КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Координация Page 9




Социално-психологически причини, конфликтите са загуба и изкривяване на информацията в процеса на междуличностното и група комуникация, небалансирано роля взаимодействие на хора

Чрез методите на психологическата влияние приписва предложение

За субектите на социалното партньорство включва работодатели, държавни

изпълнява обред обредни субективни елементи на организационната култура

С традиционните стереотипи методи на управление, срещи, метод симпозиум срещи метод, свързани с вземане на решения

Чрез универсалните качества на управленски решения с високо качество са ефективност, допустимост

Това се отразява върху организационната структура на управление, които трябва да бъдат взети под внимание при формирането му (или преструктуриране), се организира фаза на подхода на жизнения цикъл за изграждане на структури за управление

Фактори за социално партньорство на Института включват повишена сложност и интелектуализация на труда и превръщането на работниците в акционерната

Фактори за социално партньорство на Института включват повишена сложност и труд интелектуализация, трансформацията на работниците в акционерната

Факторите, които влияят на решението за изпълнението на проектите и е основен фактор на ефективност на управление, включват оценка на резултатите, като се отчита факторът време и на ефективността на използване на ресурсите

Факторите, които влияят на решението за изпълнението на проектите и е основен фактор за ефективност на управлението са ефективно използване на ресурсите и оценяването на резултатите, като се вземе предвид факторът време

С проявите на административните форми (организационни и административни) управленски практики са предложение ред, консултации

Чрез формите на проявление на самообучение като компонент на самостоятелно управление са на главата за висше професионално образование, самостоятелно изучаване на чужди езици

Чрез форми на социално партньорство са взаимни консултации по регулирането на трудовите отношения, представителите на работниците да участват в решаването на трудови спорове

Чрез форми на социално партньорство включва представители на работниците и служителите, които участват в трудови спорове и взаимни консултации по регулирането на трудовите отношения

Чрез функциите на организацията включва следната произведения определението на рационални форми на разделение на труда и сътрудничество, създаването на права и задължения на правителства и служители

Функциите на отдел персонал на голяма организация в областта на обучението включват (-syatsya), предоставящи инструктори

Характеристиките на организационните структури на органичната тип включват възможността за себеизразяване, на постоянна смяна на лидери



Характеристиките на организационните структури на органичната тип включват възможността за себеизразяване, на постоянна смяна на лидери

Целите на анализа на вътрешната среда на организацията в управлението включват създаването на ефективността на организационната структура на управление, оценка на нивото на развитие на организационната култура

Целите на второто ниво на целите на дървото на система за управление на персонала включват прогнозиране и планиране напред рамки

Целите на програмата за насърчаване включват повишаване на мотивацията

Основните принципи на социалното партньорство включва свободата да избират, когато се обсъждат в света на труда и спазването на закона

Основните принципи на социалното партньорство включват спазване на закона, свобода на избор, когато се обсъждат в света на труда

Основните принципи на социалното партньорство включват спазване на закона, свобода на избор, когато се обсъждат в света на труда

Икономическите методи, използвани на нивото на отделния работник, са заплати и бонуси

събеседник на предаването на информация елементи в процеса на пряката комуникация са информиране на събеседника, анализ на реакциите на събеседника

За събития, които нарушават баланса на социалното партньорство, политически стачки са насочени към смяната на правителството, митинги в подкрепа на оставката на правителството

Кариера е процесът на преминаване по пътя на усвояване от определени ценности, признати в едно общество или организация, към която се отнася (има кафе) служители етап

Кариери, свързани с растежа на официалната влияние в организацията, като се движи нагоре в йерархията на управление, наречени управляващата

Качеството на управление на готовността, изразена в присъствието на определено си знания и умения, наречен квалификация на управителя.

Качеството на управление на готовността, изразена в присъствието на определено си знания и умения, наречен квалификация на управителя.

