Edu Doc

КАТЕГОРИЯ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) Полиграфия- (1312) Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военни бизнесмен (14632) Висока technologies- (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къща- (47672) журналистика и смирен (912) Izobretatelstvo- (14524) външен >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) историята е (13644) Компютри- (11,121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) културата е (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23702) математиците на (16968) Механична инженерно (1700) медицина-(12668) Management- (24684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образователна (11852) truda- сигурност (3308) Pedagogika- (5571) Poligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97 182 ) индустрия- (8706) Psihologiya- (18388) Religiya- (3217) Svyaz (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) на (42831) спортист строително (4793) Torgovlya- (5050) транспорт ( 2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Electronics- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно ( 12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Мотивация, нужди и възнаграждение




мотивиране

а). концепция мотивация

Мотивация (според Kartashov) - е:

- Процесът на сдвояване на целите на предприятието и на работниците и служителите да се срещнат най-добре на нуждите на двете;

- Система на различни методи на въздействие за постигане на поставените цели и служителя и компанията.

Мотивация (според американски изследователи Meskon, Алберта и Hedouri) - е процес на мотивация на себе си и другите в усилията за постигане на лични цели и задачи на организацията. Служителят е мотивиран, следователно, той е заинтересован да се създаде ситуация, в която решаващ гол на предприятието, той като по този начин отговаря на техните лични нужди, съзнателно избора на конкретен тип поведение.

Под мотивацията на човешкото действие (в общи линии), за да се разбере съвкупността от движещите сили, които мотивират човек да приложи конкретни действия. Тези сили са извън и вътре в човека и го карат да съзнателно или несъзнателно да се направят някои действия. Връзката между отделните сили и човешките действия, медиирани от много сложна система от взаимодействия, в резултат на различни хора може да реагира различно на същата експозиция. Освен това, човешкото поведение, и те провеждат действия, от своя страна, може да засегне и отговора си на въздействието, което води до промяна на степента на влияние на удара и посоката на поведение, причинено от това влияние.

Мотивация (генерализирано понятие) - тя е динамична система на взаимодействие на вътрешните мотиватори и външни фактори, като се фокусира върху постигането на целта на човешкото поведение. По вътрешни фактори в същото време се разбират нуждите, желанията, стремежите, очаквания, нагласи, ценности.

В тесния смисъл на дейностите дума мотивиран може да бъде определена като свободна, поради вътрешните мотиви на човешкото действие, за да постигнат целите си и да реализират своите интереси.

Работа мотивация - желание да се отговори на нуждите на служителя, т.е., да получава определени обезщетения чрез работа ... Това е най-важният фактор при изпълнението на работата.

Мотив - е причина за човешките действия, вътрешна мотивация за дейности, свързани с изпълнението на определени нужди. Мотивът на труда се появява само когато работната дейност ¾ ако не е единственият, главното условие за получаване на обезщетения. От голямо значение за формирането на мотиви на труда има вероятност вкарват голове. Ако на заявление за обезщетения не изисква много усилия, или че е много трудно да се получи, мотивът на труда често не се случва.



Формиране на мотиви на труда се случва в случай, че на разположение на субекта на управление притежава необходимия набор от ползи, съответстващи на социалната обусловеност на човешките потребности; за стоки изисква лична служител на работната сила; трудова дейност позволява на работника да получават тези обезщетения с по-малко материални и морални разходи, отколкото всяка друга дейност.

Мотивационно ядро - е:

група от водещи мотиви, които определят поведението на работника или служителя;

- Комплекс, със своя собствена структура, която варира в зависимост от конкретната работа ситуация (изискване за сигурност).

Мотив сила се определя от степента на спешност на необходимост от работника. На неотложните нужди в това или онова добро, толкова по-силно желание да го получите, толкова по-служителят ще работи.

б). Нуждите от концептуални

Важен фактор е индивидуална система на неговите нужди, мотивация, интереси, т.е. това, което определя причините за поведението на индивида, тя помага да се обясни на решенията (ris.8.11).

Необходимостта от индивида - е липсата на информираност за всичко, което се причинява човек мотивацията да се действа. Броят и разнообразието е огромно търсене. Изисквания класифицирани в основното и средното.

Основни нужди, причинени от човешката физиология и, като правило, ¾ раждане. Тя се нуждае от храна, вода, въздух, сън, секс, които гарантират съществуването на човешкия вид.

