Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

УПРАВЛЕНИЕ И ТИПОВЕ на героите




За да бъде в състояние да разбере ефективно управление на екип и управление на програма за управление на задачи героите на хората да знаят основните видове работници (фиг. 6.1).

Очевидно е, че най-добрите служители са "звезди", защото на високо интелектуален потенциал, те имат голям капацитет за работа. Много ценни служители - "работен кон", които обичат и знаят как да работят. С "проблемните служителите" мениджърът трябва да работим усилено, за да изпрати своя талант в правилната посока, за да се обучават за висока производителност. Що се отнася до работниците под кодовото име "мъртво дърво", мениджърът е по-добре да ги остави.

На практика, благодарение на работата на психологията и K.Leongarda A. E.Lichko образувани идеи за най-ярките символи. Познаването на тези оказа много полезна и интересна за управленски практики. Описани по-долу, всеки от героите с различни степени на тежест се случва средно по 5-6%. Така че, най-малко половината от всички работници имат ярки символи. В някои случаи, има комбинации от видове характер. Останалите работници могат да бъдат приписани на "средния" тип. Доколкото е известно на управление на колективни характер на служителите е изключително важно, тъй като тя може да му помогне да се коригира баланса на силите, предотвратяване и решаване на конфликти и т.н.

Gipertimnye или хиперактивно характер. Служителите, които имат този тип характер, се обръща внимание на ентусиазиран отношението към хората, увеличава лекотата и общителност. Ако член на персонала дума за нова работа, след това бързо да се запознаят с всички същите са приятелски настроени, дори на тези, които са враждебно настроени един към друг в една връзка. Такива хора казват. "Soul Man" Често те могат да се появят на критиките, защото те не са доведени до край, това, което е взето. Причината за това е постоянното общуване с колеги и да обсъдим новините, в резултат на работата нямат време. Но тези работници се страхуват да развалят отношенията с властите, така недовършената работа бързо, за да продължи.

Понякога може да има твърде оптимистично: служителят може да се пророкуват високи позиции, излагайки теорията на естествения промяна на поколенията. Предимството на такъв характер, е постоянно в добро настроение, помага на човек да се бързо да се преодолеят трудностите, които тя винаги изглежда лесно, като преходно и временно. Служител-gipertim доброволно ангажирани в социалната работа и се ангажира в целия потвърди неговото самоуважение, понякога се надценява.

По-долу може да се предлага като препоръка за управителя. Ако умишлено искат да се отърват от такъв служител, трябва да му се доверите с усърден и монотонна работа, която изисква постоянство, както и ограничаване на контактите, и да го лиши от възможността да поеме инициативата. В този случай, той ще се пренебрегва задълженията си, докато енергично възмутен скучна работа. Но той bezzloben и няма да си отмъсти. И обратното. Ако се интересувате от конкретен служител-хипертимията, създаване на условия за инициатива. В този случай, самоличността на неговия ярко разкрива, и работата буквално ще изгори в ръцете му. Хипертимията добре поставен върху тези области на производството, което изисква контакт с хората. Те са добри организатори, способни да създадат атмосфера на доброта и топлина в отбора. Такива работници могат да се наблюдават нарушения на адаптация и здраве, тъй като те не се щади. Хипертимията заемат много, опитвайки се през цялото време да се направи, отделете време, за да се увеличи темпото на дейност.



Мениджърът трябва да се създадат такива условия на труд за хипертимията така че той може да изрази бурната си енергия в работа и комуникация. Така че хората полезно упражнение. Те трябва да избягват вълнуващи ситуации. В някои фирми има хол, така че ще бъде полезно хипертимията слушане на успокояваща музика. В краен случай, можем да препоръчаме прием на леки успокояващи психофармакологични агенти и автогенен тренинг.