Информация за кодиране и избор на връзката като етап от процеса на комуникация води до образуване на съобщенията

Количествено определяне на организацията като свойство означава необходимостта от минимален брой членове на организацията

Колективният трудов договор включва традиционните взаимни задължения на работодателя и работниците за определянето форма, система и работна заплата, безопасността за околната среда и здравето на работното място на работниците

Комбинацията от линейна и функционална departamentizatsii създава възможност за оптимално отделяне на административната работа.

Търговски директор Svetlov отиде в командировка, за да участват във важни преговори за неговата компания, която се превърна в основен договор да бъде подписан. В тази ситуация, главата е действал като посредник

Communications, които се определят от организационната структура на предприятието, както и нивата управление на връзките и функционални единици, наречени официално

Комуникационната връзка между ръководителя на отдела за персонал и главния счетоводител е хоризонталните връзки.

Стилове на общуване са класифицирани въз основа на следните критерии: откритост в комуникацията, стойност на обратна връзка

Специфика като изискващи управленски решения предполага ясна изработване на цели, методи, методите на изпълнение, на времеви и пространствени характеристики

Отчетност изисква техники на управление и възможността за контрол, която позволява да се идентифицират причините и следствията управлението на отношенията и да се идентифицират някои модели

Контрол на подчинен дейност позволява да се направят корекции на задълженията на подчинените, планираните цели, стандарти, показатели, организация на работата, ежедневието и т.н.

Контрол на подчинен дейност позволява да се направят корекции на задълженията на подчинените, планираните цели, стандарти, показатели, организация на работата, ежедневието и т.н.

Контролът се разглежда не само като записването на отклонения, но също така и анализ на причините за отклонения и начина на определяне на възможните тенденции на развитие

стратегически концепции за управление на най-често използваните в тяхната дейност американски корпорации

Концепцията за учене през целия живот е отличителен белег на японския мениджмънт.

Концепцията за социалната пазарна икономика в Европа, образувана СИ. Ерхард, основан на принципа на въвеждането на индикативна планиране

Координация, като функция на управление включва взаимодействието на нивата на управление и изпълнение на вертикална и хоризонтална координация на функционалните звена

Корпоратистки форма на социално партньорство включва използването на специални органи, използването на специални процедури и механизми

Корпоративен дух е един от най-мощните средства за мотивация в японския модел на управление.

Corp. като основна форма на бизнес, характерни за американския модел на управление

Непряко излагане на персонала се извършва с помощта на интереси, стимули

The непряк характер на управленски въздействия се отнася до икономическите и социално-психологически методи на управление на персонала.

Краткосрочните планове включват решение за това как да изтеглите продуцентска компания капацитет в зависимост от промяната на търсенето на пазара.

предизвикателства култура в класификацията на организационни култури S. Honda фокусирани върху конкретни проекти, изпълнението на работата

Културата човек (Дионис) в класирането на организационни култури S. Honda характеристика на иновативни офиси, рисков капитал групи

Ролята на културата в класирането на организационни култури S. Honda характеризират със строга специализация на отделните звена, определяне влиянието на правила и регламенти

Nail на мебели "Gloss" е на етапа на жизнения цикъл на продукта, тъй като въвеждането на

Линейната структура на управление осигурява мениджъри с органа за подчинените управленски решения без координация с други лидери в рамките на работни места на техните задължения

Линейният ръководство има за цел да осигури пряк контрол на производствения процес чрез прилагане на принципа на единство на целевата команда, функционална

Linear комуникация отразява движението на административни решения между лица пълна отговорност за действията на своите бизнес единици, дейности на организацията като цяло

Хората ще се обединят и да действат като една степен, за да се сведе до минимум тяхната собствена, по който да се разбере, разходите по сделката, всички разходи, свързани с изпълнението на бизнес транзакции чрез пазара

Максималният годишен производствен програма се определя от производствения капацитет на компанията, което прави максимално използване на всички налични хардуерни ресурси

Начина и метода на управление на поведението в подготовката и изпълнението на решения за управление отразява лидер стил на управление.

