КАТЕГОРИИ:


Астрономия- (809) Биология- (7483) Биотехнологии- (1457) Военное дело- (14632) Высокие технологии- (1363) География- (913) Геология- (1438) Государство- (451) Демография- (1065) Дом- (47672) Журналистика и СМИ- (912) Изобретательство- (14524) Иностранные языки- (4268) Информатика- (17799) Искусство- (1338) История- (13644) Компьютеры- (11121) Косметика- (55) Кулинария- (373) Культура- (8427) Лингвистика- (374) Литература- (1642) Маркетинг- (23702) Математика- (16968) Машиностроение- (1700) Медицина- (12668) Менеджмент- (24684) Механика- (15423) Науковедение- (506) Образование- (11852) Охрана труда- (3308) Педагогика- (5571) П Arhitektura- (3434) Astronomiya- (809) Biologiya- (7483) Biotehnologii- (1457) Военно дело (14632) Висока технологиите (1363) Geografiya- (913) Geologiya- (1438) на държавата (451) Demografiya- ( 1065) Къщи- (47672) журналистика и SMI- (912) Izobretatelstvo- (14524) на външните >(4268) Informatika- (17799) Iskusstvo- (1338) История- (13644) Компютри- (11121) Kosmetika- (55) Kulinariya- (373) култура (8427) Lingvistika- (374) Literatura- (1642) маркетинг-(23,702) Matematika- (16,968) инженерно (1700) медицина-(12,668) Management- (24,684) Mehanika- (15423) Naukovedenie- (506) образование-(11,852) защита truda- (3308) Pedagogika- (5571) п Политика- (7869) Право- (5454) Приборостроение- (1369) Программирование- (2801) Производство- (97182) Промышленность- (8706) Психология- (18388) Религия- (3217) Связь- (10668) Сельское хозяйство- (299) Социология- (6455) Спорт- (42831) Строительство- (4793) Торговля- (5050) Транспорт- (2929) Туризм- (1568) Физика- (3942) Философия- (17015) Финансы- (26596) Химия- (22929) Экология- (12095) Экономика- (9961) Электроника- (8441) Электротехника- (4623) Энергетика- (12629) Юриспруденция- (1492) Ядерная техника- (1748) oligrafiya- (1312) Politika- (7869) Лево- (5454) Priborostroenie- (1369) Programmirovanie- (2801) производствено (97182) от промишлеността (8706) Psihologiya- (18,388) Religiya- (3217) с комуникацията (10668) Agriculture- (299) Sotsiologiya- (6455) спортно-(42,831) Изграждане, (4793) Torgovlya- (5050) превозът (2929) Turizm- (1568) физик (3942) Filosofiya- (17015) Finansy- (26596 ) химия (22929) Ekologiya- (12095) Ekonomika- (9961) Telephones- (8441) Elektrotehnika- (4623) Мощност инженерно (12629) Yurisprudentsiya- (1492) ядрена technics- (1748)

Екипът като обект контрол




мениджърски екип

Ръководител на предприятието (бригадир), е немислимо извън колектива. И тя става такава, защото той е бил натоварен с управлението на сложен социален организъм, който е структурно звено на всяка компания. Дори и малък екип, състоящ се от пет до дванадесет служители, поразително е разнообразието междугрупови и междуличностни отношения. Много от тях са в областта на оглед на главата на ляво и в съзнанието на една пътека под формата на възможности за оценка, като връзката на съдържание и действия.

При тези обстоятелства, главата почти непрекъснато организира, ръководи, коригира и регулира дейността на служителите. Статистиката сочи, че работата с хора се в главата на 70-80 на сто от работното време. Образно казано това е една от тези лидери. "Опитвам се да си спомни последния път, - казва главата. - Изглежда, че сутрин обеща относително спокоен ден. Задава се изпълнява по график натоварване, но вече в асансьора, качвах на моя етаж, има ново въведение. И така се започна ... с някой говори, някой помолила някой взимаше ... за да се постигне нещо (с различна степен на успех!). Приключи работен ден. Изцедени като лимон, се прибера вкъщи. По пътя, аз се опитвам да се възстанови поне на основните събития на мимолетно изминал ден. Пред очите изправи снимки на служители, посетители, мениджъри. Среща с някои доволни. Говорете с друг напълно разочароващо. А насрочено за днес притежава само две трети. Така че утре се изправят пред нови срещи, приятни или разочароващи контакти, всяка от които ще имат за цел за най-доброто решение и днешния "дълг" и бъдещите предизвикателства. "

Къде са резервите на нарастване на производителността на административна работа всеки ден? Един от най-важното - е да се подобри съдържанието и стила на съвместни дейности на членовете на екипа. Психологически теория и практика дейността на фирма за управление на екипи убедително потвърждават правилността на решението.

Как да започнете подобряване стила и съдържанието на персонала на дружеството? Разбира се, по-взискателни оценка на знанията си: социално-психологически характер на отбора, методи за подпомагане на обществените организации, психологическите механизми на взаимното колективно начинание, на личността и индивидуалността на ефективността на персонала на всеки един служител на колективната дейност.

Персоналът на всяко предприятие се характеризира с множество променливи, познаването на които става като се започне състояние уверен управлението на психологията на отбора. Какви са тези променливи?



Тук променливата се отнася до функция, собственост на форма на организация или знак, на екипа, който може да се променя под влияние на обективни причини или директно управленски въздействия Head (структурно звено на актива).

В характеризиране на колектива, група от независими, социално-психологически променливи и социално-икономически променливи. Какво дава на ръководителя на познаване на набор от променливи, които характеризират колектива на предприятието, отдел, поделение, управлението?

Първо, тя гарантира валидността на мерки за административна влияние върху отбора, за да се подобри производителността. С добро познаване на социално-икономическото и социално-психологическите променливи значително намалява вероятността от грешки в управлението на колективната отдела за управление на предприятието. Въз основа на действия по управление, сега се превръща не интуиция и предположение, както и познаване на неотложни или възникващи проблеми.

На второ място, условията за подобряване на стила и методите на управление на екип. Избран по метода на влияние, съобразен с нивото на развитие и единство на отбора, и едва след това се осъществява в административната практика. В някои случаи по-ефективен е методът на убеждаването, а другият - личен пример на директора, друг уважаван член на екипа. В третия случай, най-ефективният метод на обучение може да бъде в колектива и чрез групата.

Като цяло, при условие, добро познаване на всички променливи, които характеризират колектива повишава ефективността на системата за контрол, водена от ръководителя на екипа. Фокусът на този раздел на учебника ще бъде отделено на анализа на социално-психологически променливи и променливи тези възможности за контрол в практиката на ежедневните лидери дейност.

Предметът на последователен анализ ще бъде три групи социално-психологическите променливи:

а) становището на колектива;

б) вътрешните колективно традиции;

в) формални и неформални отношения.