Аутистичния характер. Служители с аутизъм спектър (от латинската авто -. Адресирана до себе си, затворени) тип характер, за да опазват служебната и никога не разкрива своите лични преживявания на другите. Често те са сами. Ако една компания е удовлетворило празниците, тези служители се опитват да не отиде с тях, и ако идват, след това седят безучастно в кулоарите. Те са необщителни. Ако възникнат трудности, те се опитват всички да разбираме себе си. На работното място, аз прекарвам много време, често спиране. Къщи и често продължават да се занимават с дела, свързани с работата. Насладете се на официален орган, но неразбираем за другите, тъй като комуникацията не се изразява, за разлика от повечето хора, тяхната емоционална позиция. Мениджърът трябва да се знае, че работниците с аутистично природа са изключително чувствителни, лесно ранени и затова се предпочита да не разкрива своя вътрешен свят. От своя страна, може да има повишена чувствителност и срамежливост, или абсолютна, "камък" студенина и недостъпност. Честите прехода от едно състояние в друго, създават впечатление за непоследователност.

Положителни аспекти на характера на аутизъм са съпротивата на интелектуални и естетически интереси, дискретни, ненатрапващи в общуването с колегите, независимост на поведение и спазване на правилата на формалната бизнес отношения. Тези хора се чувстват силно подложени на разума.

Но това е трудно за тях да влиза в нов отбор и да се установят неформални връзки. Приятелство по време на работа, се добавят към трудността. Ако те не се добавя нагоре, някои са много стабилни, понякога за цял живот.

Мениджърът трябва да знаят, че ако отборът идва човек с такъв характер, не бързайте да се установят неформални взаимоотношения с него. В случай на упорити опити да проникнат във вътрешния свят на човека, той може да се оттегли в себе си още повече.

Недостатъкът на аутизъм характера на работата, е фактът, че той иска да подреди целия си. От това страдат промишлена дейност. Прекомерното самодостатъчност трудно да се премине от един въпрос към друг и може да усложни сътрудничество. Мениджърът трябва да бъде в състояние да организира дейности по такъв начин, че работникът с аутистично характер може да се вслуша в мнението на другите. На среща този служител трябва да се дава и дума в последния завой.

Общувайте тези хора се опитват да изглеждат само като себе си, което допълнително подобрява съществуващите му характеристики. Поради това, мениджърът трябва да сте сигурни, че служител с аутистичен тип характер е бил принуден да общува с един колега по време на работа, като емоционална, отворен, приятелски характер. Необходимо е да се развие способността да изразяват емоции и чувства, за да защити позицията си.

Лабилно характер. Служители с лабилен характер е много важно, това, което те имат върху психологическата ситуация. Най-малката грубост ги води в депресия, а просто похвала вдъхновява. Те могат да отказват да отиде на друга работа с по-голяма заплата, ако смятат, че е налице грубо шеф. Такива хора се страхуват от конфликти, по всеки възможен начин да се ограничавате от контакт с груби, остри и категорични служители. В това настроение на характера бързо и лесно да се промени, след като обстоятелствата. Дори незначително събитие може да промени изцяло емоционалното състояние.

Като правило, мениджърът може да се препоръча следното. Работниците с лабилен характер не могат да бъдат критикувани, особено пред други хора. Това трябва да стане в много нежен начин. В противен случай, служител-човек може да напусне, но жената започва да плаче. В екстремни случаи, хората могат дори да се самоубиват.

Един служител с лабилен характер на стабилен привързаност, искрен поведение, може да усети съпричастност.

Голяма стойност за такива хора имат добри условия на живот и психическо здраве, като същите черти на емоционална лабилност може да не показват положителни и отрицателни страни (раздразнителност, сълзливост, нестабилност на настроението).

Ако колегите са приятелски настроени, хората могат бързо да забравят лошото, това е като че ли измества. Мениджърът трябва да се знае, че има благоприятен ефект върху хората емоционално лабилен характер има общение с хипертимията.

В демонстративен характер. Един човек с такъв характер се опитва да развие в други становище на себе си като на лицето изключително изпълнителен и незаменим.

