КАТЕГОРИИ:


Зарежда се ...

Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Власт, влияние и лидерство




Тема 13 STYLE РАБОТИ мениджър и Промяна в управлението на

Организация се управлява от управител, който се назначава и делегирани правомощия, необходими dlyaetogo. Управление може да се определи като психическа и физическа процес, който води до факта, че подчинените да изпълняват задълженията си и да решават определени задачи.

За разлика от ръководството на управление се разглежда като способността да влияе върху отделни лица и групи, насочвайки усилията си за постигане на целите на организацията. Лидерите не са по искане на организацията, въпреки че възможността за водещ на хората могат да бъдат подобрени чрез делегиране на правомощия. Действията на лидерите не са ограничени до никакви правомощия и структури. Лидерът управлява хора, независимо от официалната позиция в йерархията.

Най-ценната главата на тази организация, който е и лидер и ефективно да управляват своите подчинени. Това се отразява на другия, така че те изпълняват работата, възложена на организацията.

Въздействие се определя като поведението на индивида, която променя поведението, отношението, усещанията на друго лице. Конкретните средството, чрез което едно лице може да повлияе на друг, разнообразна, и това се иска, както и заплахата от уволнение, и пистолета, насочен към гърдите му. Едно лице може да повлияе на останалите и с помощта на обикновени идеи. Пример за това е комунистическа идея.

Ръководителите трябва да оказват влияние по начин, който е лесно да се предвиди, както и че не е лесно да се приеме тази идея, и към действие - работа, необходима за постигане на организационните цели. За да се направи своето лидерство и влияние ефективен лидер, трябва да разработи и приложи сила.

Мощност - е способността да влияе върху поведението на другите. В допълнение към официалните правомощия на ръководителя на органа, се изисква, тъй като тя винаги зависи от хората, които не са подчинени на главата, например, че служители на други ведомства, както и други организации, клиенти. В допълнение, по-голямата част от работещите в съвременните организации, които не са в пълно съответствие с всички поръчки, тъй като те са дадени на началника.

За да се постигне ефективно функциониране на организацията трябва да бъде правилното упражняване на властта. Ако управителят не разполага с правомощия да влияе върху тези, от които зависи ефективността на дейността си, тя няма да бъде в състояние да управлява ефективно организацията.

Балансът на силите. Влияние и власт е също толкова зависим от индивида, които са засегнати, както и за ситуацията и способността на главата. Ето защо, недвижими абсолютната власт не съществува, тъй като никой не може да се отрази на всички хора във всички ситуации. Организацията, например, властта само отчасти се определя от йерархията. Колко енергия прави това или това лице в дадена ситуация, не се определя от нивото на формалните своите правомощия, и степента на зависимост от друго лице. Колкото по-голяма степен се разчита на друг човек, по-голямата власт на лицето.



Въпреки това, всяка организация, подчинена да има власт над техните началници. Дори и пазачите в затвора до известна степен зависят от затворниците. Те позволяват на някои нарушения на правилата в затворите от затворници в замяна на по-покорна поведение. Мениджърът трябва да е наясно, че тъй като подчинени звена също имат силата да ги използват едностранно от властта си в пълен размер може да доведе до подчинените адекватна реакция.

Всеки ефективен лидер трябва да поддържа разумен баланс на силите, достатъчна, за да се постигнат целите на организацията, но не предизвика подчинен смисъл на протест и бунт. Освен роб по главата може да има силата на другарите си лидери, ръководители на секретари, тъй като те разполагат с необходимите информационни ресурси към него.

Власт и влияние в тяхната форма, може да варира значително.

Форми на власт. Те могат да бъдат класифицирани по следния начин: 1) мощност на базата на принуда, обосновано с убеждението, че мениджърът има способността да накаже подчинените; 2) мощност, която се основава на възнаграждението, на базата на изпълнителя вяра в това, което влияния могат да отговорят на нуждите на изпълнителя; 3) Експерт власт се основава на убеждението, че влияния има опит, който ще отговори на необходимостта; 4) Референтната власт - властта на пример се базира на характеристиките на привлекателността засяга толкова много, че аз искам да следват неговия пример; 5) правен режим се базира на изпълнител на вяра в това, което влияния има право да дава заповеди, както и задължение на изпълнителната власт - да се подчиняват.

■ Като стана дума за първата форма на управление, е важно да се подчертае влиянието си чрез страх. Методи за принуда, обикновено придружени от властите във всички случаи, когато лицето, което наистина се нуждае от нещо, и то е сигурно, че другият човек е в състояние да го отнеме от него. Много хора изпитват остра тревога от факта, че те могат да загубят тяхната защита, любов или уважение. Следователно, дори в случаите, когато е налице насилие, страх е често срещана причина, поради която хората си позволяват да се повлияе. Страхът при определени обстоятелства, за лесно и ефективно използване на някои лидери: дори намек за уволнение, отказ на който и да е орган или понижаване обикновено води до незабавни резултати.

