Строителство на авиационни двигатели Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Машиностроене Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философия Охлаждане и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятието Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Извънредни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram

Външна и вътрешна среда на предприятието




Управленски персонал на предприятието

Управление на предприятието

Управлението на предприятията е процес на планиране, организиране, мотивиране, контролиране и регулиране на действията на персонала, за да се определят целите на предприятието и да се получи определен резултат.

Група мениджъри и специалисти, които отговарят за разработването и прилагането на управленски решения, е управленският апарат, който е разделен на категории (табл. 1.6).

Таблица 1.6

категория лидерите Специалистите служители
пост - директор; - мениджър; - заместник-директори, ръководители на структурни отдели; - заместник-ръководители на структурните отдели икономически: - счетоводител; - инженер по трудова организация; - инженер по обучение; - инженер на организацията за управление на производството; - техник по планиране; - техник по труда и др. инженерно-технически: - инженер по качество; - технологичен инженер; - технолог и др. - снабдител; - секретар-асистент; - спедитор; - касиер; - диспечерски сервиз на оператора и др.
общи изисквания за работа наличие на висше образование, трудов опит в съответната област за 3-5 години наличието на висше и средно специално образование, в някои случаи - трудов стаж общо средно образование и специално краткосрочно обучение

Дизайнът на организационната структура на управлението на предприятието се осъществява на базата на определяне на целите и задачите на предприятието и характеристиките на неговата външна и вътрешна среда.

Всяко предприятие се намира и функционира в определена среда и всяко негово действие е възможно само ако средата го позволява. Компанията е в състояние на постоянен обмен с външната среда, като по този начин осигурява възможност за оцеляване за себе си, тъй като външната среда служи като източник на производствени ресурси, необходими за формирането и поддържането на производствения потенциал. Екологичните фактори са неконтролирани от предприятието и неговите услуги. Под влиянието на събития извън предприятието, във външната среда, мениджърите трябва да променят вътрешната организационна структура, като я приспособяват към променените условия.

Външната среда на предприятието са всички условия и фактори, които възникват независимо от дейността на предприятието и оказват значително въздействие върху нея. Външните фактори обикновено се разделят на две групи: преки фактори на въздействие (вътрешен кръг) и косвени фактори на въздействие (макрооколна среда).


border=0


Фактори, които оказват пряко въздействие върху дейността на предприятието, се считат за фактори на пряко влияние: В условията на преходна икономика на Русия, ефективността на предприятията зависи преди всичко от държавата, преди всичко създаването на цивилизован пазар и правилата на играта на този пазар.

Основните функции на държавата:

· Създаване на правно основание за жизнената дейност на страната, включително разработване, приемане и организиране на прилагането на икономическото законодателство;

· Осигуряване на правовата държава в страната и нейната национална сигурност;

· Стабилизиране на икономиката (най-вече намаляване на безработицата и инфлацията);

· Осигуряване на социална закрила и социални гаранции;

· Защита на конкуренцията.

Факторите за непряко въздействие не оказват пряко въздействие върху дейността на предприятието, но тяхното отчитане е необходимо за разработване на правилната стратегия.

Най-значимите фактори за непряко въздействие са:

Политически фактори - основните направления на държавната политика и методи за нейното прилагане, възможни промени в законодателната и регулаторната и техническата рамка, международните споразумения, сключени от правителството в областта на тарифите и търговията и др .;

Икономически фактори - темпът на инфлация или дефлация, нивото на заетост на трудовите ресурси, международният платежен баланс, лихвите и данъчните ставки, размерът и динамиката на брутния вътрешен продукт, производителността на труда и др. Тези параметри имат различно въздействие върху различните предприятия: една организация е икономическа заплаха, а другата я възприема като възможност. Например, стабилизирането на изкупните цени на селскостопанските продукти за неговите производители се разглежда като заплаха, а за преработвателните предприятия - като полза;



Социални фактори на околната среда - отношението на населението към работата и качеството на живот; обичаи и традиции, съществуващи в обществото; споделени ценности; манталитета на обществото; ниво на образование и др .;

Технологични фактори, анализът на които дава възможност да се предвидят възможностите, свързани с развитието на науката и технологиите, да се реорганизира навреме за производството и продажбата на технологично обещаващ продукт, да се предвиди момента на изоставяне на използваната технология.

Анализът на външната среда на предприятието е затруднен от факта, че основните характеристики на външната среда са неговата несигурност, сложност, мобилност, както и взаимосвързаността на нейните фактори. Околната среда на съвременните предприятия се променя с нарастващ темп, което поставя все по-нарастващи изисквания към анализа на външната среда и разработването на такава стратегия, която в максимална степен да отчита всички възможности и заплахи на външната среда.

Вътрешната среда на предприятието определя техническите и организационните условия на предприятието и е резултат от управленски решения. Целта на анализа на вътрешната среда на предприятието е да се идентифицират слабите и силните страни на неговата дейност, тъй като за да се възползват от външните възможности, компанията трябва да има определен вътрешен потенциал. В същото време трябва да знаете и слабите страни, които могат да изострят външната заплаха и опасност.

Вътрешната среда на организациите включва следните основни елементи: производство, финанси, маркетинг, управление на персонала и организационна структура.

Стойността на анализа на вътрешната среда се обяснява със следните обстоятелства:

Информацията за вътрешната среда е необходима, за да се определят вътрешните способности, потенциалът, на който компанията може да разчита в конкуренцията, за да постигне своите цели;

Анализът на вътрешната среда ви позволява по-добре да разберете целите и задачите на организацията.

Основните елементи на вътрешната среда на предприятието са:

· Производство (в чуждестранна икономическа литература - управление на операциите): обем, структура, производствени цени; продуктова гама; предоставянето на суровини и материали, нивото на запасите, скоростта на тяхното използване; паричен парк от оборудване и степента на неговото използване, свободен капацитет; екология на производството; контрол на качеството; патенти, търговски марки и др .;

· Персонал: структура, квалификация, брой на служителите, производителност на труда, текучество на персонала, разходи за труд, интереси и потребности на служителите;

Организация на управлението: организационна структура, методи на управление, ниво на управление, квалификация, способности и интереси на висшия мениджмънт, престиж и имидж на предприятието;

· Маркетинг, обхващащ всички процеси, свързани с планирането на производството и продажбите на продукти, включително: промишлени стоки, пазарен дял, канали за дистрибуция и продажби на продукти, маркетингов бюджет и неговото изпълнение, маркетингови планове и програми, насърчаване на продажбите, реклама, ценообразуване;

· Финанси - вид огледало, което отразява цялата производствена и стопанска дейност на предприятието. Финансовият анализ Ви позволява да отворите и оцените източниците на проблемите на качествено и количествено ниво;

• Култура и имидж на предприятието - лошо формализирани фактори, които създават имиджа на предприятието; Високият имидж на предприятието позволява привличането на висококвалифицирани работници, насърчаване на потребителите да купуват стоки и др.





; Дата на добавяне: 2014-01-31 ; ; Прегледи: 4,270 ; Публикуваните материали нарушават ли авторските права? | | Защита на личните данни | РАБОТА ЗА ПОРЪЧКА


Не намерихте това, което търсите? Използвайте търсенето:

Най-добри думи: Научете се да учите, а не да учите! 10064 - | 7730 - или прочетете всички ...

Вижте също:

border=0
2019 @ ailback.ru

Генериране на страницата над: 0.002 сек.