Главната особеност на демонстративен характер - способността да се измести по рационален, критичен поглед към себе си, демонстративен, малко "действащ" поведение. "Репресиите" - собственост на психиката, което е свързано с развитието на емоционално, живо въображение, слабостта на логика, невъзможността да се възприема собственото си поведение от страна. Това е възможността за заместване на настоящето изобретен. Човек с демонстративен характер, лесно да се имитира поведението на другите. Той е в състояние да се представят като такива, как би искал да види. Тези хора имат широка мрежа от контакти, стремеж към успех, имат желание да изглежда добре в очите на другите. Ако отрицателни черти не развиват твърде ярки, че са обичани. Основна характеристика - неуспехът в някакъв момент от време се вземат критичен поглед към себе си. Често е налице преминаване от една роля в друга. С различни хора мъж с демонстративен характер могат да се държат по различен начин. Ако хората са студени, формално, не го забележите, човек започва да се държи предизвикателно: привлича вниманието, да свири на сцената. Ето един пример. В една секция има 7 мъже и 2 жени. Един от най-дами рожден ден. Всеки от мъжете носи букет цветя и кутия шоколадови бонбони, има силно внимание на рожденичката. Той вижда всичко, от друга дама, която има демонстративен характер, разбира се, че не е доволен. Тя може да се използва няколко възможности за тяхното поведение. Той може да бъде припадне, тежка зъбобол, световъртеж и т.н. Важно в това поведение - да се отклони вниманието към себе си. И сега всички колеги се втурнаха към нея, забравяйки за рожденичката. Цел постигната.

Работниците с демонстративен тип характер с опит и способности отличават добрите черти на други хора. Те виждат в себе си, може да се приспособи към него и се опита да го управляват произвеждат сами за себе си връзката, какво искате, понякога активно манипулира хората в своя полза. Те - добри актьори, често влизат в театър институт.

Един опитен мениджър трябва да е наясно, че това може да бъде за сметка на работника или служителя. Например, рекламни продукти, ако други личностни черти не противоречат на това. Видно личност искал да участва в аматьорски изпълнения. Те са добре в състояние да анализира фактите и са в състояние да играе във въображението на цялата картина, сценарии за възможното развитие на първоначалното положение. Те знаят как да се забележи детайлите на човешкото поведение и точно да отговори на тях.

Psychasthenic характер. Хората с характер psychasthenic обичат да работят с оборудването, те като че ли да я скрие от другите хора. Служители на тези съвестни, точни. С колегите е много затворен. Нетърпелива изразяване. Много загрижени за собственото си здраве. Rational, ние сме склонни да бъде аналитично, "стъпка по стъпка" информация процес, разбиране на фактите чрез раздробяване и разделяне на индивидуални черти. Емоционални преживявания мрачна, монотонен, и са обект на хода на разбирането конструкции.

При вземането на решение дали такъв служител е с тегло "за" и "против", и все още се задържа с решението. За хората от този тип се характеризира с липсата на твърда позиция. Ясно е проследено всичко желанието да се изследват, за да се анализират някои аспекти на ситуацията.

Мениджърът трябва да знае, че служител с този тип характер не трябва да хвърли на вземане на решения, особено тези, които отговарят. Ако, обаче, служител-psychasthenic трябва да се вземат решения, е необходимо да му предостави помощ в тази: да съветва, да предложи решения и да се разпределят експерти по темата. Psychasthenic абсолютно противопоказано административна работа. Ако той попада в една сложна, бързо променящ се, многостранен ситуация, няма време да се помисли за това, тя да се ограничава, губи.

Мениджърът трябва да знаят как да се помогне на този човек. Необходимо е да се опитаме да се разработи образна памет, емоционалност. Въображението ви позволява да играете различни ситуации и да ги сравни, който направи правилните изводи, дори без да се анализира всички страни на всяка ситуация. Емоционалната оценка може да замени рационален анализ, позволява множество страни да отразяват ситуацията. Развитие на емоционалните изглажда psychasthenic функции.

Stuck характер. Хората да заседнат с характер те са склонни да търсят по-авторитетен, колкото е възможно. Те са със силна воля, дори инат. Те имат жажда за власт, склонна към самореклама и деспотизъм.