управленска структура матрица A може да бъде описан като "решетка" организация, основана на принципа на двойна изпълнители субординация

Междуличностни управление комуникационна мрежа включва следните връзки: диагонал, хоризонтално, вертикално

Междуличностни управление комуникационна мрежа включва следните видове взаимоотношения: вертикално, диагонално, хоризонтално

Междуличностните конфликти между служителите в една организация може да се развие в хоризонтална и вертикална посока.

Управление и управление в условията на пазарна икономика е постоянно желание да се подобри ефективността на, фокус на организацията по отношение на търсенето и нуждите на пазара

Управление разглежда в управлението на литературата като рационално използване на ресурсите за постигане на целите, независимо вида на професионална дейност

метод обект на проучване и изследвания чрез създаване на копия на, да замести оригинала с някои страни, заинтересовани от знания, наречен моделиране

изследователски метод, въз основа на факта, че изследването на явление или процес не се взема предвид неговата несъществени страна и признаци, наречен абстракция

генерализирана метод, свързан с очакването на резултатите от наблюденията и експерименти, въз основа на данни за минал опит, се нарича индукция

Методът на вземане на решения, в които въз основа на сходство на обектите в една особеност прави извода за тяхното сходство с други, наречен аналогия

Методът на приемане на административни решения в условията на пълна несигурност на теорията на игрите

техники за управление са набор от цели и методи за организиране на приеми въздействие върху успя структура да постигне

механизъм за социално партньорство включва компоненти като споразуменията и колективните трудови договори

механизъм за социално партньорство включва компоненти, като например споразумения, колективни трудови договори

Механистични структури се характеризират с използването на формални правила и процедури, централизирано вземане на решения

На производствен заседание тя прие съвместно решение за реконструкция на централата. В този случай, решението е взето в съответствие с принципа на колегиалност

В момента, задачата за създаване на благоприятен инвестиционен и бизнес климат е особено важно за руския модел на управление.

Естеството и разнообразието от избрания организационната структура се влияе от такива обективни фактори и условия, като профилът на производство и размера на дейността на дружеството

Естеството и разнообразието от избрания организационната структура се влияе от такива обективни фактори и условия, като например размера на операциите на компанията, производството на профил

На етапа на кариерата, означен в контрола теория терминът "формиране", дадено лице отговаря на нуждите, като например развитието на развитие на умения за работа

Най-често използваното средство за достъп до информационните ресурси е компютърна мрежа, и най-прогресивната начин информацията се появява в онлайн режим

Насищане на информация - това е съотношението на полезна и допълнителна информация.

Началник на логистиката Иванов действа с проекта за подобрение на склада. В тази ситуация, мениджърът играе ролята на един предприемач

Ръководител на прекарани в обучение на служители за напредъка на работата за следващото десетилетие. В този случай, методът на груповите административни методи.

Ръководител на дървен материал на растенията във връзка с екипа №2 този магазин е обект на управление

Ръководител на отдел Маркетинг Иванов насоки инструктирани да организира мащабна рекламна кампания в мрежа от магазини на компанията. Настройте правилната последователност на творби, произведени от Иванов в рамките на етапа на организация на изпълнение на административното решение. 1. Разработване на мерки за насърчаване. 2. Определяне на отговорни лица от персонала на отдел marketinga.3 на. среща с отговорните ръководители за целите на определяне на техните задачи. 4. Даване на служители с необходимите ресурси (лаптопи, мобилни комуникации)

В началния етап на подготвителната фаза на административното решение е да се идентифицира необходимостта от вземане на решения

Без решаването на проблема с лицето на функционалните звена lineiny лидер трябва да се опитаме да го решим с офицера на устройството, за да се класира по-високо и само ако отново не успя, разтвор се прехвърля в по-висш мениджър линия

Недостатъците на набиране на персонал от външни източници, е един дълъг период на адаптация, по-високите разходи за привличане на персонал

Недостатъкът на решение за управление от страна на Комисията, е липсата на анонимност

Несигурността относно целите на групата, неговата структура, истински лидер и най-атрактивен вид на поведение на хората в него, са характерни за този етап на развитие на групата като начален етап на образуване

Новата версия на преразпределение на отговорностите между служителите позволи да се постигнат целите на проекта до 3 дни преди това, че е, вместо 12 дни в продължение на 9 дни. Приблизителната стойност на цената на 1 ден от проекта е 10 хил. Рубли. Организационната ефективност решения за преразпределянето на отговорностите е 75 процента.

