Авиационно инженерство Административно право Административно право Беларус Алгебра Архитектура Безопасност на живота Въведение в професията „психолог” Въведение в икономиката на културата Висша математика Геология Геоморфология Хидрология и хидрометрия Хидросистеми и хидравлични машини Културология Медицина Психология икономика дескриптивна геометрия Основи на икономически т Oria професионална безопасност Пожарна тактика процеси и структури на мисълта, Професионална психология Психология Психология на управлението на съвременната фундаментални и приложни изследвания в апаратура социалната психология социални и философски проблеми Социология Статистика теоретичните основи на компютъра автоматично управление теория на вероятностите транспорт Закон Turoperator Наказателно право Наказателно-процесуалния управление модерна производствена Физика Физични феномени Философски хладилни инсталации и екология Икономика История на икономиката Основи на икономиката Икономика на предприятията Икономическа история Икономическа теория Икономически анализ Развитие на икономиката на ЕС Спешни ситуации ВКонтакте Однокласници Моят свят Facebook LiveJournal Instagram
border=0

Психологически изисквания към мениджъра

Мениджърът е професионално обучен ръководител. Въпреки това мениджърите са различни по своята ефективност. От какво зависи? Проучване на видни мениджъри в Съединените щати, Европа и Япония показа, че те подчертават следните като най-важните фактори за успех в управленските дейности:

1) Желанието и интереса на лицето да се ангажира с дейността на управителя.
2) Способност за работа с хора, способност за общуване, взаимодействие, убеждаване, влияние върху хората (комуникативни умения).
3) Гъвкавост, нестандартност, оригиналност на мисленето, способност за намиране на нетривиални решения.
4) Оптималната комбинация от рискове и отговорност по характер.
5) Способността да се предвиди бъдещото развитие на събитията, да се предвидят последиците от решенията, интуицията.
6) Висока професионална компетентност и специализирано обучение за управление.
Както виждате, първите 5 най-важни качества на един успешен мениджър са действителните психологически качества.

По-нататъшното проучване на личните психологически качества, които определят ефективността на ръководството, ни позволи да идентифицираме следните необходими качества и личностни черти (R. Stocill):

1) Доминиране - способността да се влияе на подчинените.
2) Самочувствие.
3) Емоционална равновесие и устойчивост на стреса
4) Творчество, способност за творческо решаване на проблеми, висока практическа интелигентност.
5) стремеж към постигане на успех и предприемачество, способност за поемане на разумен риск,
6) Отговорност и надеждност при изпълнение на задачи, честност, лоялност към това обещание и гаранции.
7) Независимост, независимост при вземането на решения.
8) Гъвкавост на поведението в променящи се ситуации.
9) Общителност, способност за общуване, взаимодействие с хората. Известният мениджър Л. Якока мисли: "Основната причина, поради която способните мениджъри не могат да успеят в кариерата си, е в това, че те си взаимодействат зле с колегите и подчинените си." Според председателите на 41 големи японски компании, мениджър-президент на индустриална компания трябва да притежава качествата: енергична инициатива и решителност (42%), дългосрочна прогноза и гъвкавост (34%), широчина на визията, глобален подход (29%), упорита работа и непрекъснато учене (10%), способността да се използват пълноценно възможностите на служителите (24%), желанието да се чуят мненията на другите (22%), способността да се създаде екип и хармоничната атмосфера в нея (20%), личното очарование (22%), способността за ясно формулиране на цели и нагласи (17%), умение за управление но използвайте времето си (15%), желание да използвате стил на управление, който насърчава сътрудничеството (19%).
Ръководството действа като система от действия, които осигуряват координирана работа на групи от хора с оптимални икономически резултати. Целта на управлението е да създаде ефективна организация и след това да я промени, така че да отговаря на променящите се задачи и обстоятелства.





Вижте също:

Когнитивна теория на личността

Психологически особености при подготовката и провеждането на бизнес разговори и преговори

Комуникационна структура | Инструменти за комуникация | Етапи на комуникация

Стрес и неговите характеристики. Как да се справим със стреса

Средства и методи на психологическо въздействие върху човека

Връщане към съдържанието: Психология

2019 @ ailback.ru