Особеностите на емоционално преживяване затъване лабилен характер на обратното. Той често припомня собственикът на които се случва, като че натрупването на емоциите (положителни или отрицателни). Особено дълго се помни обиди. Такива хора са отмъстителни, но това не се дължи намерение и устойчивост, и заседнал начин на опит.

Този чудесен представители на лидерите на "съветски" тип, наречени подчинени на "ти", както равен по ранг - по име, но също така и за "вие".

Тяхното мислене е неактивен, нови идеи, се приравняват с трудност. За да вдъхнови такъв служител прясна идея, трябва да прекарват дни и месеци. Но ако той не разбира и приема, че ще го последва с неизбежното постоянство. На нивото на движенията са бавни и инерцията. Походка такъв човек е бавен.

Работата се появяват излишни подробности за по-добра точност. Но ако нещата не попадат в обхвата на вниманието остана идентичност, а след това тази сметка не е платена на всички. За дълго време, много внимателно, старателно почистване на работния плот. Статии и книги, изложени много внимателно. Мениджърът, разбира се, ако той не е едно и също трябва да знаят как да се "бори" с този тип характер. Такъв човек не може да бъде възложено да работи с хора, но можете да зареждате подреждането магазин, отдел. ще бъде организирано всичко, но има опасност, че ще внасят, за да тероризират други. Моля, имайте предвид, че поради своята инерция тя може да злоупотребяват с властта си. Обикновено има отрицателно въздействие върху човек с такъв характер се отразява монотонен нараняване някои обстоятелства или постоянни условия, които предизвикват негативни емоции. Тези негативни емоции и чувства не само се запазват, но също така добавят, което може да предизвика експлозия. Stuck видове изразяват гнева си, болен ги притежаваш. Положителни емоции, свързани с успех, което води до факта, че човек има "замаяни с успех", той безкритично доволен от себе си.

Един мъж с заседнал характер разнообразна полезен живот, общуването с хората. Това ще позволи да се преодолее вътрешната си инерция. Колеги, трябва да бъдат чувствителни към характеристиките на този характер, да бъдат толерантни към изложението на отдавна забравени оплаквания или твърдения, снизходителна се лекува. Вие не може да противоречи на такъв човек, че е безсмислено да се стреми да го превъзпита. Най-добре е да се уверите, че служителят затъване "заседнали" в положителен, отколкото отрицателен опит.

Conformal характер. Като правило, работници с конформални природата имат добра подготовка. Но ако работата не работи, такива номера не добавят такъв служител се губи. И вместо на собствения си, за да разбера проблема, моля свържете се с нашите колеги за помощ. Даването на съвети на такъв служител е безполезен - той е объркан, не сглобени, абсолютно не независим. Конформисти не се нуждаят от помощ, и в постоянна употреба. Работата често не са доведени до край. Тези работници са плахи, покорни и готови да извършват никаква друга работа, както винаги се стреми да избегне наказание от страна на властите. Те са нерешителни, дезорганизиран, страх от най-малката трудност.

Хората с този характер могат да действат само когато подкрепата на другите. Ако подкрепа не е на разположение, те са загубени, не знам как да се държат в определена ситуация. Те не могат да решат какво е правилно и кое - не.

Главната особеност на хората с конформални характер - е пълното отсъствие на конфликт с тяхната среда. Те не могат да се спори с всички са съгласни, е лесно да се чувстват така наречената "средна" мнението на другите, бързо и лесно впечатлен от най-честите решения на колеги и лесно да ги следват.

Служители с този тип характер са цимента на всеки отбор. Те са естествени носители на неговата норми, ценности, интереси, т.е. всичко, което се нарича корпоративна култура. Конформисти имат ценен предимство на природата - мекотата на комуникация, способността да се саморазпусне в полза на друго лице. За да си представим такъв човек, вие трябва отново да прочете историята на "Дарлинг" Антон Чехов, който описва този характер (главният герой).

