rusalinovoy. Въз основа на теоретичен анализ и мулти-годишни трудови колективи от изследванията се подчертава, чрез следния набор-ните стил, образуващи характеристики (признаци): Активност-гъвкав-лидер в управлението на взаимодействия с подчинените; единство на командването - колегиалност при вземането на решения; съсредоточи само върху производството или на промишлени и социални проблеми; насоки или стимул характер на въздействието върху подчинените на ръкавите-водача в тях накара да предприема мерки; се фокусира върху развитието на независимост и инициатива на подчинените или рег-вопли на тяхната дейност; фокусира върху положителните-отрицателни-или стимули подчинените; дистанционно контакт или взаимоотношения с подчинените; съсредоточи върху централизация или децентрализация на информационните потоци в група; наличие или липса на обратна връзка между надзора и групата.

Както се вижда от ОО Rusalinovoy настройките на стила, те се отнасят до редица важни точки на взаимодействие с ръкави на водача, и група във връзка един с друг са способни всички видове-razovyvat различни стилистични модели. Освен това, по наше мнение, като многомерен разбира се, е целесъобразно в рамките на разследването, на ефективното управление на различни по специфика deyatelnos-пет групи, включително спорт.


Наред с посочените по-горе четири основни линии на изследване на лидерски стилове може да се нарече няколко допълнителни-изпълнение, неблагоприятни аспекти на изследването на този проблем. Един от тях е свързан с освобождаването на факторите, влияещи върху формирането на лидерски стил. Подробният преглед NV Ревенко сред тези факти серпентини са: 1) вида на организацията; 2) естеството на дейността на Групата на организацията; 3) стабилност и динамична организация; 4) лични лидерски качества; 5) лични характеристики на подчинените; 6) В структурата на организацията; 7) конкретната ситуация; 8) от групата на околната среда, организацията.

Друг аспект на анализа на проблем - изследване на динамиката на стилове на отбора лидерски. Както е известно, основната тенденция тук е още по график Макаренко, който даде идеята за педагогически управление на динамиката на екипа, то oharakte-рана като "пътя на диктаторските изискванията на организатора на изискванията на всеки човек се освободи от екипа на фона на изискванията." Припомнете си, че схемата предложи да ги включват 3-триста стъпки: в първата една сам Учителят, "авторитарен" ръководи екип; втората - образователен ефект върху екипа извършва учителя, заедно с актива; Накрая, в третата фаза като единство, тиймбилдинг образователна TRE-менти започват да се предлагат на всички от екипа, да се превърне в истинска предмет на образованието (Макаренко нарича този етап на етап, "Когато нуждите на екипа"). Не е трудно да се отбележи, че в съответствие с времевите срокове, описани като Макаренко процес може да се характеризира като един вид движение на главата в STI-ляво континуум "автократ - демократ", в съответствие с определено-lennymi етапи на развитие група.

В бъдеще, въпросът за динамиката на лидерски стилове в един или друг засегна от много автори начин, но специфичното развитие емпирично-кал, той за съжаление не се получи. Ето защо, спря-Yas в психологическите фактори за ефективност на управлението, изследвания-Teli, като правило, не надхвърлят общи за neobhodimos минути дисплей гъвкавост главата, способността да "ключ" в зависимост от ситуацията и нивото на развитие на групата от един стил в друг, и т.н. н., въпреки че ние се отбележи, че заявената значимостта на този въпрос е доста голям. Въпреки това, в справедливостта трябва да се подчертае, че развитието на таксономията на групови ситуации, и идентифициране на етапите на реално ция група на развитие също са много "тясно място-ми" в изследването на различните аспекти на група психология.

Така че, да обобщим резултатите от кратък обзор на големи изследователски десет Dentsu относно ефективността на лидерски стилове. показва анализ е, че в продължение на десетилетия, активни проблеми в ученето Ини - Отчетна верига Левин е претърпял значителни промени. Най-обещаващи резултати в тази област могат да бъдат otne-


Sena се опитва да създаде вероятностен модел на пг ефективност Mandership и внимание, стил на ръководство, както е многомерен Obra-образование. С други думи, ние сме разпределени 3 методологични принципи на най-високата реализация е принципът на системи, докато другите две - принцип и на принципа на раз-тие - все още не е намерен достатъчно заявление. Поради това е възможно за Лъга, че по-нататъшен напредък в тази област на изследване на дръжката-дането до голяма степен ще зависи от степента на изпълнение на изследователските-neurial практика всички по-горе методологични принципи.

MH Meskon, М. Албърт, F. Hedouri

Власт, влияние, LEADER "

<...> Бе засилена и стана много честа гледка, че правителството и водещата позиция на най-ефективните инструменти за ефективно управление. Но ако някой мисли, че това само по себе е достатъчно, че най-малко в близост ръка. С цел да се сложна организация ефективно изпълнение на техните задачи, необходимо е да се гарантира, че всички на контролираните-функции. Въпреки това, по аналогия с процесите на комуникация и решения ции решения, лидерство, лидерство е вид дейност, кото-ING прониква цялата система за управление. Невъзможно е да се изпълнява ефективно функциите на планиране, организация, мотивация и ПИН-Rola, ако няма ефективно лидерство.