Обмен на информация в областта на управлението, на базата на които управителят получава информация, необходима за вземане на решения и донесе решения на членовете на организация, наречена съобщението

Обобщаване показатели за оценка на резултатите от дейността на предприятието като цяло, в пазарни условия е рентабилността

Обобщаване на руски опит за управление на показва, че справянето с нарастващата сложност на управление може да се постигне чрез използване на матрични структури функционална и програма ориентирани управление, формирането на управлението на системата на обща информационна база, отворен за всички нива на управление

Изолиране имот като организация, е възможно да се отделят една от друга организация

Обратна връзка като елемент от системата за контрол е информация, която съдържа информация за изпълнението на команди и състоянието на контрол обект, идва от контролния обект на контрол обект

Едно проучване на редица организации показва, че в малки групи голям мащаб управляемост помага за подобряване на член на екипа, отговорен за цялостната дейност и разработване на група сближаване

Общата тенденция към децентрализация на "електронно разузнаване" на ниво предприятие е да се премахне или намали обема на работата на редица функции в центъра и по-ниски нива на управление.

Един от първите принципи на поведение, формулирани от Конфуций

Един от най-универсалните принципи на планиране е да се насърчава постигането на целите

Една от целите на организацията за дейности по управление на персонала е адаптация на служителя, определен като ранното въвеждане на служител на работното място среда, познаване на принципите и традициите на компанията, основно образование

Една от основните задачи на планиране на персонала на персонала, за да осигурят развитие на персонала, за да се отговори на бъдещите нужди на организацията

Една от основните задачи на планирането на персонала на персонала е да се привлекат необходимия персонал и намаляване на ненужната

Един от най-положителните аспекти на употребата на легитимна власт е липсата на управление на конфликти, защото на обезличаване на властта

Оперативен контрол е проектирана да системен мониторинг на изпълнението на текущия планирането планира производствена програма, следователно, като правило, се комбинира с планирането на една-единствена функция оперативно управление

Оперативен контрол е проектирана да системен мониторинг на изпълнението на текущата планирана планиране производствената програма, следователно, като правило, се комбинира с планирането на една-единствена функция на оперативното управление.

Определяне на йерархия от причини и следствия до точката, където можете да се предприемат действия за решаване на проблема, който се осъществява в метода на причинно-следствена анализ

Определяне на основните направления на развитие на компанията и като се вземат предвид пропорциите на материалните източници и търсенето на пазара се осъществява чрез функцията за планиране

Определение таких понятий управления, как «информация», «система» и «системный подход», «обратная связь», состоялось в рамках развития школы «Наука управления»

Определение точки безубыточности возможно только при соблюдении условия объем производства равен объему продаж

Оптовая торговая организация получила дополнительный заказ на поставку продукции. Собственный автопарк организации не может справиться с дополнительным заказом, поэтому руководство принимает решение привлечь для транспортировки стороннюю организацию. Установите правильную последовательность общих этапов выработки и принятия управленческого решения: 1. Руководитель поручает логисту собрать и изучить информацию по рынку транспортных услуг. 2. Руководитель совместно с логистом и экономистом формируют перечень критериев, предъявляемых к оптимальному решению. 3. Логист совместно с экономистом организации производят оценку и выбор наилучшего из вариантов привлечения транспортных компаний. 4. Сотрудники склада получают информацию о сотрудничестве с конкретной транспортной компанией