Фиг. 8.11. Модел мотивация чрез задоволяване на нуждите на

Средни нужди психологически характер и се произвеждат в процес на разработване и придобиване. Те са разнообразни първична и до голяма степен зависи от психологическото развитие на личността, условията на живот, социалните норми, приети в обществото, групата, като например необходимостта за успех, почит, обич, сила, или необходимостта от принадлежност към някого или нещо.

Основни изисквания, заложени генетично, а има и вторични да опита. Тъй като хората са придобили различни преживявания, вторичните нуждите на хората варират в по-голяма степен, отколкото първичната.

Изисквания невъзможни за пряко да установят или мярка. само върху поведението на хората може да се съди за тяхното съществуване. Те са мотивирани да се предприемат действия. Целият набор от нужди на индивида е източникът, мотивът на отделните дейности. Когато човек се чувства необходимостта, тя се събужда в него състояние на аспирация. Мотивация - е липсата на чувство за нещо като определена посока.

в). Концепцията за награди (стимули)

Наградата е да насърчи хората да работят ефективно. Във връзка с термина "мотивация", терминът "компенсация" има по-широк смисъл, не само пари или за удоволствие, което е най-често думата се свързва. ¾ награда е всичко, което едно лице счете, ценно за себе си. Въпреки това, оценява на компенсация и относителната стойност на различните хора.

Ползите са класифицирани в вътрешна и външна.

Вътрешен награда дава самата работа. Това може да бъде резултат от чувство на удовлетворение, съдържание и значение на работата, на самочувствие. Приятелството между членовете на труда колективни и проста комуникация с колеги, възникващи в процеса на работа, също се считат за вътрешна награда. Най-лесният начин да се гарантира, че вътрешният компенсацията ¾ създаването на подходящи условия на труд и точната формулировка на проблема.

Външно такса не произтича от самата работа, и дава на организациите. От мотивационен гледна точка, тя се определя като стимулирането на работа.

Стимулиране фокусира върху реалната структура на ценности и стремежи на интересите на работниците и служителите, по-пълно прилагане на съществуващото трудово потенциал.

Мотивация и стимулиране на двата метода за управление работят противоположни посоки: първата включва промяна на статуквото, а вторият - задължителен си, но те се допълват взаимно: до излизане от кризата трябва да бъде качествена промяна в мотивацията на труда. Процесите на мотивация и стимули могат да се противопоставят една на друга. Така например, нарастване на доходите в брой, без адекватна финансова сигурност не предизвиква увеличаване на мотивацията, и той понижава. Механизмът на механизъм стимул трябва да е адекватна мотивация на служителя.

Мотивацията е в основата на трудовия потенциал на работника или служителя, който, от своя страна, се състои от психо-физиологичен потенциал, т.е. способности и склонности на човека, неговото здравословно състояние, производителност и издръжливост, като нервната система, лични и мотивационни потенциал.

Външно, обект на управление може да се отрази на работника, принуждавайки го да принуди или предоставяне на каквито и да било ползи. В тази връзка, в психологията на мотивацията да се разграничат два вида: положителни и отрицателни.

Позитивна мотивация - желание да успее. Това предполага съзнателна дейност и зависи от изразяването на положителни емоции.

Чрез отрицателна мотивация принадлежи всичко, което е свързано с неодобрение и се наказва не само в материален, но и в психологически смисъл. Когато отрицателната мотивация човек се стреми да избяга от провал. Санкции пораждат негативни чувства и емоции, и следователно, до нежелание да работят в тази сфера на дейност.

Многократното прилагане на наказание значително намалява ефекта. Това е психологически модел. В резултат на това, служителите стават използвани за отрицателното въздействие на наказанието и в крайна сметка престават да реагират на него. Парадоксално е, че фактът, че подобно действие има и награда. Ако дадено лице получава цялото време, например, материално възнаграждение, от време на време тя губи своята мотивираща натоварване, т.е. престава да работи. Човекът няма да работи, ако тя не се нуждае или мотив за получаване на обезщетенията, предвидени.

В момента, синтетичен интегративна теория от значение за модерно управление по отношение на разясняване на разположение на мотивационни дейности. Група материални и процесуални теории станаха укрепен обяснение на мотивацията на трудова дейност. Research интерес в теорията обаче остава последователна теория на комплекса не все още съществува.