Тъй като конформисти лесно подчинени на други, те често не знаят собствените си умове. Ако мнението на другите по всеки въпрос, промени, гледката се променя твърде конформист. Те не са в състояние да сравни своите възгледи, минало и настояще, е от решаващо значение. Естествено, хората с този тип характер могат да имат познания и дори собствените си мнения, но те се страхуват да го изразят. И ако такъв служител плахо изрази мнение, което не съвпада с мнението на другите, той беше озадачен. Една от препоръките за мениджър, чийто екип работи конформист, може да бъде следното: необходимо е да се осигури конформист първата дума по време на срещата, че той е имал възможност да изрази своето мнение по въпроса, но не следват мнението на другите.

Живот и работа хора с такъв характер от правилото: "За да бъде като всички останали". Те са консервативни, се страхуват да променят околната среда, те са склонни да бъдат в сянката, в средата. От тях ние не трябва да очакваме смели, предизвикателни среда, действия. Много рядко са хората сменят работата си. Ако атмосферата по време на работа не им харесва, те ще страдат. В никакъв случай не трябва да бъде позволено да служителя с този тип характер става главен. Така че не може да възложи независима организация на производството. Това често се случва, че конформисти започват да се подчиняват на своя подчинен. Мениджърът трябва да се създадат условия за служителите с конформални естество, че техните дейности са добре регулирани. Ние трябва да рисува и да обясни какво трябва да се направи, по кое време, в каква последователност. Ние трябва да се обясни ясно изискванията към конформисти и последователно да ги контролира.

Конформисти може да препоръча да се обучават на волята, като се стреми да се говори и да изразяват поведението на вътрешния си положение, за да защити своята разработване сила на характера.

Нестабилна. Веднага можем да кажем, че служител с нестабилната природа на работното място - не е подарък. И, доколкото е възможно, за да се отърве от такъв служител. Но ако това не е възможно, тогава ние трябва по някакъв начин да се адаптират към този факт.

Работниците с нестабилна характер веднага раждат себе си на работното място "приятели", с които постоянно прекарват време в стаята за пушене. Хората с такъв характер не масивни вътрешни принципи, недоразвита чувство за дълг, не по-висока човешки мотиви. Нестабилна личността постоянно се стремим за моментно удоволствие и забавление. Те обичат да се смеят на недостатъците на другите хора, се чувстваш над другите. Често пренебрегвани основни задължения са определени само за консумация. Любовта на добър живот за сметка на получаване на други да вярват, че удоволствие - основният мотив да живее. Те имат ясно изразен нежелание да работят. При производството на нестабилни работници пренебрегвани, че част от задълженията, които изисква усърдна работа. Ако мениджърът ще намали контрола или отслаби изискванията за такъв служител, задължението не бъде изпълнено, и поверена задачата няма да бъде доведен до край. Ако изискванията от страна на ръководните служители и служителите няма да бъдат здраво доведени до работника или служителя с нестабилна тип характер, тя ще укрепи своите небрежност, липса на грижи задължения и отговорности. Но менеджер должен также знать, что контроль не должен быть слишком жестким, так как человек, подвергающийся контролю, может отвергнуть право окружающих на управление его поведением.

Если сотрудник с неустойчивым характером по каким-либо причинам дорог коллективу или начальству (например, он чей-то ребенок или муж), следует учитывать его интересы, увлечения и склонности. Организация работы должна быть такой, чтобы все организующие функции, а также рутинную часть работы и заботу о мелочах приняли на себя другие работники. Работник с неустойчивым характером может оказаться лидером там, где будет нужно выполнить приятную, броскую часть работы, связанную с развлечением. В этом случае ему не будет равных. Также можно поручить какому-нибудь ответственному сотруднику присматривать за дисциплиной и работой работника с неустойчивым характером.

Менеджер должен знать, что необходимость контроля за поведением лиц с неустойчивым характером может сохраняться на протяжении всей их жизни. Возникает резонный вопрос: «Стоит ли удерживать такого работника на предприятии, тратить время, деньги и нервы на его перевоспитание?» Каждый менеджер должен сам уметь ответить на этот вопрос.