Оптовая торговая организация получила дополнительный заказ на поставку продукции. Собственный автопарк организации не может справиться с дополнительным заказом, поэтому руководство принимает решение привлечь для транспортировки стороннюю организацию. Установите правильную последовательность общих этапов выработки и принятия управленческого решения. 1 руководитель поручает логисту собрать и изучить информацию по рынку транспортных услуг. 2. руководитель совместно с логистом и экономистом формируют перечень критериев, предъявляемых к оптимальному решению. 3. логист совместно с экономистом организации производят оценку и выбор наилучшего из вариантов привлечения транспортных компаний. 4. сотрудники склада получают информацию о сотрудничестве с конкретной Транспортной компанией

Опыт использования матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она весьма полезна при определении стратегических позиций, для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу

Организации пришлось снизить цену на свой продукт и перейти в другой сегмент рынка после того, как на рынок вышли конкуренты с технологически новой моделью продукта. В этой ситуации на деятельность нашей организации повлияли такие факторы внешней среды, как изменение технологии, поведение конкурентов

Организационная культура представляет собой совокупность наиболее важных для организации ценностей, символов

Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: что он должен делать, за что он несет ответственность

Организационная структура по функциям эффективна, прежде всего, для условий массового производства, монопродуктовой стратегии

Организационная структура управления по вертикали расчленяется на ступени управления, по горизонтали — на звенья управления.

Организационное построение фирмы определяет состав фирмы, систему подчинения в общей иерархии управления

Организационно-правовая форма, созданная группой лиц, взаимодействующих друг с другом на основе принятой системы и структуры, методов и функций управления, называется организацией

Организационные процессы начинаются с момента создания предприятия

Организационные структуры управления иерархического типа позволяют кооперировать труд людей при решении сложных проектов, мобилизовать человеческую энергию

Организация потратила 200 тыс. рублей на ремонт и смену интерьера в принадлежащем ей кафе. В итоге прирост прибыли от работы обновленного кафе за аналогичный период 2010 года по сравнению с периодом 2009 года составил 300 тыс. руб. Экономическая эффективность ремонта и смены интерьера кафе в процентах равна 150

Организация потратила 450 тыс. рублей на открытие кулинарии при собственном кафе. Прибыль, полученная кулинарией в первый месяц работы, составила 50 тыс. рублей, а дополнительная прибыль кафе за счет реализации готовых обедов в контейнерах за этот же период составила 40 тыс. рублей. Экономическая эффективность проекта в процентах равна 20

Организация потратила 500 тыс. рублей на организацию выставки-ярмарки на территории собственного оздоровительного комплекса. Во время данного мероп иятия организацией был заключен ряд договоров по продаже собственной продукции, прибыль от которых составила 150 тыс. рублей. Экономическая эффективность реализации данного проекта в процентах равна 30

Организация управления электронным бизнесом имеет следующие преимущества: позволяет снижать издержки и оптимизировать использование трудовых ресурсов, позволяет добиться стратегического превосходства над конкурентами

Организацията, която се състои от сравнително слабо свързана група от висококвалифицирани специалисти и една малка част от обслужващ персонал, е така наречената adhokraticheskuyu структура.

Организирайте - тогава се изгради структура от елементите

Органичният вида на управление на организацията структура включва увеличаване на отговорността на всички, които работят за цялостния успех

Съсредоточете се върху наблюдението, това означава, благост на лицето, което е възможно само в условия на максимална откритост и прозрачност на съответните дейности

Съсредоточете се върху наблюдението, това означава, благост на лицето, което е възможно само в условия на максимална откритост и прозрачност на съответните дейности

Съсредоточете се върху наблюдението, това означава, благост на лицето, което е възможно само в условия на максимална откритост и прозрачност на съответната

Основателят на учението на теория бюрократично управление беше Weber

Основната задача на планиране е да се намери дадените условия и решение за управление на ресурсите на проблеми пред организацията

Основната цел на кадровата политика е да се гарантира високо качество на капацитета на човешките ресурси на предприятието,

Основната задача на оперативното управление е функционирането на организацията в съответствие с одобрения план чрез периодична сравнение на действителните и планираната производителност, с въвеждането на (ако е необходимо) корекции.

