КАТЕГОРИИ:


Зарежда се ...

Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Организацията като система за вземане на решения




Мениджърът е член на организацията, той или глава, или лидер. Той е длъжностно лице - началник на отдел и т.н. Но това не означава, че организацията действа като система за вземане на решения ... Цели на организацията, нейната стратегия, нейната организационна структура, формално или неформално организацията, качеството на персонала (Теория X и теория Y), най-накрая, начините на управление - всичко това се отразява на решенията за вземане на мениджър. Следователно, можем да говорим за организационната контекста на решаването на проблемите за управление. Това е особено приемането на управителя на административните решения, се определя до голяма степен от особеностите на организацията - функционален мениджър на мястото на организационната структура, условията на неговите права и задължения, последиците от за цялата организация или отделни ведомства, неформални отношения в екипа, и така нататък вземане на решения ..

Управлението обикновено се смята два организационен контекст на вземане на управленски решения: възможно е да се каже нещо за група (колективна) вземане на решения, или личното вземане на решения в организацията.

Можете да изберете функции на вземане на решения група. Тя се характеризира с:

1. безличен аспект, когато решенията се вземат колективно организация в една или друга форма. Формата и методите за вземане на решения в същото време могат да бъдат различни - от проста гласуването, за безкрайни консултации и срещи.

2. Организацията може да бъде различна политика на вземане на решения. Например, внимание може да се обърне на текущото решение, а не стратегически решения, както и обратното.

3. Организиране и провеждане на всички проблеми са решени модел (стандартно) начин. Когато се сблъскват с нестандартни проблеми, опитайте се да ги намали до общи задачи.

4. Организацията може да посрещне творческите новаторски решения.

5. Организацията може да се контролира процеса на вземане на решения.

6. Различните групи в организацията ви може да са готови да участват в решението, но не искат да бъдат отговорни за тях.

Характеристики на личното вземане на решения, характеризиращи се със следния текст: тук процеса prinyatiyaresheny зависи от свойствата на отделния мениджър. Лично имущество мениджър при вземане на решения в една организация зависи от неговата степен на субективна контрол. Ако човек е той, тя го насърчава да бъдат по-активни в събирането на информация, най-конструктивно, когато се занимават с препятствия и да вземе предвид информация за своята дейност.

въпроси:

1. Дайте примери за проблеми, които изискват управленски решения. Направете класификация на тези проблеми.

2. Дайте примери за успех и провал на управленски решения от моя собствен опит. Анализ на факторите, които определят това решение.



3. Обяснете какво се използва за вземане на решения модел:

а) Брокерът на фондовата борса;

б) Капитанът на кораба;

в) учени;

ж) ръководство;

д) главата на нивото на трева корени.

4. Ако трябва да се стигне до големия град от точка А до точка Б, какво ще бъде естеството на вашите решения? Какви фактори влияят приемате това решение.

5. Обяснете в някои случаи и на управленските решения влияят върху организацията?

6. Формулиране необходими и желани критерии за избор на решения за следните случаи:

а) закупуване на акции;

б) закупуване на ново оборудване;

в) доставка на стоки от Москва до Перм;

г) избор на банка за кредитиране;

д) приемане на оферта бизнес партньор съфинансиране на новото производство.


Позоваването

1. Вайсман А. Маркетинг: 5 фактора за успех. Управление: 10 стъпки към успеха. - M: Финанси и статистика, 1993..

2. Vihansky OS Мениджмънт. - М: Gardarika., 1998.

3. Vihansky OS Стратегическо управление. - М: Gardarika., 1998.

4. Golubkov ЕР Маркетингово проучване на пазара. - M: Finpress 2000..

5. J. Дънкан. Основните идеи в управлението. - M: Case 1996 година..

6. JJ Kolominsky Психология на отношенията в малки групи. - Mn: TetraSistems 1992..

7. Cordon SI Организационна патология / къдрене. състояние. tehn. Унив. - Перм 1997 година.

8. Krichevsky RL, Dubovskaya EM Социална психология на малка група. - М: МГУ., 1992.

9. JJ ламба Стратегически маркетинг: европейска перспектива. - SPb:. Science, 1996.

10. Litvak BG Разработване на решения за управление. - M: Case 2001 година..

11. Loginov GV, Popov EV Матрицата методи за стратегическо планиране на фирмата / Института за икономика, Урал клон на Руската академия на науките. - Екатеринбург, 2003 година.

12. Meskon М. Основи на управлението. - M:. Дело 1992

13. Mintzberg, стратегическото процес. - SPb: Петър, 2001..

14. AV младеж Управление: стратегия, структура, персонал. - M: Висше училище по икономика през 1997 г...

15. Obukhov К. психология на човешките аспирации. - Москва, 1978.

16. Popov SA Модулна програма за мениджъри. Стратегическо управление. - M: INFRA-М, 1999..

17. Rudelius САЩ маркетинг. - M: Денов 2001 година..

18. Thompson, A., Strickland AJ Стратегическо управление. - M: INFRA-М., 2001.

19. J. Shermerorn. Организационна поведение. - SPb:. Петър, 2004


Приложение 1