Циклоидный характер. Работники с циклоидным характером неровны в работе. То все горит в руках, то работа идет медленно, и все валится из рук. То настроение отличное, то — депрессия. Циклы длятся обычно по две недели. В период подъема циклоиды веселы, энергичны, жизнь кажется им прекрасной, в фазе подъема циклоиды проявляют себя как гипертимы: общительны, доброжелательны, быстро говорят, легко решают возникшие проблемы. У них может возникать ощущение неограниченности собственных возможностей и даже проявляться некоторая переоценка собственной личности. В период спада циклоид хандрит: ухудшается работоспособность, снижается общительность, падает настроение. При этом характере наблюдаются периодические изменения работоспособности, активности и настроения.

Ошибкой менеджера является то, что замечая неровность труда таких подчиненных, он может начать критиковать их за неустойчивость и расхлябанность в работе. Руководитель должен знать, что эти особенности в значительной степени являются биологически обусловленными. Критика и неприятности в период спада могут только удлинять его и углубить тяжесть состояния. Циклоида не стоит ставить на участки, на которых требуется постоянно высокий темп труда и все связаны единым ритмом, например на конвейере.

Един служител с този тип характер може и постигане на високи резултати от работата, ако тази работа правилно и ефективно организиран за него.

Ъптайм намаляване циклоид по-добре да се опитаме да се избегнат проблеми, проблеми, спазва режима на деня. Препоръчително е да се намали натоварването и да заемат нови работни места.

През този период, Циклоида не е желателно да се премести на ново място на пребиваване, пътуване до пътуване, да научат нова дейност. Всичко това ще доведе до рязък спад в настроението. Това е много вредно за хора с циклоид характер на емоционално претоварване.

Определението на "непосредственост" на емоционално преживяване и доброта са също положителни черти на този характер. Ако тези хора не са в противоречие със собствената си държава, те вече не са съпричастни с другите, отколкото другите. Те са лесни за да вдъхнови положителни емоции на другите.

Емоционален позиция в cycloids тегло и видими, чувство те се характеризират с висока якост и приемственост.

Съдържание на главата

В тази глава се основните методи за контрол, техните предимства и недостатъци. Метод за управление - набор от техники и методи за въздействие върху управлявания обект за постигане на целите. Изброените критерии за класификация на методите за управление (фокус, съдържание и организационна форма). По-подробно за управление на група: организационни и административни, икономически, социални и психологически.

Особено внимание бе отделено на вида на характер от гледна точка на управлението.

Тя анализира девет вида символи: hyperthymic, или хиперактивно; лабилна; конформна; циклоидална; нестабилна; визуализация; аутистично; psychasthenic и застояване. Познаването на героите е важно за правилния избор на метод за контрол или другия тип.

Въпроси и проблеми

1. Определяне на метода за контрол.

2. Какви са критериите за класификация на управление? Опишете ги.

3. Какви управленски практики, свързани с организационно и административно?

4. методи Какво управление са икономически?

5. Какво управление практики могат да бъдат отнесени към социално-психологически?

6. Какви видове герои съществуват по отношение на управлението?

7. Хората с всеки тип характер могат да бъдат контролирани?

8. Хората с всеки тип характер може само да се подчиняват?

9. Хората с всеки тип характер и може да управлява, и да се покоряват?

10. Прекарайте двойки сравнителен анализ на видовете символи: hyperthymic - с аутизъм; нестабилна - конформна; psychasthenic - затъване; демонстративен - лабилна; циклоидална - hyperthymic.


Глава 7. комуникативно

В тази глава ще научите какво комуникативно, запознати с неговите възгледи, както и идеята за комуникация; се научат да разбират класирането на съобщения; Вие разбирате как процеса на комуникация се основава; научите какви са нивата на комуникация и че е система за комуникация; колко е важно за управителя да имат познания за информацията, транзакционен анализ; научите как да се изгради система за ефективна комуникация в предприятието.