Основната цел на прилагането на информационните технологии е производството на такава информация, която съдържа най-новите данни за състоянието на обекта за контрол, необходими за да действат при някои решения и анализ на мъжа си

Основните разпоредби на "X" теорията на Д. Макгрегър, характеризиращи поведението на лидера, резюмета, са както следва: по-голямата част от хората се страхуват от отговорност и предпочитат, че те са били позиция да накараш хората да работят, трябва да използвате принуда, контрол и заплаха от наказание, хората първоначално не искали да работят, и когато това е възможно, избягвайте работа

Основният критерий за оценка на нивото на квалификация на работниците и служителите е опит

Основният критерий за оценка на ефективността на интеграцията в управлението на организацията е да се рационализира процесите

Основната цел на планиране като инструмент на икономическото управление е (-yutsya) образуване на бизнес целите и определяне на средствата за постигане на тези цели

Основната цел на планиране като инструмент на икономическото управление е формирането на целите на фирмата и определяне на средствата за постигане на тези цели

Основен предмет на тази организация планира да производствени дейности и всички процеси, които осигуряват нормални условия за неговото функциониране

Основен предмет на тази организация планира да производствени дейности и всички процеси, които осигуряват нормални условия за неговото функциониране.

Основното средство за излагането на човека на методите на социално-психологически управление в управлението е убеждението

Основните нормативни документи за създаването на заглавия на държавните служители, техния подбор и разположение, са Националната класификация на професиите на работниците, позициите на служители и категории на заплащане, квалификационен наръчник за мениджъри, специалисти и други служители

Основните характеристики на организацията в теорията на управлението е съществуването цел, саморегулирането

Основните характеристики на организационната култура е да работим заедно, за подреждане, стойностите

Основните фактори, които са на ефективността на управлението на ресурсите, на фактора време, факторът на постигането на целите,

Основните фактори, които са на ефективността на управлението на ресурсите, на фактора време, факторът на постигането на целите,

Основните функции на организационната култура са на интегриране, адаптивно

Основните функции на организационната култура е да се защитят, напътства, мотивиране

Основата за рационална организация на производството и управлението в предприятията са сътрудничество и разделение на труда

Отличителна черта на японския мениджмънт е концепцията за учене през целия живот

Характеристиките на информация като ресурс е неизчерпаем, воденето и nakaplivaemost, възможност за паралелно използване и лекота на предаване

Conviction като метод за въздействие върху човешките дейности, свързани със социално-психологически методи на управление.

От ръководителите на проекти трябва не само умения за управление на всички етапи от живота развитие цикъл, но също така внимание на ролята на развитието на мрежата от проектите на организацията.

Отдел Продажби във връзка с търговския директор на организацията, той е отговорен за, е обект на управление

информация, за разлика от други видове ресурси в които тя не изчезва в хода на обработка, но променя своята полезност

фирма "Махагон" от лак за корпусна мебел Относителен дял на пазара е 0.5

Създаден по отношение на разходите за производство на стойността на дълготрайните материални активи се определя от възвръщаемост на активите

Връзката между елементите на структурата на компанията се поддържа от функционална

Отношенията, които съществуват между елементите на структурата на компанията и да гарантират тяхното функциониране и развитие като цяло, отразяват организационната структура на компанията

Оценка на бизнес и лични качества на лидерите в подбора на кандидати за свободната позиция е отразена Социограма

Оценка на работниците, извършена в рамките на отчитането и аналитична работа в областта на организацията на човешките ресурси.

Оценка на ефективността определя оптималния вариант на проекта, който се осъществява от управител и осигурява максимален ефект при минимални разходи

С участието на управлението може да се осъществява въз основа на такива помещения, като участието на заетите лица на лидера си да взема решения група, създаване на производство и функционални единици с желанията на работниците

Променлива вътрешна среда на организацията, която дава смисъл на съвместното предприятие обединява, насочва го, се нарича за организиране

Преместването на работниците е задача на планиране и регулаторни области на управлението на персонала в организацията.

Списъкът на мерки, насочени към получаване на допълнителни знания и умения на служителите да изпълняват работата в програма за развитие на управлението, наречена служителя