Практиката познава много фини начини за инвазия страх. Една американска компания показа своите служители филм за неговите перспективи в случай на национализация, тъй като в резултат на това е разрушен и служители губят работата си. Филмът завършва с призив: "работа за целия ден, за заплащане на пълен работен ден!" Компанията вярва, че увеличаването на производителността на труда, след като гледа филма позволено три години, за да увеличи приходите си от $ 29 Милн.

Под влияние на страха, присъщи недостатъци, които са свързани с факта, че тя води до неудовлетвореност. Това в дългосрочен план води до намаляване на ефективността и ефикасността, може да доведе до разпадането на организацията. Принуждават страх основа, може да предизвика временно подчинен подаване, но това води до скованост, страх, разпореждане и места.

■ Един от най-старите и най-ефективните начини за влияние върху другите е сила, на базата на възнаграждение. Според мотивационна теория на очакванията изпълнител е, че има голяма вероятност за получаване на пряк или косвен възнаграждение, което ще задоволи нуждата си и, че той е в състояние да направи нещо, което изисква главата.

Въображаемият изпълнител адекватност на усилия и възнаграждението за - основното предимство на този вид енергия. Недостатъците са, че правителството, въз основа на обезщетението да бъде ефективна, ако главата може правилно да се определи какво е в очите на художника е наградата, и ще бъде в състояние да му предложи награда. На практика това не винаги е възможно, тъй като лидерите са ограничени във възможностите за възнаграждение, освен това, често е трудно да се определи какво ще намери награда.

експерт власт, влияние чрез разумна вяра се извършва въз основа на това на художника вярва - влияния притежава специални познания по важен въпрос или проблем. Изпълнител приема за даденост, стойността на лидера на знанието. Влияние се смята за разумно, защото художникът е съзнателно решение да се подчиняват и логична. Ръководителите обикновено получават такава власт, поради очевидните му постижения.

Едно лице може да използва партньорска власт в организацията, ако счете, че има информация или идеи, които, по предложение на друга, ще помогне на организацията да постигне целта. Това важи дори и когато това лице не се дължи на неговата компетентност.

Разумен убеждение обяснява защо експерти могат да разполагат с ефективна влияние в организацията, дори и ако те нямат официална власт. Позовавайки се на специалисти, мениджъри ще използват властта да премине останалата част от организацията на решения специалист.

Недостатъци разумна вяра намалена с факта, че не винаги е стабилен, въздействието на неговата сравнително бавно в сравнение със сляпа вяра, разумна формация вяра изисква много време. години, експертите се опитват да спечелят доверието сред лидерите в мнението си, взети от безусловно. Това не означава, че един разумен убеждение е по-слаба в сравнение с други форми на влияние. Организациите използват все повече и повече нова информация, така че стойността на правителствени експерти непрекъснато се разраства.

Силата на пример, харизма - за захранване, вграден от силата на лични качества и лидерски способности. Силата на пример, харизматичен влияние се определя от личната склонност към лидера, идентифициране на самоличността на извършителя с лидер, както и необходимостта да се художник за принадлежност и уважение. Изпълнител представя, че той има много общо с лидера, и подсъзнателно очакване, че представянето ще го накара да изглежда като лидер, одобрение кауза и уважение.

Можете да определите някои характеристики на харизматична личност:

1) обмен на енергия - изглежда, че този човек излъчва енергия и зарежда батерията на околните му;

2) изглежда впечатляващо - харизматичен лидер, не е непременно красив, но привлекателен;

3) независимост на характера - тези хора не разчитат на други лица;

4) Добри риторични умения, способност да се каже, възможността да общуват;

5) възприемане на неговата личност, без възторг арогантен или егоистични; б) достоен и уверено поведение, самодисциплина и овладяване на ситуацията.

■ мощност се основава на факта, че лидерът се радва на традицията да отговори на нуждите на изпълнителната власт в областта на сигурността и принадлежността, обикновено се нарича легитимна власт или орган на базата на традицията. Този метод е при условие, че изпълнителят вече е научил, че лидерът е в състояние да изпълни своите нужди. Следователно ефектът от използването на традицията е възможно само когато културни норми са външни за организацията, подкрепят мнението, че представянето на властите е желаното поведение. В продължение на хилядолетия културна традиция на много страни за укрепване на властта на властите. Високо образовани хора, младите хора са по-малко склонни да приемат власт. Мощност на базата на традицията, има недостатъци, причинени от факта, че традицията може да действа в ущърб на организацията, за да възпрепятства неговото развитие и адаптиране към промените в околната среда. Например, един млад мениджър, предлага да се подобри всеки вид дейност, се сблъскват с констатации, като например: ". Ние винаги сме го направили, всичко беше наред, и нищо не се промени, ние не ще"