КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Fedor Романович Dunaevsky (1887-1960)




ПРЕДМЕТ 8. РАЗВИТИЕТО НА Харков училище и Psychotechnics

Най-голямото музикално училище, разработен в Москва, Ленинград, Харков, Казан, Таганрог. Един от най-оригиналните школи на времето беше Харков Училището по мениджмънт.

Въпросите, свързани с контрол на управлението, колегиалност и единството на командване, организационно развитие, психология, авторитарни лидерски и управленски стилове, участващи украинския Институт по труда (Харков), чийто директор е най-големият специалист по методиката на управленски вземане на решения Dunaevskii FR (1887-1960).

Целта на института, както съчленен в позицията на Института е в областта на изследването на организацията и защитата на труда и започва да прави научни съображения в организацията на труда.

Те определят състава на организирането на цялото под формата на класификация на основната организационна funktsiy.V основава неговата класификация Dunaevskii FR принципа на структурна роля във функциите на цялата система (tabl.8.1).

Таблица 8.1 - фаза и основни функции организационна процес (от Е. Dunaevskaya)

Главна фаза организационен процес Съответните функции
1. Фаза оздравее (иницииране) - тече от първия дизайн компания да се пристъпи към реалното формиране на единица организация 1. създаване на Организацията за задачи
2. Определяне на начини за решаване на проблема
3. Осигуряване на osuschestvitelnoy сила
II. Фаза ustroitelnaya (съгласуване) - която тече от самото начало на организацията, за да продължите с текущите си дейности 4. установяване на състава на необходимостта от активно
5. Определяне на състава на изпълнителите
6. Осигуряване на стимулация изпълнители
III. НОРМАТИВНИ фаза (администрация) - която се влива в съществуващата апаратура и взе леглата като сегашното управление на всички дейности на организацията 7. Създаване на поръчки бази
8. Определяне на поръчки
9. Изпълнение на поръчки

три основни фази бяха идентифицирани организационна процес:

1) започване, т.е. въплъщение на административната структура на проекта през първата реални действия;

2) съгласуване, т.е. по време на управлението на апарат за отстраняване на грешки операции за нормалното му функциониране;

3) приложение, т.е. оперативна работа за решаване на проблеми на управлението в системата на сегашната управленска.

Съответно стоя и три вида функции: да определи, ustroitelnye и административна.

Характерна особеност на неговата теория - желанието да се подобри действието на управленските решения. Разбираемо е повишеното внимание отделя на институт Dunaevsky анализ на поръчки, поръчки, доклади и друга обективна информация



Друго постижение FR Dunaevsky в развитието на мнения по управлението на тях е разработена концепцията за "административен капацитет", с което е имал предвид способността да се управлява директно на определен брой лица. За да се реши проблемът с ръст от така наречените мениджъри "средно ниво" и органите за управление, което се случва, когато увеличението на "контролирана население" Dunaevskii предложи две мерки:

На първо място, да работи с персонала - внимателен подбор на персонала, специалният на неговата подготовка, планиране персонала, стимулите на персонала и др.;.

На второ място, разширяване на границите на "административен капацитет" на оборудването за контрол, прехвърли машини рутина, механичен контрол работа автоматизация.

Dunaevskii FR един от първите, в Съветска Русия призова за създаването на специална наука за организация и управление, както и организационни технологии, които трябва да се основава на две основания - рационално система на счетоводство и ред теория.

Рационализиране на организацията и управлението на работа, той разбира преди всичко като социален процес.

Най-важното условие за рационализирането на производството - запазване на нейните социални измерения. Така например, от гледна точка на отделните предприятия ще бъде "най-продуктивните", за да заредите поръчките фабрики за 100% от производствения си капацитет, въпреки че в интерес на целесъобразност на състоянието на всички близки. На практика, затова мениджърите трябва да се анализират детайлно ситуацията, prezhdechem вземат окончателното административно решение.

Основният предмет на дейност в главата - не само да дава заповеди, и да се гарантира неговото изпълнение. "Поръчка - F.Dunaevsky пише - което е да не се изпълнява, тя не може да се счита за истински ред. Това е - желанието, изразено от лице, притежаващо административен пост, но не си поръчате "[38, стр.18]. Ако по-рано качествено решение зависи изцяло от личността на лидера, но сега е въпрос на рационални методи на приложение (една идея напомня на "система вместо на лицето" на Тейлър принцип).

Dunaevskii FR Той свързва въпроса за избор на ръководители на организацията на всички административни въпроси. Това, което той предложи на практика?

1. Изграждане на себе си или изберете от редица управление на реалния живот на хомогенни системи.

2. Точно измерване на ефективността на тяхната работа.

3. Разработване на методи за сравнение на резултатите.

4. Адекватно тествате всички мениджъри в тези институции.

5. Определете кои тестове са дадени "на най-високо съотношение с установената цел успех." При тази конструкция се прилага процедура изследвания в украинския институт.

До средата на 20-те години в бранша се наблюдава продукти от разграждане, попадащи трудовата дисциплина, отсъствия от работа се увеличава, бе голямо престой и труд. Учените са провели специални проучвания, да разберете причините за тези явления.

F.R.Dunaevsky смята, че трудовата дисциплина е предпоставка за правилното функциониране на всяка организация. Той прави разграничение между "дисциплина успокоително", който се всели в добре организиран бизнес, и "дисциплина страхотно" - знак за объркване и безсилие лидерство.